關於企業方案

為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編為大家收集的關於企業方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

關於企業方案1

近年來，我縣礦產資源開發利用工作取得了長足發展，礦業經濟對全縣經濟發展起到了積極的拉動作用。但是，在礦山開發建設過程中，一些企業存在法定證照不全，安全生產隱患突出，違法破壞、佔用耕地林地，破壞生態環境，侵害農民利益等問題。為切實做好安全生產工作，有效防範和杜絕安全事故、矛盾糾紛發生，縣政府決定自即日起至5月底在全縣範圍內開展一次礦山企業專項整頓工作。具體實施方案如下：

一、整頓範圍

全縣範圍內的所有礦山企業，包括各類採石場、碎石場。

二、重點整頓內容

在礦山企業專項整頓工作中，要重點清理整頓以下違法違規行為：

1、存在重大安全生產隱患的；

2、未依法取得《採礦許可證》、《安全生產許可證》、《排污許可證》等各種法定手續或手續不全的；

3、未經批准非法找礦、探礦、採礦或者進行配套設施建設的;

4、不按照合同約定超範圍進行找礦、探礦、採礦或合同（協議）到期仍在進行找礦、探礦、採礦的;

5、未經批准擅自轉讓採礦手續或地質找礦合同的;

6、未經批准，擅自佔用土地堆放礦石、礦渣及固體廢棄物和排污以及排污未達到許可要求的。

三、專項整頓工作機構

為切實加強對礦山企業專項整頓工作的領導，縣政府成立開展礦山企業專項整頓工作領導小組，組長由縣國土局局長擔任，副組長由縣安監局局長、縣經貿局局長、縣環保局局長擔任，成員由縣國土局、縣林業局、縣招商局幹部、縣公安局抽調人員擔任，全面負責本次礦山企業的專項整頓工作。

四、相關工作要求

1、各鄉鎮、相關部門及工作組要充分認識本次專項整頓工作的重要性和緊迫性，切實提高認識，以對人民生命財產安全負責的態度，認真開展本次專項整頓工作。同時，礦山企業所在鄉鎮政府要全力支持配合，指派專人蔘加專項整治工作，確保本次專項整頓工作按時全面完成，並取得實效。

2、工作組要結合本次專項整頓工作的重點內容，迅速開展工作，對縣內所有礦山企業進行全面排查清理整頓，對無安全生產法定手續或存在重大安全生產隱患的一律關停整改；對無合法手續或法定手續不全、未完全履行合同約定條款、超範圍找礦探礦採礦、合同（協議）到期仍在開展工作、違法佔用土地林地的，一律立即予以關停，整治到位後向相關部門申報再開展工作。

3、專項整頓期間，工作組各成員要服從工作組的統一安排部署，嚴肅工作紀律，紮實開展專項治理工作。本次專項整頓工作結束後，工作組要將工作開展情況於5月30日前書面形式上報縣政府。

關於企業方案2

據國家信息產業部預計到20xx年，我國的6000萬家中小企業中有60%的企業將開展電子商務應用，電子商務的應用為中小企業提供了全新的發展途徑和方法，電子商務必將成為我國經濟持續發展的助推器。 中小型製造企業通過實施電子商務，可以實現企業對產品、原材料、非生產性產品、服務類等的電子化、網絡化的採購，擴大銷售覆蓋面，促進銷售，減少流通環節，降低成本，提高效率、效益，使企業在管理上通過電子商務的實施達到更高的水平，可以有效地提高競爭力。

不同形屯貿易型和銷售型公司，生產、製造和加工型企業無論是從業務環節還是各環節的本身複雜程度上，都遠遠高於前者較多。所以中小製造企業的電子商務化進程，面臨的困難也較大，對我國傳統中小型製造企業的電子商務解決方案的研究具有重要的現實意義。

一、電子商務對中小型製造業的要求

隨着互聯網技術的不斷髮展、網絡營銷技術的完善，電子商務時代已經到來，在當今整體消費市場供大於求的形勢下，我國製造業將面對如何滿足消費者個性化需求、降低生產成本、敏捷式生產、提高產品質量、提高物流服務的要求。

(一)個性化需求

在電子商務時代，網絡消費者是知性消費，越來越強調生活的品質，張揚個性，強調個性化的消費，這就要求製造企業的生產方式必須實現從單一品種大批量向多品種、小批數量生產轉變，能不斷提供創新的、具有個性化的產品，對製造業提出了很強的柔性化生產的要求。

(二)降低生產成本

隨着企業間競爭的日趨激烈，以及全球經濟一體化，網絡消費者對消費非常理性，網絡又給消費者提供了很好的價格比

較手段，市場要求企業能及時提供高品質、低價格的產品，同時製造企業也自覺降低成本，以獲得更高的利潤或競爭優勢。而製造企業在運作過程中比較重視控制生產成本，對採購成本(主要是非生產性採購、服務採購)、銷售成本的控制無論是從意識上、管理上以及執行的手段上都比較薄弱。如何減少採購和銷售過程中的環節，直接控制供應商的價格、品質、交貨期以及批發商和經營商的進貨、出貨、倉儲情況是企業在電子商務時代所面臨的重要問題。

(三)快速供應

在電子商務時代，產品的"同質化"情況非常普遍。在競爭中除了"價格"因素之外，還有一個因素就是"時間"。傳統制造企業在對市場的反饋速度上明顯過慢，包括對新產品、新商機的捕捉能力。現代化的生活節奏，使網絡消費者普遍希望能對他們所需求的產品能快速設計、快速生產，能快速獲得，這樣就要求製造業能提高響應速度，具有較好的生產組織、實施能力。

(四)提高產品質量

在電子商務的虛擬環境中，由於缺少購買有效的體驗環節，網絡消費者對產品的質量、對產品的服務持懷疑態度，要求製造企業不斷提高產品質量，儘快形成地方或全國性品牌，不斷完善服務體系。

(五)面對更寬的市場覆蓋面，需要提高物流服務

在電子商務時代可以快速擴展市場的覆蓋面，擁有全球化經濟或全國範圍的市場廣度，如何能更快、更好、更廉價地完成物流配送服務，對製造企業的物流服務提出了嚴峻的挑戰。利用原有的物流模式、物流管理遠不能與電子商務相配套。

二、中小型製造企業實現電子商務應用的困難分析

(一)觀念問題

目前中小製造企業對電子商務有幾種錯誤的認識，影響着製造企業電子商務的健康發展。在上世紀90年代中期到20xx年左右，我國電子商務還在發展初期，一些製造企業由於對電子商務領域的發展認識不足，進行了盲目的投資或簡單的應用，而沒有收到應有的效果，遂產生了電子商務對製造業"無用論"，認為製造業只能依賴傳統商務方式，打擊了製造企業對電子商務的熱情;有一些製造企業存在電子商務"速成論"，認為電子商務應用就是建個企業網站，或簡單利用一些公共大型電子商務平台就可實現，而沒有做細緻的網絡營銷;部分製造企業還有電子商務"昂貴論"，認為企業需要花很大的代價，需要投人大量的人力、物力和財力才能實現電子商務，這些片面、錯誤的觀點嚴重阻礙了製造企業電子商務的深人開展。

