燃氣述職報告

在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的燃氣述職報告，希望能夠幫助到大家。

燃氣述職報告1

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好!今天Xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用户市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(市場開發1747户、回款962.81萬元、安裝2063户)向各部室分解;二是加快市場開發，加大工業用户的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2户工業用户、銀光食堂、國税局食堂2户公服用户的開發任務，居民燃氣用户開發有西關國小、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鍾羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用户、公服户、居民用户的安裝任務總計1000多餘户。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用户2100餘户。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢;二是委託新地燃氣設計院設計了施工圖紙;三是簽訂施工合同，組織工程施工;四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批覆、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時彙報，爭取到了土地指標，並且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委託建築規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨着公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，並試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全羣管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用户安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用户之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用户、公服用户、居民用户的開發。

燃氣述職報告2

大家早上好!

我是市燃氣總公司總經理，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以誠摯的問候!並代表市燃氣總公司領導班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、認真履行工作職責，大力推進燃氣事業發展

(一)大力發展管網，積極拓展供氣範圍

近年，城市建設的快速發展為

燃氣總公司的發展迎來了機遇，在市財政極度緊張的.情況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設同步敷設。公司籌集管網建設資金3283萬元，敷設各類管徑的室外管網26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發展居民用户9677户，開通居民用户7718户;1—8月，公司籌集管網建設資金1926萬元，敷設各類管徑室外管網22.3km，完成居民用户安裝7503户，開通居民用户5710户，實現總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設紅橋新區管網19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

(二)積極開展前期工作，力爭儘快解決氣源瓶頸

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發展的頭等問題，城市氣源問題可以説得到市委、市政府、市人大、市政協眾多領導的高度重視和支持，但由於焦化產業結構調整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環經濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這裏代表燃氣總公司給各位領導、評議代表還有聽眾朋友表個態，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現，燃氣總公司一定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進入貴州，當前公司也在積極聯繫和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業園區的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

(三)努力提高服務質量，保障冬季供氣平穩運行

的冬季，由於水鋼3焦爐大修，冬季供氣形勢異常嚴竣，在市領導的關心下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷採取了4項冬季供氣保障措施。一是組織公司技術力量，提供無償服務，幫助部份大型賓館、浴室、會務中心鍋爐進行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣;二是積極引導各單位辦公樓採暖鍋爐進行錯峯，避免在用。氣高峯啟動，主動關停公司辦公樓採暖鍋爐，鼓勵職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領導配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強抽水、巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務及時;四是對於管網末端實在無法正常使用的用户，由公司領導帶領業務骨幹上門解釋並致歉，同時幫助用户做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時化解用户怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請水鋼相關領導商談煤氣供應事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兑現承諾，今年冬季供氣形勢必將好於去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

(四)進一步加強管理，保安全供氣

市的民用煤氣是在水鋼焦爐煤氣餘氣利用工程的基礎上發展起來的，雖經幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網老化等問題。為保障系統安全運行，一方面公司加大管網改造力度，將達到使用年限、堵塞和鏽蝕嚴重的部份管網大規模的進行更換改造;另一方面將管網進行分級管理，加大管線巡查力度，及時發現安全隱患，及時進行整改。今年，公司進一步完善了《管網分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領導幹部安全分片包乾制度》以及《領導幹部夜間值班制度》，保證了管網安全、平穩運行。

二、認真抓好黨風廉政建設

(一)強化廣大幹部職工素質，提高拒腐防變能力

把廉政建設理論學習和部門業務學習結合起來，採取多種學習方式，增強學習效果。一是着力開展法律法規教育，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，赴百車河黨風廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優秀黨員、先進工作者赴紅色革命聖地考察學習，進一步認識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員幹部敲響了警鐘。二是着眼全局，做好乾羣用户工作。認真開展“三個建設年”活動，查找工作中的薄弱環節，及時妥善處理職工的訴求和意見;及時處理廣大煤氣用户反映的各種問題。三是加強“1+8”文件的貫徹落實，着力推進首問首辦負責制、限時辦結制，做到依法辦事、亮證經營，明碼標價、承諾上牆，接受社會監督。認真貫徹《市燃氣總公司服務(行為)規範》，進一步提升公司服務質量。認真答覆和處理人大代表、客户和羣眾對煤氣供應中存在的方方面面的問題。四是着力推進和完善公司內部工程招投標工作和工程監理制，着力推進大宗材料採購由公司物資採購小組組織招投標和詢價採購，做到同質比價、同價比優、同優比服務，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設工作向深度發展。

(二)狠抓廉政責任制落實

一是結合公司實際和廉政責任制的目標，本着“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現廉政建設工作任務由

虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進一步完善企務公開，只要涉及用户利益、用户關心的工作事項，都要在收費網點、新聞媒體上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。

三、公司存在的主要問題

(一)、氣源問題

一是水鋼氣源有限，市區民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準備擴能的100萬噸氣源廠能順利在底投產，也只能解決3-5年市區用氣問題。二是焦化產能結構調整致使私營焦化項目的不確定性，第二氣源問題仍然是當前和今後一段時期的主要問題。三是中緬天然氣進是以後的事，短期內無法解決氣源。

(二)建設資金問題

由於為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平台公司，現無法開展融資工作，燃氣基礎設施建設資金缺口較大，企業發展受限。

四、下一步工作打算

(一)在生產經營方面，堅持以發展為第一要務，努力保證燃氣管網與城市建設同步，積極探索和開發新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務為落

腳點，強化作風建設，以深化公司內部改革為目標，推進人事、薪酬制度改革。

(二)黨風廉政建設方面：以“三個建設年”活動、“創先爭優”和“機關效能建設”為契機，落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設同生產經營工作結合起來，同部署、同落實、築牢幹部職工思想道德防線，促進公司持續、快速、穩定、和諧發展。

聽眾朋友們、各位領導、各位評議代表，“安全供氣讓政府放心，優質服務為人民滿意”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體幹部職工進行監督，並懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用户提供更優質的服務!

謝謝大家!