採供部部長述職報告

我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的採供部部長述職報告，歡迎大家分享。

尊敬的趙總經理：

xx年對於我們採供部而言是相對以往較為忙碌的一年，採購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰。成本的控制、供方質量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨着一系列的重壓。但是，採供部門上下一心，團結共進，敢於決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯繫力度，終於順利完成目標任務，為公司的生產供上所需物資。面對近在眼前的xx年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強採購知識，以確保低價購得最優質的物料，並及時關注市場變化，提前做好各種預防工作，保障生產所需的及時供應。現將採供部xx年度工作總結如下：

一、具體工作方面

採供部主要採購對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將採供部工作落實：

一是以“物美價廉“為標準，落實備品配件採購工作。為了將採購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對，並及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的瞭解產品的質量，最後從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日採購備品配件類共計228萬餘元。其中設備配件100萬餘元，五金工具47萬餘元，勞保用品6萬餘元，油類59萬餘元，其他13萬餘元。其中二期建設配件共計17萬餘元。在二期建設中，由於面臨着時間緊、種類繁多的情況，採供部發揮起採購平時積累的成果，在第一時間內採購到質量好、價格低的.配件，確保了二期生產線的如期開業。針對市場形式，下一步我們將調整配件供應理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料採購工作中，我們始終堅持“質量優，價格低，售後服務周到”的原則，根據送貨質量及售後服務建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極瞭解市場動態，分析市場行情，重點關注鋼材原料走勢，根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑，我們結合市場形勢，採取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上，主動發展新的合作伙伴，以便於採購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變為現在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。到12月5日為止，購進水泥共計44千餘噸，共計1606萬餘元。鋼棒5千餘噸，共計2902萬餘元。線材1千餘噸，共計503萬餘元。端頭板11萬餘片，共計1187萬餘元。石英粉9千餘噸，共計240萬餘元。外加劑1千餘噸，共計462萬餘元。原煤8千餘噸，共計510萬餘元。脱模劑共計34.23噸，共計12萬餘元。沙子6萬8千餘噸，共計97萬餘元石子15萬餘噸，共計762萬餘元。通過以上措施，有效地為公司節約了15萬8千餘元的資金。下一步我們將繼續以降低採購成本為目標，為公司節省資金。

三是把好第一道關口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關口，直接關係到公司的生產成本，把好這第一道關口就顯得尤為重要。

xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關，順利完成了採購計劃。七月，我們對磅房稱重系統進行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關口鑄就了堅實的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。並通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統，由於各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便於更加現代化、科學化實現磅房管理工作。

二、從根本上提高思想認識，服務大局

（一）加強自身修養，保持良好的工作作風采購工作是為企業創造效益的第一道閘門，直接關係到企業利益的得失。因此，我們必須具備“以企業利益為重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線，本着“對公司負責，對股東負責，對領導和員工負責”的理念，為公司盡心盡力。在市場經濟條件下，賣方市場已經逐步轉為買方市場，面對這種情況，很多供應廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使採購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態度，及時擺正心態，牢記使命，堅持採購管理制度。我常以三點要求供應商：一是提供優質的產品；二是給出最優惠的價格；三是保證周到的售後服務。以不變應萬變的態度，堅守採購工作。

（二）挑大樑擔重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產供給為重。今年以來，由於受市場影響，大部分原材料的價格呈現上漲，供應商業也將銷售策略變為“先付款後發貨”。而今年公司採購的物資又較為集中，採購品種數量分散多樣，由於生產急需。在時間緊、任務重的情況下，為在最短的時間裏完成任務，我部門自願以輪班休息的方式持續工作，將生產供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務，保證了公司生產運作一切正常。

二是精打細算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以採購到優等質量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進，採用靈活多變的價格策略，及時預測價格走勢。順利完成了物資的採購，為公司節約了成本，並與供應商建立良好的供應體系，為公司未來的發展打下堅實的基礎。

三是發揮職能效應，提高服務水平。一年以來，我與採供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高於一切”為服務宗旨。不斷加強個人服務意識，提升整體服務質量。以吃苦在先，享受在後的精神，堅持完成採購重任。面對着價格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高，服務質量得到有效增長，為公司的發展起到了極大的推動作用。

十一月份，因為公司需要，將我調到生產部門，我及時擺正心態，以變位不變心的態度，調整工作計劃，我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況着手，加大工作步伐，跟上生產形勢。全面瞭解員工的生產過程，從細節之處分析操作步驟，加大生產規範管理工作，杜絕違規違紀情況的發生，發揚節約精神，嚴格懲處浪費行為，為公司節約生產成本。我將發揚在採供部中的優良精神，全面改善生產不合規情況，從小、精、細方面為公司設想，我相信，在趙總經理的帶領下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創造輝煌的未來。