供應鏈的成本管理

供應鏈成本管理的實質是尋求成本優勢，因此企業實施供應鏈成本管理具有很強的現實意義，它的形成和發展是建立和完善現代成本管理體系的關鍵。下面小編為大家整理了關於供應鏈成本管理的文章，一起來看看吧：

　　一、供應鏈成本管理概述

1、供應鏈成本組成

所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息、物流、資金流的控制，從最初供應商的原材料生產到最終形成產品並送達顧客手中的整個過程。供應鏈成本管理則是在滿足顧客需要的同時，為使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調、控制的方法。供應鏈成本管理在於追求最優供應鏈成本。供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。一般來説，供應鏈成本由供應鏈總運營成本、供應鏈管理總成本、供應鏈和新產品製造成本組成。

2、製造業的供應鏈及供應鏈成本分佈

製造業一般以某個大型製造商為領導者或協調者，來全面協調供應鏈的計劃、庫存、原材料採購等。這裏的原材料泛指製造商所需的材料、零配件和部件。製造商根據配送中心和經銷商訂貨要求，制定生產計劃，同時向供應商發送原料、零配件和部件採購單，供應商根據製造商發來的採購單發貨。

不同的行業會有不同結構的供應鏈，因此成本的分佈也會不一樣，本文側重以製造業為核心的供應鏈進行分析，以下是製造業的供應鏈成本分佈情況。供應商：原材料成本，加工，裝卸，運輸，庫存等費用;製造商：採購，製造，在製品庫存，組裝，工序間物資搬運，輔助原材料和動力，管理費用、售後服務費等;配送中心：裝卸，分揀，加工，包裝，客户運費，倉庫運營費用等;分銷商：合同管理費用，客户運費，分銷網絡管理費用，售後服務費用等;管理信息系統建設和運營成本。各個環節之間關係的協調、管理成本等，這種成本是不可見成本，需要藉助一定分析工具進行分析才能挖掘出來。

供應鏈成本管理則是對上述的供應鏈成本進行管理，要從供應鏈上各個環節之間的關係和整條供應鏈的組成中找出降低成本、提高產品差異、增強競爭能力的方法，使企業、供應商與顧客共贏。

　　二、供應鏈成本管理中的難點問題分析——以某製造企業為例

當前某製造企業最迫切需要解決的三大問題較明顯地集中在供應鏈管理方面。首先是企業間協同製造能力差。其次是零部件配套採購方式落後，使採購費用高。最後是供應商信息匱乏，造成供應商庫存成本居高不下。要解決這些共性問題，需要建立企業間網絡化共享平台及上下游企業的零部件供應鏈，實現網絡化採購供應服務系統。因此在這樣的行業中更應該重視供應鏈管理和成本管理。以某製造企業為例，供應鏈成本管理仍存在以下難點問題。

1、缺乏成本整體效益觀念

長期以來，這些製造企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，並以成本升降作為考評企業業績的重要依據。供應鏈管理下的企業成本管理在謀求成本降低的同時，還應重視系統整體效益的提高。

2、強調競爭而忽視合作，企業沒有形成戰略聯盟，庫存成本增加

我國擁有一批有實力的.裝備製造骨幹企業，具有較強的單機設計製造能力。因此大多數類似這樣的企業仍停留在單體生產管理思想上。而供應鏈成本管理，就是要摒棄傳統的、部門分割的管理思想，把企業內部以及節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系，即要求企業通過整合，使供應鏈整體成本最優。

3、信息技術支撐體系的建立尚不完整，採購成本增加

供應鏈成本管理是以完善的信息系統為基礎的，其技術的應用都要依靠先進的信息系統。而目前我國製造企業在這一方面還存在不少問題，由於企業之間沒有形成戰略聯盟，大多企業在單獨作戰，企業的信息化程度普遍較低，基礎設施不配套，信息化平台建立不完善，各節點企業之間基於自身利益的考慮，往往相互封鎖信息，形成“孤島信息”，市場反應能力較弱。