(二)企業信息化基礎薄弱、信息人才缺乏

我國中小製造企業的現狀是大多數企業沒有實現企業信息化，或者只有會計電算化、進銷存等局部的信息化。即使開展了電子商務，也沒有和企業信息融為一體，嚴重影響了電子商務的執行效率。企業信息人才匾乏，而在今後企業實現信息化、包括電子商務化的過程中，無論企業採取自建還是外包方式，都需要有一批既熟悉企業運營又懂信息化的專業人才。

(三)柔性化、敏捷化製造能力不足

電子商務要求製造企業具備柔性化、敏捷化的生產能力，即要求企業具備較快的決策能力、產品設計能力，靈活機動的生產組織和生產實施能力，對製造設備、員工技術準備、物料供應等都有很高的要求。 有些製造企業已經有成熟的大批量生產組織的定式流程、固有模式，如各種流水線的生產工藝，他們的流程再造非常困難;大部分製造設備也是按大批量生產購置的，簡單地改為小批量生產肯定不經濟;頻繁的作業切換對生產效率的影響很大，生產準備任務變得很艱鉅，技術力量的不足，這些都是製造企業實施電子商務面臨的困難。

(四)營梢模式轉化的不適應

製造企業營銷原來主要採用批發或代理機制，面向企業用户進行銷售。開展電子商務就會形成B2B2C，要直接面對終端消費者開展直銷，對終端客户的銷售經驗、管理，對零散產品的結算、物流服務、售後服務不一定適應，特別是在外貿營銷時會遇到更大的挑戰。

三、中小型製造企業電子商務應用解決方案研究

(一)樹立正確的電子商務觀念

深刻認識電子商務對製造企業的影響和重要性，面臨激烈的企業競爭和電子商務這個新的商業模式，製造企業走電子商務之路刻不容緩，並且越早應用成效越好;同時也要認識到我國電子商務應用剛剛從幼稚期進人成長，到完全成熟還有一段艱苦的歷程，需要企業做不懈的網絡營銷努力，認識到電子商務與傳統商務的長期共存性;電子商務的應用要循序漸進，由淺入深、量力而行有效地良性健康地開展;充分研究和認識電子商務的新方法、新規律。

企業成功實施方案的三個重要因素:人、產品和過程。除了擁有先進的產品之外，企業領導的充分重視和員工積極參與、細緻地實施的過程都是非常重要的。

(二)全面規劃，分步實施

企業實施電子商務必須按照"全面規劃，分步實施，效益驅動，逐步推廣"的方針。全面規劃包括制定整個電子商務項目所需達到的目標，製造企業要根據自身的發展階段、實力和規劃目標，結合產品特點和市場競爭態勢，開展有效的電子商務應用，也包括電子商務與企業信息化的結合，整體費用的規劃以及整體項目的投人產出分析、風險評估等工作。以求通過全面規劃的過程使企業最大限度地消解規劃風險。 企業在實施電子商務的過程中應根據自身的實際情況，循序漸進地建立以電子商務為核心的新管理模式。從建立企業資源計劃，通過業務流程的集成降低成本、提高效率，上升為供應鏈上的合作以實現企業間的合作，最終通過電子商業社區中的協作來創造價值。

(三)建立和完善企業管理信息系統(MIS)

製造企業要通過引進和內部培養來建設自己的信息和電户商務人才，逐步建立和完善企業管理信息系統(MIS)。

一般認為，電子商務的應用是傳統企業MIS的擴展。電子商務的實施依賴於內部管理信息系統的完善。有很多的企業雖然開展了電子商務的業務，但由於沒有後台MIS系統的庫存信息、運輸信息、生產信息、採購信息，所以從前台電子商務平台上獲得的銷售訂單、市場信息不能及時傳遞到後台生產系統中;同樣，如果前台系統不能及時讀取後台系統中關於產品的價格信息、客户等信息，就會造成前後台信息的脱節，最終導致客户滿意程度的下降，甚至客户羣的流失。因此在電子商務的解決方案中，企業管理信息系統是非常重要的。

1.進銷存系統:庫存管理、採購、含售前和售中的銷售系統、運輸後勤系統、銷售分析系統等。

2.財務系統:建立總賬、應收、應付、現金、資產管理系統、財務分析系統等。

3.製造系統:建立工程數據管理、物料清單、主生產計劃/物料需求計劃、能力需求、車間作業、質量管理、成本管理。

4.客户關係管理系統:建立市場管理、銷售、服務、呼叫中心等系統。

5.商業智能/決策分析系統:在前期基本應用系統建立完成之後，應對前期積累的數據進行多維的數據分析與挖掘，建立企業各層次的決策分析系統。

不要過分強調完全的企業信息化。企業信息化建設是一個龐大的、動態的過程，要逐步完善。

四、建設特色的電子商務平台

製造企業建立電子商務網站，要貼近企業，緊緊圍繞產品特點、目標羣體，充分體現企業營銷理念，強調企業特色;能以電子商務訂單為核心，和企業MIS信息一體化，進行信息處理、安排、組織實施生產任務。 電子商務平台是企業的信息門户。主要組成部分為:B2B2C應用，如WEB客户管理、WEB供應商管理、網上電子採購招標管理、網上談判系統、網上交易等。企業通過建設電子商務平台，可以集成信息、採購、內容管理、合同、庫存、客户關係、支持服務等各種業務與應用。功能和服務不要強求一步到位，要採用逐步完善的方法。

網站的設計、實現可以視企業的具體情況自建和外包完成，營運需要企業有專門的人員來維護、更新、應用。

五、電子商務下的製造企業生產策略

(一)創新產品開發設計

製造企業要充分利用網絡發現消費者潛在的消費需求，針對不同的需求進行細緻的研究，開發設計新型產品，並徵求網絡客户的意見，滿足消費者日益高漲的個性化需求，使企業由"以產品為中心"轉變為"以客户為中心"。

(二)導人準時制(JIT)，創造剛性生產技術下的精益求精、柔性化(FAM)生產製造企業以電子商務中形成的定單為中心，這些訂單大多具有多品種、小批量的特點，JIT非常適合小批量生產，製造企業可以導入JIT，形成電子商務下的JIT生產。將由電子商務中確定的訂單轉變為投產計劃，下達到最後一道工序，通過獨特的"倒流水"拉動式的生產線準時生產，利用看板系統形成生產線運行的"物流"、"信息流"合一的"中樞神經"系統，用全面質量控制(TQC)保障產品質量。

為適應柔性化生產的要求，製造企業在配置生產線時，應儘可能地選擇能生產多種型號、規格的產品的生產線，發展多功能的設備，採用適度自動化，加快作業更換速度，實現彈性作業人數，形成電子商務環境下的柔性加工中心或柔性製造系統。

