煤炭採製樣工述職報告

隨着社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的煤炭採製樣工述職報告，希望能夠幫助到大家。

煤炭採製樣工述職報告1

我帶着無限的留戀和不捨離開了學校，同時，懷着對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會，並且來到了我將為之拼搏、奮鬥一生的企業、當初，帶着好奇和激動的心情進入了我的崗位――化驗室。在這裏，我依然感受到了大家庭的温暖，並不像人們所敍述的那樣，勾心鬥角、爾虞我詐。煤質分析這項工作對我來説是個全新的東西，到處充斥着陌生感，當我無數次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教導和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。在這裏我得到的不僅僅是知識的收穫，還得到了同事們真誠的關心和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮鬥了四年，四年的工作經驗使我對煤質分析，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我帶進一個全新的領域當中。20xx即將結束，20xx將如期而至。在過去的一年裏我收穫了很多也成長了許多。現在對這一年做了如下總結：

一、時刻加強自身學習，強化個人能力，提高業務素質。

化驗室工作緊緊連接着生產與銷售環節，可靠的數據提供説話的依據，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作非常重要。作為一名化驗員要想幹好化驗室工作就必須強化學習，不斷提高個人的技能和業務素質。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鑽勁邊幹邊學，勤思考，多積累。收到了很好的學習效果。認真學習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學習，掌握了各項化驗的理論依據，工作原理和相關操作流程。熟記相關的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。積極參加集團公司組織的活動，增長見識，豐富閲歷。

二、認真實幹、客觀嚴謹。

作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實際工作過程中，本着客觀、嚴謹、細緻的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細心審核、勇於負責、嚴格執行化驗室規章制度、儀器操作規程和相關的質量標準。對不真實、不合理的數據嚴格進行復查審核，確保數據正確不出問題再進行上報。平常協助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認證的相關工作。積極配合同事做好其他工作。

三、加強安全教育。提高安全意識

在化驗室工作中，安全是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我處處警惕毫不放鬆，把安全做實做細。要求自身工作必須投入，能夠正確認真小心的對待每一項工作。熟記各項安全措施。

四、工作態度與勤奮敬業

我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先後及時完成各項工作，熱愛每一個人，熱心為大家服務，虛心向前輩學習。認真遵守勞動紀律，保證工作按時完成。遵章守紀。團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。為化驗室工作做出了應有的貢獻，團結就是力量，只有團結工作才能形成合力。協助領導，團結同事，嚴於律己，真誠待人，設身處地為同事着想，努力創造寬和諧、愉快的工作環境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年裏，我會更加努力學習，增強操作能力，為化驗室的工作奉獻自己的力量，為公司的發展添磚增瓦。

煤炭採製樣工述職報告2

分析了20xx年的工作後，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，採取科學的規劃措施，保證了20xx年各項工作任務目標的實現。現將我科20xx年工作做以簡要總結。

一、各項生產經營指標預計完成情況

1、全年預計入洗原煤154.2萬噸，比計劃152萬噸，超2.2噸；洗煤預計達到117萬噸，比計劃106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比計劃超2%；洗煤損耗28%，比計劃降低2%。

2、在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產事故。

二、各項工作開展情況

（一）加強精細化管理，向管理要效益

按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的.基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規範、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換週期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，儘可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峯填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在10度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修3小時，動態巡檢24小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復螺旋篩子減速箱15件，各種規格皮帶託輥300餘件；螺旋篩子各類篩軸30餘件；洗煤車間修復各類篩板100餘件，脱水機篩欄10件，刮刀7件，電機5台，節約資金80餘萬元。

（二）加強安全管理，向安全要效益。

根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科幹部職工要時刻繃緊安全這根弦不放鬆，把安全工作放到一切工作的首位，牢固築起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達10次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、複查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達，20餘人次。對大中小修項目，進行現場監督，確保了洗煤生產安全有序進行。

（三）加強設備管理，向設備要效益

全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到99.68%;建立健全設備的各種技術檔案管理，做到台台設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，並進行存檔。

（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平

煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，並制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。在礦領導大力支持下，科領導積極組織，從髒亂差入手，處理車間內外的環境衞生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各台膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500餘塊；各類管路、圍欄刷油1000餘米；對主洗車間的10台篩子進行封閉，並在上面掛設各類安全宣傳標語。

（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程

在20xx年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。

20xx年主要做了以下技術改造。

1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設除塵設施2套，不僅改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。

2、按照上級部門領導指示，進一步提高塊煤產出率，拆除原煤二次破碎機2台，使原煤不需經過二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。

3、更換分段式耐磨陶瓷管路130餘米，更換後明顯杜絕了以往由於管路造成的跑、冒、滴、漏現象，而且大大節省了材料費和工人的工作量。

4、提高煤泥回收篩的脱水效果，降低精煤泥水分，分別在2台精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。

5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業創造顯著經濟效益。

6、進一步加強節電管理，避免生產中“大馬拉小車”現象發生，將烘乾車間引風機電機280KW改為132KW，不但達到設備的合理運行，而且年可節約電費70餘萬元。

（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質

在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近15個工種200餘人進行專業技術講解和考試培訓，培訓後全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

（七）關愛職工，為職工解憂難

在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內4名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。

以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在20xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱鉅，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實幹，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。