4、成本和庫存控制混亂

根據相關部門的調查，某製造企業目前的庫存管理存在極大的問題，首先，庫存管理依然是以單一企業為基礎。其次，庫存管理在庫存週轉天數、庫存結構、安全庫存量等方面都存在着一定的問題。正是這些原因使得許多企業的庫存費用一直高居不下，嚴重阻礙了企業的進一步發展，與國外部分企業“及時生產”、“零庫存”所產生的高效相距甚遠。

5、供應鏈成本核算方法的限制

隨着科技進步，直接人工費用的比重下降，固定制造費用和產品開發銷售費用所佔比重逐年上升，由於某製造企業的成本管理體制的缺陷和成本管理水平低下，沒有創新成本管理方法，繼續採用傳統的成本分攤方法;對企業生產環節發生的製造費用採用按產品耗用工時或機器時間在不同產品之間分配，企業中沒有以適應供應鏈成本管理的需要，形成一個有效的供應鏈成本核算體系，這是對企業供應鏈成本管理髮展的侷限。

　　三、企業實施供應鏈成本管理的對策和建議

隨着越來越多的外國企業湧人我國，憑藉先進的設備、高端的技術、成熟的管理理念和高素質的複合型人才，充分利用我國廉價的勞動力迅速開展本土化經營，給我國的企業的生存帶來巨大壓力。我國的企業如果想在這樣的競爭中立於不敗之地，就必須重視供應鏈成本管理，學習管理經驗，降低企業的供應鏈總成本。供應鏈成本管理按其目的和方法可分為供應鏈成本控制和供應鏈成本降低，運用管理策略來降低成本不僅是供應鏈成本管理的重要特徵，還是供應鏈成本管理實施的切入點。依此原理，針對某製造為例分析了供應鏈成本管理的難點問題，提出以下的對整個製造業實施供應鏈成本管理的對策和建議。

1、深化供應鏈成本管理理念，樹立供應鏈成本整體效益觀念

在供應鏈管理模式下，企業的競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是各企業所在供應鏈之間的競爭。最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優的服務，還要使產品以最合理的成本進入市場。所以，產品成本控制模式就不僅僅是企業內部的成本控制問題，而是從產品形成的源頭(原材料)開始，直到最終用户為止。

2、改善企業間的合作，建立有效的戰略合作關係

在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體競爭能力的提高。通過供應鏈組成企業的緊密合作，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。現代供應鏈的成本管理理念，更加重視圍繞核心企業建立網鏈作關係，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關係。企業要明確自己的戰略目標，把握核心優勢，樂於與其他企業進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由於信息不對稱而使供應鏈企業相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應鏈各方得到充分相互共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。

3、加強信息化力度，利用互聯網控制成本

現代經濟是以“顧客”需求為起點拉動着整條供應鏈的運作，所以對顧客需求預測的準確性、及時性在一定程度上決定了企業的競爭能力以及整條供應鏈的效益。而要及時、準確地掌握這些顧客需求信息，就必須有先進的信息系統為保證，也就是説，現代信息系統(如Edl、POS、互聯網、電子商務等)是保證供應鏈整體效應得以發揮的重要依據。通過信息系統實現各節點企業間的信息共享，能更有效地對供應鏈上各企業的計劃、協調、顧客服務等進行管理，實現供應鏈管理的整體目標。因此企業要降低供應鏈總成本，必須構建一個基於互聯網的供應鏈成本管理信息平台。目前首先應該加強企業的物質技術基礎設施，包括企業的外部網、內部網、知識庫、電子數據庫及電子數據交換系統。

4、建立統一的供應鏈成本計算標準

利用供應鏈成本進行供應鏈管理必須建立統一的供應鏈成本的計算標準，確定計算供應鏈成本應遵循的基本原則，劃分供應鏈成本的範圍，確立統一的計算口徑與方法。如果沒有統一的計算標準，企業各自為政，各行其是，就會使計算出來的結果沒有科學性，而難以成為企業決策的依據。如果在計算範圍和計算方法上存在着很大的差異，得出的數據又難以進行對照比較，缺乏可比性。並且由於受供應鏈概念範圍不同的影響，企業財務賬目中提取供應鏈成本或供應鏈成本彙總方法不明確等原因，也有可能造成只計算了部分供應鏈成本，並非如實地反映了企業供應鏈成本全貌的狀況。