行政總監個人工作述職報告

在現實生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編精心整理的行政總監個人工作述職報告，希望對大家有所幫助。

行政總監個人工作述職報告1

本學期後勤工作在學校黨總支和校行政的正確領導下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持為教育、教學服務，為師生服務的宗旨，不斷解放思想、實事求是，勇於開拓、爭創一流服務，為學校教育事業發展和後勤工作做出貢獻，現將本學年工作總結一下：

一、 關於日常事務工作

後勤部門一貫一兩個服務為指導，積極做好學校各項後勤保障性工作。本學期做好掃除用具發放工作和各類教育教學物質供應，及時保證兩樓用水，教師用熱水，並負責好後院垃圾的焚燒，及垃圾場的衞生工作，為學校工作提供有力保障。

二、 關於校產維修及管理工作

後勤工作一貫堅持以保養為主、修繕為輔，少花錢多辦事的原則。開學初，有我將國小組桌椅進行了全面維修。保證了學生的正常學習。取暖期間，由於今年新換鍋爐，煤不好燒，徐主席協助鍋爐工燒了二個多月，解決了取暖難的問題，使學校供正常進行。

為了方便早到學校同學能夠到校後就學習，後勤人員將各教室都安了燈。開關壞了換開關，燈管壞了換燈管，保證了國小樓走廊和教室燈光明亮。另外，後勤人員對國小樓教室音響進行了維修，保證了學校工作正常進行。

我們又對中學水井進行了徹底的清淘，保證了學生老師用水衞生。

三、綠化工作

後勤部門繼續完善社會化管理，後勤監督的體系，進一步改造校園及周邊綠化觀景，建造一個優雅、舒適、休閒、清爽的學習環境，

展示校園整體佈局的優美。我校植樹上百棵。為了保證這些樹成活率，本學期我們共澆了三次，我們對花壇花草每週澆一次誰，並給打藥、修剪、埋土過冬。

我們每年開春對學校院內垂柳進行整形剪枝，保證了校園整體優美。

四、 食堂工作

本學期食堂人數一直在三十人左右，為了讓教師吃好，保證讓老師不吃剩菜、重複菜、剩飯、重複飯，不斷更換菜譜和主食。

我們非常重視食堂衞生。做到每天對食堂檢查衞生，重點是鍋碗盆方面的檢查，保證用餐前清洗兩次餐具，叫來時吃飯放心。

回顧本學年工作，我們團結一致，克服困難，腳踏實地的.完成了學校各項工作。我們有信心在今後的工作中會繼續保持這種優良工作作風，把今後後勤工作做得更好。

行政總監個人工作述職報告2

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手後的工作總結如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來説，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯繫，在有畢業生的季節，及時與學校聯繫溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯繫，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的'一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利於人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對於凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便於部門需要人時隨時查閲，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關資料

為了方便開展人事工作，規範管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責任

做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。

(3)需進一步掌握的知識和技能。熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便於更好的為酒店服務。

以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事工作提高一個新台階。

行政總監個人工作述職報告3

我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，紮實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

回顧的工作情況：

是公司快速發展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時人事行政部為公司發展提供較好的後勤保障和人事支持。

1、人員招聘。

今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。為了處罰不盡職盡責的員工，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關係、部門溝通、制度等方面加強建設。