方案公司彙編六篇

為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車生產與銷售企業之一，為迎接國內外轎車業的日趨激烈的挑戰，該公司打算進行多項投資，擴充生產線，擴大規模，但所需資金龐大，需要進行融資。

客户需求：提出多種融資方案以作選擇

解決方案：

方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發行債券。

分析：這種方式的優點在於有利於吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由於國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。

方案B：在國內發行債券

分析：其特點是便於吸收民間遊資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬億元，現有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由於國內金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內市場影響較小。

方案C：發行該公司的商業票據

分析：由該公司承擔汽車商業票據的發行、轉讓、承兑等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者採取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑑美國通用汽車公司所屬的通用承兑公司的做法，在票據法允許的範圍內，直接向市場出售規範化票據。由於商業票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用於商業信貸所導致的流動資金的不足。商業票據法實質上是由先購車後付款的人想先付款後購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應承擔一定的利息，但利息過高不利於轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優點主要是籌資與促銷結合在一起，有利於公司形象的樹立，能迅速佔領市場，而且籌資成本也不會太高。

方案D：向國家開發銀行申請貸款

分析：國家支持汽車行業的發展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發銀行貸款利息估計為商業銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

方案E：向國外發行該公司股票分析：其優點在於能迅速大量的.吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。

方案F：在國內增發股票

分析：優點是可避免債務負擔。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業的股價難以提高，而以後企業發展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

方案G：該公司主營業利潤再投資

分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。

方案H：利用該公司其他經營利潤

分析：該公司轎車主業外，還經營旅遊、客運、租賃、商業、房地產等。這些經營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

方案I：租賃融資

分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設備，或通過銀行的租賃業務部進行融資租賃。我國目前的所得税制對融資租賃無優惠，租賃費只能按相當於直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產投資，政府對購買固定資產的企業實行投資減税政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優惠。

進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對於不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的淨現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由於缺少投資方案和相應的數據，這裏提出的解決方案只限於提出各種融資方案，對於方案的選擇則要結合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。

方案公司 篇2

1，電腦80元/台。次，服務器150元/台。次，上門服務；

2，先報價後服務；不解決問題不收錢。

B、電腦及相關設備代購

1、設備來源是正式廠家授權代理

2、價格將低於市場標準價格

3、將得到各廠家的正式售後服務

C、安裝辦公室局域網

1、施工佈線

2、調試各工作站，服務器

3企業計算機維護方案

隨着企業規模的擴大，員工數量越來越多，相應的計算機維護工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業的計算機維護外包服務將從您公司計算機網絡的`整體環境和業務需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析並解決計算機及網絡維護運營管理中的問題、提升計算機及網絡應用水平、防患於未然。

一、系統初始檢查及標準化：對設備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設備恢復的時間，同時還可以鑑定潛在的資源安全性，並排除不穩定性和漏洞。

二、系統例行巡檢：定期對系統進行健康檢查、優化系統，將“被動救火服務”改為“主動防火服務”。實現改進系統性能、減少停機時間的目的。

三、硬件故障解決：當設備硬件出現故障時，將立即按照議定的服務級別開始設備維修流程。如果該設備在廠商的保修範圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。

四、軟件系統支持：辦公環境中最容易出現故障的就是軟件系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優狀態。

五、防病毒系統的支持：針對日趨嚴重的網絡病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒後的單機查殺和病毒網絡系統監測。

方案公司 篇3

公司各部門：

根據公司《關於組織關東區各部門開展突發事故（火災）應急聯合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：

1.演習時間：

XX年6月25日（週三下午15：30整）

2.演習地點：

公司生產車間。

3.組織機構及職責：

3.1應急組織體系

突發事故緊急處理領導小組成員：

組長：（辦公室電話：，手機：）

副組長：（辦公室電話：，手機：）

（辦公室電話：，手機：）

組員：

3.2指揮機構及職責

3.2.1領導小組職責：

1)保障公司安全生產﹑財產安全及所有員工的人身安全；

2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發緊急事故；

3)在發生突發緊急事故時採取及時有效的措施控制事態發展；

4)負責突發緊急事故時的人員疏散工作；

5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。

3.2.2.演習準備：

1各部門經理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啟或關閉電源，避免出現“踩踏”等安全事故。

2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

3.2.3專項行動組職責

1)預警組：

接到火情報告後，及時向指揮部報告，按指揮部指令發出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啟動消防自動聯控系統設備。撥打“119”報警電話。