如浙江某服裝製造企業，原來以大量生產大眾通式西服為主，為實現電子商務環境下的西服"量身訂製"服務，購置了專用的定製生產設備。

(三)電子商務模式下的敏捷型生產管理

製造企業要利用電子商務技術敏捷地把握市場需求變化，提前生產、開發出社會有需求的產品;對於網絡訂單能快速響應，包括快速核算成本、決策、確認;接受訂單後，能快速進行產品設計、快速完成生產計劃的編制、快速生產準備、快速生產、完成配送。

敏捷型生產管理要求企業打破原有的組織模式，形成以小型項目管理為主的管理機制，提高電子商務的響應速度。

六、採購與供應鏈的協同管理

製造企業通過企業電子商務平台，對產品、原材料、非生產性產品、服務類等的網上電子採購招標管理，減少採購環節，降低成本，提高效率，使企業在管理上達到更高的水平。

通過電子商務下的供應鏈管理，將供應商和客户納人到企業自身的供應鏈中，對供應商的庫存、配套、供應情況及時掌握，提前或同步瞭解客户的需求，可以避免商機的錯失。

有了網絡供應鏈管理，企業從原材料的採購、產品設計，到定單處理和產品的發送，均可以用小時為單位來追蹤。同時利用互聯網技術不僅可以全面監控下游企業客户每日的進、銷、存情況，及時進行補貨，而且可以讓上游的供應商及時知道企業原料的庫存情況，及時補充，將存貨量保持在最低水平。

七、重視電子商務的CRM

客户關係管理是企業成功和更具有競爭力的重要因素，因此有人把"客户資源"作為12世紀極寶貴的資源。但傳統的客户關係管理從市場宣傳、銷售管理、售後服務等方面來看，還僅僅停留在商業廣告、面對面宣傳和現場服務等之上，因此企業的客户服務水平難以大幅度地提高。

製造企業在電子商務應用中要把CRM當作重要的環節來處理，主要任務為:(1)實現挖掘、甄別、獲得、發展並保留極具價值的客户，從而為企業提供新的業務增值。通過提升客户的滿意度與忠誠度，企業全面增加競爭實力;(2)製造業的客户關係管理解決方案包括:網上自助服務、客户響應中心、客户關係管理諮詢服務，以及商業智能解決方案;(3)網上跟蹤客户，確定客户的類型，動態更新客户資料，能智能、主動式地開展户營銷。

八、多種電子商務的模式混合、靈活有效運營

在目前電子商務環境下，製造企業要採取多種平台混合電子商務模式來快速擴大企業的影響度，增加企業和產品的知名度。可以通過自建網站、在大型B2B平台、行業網、中國供應商、全球性行業網等形式，充分利用"拉"和"推"營銷手段來進行網站和產品的推廣、宣傳。

電子商務的運營管理根據企業市場的具體情況，可以有重點地開展，爭取一點突破，以點帶面，如先做同城電子商務，再做全國、全球銷售;也可以走從企業宣傳、產品宣傳，到產品銷售、供應鏈管理由易到難、逐步完善的途徑。

九、物流杜會化

面對擴大化的地理區域的銷售，製造企業可以充分利用社會第三方物流資源，和優秀、專業的第三方物流企業結盟，或將原有的各地代理改造成物流中間商來完成物流，企業儘量參與、監督物流管理，降低物流成本、保證物流服務質量。

結語

我國製造企業的電子商務應用正方興未艾，在發展中還有很多困難，製造企業通過樹立正確的電子商務觀念，完善企業信息化，建立有效的電子商務平台，採用電子商務下的敏捷式柔性化生產策略，運用先進的網絡營銷思想，有助於降低成本擴大銷售、不斷提高競爭力，早日實現向現代製造業的轉化。

關於企業方案3

為了進一步實施中小企業成長計劃，加大對成長型企業的扶持力度，培育我市工業經濟新的增長點，促進我市中小企業持續、快速、健康發展，經研究，決定在市區範圍內開展百強成長型中小企業培育工作，現提出如下實施方案：

一、指導思想

緊緊圍繞促進中小企業健康成長這一主題，以服務和扶持中小企業成長髮展為抓手，以實施中小企業成長計劃為主線，進一步加大扶持力度，優化要素配置，着力推進中小企業制度創新、科技創新、管理創新和文化創新，着力打造一批、提升一批、培育一批具有增長潛力的中小型企業，增強工業發展後勁，促進我市工業經濟又好又快發展。

二、培育對象

列入培育對象需同時具備以下條件：

1、在市本級註冊、登記、獨立核算的工業企業；

2、主導產品符合國家政策導向，上年度企業銷售產值在1000萬元以上、5000萬元以下，入庫税金佔銷售收入8%以上；

3、2年內無發生重大安全生產、質量事故和重大違法、違紀事件。

三、培育措施

1、凡列入培育對象的企業，按照管理權限，由市、區政府重點幫助解決中小企業的資金問題。市區兩級擔保機構盡力解決企業擔保難問題，有關部門積極組織銀企合作洽談，着力緩解企業的融資困難；

2、凡列入培育對象的企業，市、區主管部門將根據企業發展情況，組織中小企業創業指導師給予管理諮詢、機制創新等創業指導服務，並優先參加國家發改委“中小企業銀河工程”、農業部“鄉鎮企業藍色證書培訓工程”等有關創業輔導培訓。

3、凡列入培育對象的企業，有關部門應將企業發展中的技改立項、入駐標準廠房、進入小企業創業園等給予優先考慮，以營造良好的發展環境，幫助企業快速成長。

4、為了促進此項工作的順利開展，市、區主管部門在年終會同有關部門對入選企業進行總結、考評，根據考核結果，對進入百強的成長型企業由市政府進行一次性獎勵。

四、工作要求

1、加強領導、深入推進。開展市區百強成長型中小企業培育工作，是加快發展我市中小企業的重要舉措。市、區、鄉鎮中小企業主管部門要成立領導小組，有計劃、有步驟地深入推進培育工作。

2、廣泛宣傳、擴大影響。要充分利用廣播、電視、報刊等傳媒優勢，積極宣傳成長型中小企業在我市經濟發展中的重要作用，積極總結典型企業發展經驗，形成發展中小企業成長的良好輿論氛圍。

3、自下發之日起，通過審核，確定150家預選企業，進行有針對性培育。

五、申報程序和評選標準

1、要求列入培育的企業由鄉鎮工辦負責推薦，填寫“市區百強成長型中小企業”申報表，區工經（經貿）局審核確認後上報市經委，由市經委確定預選企業。

2、要求列入培育的企業須提供上年度財務報表，有關經濟指標應經相關部門確認。

3、每年年初對列入培育的預選企業對照評分標準，在自查基礎上由區工經（經貿）局審定後上報市經委，市經委將會同市級相關部門按評分標準，對預選企業各項指標進行審核。按綜合得分高低報市政府審定同意後，由市政府命名為市市區百強成長型中小企業。

