企業工會情況彙報

我公司從二年十月份開始企業產權改革調整，經過近個月時間的醖釀，最終由名股東合夥集體購買企業產權，在二一年初改製為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會羣體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，着力於觀念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨羣組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制後企業的基本情況

年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨幹企業的.市場地位。近年來，平均完成客運量萬人，客運週轉量萬人公里，公司年均營收萬元，平均創造年利税達萬元。截止××年底，企業固定資產萬元，流動資產萬元，資產負債率，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增税和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先後被評為市交通系統文明單位、窗口行業三優一滿意示範單位和市級文明行業單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，佔地面積平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛輛，員工及從業人員人。其中員工人，工會會員佔。公司營運範圍東至省城蘭州，壓濾機濾布西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次個，營運線路總長度公里，日營運里程公里，運送旅客人;承擔着全市近%的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業改制後，按照區委、區政府以及區總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業羣體組織工作

⒈強化組織建設，把黨對非公有制企業的政治領導落到實處。根據市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯文件部署精神，我公司把企業黨羣組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民羣眾密切聯繫紐帶、促進企業生產經營發展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業的政治領導落到實處，把選舉產生改制後企業黨羣組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩固有效的企業基層黨組織和工青婦團體着手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關於改制企業黨羣組織負責人以民選為主、兼職為主、業餘活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意願的基礎上，已經按規定於××年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨羣工作，加強企業黨羣組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。