述職報告的通知5篇

在不斷進步的時代，各種通知頻頻出現，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編整理的述職報告的通知5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

述職報告的通知 篇1

各部門：

為更好了解我店每名幹部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體幹部撰寫年度工作述職報告，將電子版於11月20日前報人力資源部。

1、內容要求：

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據説話，力戒平淡空洞的敍述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

2、格式要求：A4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。

樣例：

述 職 報 告

述職人職務 述職人姓名

一、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作計劃

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、聯繫人：

聯繫電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

述職報告的通知 篇2

公司各部門：

20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作

取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

一、 述職報告主要但不僅限於以下內容：

1. 20xx年工作主要業績；

2. 經驗總結；

3. 存在的不足；

4. 思考探索；

5. 20xx年計劃目標、努力方向等

二、 要求

1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

4. 請務必於20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理彙總後報送至人事行政**處備案。

5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。 以上有不詳之處可諮詢人事行政部**，分機14。

********** 20xx年11月24日

述職報告的通知 篇3

為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

一、工作述職的目的

牨竟司這裏所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源並尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，並分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

二、工作述職的時間

定於20xx年1月30日全天

三、述職的程序與內容

1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，採用全員現場述職的形

式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。四、工作述職的要求

1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什麼問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因

何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，力求從缺乏原因、責任人、今後如何避免等處分析。

2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以後我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的`。

3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

五、工作述職的結果

1、述職報告結束後請將述職報告交於公司行政辦公室存檔。

2、述職結束後，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭於31日彙總並公佈述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公佈總結。

3、通知下達後，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

附1：經緯科技年度述職報告書

述職報告的通知 篇4

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要於12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日

述職報告的通知 篇5

集團各事業部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

經集團董事會研究決定：要求在整個集團範疇內，所有中高層管理幹部撰寫《20xx年中高層幹部年終述職報告》。具體要求如下：

一、 彙報級別

1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長

直接彙報；

2. 部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，

向總經理彙報；

3. 經理級（含）員工，向直屬上級彙報。

二、 報告內容：

1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；

3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；

4. 20xx年計劃目標及努力方向。

三、 內容要求：

1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。

2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字數要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層幹部年終述職報告》。格式不對不予接受。

四、其他要求

1.截止時間：請務必於20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。

五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。

六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可諮詢集團人力資源部。

集團人力資源部

20xx.12.01