關於企業方案4

為進一步加強林業行業安全生產工作，有效預防和遏制林業生產安全重特大事故，確保現代林業持續健康發展，根據《國務院安委會辦公室關於印發標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦〔2016〕3號），結合林業實際，制定本方案。

一、指導思想和目標任務

堅持安全第一、預防為主、綜合治理，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，落實部門行業指導和監督責任，堅持關口前移，加強責任落實，深入排查隱患；強化監督執法，及時發現和消除各類重特大事故隱患；強化事後處置，及時、科學、有效應對重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數、降低損害程度。

二、加強責任落實，強化安全意識

堅持“屬地管理、分級負責”和“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，強化林業安全生產工作的組織領導。各地林業主管部門依法履行林業安全生產監督管理職責，國家林業局各有關司局、各有關直屬單位切實加強對國有林區、國有林場、自然保護區、森林公園、濕地公園、沙漠公園等單位安全監督管理工作的指導。各地林業主管部門要抓好林業安全生產宣傳教育，克服林業行業多年未發生生產安全重特大事故引發的麻痺大意思想，切實增強全行業的生產安全意識，積極營造林業安全生產的良好氛圍。

三、深入排查隱患，全面堵塞漏洞

各地林業主管部門按照“全覆蓋、零容忍，嚴執法，重實效”的要求，不斷加強林業安全生產隱患排查。一是加強對國有林場、自然保護區、森林公園、濕地公園、沙漠公園等單位基礎設施、生態旅遊設施、道路交通等安全生產隱患的排查。二是加強對國有林區和國有林場消防、道路交通、建築施工、特種設備、危險化學品、民爆器材、林業機械、森林食品藥品加工、森林旅遊設施、林區基礎設施等領域的安全生產隱患排查。三是加強對國有林區和國有林場學校、幼兒園、醫院、商業和文化娛樂場所、森林旅遊景點等人員密集公共場所和農民工等人員集中的勞動密集型企業的安全生產隱患排查。省級林業主管部門應每半年組織一次本地林業行業重特大事故隱患全面排查。各森工企業、國有林場、木材加工企業、木製品廠等林業生產經營單位應每季度進行一次重特大事故隱患自查，並將排查情況建立台賬，及時報有關部門。通過開展安全生產隱患排查治理行動，消除各種安全隱患。通過排查，明確落實每一處重大安全風險和重大危險源的安全管理責任，強化風險管控技術、制度、管理措施，把可能導致的後果限制在可防、可控範圍之內。

四、加大執法力度，嚴打違規行為

各地林業主管部門在全面督查檢查的基礎上，採取明察暗訪、突擊檢查、交叉檢查等多種方式，對重大隱患掛牌督辦、一盯到底。各地林業主管部門應根據本地區實際，每半年至少組織一次專項檢查。對於檢查發現的隱患和問題，必須現場依法提出處理意見；對存在重大隱患的，依法停產整頓；對整改落實情況進行跟蹤檢查，復產必須經過驗收。嚴厲打擊非法行為，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實管理措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

五、加強應急處置，強化保障裝備

加強安全生產保障能力建設，提高林業安全監督管理裝備建設水平。各地林業主管部門、國家林業局各有關司局、各有關直屬單位積極推進應急能力建設，建立健全林業安全生產重特大事故應急處理預案，建立統一指揮、職責明確、規範有序、反應靈敏、運轉高效的工作機制，確保第一時間趕赴事故現場組織搶險救援。內蒙古、吉林、龍江、大興安嶺、長白山森工（林業）集團公司要進一步健全適合本單位的林業安全生產重特大事故應急處理預案，並認真加強演練。各地林業主管部門要組織指導基層林業主管部門開展林業生產安全事故應急演練，進一步提高林業主管部門對重大事故的指揮、協同、配合、處置等應急反應能力，引導林業行業生產經營單位加強林業安全基礎設施和裝備建設。林業行業生產經營單位要結合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定相應的應急預案，並按規定報有關部門備案；進一步健全全員應急培訓制度，針對員工崗位工作實際組織開展應急知識培訓，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力。

關於企業方案5

為全面貫徹落實xx市加速推進新型工業化暨“企業服務年”活動動員大會精神，紮實推動“企業服務年”活動有序有效開展，積極幫助企業應對危機、克服困難、共渡難關，根據《關於開展企業服務年活動的實施意見》（衡辦發[20xx]3號）文件精神，特制定本工作方案。

一、指導思想

深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實衡辦發[20xx]3號文件精神，在市“企業服務年”活動領導小組的領導下，以服務企業發展為宗旨，創新服務方式，抓落實，求實效，為企業排憂解難，加快富民強市步伐。

二、工作目標

通過開展企業服務年活動，促進全委幹部思想進一步大解放，工作作風大轉變，服務水平大提升，樹立求真務實、勤奮敬業、艱苦奮鬥的良好風氣；及時有效解決企業發展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業發展的瓶頸，使企業生產經營和項目建設成本有效降低，發展速度明顯加快；探索建立服務的長效機制，進一步優化經濟發展環境，順利實現保增長、保就業、保穩定的主要目標。

三、工作原則

1、全面深入，突出重點。在全面服務於市屬國有企業的基礎，按照市委、市政府的工作部署，突出為規模工業企業和重大工業項目服務這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業服務年活動，幫助企業克服困難、渡過難關，實現平穩較快發展。

2、領導帶動，科室主動。按照市委、市政府和市“企業服務年”活動領導小組的安排，“企業服務年”活動的各項工作任務由一把手總負責，各分管領導分工掛點聯繫企業，各科室對口承辦企業的服務工作。

四、主要內容

市國資委“企業服務年”活動的主要內容為：研究、貫徹落實相關政策，積極為企業協調服務，加快企業改制重組，支持企業技改、解決融資難題，幫助企業拓展產品、市場，幫助困難企業職工解困，強化企業內部管理，優化企業發展環境，支持企業重大工業項目建設，促進產業發展，為企業提供全方位服務等。

五、服務機制

1、領導機制。成立市國資委“企業服務年”活動領導小組，吳瑞祥為組長，各分管領導為副組長，各科室科長為成員。下設聯絡協調工作組、督查組以及專項工作組；聯絡組由張力沛牽頭負責，改發科承辦，主要負責市委、市政府部署的各項工作的分解落實幾聯絡協調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進度，確保完成任務；對每一個服務企業、項目或需要協調的問題成立專項工作組，由一名委分管領導牽頭負責，相關科室承辦。

2、工作機制。建立“企業服務年”和“項目建設年”企業服務掛點聯繫制和項目責任制，對每一個企業和重大項目的服務工作進行責任分解，由一名分管領導牽頭相關科室組成專門的工作小組，具體負責承辦。每個小組要根據企業實際情況，因企制宜，制定“企業服務年”分季分月活動計劃，明確任務、落實措施、責任到人，建立工作台帳，定期召開工作列會，總結前一階段工作情況，研究和落實下一階段工作措施，協調、反映、解決有關問題，並向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關服務活動，每月聯繫企業一次以上，幫助企業渡過難關，加快發展。