2)應急救援組：

接到指揮部火情命令後，迅速趕到火災現場，在保證安全的條件下，根據火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現場情況，並積極配合公安消防人員撲滅火災。

3）疏散引導組

引導本區域工作人員迅速有序地逃離火災事故現場和危險區域，保證不遺留員工，最後才能撤離。安全到達集合地點後，清點人數，向指揮部報告人員疏散情況。

4)後勤保障組：

在接到指揮部火情命令後，立即與就近醫院聯繫，協助到達現場的'醫療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統計疏散出來員工和受傷人數，並向指揮部報告。

火災應急疏散演習實施細節

1、火災報警：預警組負責派人

1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。

2）監控室消防控制設備上發現ap102有火險報警。

3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現場安全員按“手報”確認（演習時採用虛擬操作），或通過火警電話通知監控室，使監控室值班人員確認火警。

4）火警確認後，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經發生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統操作室保持工作狀態，根據命令實施操作（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不採取實際動作。），並反饋情況。同時組織義務消防隊員到現場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現場，主要負責危險氣體閥門關閉情況核查，施救。其餘消防隊員進行現場滅火。

2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現場（監控室）。各部門安全責任人各就各位；

應急救援組c和現場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區處集合，從pcvd服務區進入ap102。

應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）

3．義務消防隊員到現場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監視明火越來越大。

領導小組根據情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。

生產製造部當班員工不參加本次演習。

配電房值班人員切斷電源（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不採取實際動作。）。

通過緊急廣播對現場進行疏散。

廣播如下：“ap102的火情正在進一步的擴大，無法控制，現場工作人員、消防隊員速速撤離火災現場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現場撤離情況確認後快速撤離。

4．聽到警報後，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產製造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

5．各部門清點人數並報告領導小組。j負責紀錄；

6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。

7．演習結束後各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數並報領導小組總指揮。

8．領導小組總指揮宣佈本次疏散演習結束。

方案公司 篇4

按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：

一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；

2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；

3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；

4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。

二、各部門崗位經營費用測算；

1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。

2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。

3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。

三、各部門人員定位費用測算：

1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300

2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200

3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500

4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000

合計：74100

1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200

2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700

3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000

4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000

合計：48300

附：

1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品採購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）

2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客户代表等

方案公司 篇5

隨着文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨着經濟的不斷髮展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有一定規模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、羣眾享受”的`運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭台的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

一、服務項目

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃製作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞台搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關係。公司可策劃開展大型開業慶典、剪綵、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、週年慶典晚會、簽約儀式、新聞發佈會、產品推介會、展覽展示會等。並可為多台頒獎晚會提供禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會提供展覽展示服務及文藝節目演出。

節目內容包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化粧師、彩繪師；並可代邀名人等。

二、人員組成（參照）

三、運作方式

公司成立後，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外可以在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，可以外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

四、設備及預算

1、舞台（可拆卸，流動演出舞台，可下鄉演出）

2、燈光系列： 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機

3、樂器系列： 專業音響 線陣列音箱 聲藝調音台 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

4、會議設備： 鵝頸 同聲傳譯話筒 譯員耳機 紅外線發射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等

5、視頻設備： 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

6、充汽模型、空飄系列： 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想：“恆藝文化傳播有限公司”

我公司致力於不同行業，不同類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄製等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平台。

方案公司 篇6

薪資改革關係到公司每位員工的切身利益，是牽一髮而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醖釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現狀；三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

2、根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。

第一章、總則

一、為規範公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經公司管理工作會議通過後實施，適用於地熱城分公司所有員工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業生試用期工資，按如下標準執行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的`80%；

應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行：

中專學歷，試用期工資900

大專學歷，試用期工資1100

本科學歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級範圍內進行浮動。

崗位及工資職等對應表（見附表1）

工資職能等級表（見附表2）

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，並根據考核結果進行發放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

七、員工當月全勤，全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。

九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療户外員工、保安外保人員、花草工、户外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發工齡工資100元，以後每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監籤批後月初交由人力資源部。

第四章、工資調整

十三、員工崗位變動，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字後報總經理審批。

十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級範圍內進行浮動，如超出其崗位對應的範圍，則應經總經理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：

1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的，工資上調一級；

2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

3、在年終被評為優先員工的，工資應上調1-2級。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。

2、員工應出勤按當月實際天數計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數。

4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日，向後順延發放。

十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。