安全創建工作彙報

一、組織編制了安全生產、環境管理計劃

項目部組織編制了安全生產、環境管理計劃，由項目經理簽署了發佈令，於5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產管理體系建立運行培訓動員，項目執行經理主持，安全部主管授課動員。

二、成立了安全生產組織領導機構

1、安全生產領導小組（兼應急管理、體系運行）；

2、消防工作小組；

3、防颱防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環境管理專門機構，明確了體系運行推進部門

1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。

四、編制完善了安全生產、環境管理相關規章制度、操作規程和體系運行作業指導書

五、組織安全文明施工教育培訓

1、項目部管理人員和各專業班組長組織了安全生產、環境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅持了每週二早上班前安全喊話；

六、編制了突發事件應急預案，組織了培訓和演練

1、專門組織了突發事件應急準備和響應教育培訓；

2、專門組織了突發事件應急響應演練；

3、組織了突發事件應急響應演練效果評審。

七、加強了現場監督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現場發現安全隱患立即督促整改；

3、加大了經濟處罰力度，今年已經處罰9次，金額12000餘元。

4、實行安全員分工包乾；

5、機械設備安全性能實行每月標識管理。

八、逐步完善了安全設施

1、施工區域實行封閉式管理；

2、安裝了實時監控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設施；

4、加強了勞動防護用品的配發和嚴格使用；

5、重視標準化工地建設。

九、實行安全生產崗位責任制管理

1、項目部全體管理人員與項目經理簽訂了安全責任書；

2、各分包班組負責人均與項目經理簽訂了安全責任書；

3、各班組工人和各專業分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。

十、重視體系運行情況檢查

1、把體系運行情況作為每週項目例會的重要內容；

2、8月5日總公司對我項目部安全生產管理體系進行了內部審核，發現的問題及時進行了整改。

以上是我項目部安全生產管理體系建立運行的基本情況，作個簡要彙報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。

上海綠地迅達四期項目部

二0一四年九月十二日

安全創建工作彙報 [篇2]

根據上級有關文件與會議精神，結合區教育局關於開展創建泉州市“安全發展學校”活動精神，我校在日常工作中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，把一崗雙責、齊抓共管”放在首位以創建“安全發展學校”為目標，精心組織，分步實施，整體推進，積極做好學校安全管理各項工作，確保師生生命財產不受損害，有效促進學校教育、教學質量穩步提高。現總結如下：

一、宣傳動員，統一認識，營造創建工作氛圍。

學校領導高度重視創建“安全發展學校”工作的必要性，多次組織全體教職工認真學習上級有關文件與會議精神，積極營造創建“安全發展學校”的良好氛圍。利用集會、班會對創建“安全發展學校”的目的、意義、重要性進行宣講。利用宣傳櫥窗、黑板報、學校廣播等宣傳陣地進行宣傳。通過多種形式的學習與宣傳，大家統一了思想，提高了認識。師生員工一致認為：學校的安全工作是學校的生命線，關係到學校的發展和前途。因此，必須把安全防範工作作為學校的首要任務來抓，創建“安全發展學校”是建設“和諧校園”必不可少的組成部分，是堅持“以人為本” “全面落實科學發展觀”重要思想的具體體現。

二、健全制度，細化落實，探索創建工作機制。 學校已建立創建“安全發展學校”工作領導小組，由劉學良校長任組長，分管創建“安全發展學校”的各處室負責人，班主任，管理人員為成員。日常工作中領導小組把創建“安全發展學校”工作分解到各職能部門，把具體任務落實到班級、教研組等負責人身上，並簽訂相應的責任書。明確分工，責任到人，使全校創建“安全發展學校”工作做到“人人有事做，事實有人管”，形成了“上下聯動，左右配合，齊抓共管”的管理格局。學校設立安全綜治辦公室，具體負責統籌、組織、協調學校創建工作的計劃落實、日常督查、驗收、等工作。

三、加強管理，獎懲結合，落實措施。

健全完善管理制度是做好創建“安全發展學校”工作的前提和保證。學校安全綜治辦公室協同有關部門，對日常安全管理工作進行全面對照檢查，不斷整改，在此基礎上，學校重點抓了“四項”落實：一是各部門落實自查自糾工作。按照“安全第一，預防為主”的原則，要求各處室責任人對安全工作做到“每天必查，

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