3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向領導小組彙報工作進展。同時，及時將企業提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協調落實。

4、考核機制。將各科室服務企業的情況納入年度考核內容。活動結束後，組織考核，着重考核對各科室深入企業解決問題的效果，評選優秀服務科室和優秀服務個人；對工作不盡責、服務質量差的科室和個人要通報批評，並取消年度評先評優資格。

六、工作要求

1、統一思想，提高認識。開展企業服務年活動，是市委、市政府審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心繫企業、服務企業的公僕意識，進一步提高對開展企業服務年活動重要性和必要性的認識，增強為企業服務的緊迫感和責任感，切實把它作為今年的一項重點工作抓緊抓好。

2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實履行職責，要由分管領導帶隊，深入企業調研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強聯繫，緊密配合，形成服務企業發展的強大合力。

3、嚴肅紀律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業意願，不搞形式主義，嚴格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業負擔，不損壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業服務的形象。要按照多服務、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業的組織協調和綜合指導，及時瞭解、幫助企業解決生產經營中的困難，切實為企業辦實事。

關於企業方案6

1.事故風險分析

1.1.事故類型

機械事故可能導致人員撞傷、碰傷、絞傷、咬傷、打擊、切削等傷害，會造成人員手指絞傷、皮膚裂傷、骨折，嚴重的會使身體被捲入軋傷致死或者部件、工件飛出，打擊致傷，甚至會可能危及生命。該事故發生無明顯季節特徵。

1.2.危險源

在各運轉設備如電機、風機、外露的聯軸器、螺旋葉片、提升機、破碎機、螺旋輸送機、拉鍊機、皮帶機、取料機等傳動裝置的旋轉部位和運行部件均可能對操作人員造成夾擊、捲入、絞、剪切等機械傷害的部位。

1.3.事故危害程度及範圍

機械傷害事故是人們在操作或使用機械過程中，因機械故障或操作人員的不安全行為等原因造成的傷害事故。機械傷害事故在施工中較為普遍，主要對人體引起擠壓、碰撞、衝擊、剪切、捲入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。發生事故以後，受傷者輕則皮肉受傷，重則傷筋動骨、斷肢致殘，甚至危及生命。主要涉及的工種有維修鉗工、崗位工、電焊工、學徒工及其它工種。機械傷害易發生，發生事故僅為個體，影響範圍小。

1.4.危險性分析

1.4.1.在生產作業過程中，作業人員不遵守相關操作規程，在各運轉設備如電機、風機、外露的聯軸器、螺旋葉片、提升機、破碎機、螺旋輸送機、拉鍊機、皮帶機、取料機等傳動裝置的旋轉部位和運行部件均可能對操作人員造成夾擊、捲入、絞、剪切等機械傷害。

1.4.2.作業人員未正確穿戴勞動防護用品或操作不當，使機牀設 備及電動工具的刀具飛出傷人、切削傷人、運動部件撞擊傷人等也屬於機械傷害。

1.4.3.機械設備運動（靜止）部件或加工件、工具，在使用、維護檢修時，若防護不好、檢修作業麻痺大意操作或不按作業程序作業，直接與人體接觸，易引起機械傷害事故。

1.4.4.人員在操作過程中，因人員疏忽大意、不遵守操作規程，設備故障等原因，易造成機械傷害事故。

1.5.事故前的徵兆

1.5.1.轉動設備發生缺陷，檢修人員無票作業，設備修後沒有履行試運驗收手續。

1.5.2.設備或零部件吊裝作業時，沒有設置警示隔離標識；多人指揮；設備捆綁不牢固等。

1.5.3.角磨機、切割機等電動工具裝夾不牢，操作人員野蠻操作或操作不當。

1.5.4.人員疏忽大意、不遵守操作規程。長期噪聲使操作人員心情煩躁，精神不集中

1.5.5.設備故障、設備部件損壞。設備在運行過程中有重大異常現象。

1.5.6.執行檢修作業工藝不嚴格，沒有執行掛牌鎖定製度，沒有安全確認和高危作業審批。

1.6.事故引發的次生事故

由於機械傷害事故事故營救措施不當，造成營救人員觸電、燙傷、高空墜落、物體打擊等傷害，對受傷人員造成終生殘疾或癱瘓等二次傷害。

2.應急工作職責

2.1.組織機構

2.2.《機械傷害事故現場處置方案》歸口維修部管理，成立機械傷害事故現場處置工作小組，分管設備副總經理擔任小組組長，維修部部長擔任小組副組長，維修部全體、全體維修鉗工、黨羣處、物流處、安環處和綜合辦全體人員為成員。具體見附件10《機械傷害事故現場處置工作小組機構圖》。

2.3.職責

2.3.1.組長的職責

.隨時掌握項目現場事故災害及險情，向公司應急救援領導小組報告有關情況；

.根據事故現場的情況，啟動並組織實施現場處置方案；

.確保應急資源配備投入到位，指揮應急行動。

2.3.2.副組長（現場管理者）的職責

.協助組長開展應急指揮工作，組長不在位時，代行其職責；

.組織落實現場處置方案；

.負責現場應急處置，根據險情發展，提出改進措施；

.組織落實現場善後恢復。

2.3.3.傷員營救組職責

.實施現場處置，將人員和設備迅速撤離危險地點，根據現場情況，適時調整並調集人員、設備和物資搜救被困人員。

.對事故現場情況進行檢查、評估，制定搶救方案；

.監督應急人員執行有效的應急措施，保證應急人員的安全；

.保證現場救援通道的暢通。

2.3.4.醫療救護組職責

.負責在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包紮止血、防止受傷部位受污染等）。

.使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。

.協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，並指定人員護理受害者。

2.3.5.警戒疏散組職責

.維護現場，將獲救人員轉至安全地帶；對危險區域進行有效的隔離。

.負責發生事故時，需要撤離的人員立即組織疏散撤離現場或周邊；

.負責事故現場治安保衞，維持現場秩序，保護事故現場和證據；

2.3.6.物質搶救組職責

.傷員營救結束後組織搶修設備；

.組織救援隊伍分工搶救現場物資。

2.3.7.後勤保障組職責

.負責現場傷員的醫療搶救工作，根據傷員受傷程度做好轉運工作。

.負責搶救物資的儲備、維護保養與供應；

.保障部門應急救援人員的衣食住行。

2.3.8.清理恢復組職責

.事故後的現場清除和恢復工作。

.負責事故救援現場供水、供電、供氣的保障，做好應急通訊和運輸等工作；

.負責事故結束後維修設備，儘快恢復生產。

3.應急處置

3.1.事故應急處置程序

3.1.1.機械傷害事故發生後，現場人員立即向四周呼救並採取應急處置措施，利用電話、對講機或派出人員等方法，迅速將情況和危害程度向班長和生產值班調度彙報。現場處置小組宣佈啟動處置方案，應急處置組成員接到通知後，立即趕赴現場進行應急處理。

3.1.2.發生一般突發事件（Ⅱ級），非傷亡、經濟損失較小的事故，由單位負責人或現場負責人負責啟動現場處置方案，《機械傷害事故專項應急救援預案》進入預備狀態。

3.1.3.由現場處置小組組長下達救援命令，根據事故情況，分析判斷事故嚴重程度、波及範圍、存在的威脅，確定先期救援方案。

3.1.4.按照現場處置小組組長下達的指令，現場搶救組進行現場偵查，組織或協助事故單位開展搶險救災工作，啟動相應的處置措施。

3.1.5.傷員營救組針對事故現場情況，制定詳細的搶險救災方案，引導救護人員營救受難人員。

3.1.6.在事故搶救搶險過程中，若事態擴大，搶救力量不足，事故無法得到有效控制，現場處置小組組長要立即向公司應急救援指揮部彙報，啟動公司《機械傷害事故專項應急救援預案》。

3.1.7.發生較大突發事件（Ⅰ級），較大傷亡、經濟損失較大的事故，由部門負責人或現場負責人負責彙報應急救援指揮部，立即啟動《機械傷害事故專項應急救援預案》。

3.2.現場應急處置措施

3.2.1.機械傷害通用處置措施

.發生機械傷害事故後，現場人員不要害怕和慌亂，要保持冷靜，迅速對受傷人員進行檢查。急救檢查應先看神志、呼吸，接着摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創傷、出血、骨折、畸形等變化，根據傷者的情況，有針對性地採取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包紮、固定等臨時應急措施。

.讓人迅速撥打急救電話，向醫療救護單位求援。記住報警電話很重要，我縣通用的醫療急救電話為120，但除了120以外，各地還有一些其他的急救電話，也要適當留意。在發生傷害事故後，要迅速及時撥打急救電話，撥打急救電話時，要注意以下問題：①在電話中應向醫生講清傷員的確切地點，聯繫方法(如電話號碼)、行駛路線。②簡要説明傷員的受傷情況、症狀等，並詢問清楚在救護車到來之前，應該做些什麼。③派人到路口準備迎候救護人員。

.遵循“先救命、後救肢”的原則，優先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命的內臟傷，然後處理肢體出血、骨折等傷。

.檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。

.如果呼吸已經停止，立即實施人工呼吸。

.如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進行心肺復甦。

.如果傷者出血，進行必要的止血及包紮。

.大多數傷員可以毫無顧忌地抬送醫院，但對於頸部背部嚴重受損者要慎重，以防止其進一步受傷。

.讓患者平卧並保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折時，應將其頭部側向一邊以防止噎塞。

.動作輕緩地檢查患者，必要時剪開其衣服，避免突然挪動增加患者痛苦。

.救護人員既要安慰患者，自己也應儘量保持鎮靜，以消除患者的恐懼。

.不要給昏迷或半昏迷者喝水，以防液體進人呼吸道而導致窒息，也不要用拍擊或搖動的方式試圖喚醒昏迷者。

3.2.2.肢體被捲入處置措施

.儘快解除事故現場中壓迫的重物（如果是輸送皮帶，用刀直接將皮帶劃斷），解除壓迫後，立即採取傷肢制動，以減少組織分解毒素的吸收及減輕疼痛，尤其對尚能行動的傷員要説明立即進行活動的危險性。如果致壓物難以移除，應對傷者現場補液，以稀釋毒素，預防休克，對於沒有輸液條件的，可讓患者飲用鹼性飲料，以保護腎臟功能。

.早期液體復甦是有效的基礎治療措施，即在災難發生後6 h之內進行。當受害者仍處在設備下時，有條件的話，就要開始補液了。先用0.9%生理鹽水，補液速度是1 L/h(每kg體重的速度是10~15 ml/ h)，在救出後，應立刻輸注0.45%低滲鹽水，並在每次第2或第3 L低滲鹽水中，加入50 mEq碳酸氫鈉溶液(通常第一天給予總量為200?300 mEq碳酸氫鈉溶液)，以保持尿液的pH值>6.5，從而預防腎小管內肌紅蛋白和尿酸沉積。

.被困者一旦從設備中被解救出來，首先要進行生命體徵的檢查，以及檢查有無開放性外傷，並應根據現場條件進行初步處理。同時，應尋求醫療幫助，並儘可能早地將患者轉運至最近的醫療場所。

.要讓傷肢儘量暴露在涼爽空氣中，或用冷水或冰塊冷敷受傷部位，以降低組織代謝，減少毒素吸收。傷肢禁止抬高、按摩和熱敷。對於皮膚腫脹明顯、張力過大的傷者，應在有條件時切開減張，防止肌肉組織壞死。

.對於被擠壓的肢體有開放性傷口出血者，應進行止血，但禁忌加壓包紮和使用止血帶進行止血。對於肢體腫脹嚴重者，注意外固定的鬆緊度。在轉運過程中，應減少肢體活動，不管有無骨折都要用夾板固定。

3.2.3.肢體鋭器刺扎處置措施

.刺傷的刃器如還留在身體上，切忌立即拔出，以免引起大出血。應將其固定好，一併送醫院。

.腹部刺傷腸管脱出不可送回腹腔內，先用消毒紗布覆蓋傷口，然後用乾淨碗扣住腸管，再包紮、固定。

.胸背部刺傷造成開放性氣胸，應先封閉傷口。

.刺傷須注意預防破傷風，注射破傷風抗毒素。

3.2.4.一般傷口的處置措施

.傷口不深的外出血症狀，先用雙氧水將創口的污物進行清冼，再用酒精消毒（無雙氧水、酒精等消毒液時可用瓶裝水沖洗傷口污物），傷口清洗乾淨後用砂布包紮止血。出血較嚴重者用多層砂布加壓包紮止血，然後立即送往醫務室進行進一步救治。

.一般的小動脈出血，用多層敷料加壓包紮即可止血。較大的動脈創傷出血，還應在出血位置的上方動脈搏動處用手指壓迫或用止血膠管（或布帶）在傷口近心端進行綁紮，加強止血效果。

.大的動脈及較深創傷大出血，在現場做好應急止血加壓包紮後，應立即通知醫務室醫護人員準備救護車，送往醫院進行救治，以免貽誤救治時機。

.對出血較嚴重的傷員，在止血的同時，還應密切注視傷員的神志、皮膚温度、脈搏、呼吸等體徵情況，以判斷傷員是否進入休克狀態。

3.2.5.骨折傷亡的處置措施

.對清醒傷員應詢問其自我感覺情況及疼痛部位。

.觀察傷員的體位情況：所有骨折傷員都有受傷體位異常的表現，這是典型的骨折症狀。對於昏迷者要注意觀察其體位有無改變，對清醒者要詳細查問傷者的感覺情況，切勿隨意搬動傷員。在檢查時，切忌讓患者坐起或使其身體扭曲，也不能讓傷員做身體各個方向的活動。以免骨折移位及脱位加劇，引起或加重骨髓及脊神經損傷，甚至造成截癱。

.對於脊椎骨折的傷員，應刺激受傷部位以下的皮膚（例如腰椎受傷，刺激其胸部和上下腹部及腿腳皮膚作比較鑑別），觀察傷員的反應以確定有無脊髓受壓、受損害。搬運時應用夾板或硬紙皮墊在傷員的身下，搬運時要均勻用力抬起夾板或硬紙皮將傷者平卧位放在硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱或導致死亡。

.對有脊椎骨折移位導致出現脊髓受壓症狀的傷員，如傷員不在危險區域，暫無生命危險的，最好待醫務急救人員進行搬運。

.對有手足大骨骨折的傷員，不要盲目搬動，應先在骨折部位用木板條或竹板片（竹棍甚至鋼筋條）於骨折位置的上、下關節處作臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管，然後呼叫醫務人員等待救援或送至醫務室接受救治。

.如有骨折斷端外露在皮膚外的，切勿強行將骨折斷端按壓進皮膚下面，只能用乾淨的砂布覆蓋好傷口，固定好骨折上下關節部位，然後呼叫醫務人員等待救援。

3.2.6.顱腦損傷的處置措施

.顱骨損傷如導致顱內高壓的症狀有：昏迷、嘔吐（呈噴射狀嘔吐）、脈搏或呼吸紊亂、瞳孔放大或縮小，大小便失禁等。

.顱底骨折或顳骨骨折的傷員不一定有昏迷、嘔吐症狀，但有脈搏或呼吸紊亂、瞳孔放大或縮小，鼻、眼、口腔甚至耳朵可有無色的液體流出，伴顱內出血者可見血性液體流出。

.顱腦損傷的病員有昏迷者，首先必須維持呼吸道通暢。昏迷傷員應側卧位或仰卧偏頭，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入氣管，發生氣道阻塞。對煩躁不安者可因地制宜的予以手足約束，以防止傷及開放傷口。

.對於有顱骨凹陷性骨折的傷員，創傷處應用消毒的紗布覆蓋傷口，用繃帶或布條包紮後，立即呼叫醫務人員送往托克托縣醫院進行救治。

.如受害者心跳已停止，應先進行胸外心臟按壓。讓受害者仰卧，頭低稍後仰，急救者位於溺水者一側，面對受害者，右手掌平放在其胸骨下段，左手放在右手背上，借急救者身體重量緩緩用力，不能用力太猛，以防骨折，然後鬆手腕（手不離開胸骨）使胸骨復原，反覆有節律地（每分鐘60～80次）進行，直到心跳恢復為止。

.以上施救過程在救援人員到達現場後結束，工作人員應配合救援人員進行救治。

3.2.7.呼吸、心跳停止的處置措施

.受害人員如意識喪失，應在10s內，用看、聽、試的方法判定傷員呼吸心跳情況。

.看-看傷員的胸部、腹部有無起伏動作。

.聽-用耳貼近傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音。

.試-試測口鼻有無呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側(左或右)喉結旁凹陷處的頸動脈有無搏動。

.若看、聽、試結果，既無呼吸又無頸動脈搏動，可判定呼吸心跳停止。

3.2.8.有無意識的處置措施

.輕輕拍打傷員肩膀，高聲喊叫“喂，能聽見嗎？”。

.如認識，可直接喊其姓名。

.無反應時，立即用手指甲掐壓人中穴、合谷穴約5秒。

.呼吸和心跳均停止時，應立即按心肺復甦法支持生命的三項基本措施，正確進行就地搶救。通暢氣道。 口對口(鼻)人工呼吸。 胸外接壓(人工循環)。 搶救過程中的再判定。按壓吹氣1分鐘後(相當於單人搶救時做了4個15∶2壓吹循環)，應用看、 聽、試方法在5～7秒時間內完成對傷員呼吸和心跳是否恢復的再判定。 若判定頸動脈已有搏動但無呼吸，則暫停胸外按壓，而再進行2次口對口 人工呼吸，接着每5秒吹氣一次(即每分鐘12次)。如脈搏和呼吸均未恢復，則繼續 堅持心肺復甦法搶救。

3.3.信息報告

3.3.1.班長和生產值班調度要根據事故的性質和蔓延趨勢，迅速召集現場處置工作小組成員，所有成員在5分鐘內達到事故現場，做出應急處理措施；如事故難以效控制，迅速向部門各級負責人彙報，嚮應急值班室報警，並對可能受事故波及區域的人員發出警報通知。具體見附件10《機械傷害事故現場處置工作小組聯繫表》。

3.3.2.發生機械傷害事故，崗位工作人員應立即向班長和生產調度彙報，同時嚮應急值班室報警。值班人員接到事故彙報後，及時向單位負責人和分管領導彙報，並做好應急值班記錄。

3.3.3.現場出現事故徵兆時，在事故地點及附近的人員首先排除事故隱患，利用電話、對講機或派出人員等方法，迅速將情況和危害程度向班長和生產值班調度彙報。

3.3.4.事故報告內容包括：事故發生的時間、地點、事故現場情況；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）；已經採取的措施。公司24小時應急值班室：7231498，報警內線8000。

3.3.5.應急值班室要有對外部聯繫電話，包括醫療救護隊、上級有關部門和其他有關部門的電話聯繫方式。可採用電話、手機、傳真等方式對外聯繫和求援。具體見附件10《外部人員聯繫表》。

3.4.應急保障

3.4.1.應急救援指揮部及其工作小組按照日常工作分工做好應急物資和裝備準備，各種器材應指定專人保管，並定期檢查保養，使其處於良好狀態，重點器材應設救援器材櫃，專人保管以備急用。

3.4.2.通訊設備，包括固定電話、移動電話、近距離對講設備等6部。

3.4.3.急救設備，包括急救藥品、器具、設備等2套。

3.4.4.搶修設備，包括吊車等工程車輛、登高設備、千斤頂和割槍等維修工具2套。

3.4.5.消防器材，包括滅火器、消防栓、消防沙箱、消防鏟、消防沙袋等2套。

3.4.6.運輸設備，包括麪包車、救護車等1輛。

3.4.7.圖表資料：包括夏河季風玫瑰圖、消防器材分佈圖、供電系統圖、程控電話安裝圖、公司廠區平面圖等。

3.4.8.人員技能保障：廣泛宣傳機械傷害安全知識，使員工掌握基本機械傷害常識，提高員工的防範能力。定期進行應急隊伍人員培訓和應急實戰演練，提高防範和處置突發事故的技能，增強實戰能力。

4.注意事項

4.1.佩戴個人防護器具方面

4.1.1.選擇防護用品應針對防護要求，正確選擇符合要求的防護用品。

4.1.2.救援和工作人員必須使用可靠的個體防護用品。

4.1.3.佩戴防護用品的人員在使用前，應認真閲讀產品使用説明書，確認其使用範圍、有效期限等內容，熟悉其使用、維護和保養方法。

4.1.4.防護用品應有專人管理，負責維護保養。

4.2.使用搶險救援器材方面

4.2.1.兼職救護隊應配備齊全各種搶險救援器材、設備，平時應加強維護，確保各種器材、設備能夠正常使用。

4.2.2.安全帶使用時應高掛低用，嚴禁低掛高用。使用大於3m長繩應加緩衝器（除自鎖鈎用吊繩外），並要防止擺動碰撞。安全繩不準打結使用，更不準將鈎直接掛在安全繩上使用，鈎子必須掛在連接環上用在攀登和懸空等作業中，必須有牢靠的掛鈎設。安全帶應系在牢固的物體上，禁止系掛在移動或不牢固的物件上。不得系在稜角鋒利處。安全帶要高掛和平行拴掛。

4.2.3.擔架使用時，由3～4人合成一組，將病人移上擔架，病人頭部在後，腳在前，抬擔架的人腳步、行動要一致，向低處抬時(下樓)，前面的人要抬高，後面的人要放低，使病人保持在水平狀態，上台階時則相反，走在擔架後面的人要注意觀察病人情況。脊柱損傷病人要用硬板擔架，並將病人身體固定在擔架上，搬運時注意保持脊柱的穩定。

4.2.4.千斤頂使用時，要選擇合適的千斤頂:起重量不超負荷，一般選擇千斤頂的起重能力大於重物重力的1.5倍；千斤頂應放置平整,在千斤頂底座及頂託墊堅韌的枕術、木板或鋼板來擴大承壓面積,以免陷落或滑動而造成二次傷害。

4.2.5.汽車吊使用時，嚴格落實“十不弔”原則，操作支腿時，場地必須堅實平整，不得拖拽尚未離地的載荷，避免側載，起重機工作部分與高壓線應保持最小5m距離。

4.3.採取救援對策或措施方面

4.3.1.救援時，應保持頭腦清醒，不得盲目行動，針對事故性質、類型、特徵等進行分析，啟動相應預案。

4.3.2.注意被粉塵堵塞氣道造成窒息。

4.3.3.附近有電氣設備時必須先切斷電源，防止觸電。

4.3.4.救援人員必須認真按救援方案和救護安全措施執行，確保自身安全。

4.3.5.在事故救援中，現場指揮部安排專人，負責記錄事故搶險方案的執行情況和事故救援等情況。

4.3.6.根據事故現場情況，強化事故現場安全措施落實，防止二次事故和次生災害事故發生。

4.3.7.搶救和運送長期被困人員時，要注意外部環境的突然改變，防止造成二次傷害等。

4.4.現場自救和互救注意事項

4.4.1.現場自救和互救的原則應包括安全撤離，妥善避險；沉着冷靜，控制情緒；互相鼓勵，互相幫助；團結協作，服從指揮。

4.4.2.一旦發生機械傷害事故，現場又無人救援，此時務必鎮靜自救。速將傷者移至安全地方，讓傷者安靜、保暖、平卧、少動。

4.4.3.在搶救的同時撥打 120 呼救。呼救時應詳細説明事故單位、地點、嚴重程度、 聯繫電話，並派人到路口接應。

4.4.4.在急救中心醫護人員未到達之前，應根據事故現場的整體情況、位置和傷者 的傷情、部位，立即組織人員進行搶救。

4.4.5.傷者發生休克，應進行人工呼吸，或者根據部位的受傷情況做胸外心臟擠 壓法（但必須注意骨折的部位）。

4.4.6.若傷員有斷肢情況發生，應儘早用乾淨的乾布（滅菌敷料）包裹裝入塑料 袋內，隨傷員一起轉送。

4.4.7.遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷症狀出現，創傷處用消毒 的紗布或清潔布覆蓋，用繃帶或布包扎。

4.4.8.發現脊椎受傷者，創傷處用消毒的紗布或清潔布覆蓋，用繃帶或布包扎； 搬運時，將傷者平卧放在帆布擔架上或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成 截癱，導致死亡；搶救脊椎受傷者的搬運過程中嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.4.9.發現傷者手足骨折或其他部位骨折的，不要盲目搬動傷者，應在骨折部位 用夾板臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。

4.4.10.遇有創傷性出血的傷員，應迅速包紮止血，使傷員保持頭低腳高的姿勢， 並注意保暖。

4.4.11.在施救的同時應儘快送往就近醫院；傷者送往醫院搶救時，途中儘量減少顛簸，同時密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

4.5.現場應急處置能力確認方面

4.5.1.根據事故類型、事故大小確定需要的救援力量和裝備器材。

4.5.2.根據災區現場情況，制定救援人員安全防護措施。

4.5.3.如事故發生在夜間，應設置臨時照明燈，以便於搶救，避免意外事故，但不能因此延誤切除電源和進行急救的時間。

4.6.應急救援結束後

4.6.1.當事故得到有效控制，傷亡人員全部救出或轉移，設備、設施處於受控狀態，環境有害因素得到有效監測和處置達標，由應急總指揮宣佈事故應救援工作結束，並轉入現場恢復、障礙消除等工作。

4.6.2.險情發生至現場恢復期間，疏散組應封鎖現場，防止無關人員進入現場發生意外。

4.6.3.明確應急救援行動結束的條件和相關後續事宜。

4.6.4.明確發佈應急終止命令的程序。

4.6.5.其他需要特別警示的事項。

4.6.6.事故波及範圍區域劃定，警戒線設置，安排人員現場值守。

4.6.7.事故現場人員撤離路線變化等重要地點標識。

關於企業方案7

橫琴新區、各區（經濟功能區）安監局，橫琴新區綜合執法局：

根據《廣東省安全生產監督管理局關於進一步加強化工過程安全管理工作的通知》（粵安監管三〔20xx〕2號）要求，現將《珠海市開展化工過程安全管理示範企業創建工作方案》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實。

附件：珠海市開展化工過程安全管理示範企業創建工作方案

珠海市安全生產監督管理局

20xx年3月31日

關於企業方案8

一、主要目的：

（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

（三）通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二、競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與羣眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業績、羣眾評議等進行全面考核。

（四）擇優原則：深入瞭解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。

（五）迴避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺迴避。

三、競聘上崗的範圍：

公司中層及以下所有崗位

四、競聘上崗的組織：

（一）競聘上崗領導小組

（二）競聘上崗工作小組

（三）競聘顧問指導組

五、競爭上崗實施步驟

（一）構建組織

（二）宣傳動員

（三）組織實施

第一階段：部門經理崗位競聘步驟

第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發佈信息，進行宣傳動員。

（1）召開全體員工大會公佈公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位説明書，進行宣傳動員；

（2）公佈部門經理崗位競聘流程；

（3）公司內網發佈詳細競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告

（1）員工根據公司發佈的競聘上崗信息和個人意願，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志願。

（2）提交競聘報告。

競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明瞭）

（1）競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。

（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什麼樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內網上向全體員工公佈）

第四步：進行羣眾推薦

全體員工在詳細閲讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

第五步：進行管理人員素質測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和羣眾推薦及人員素質測評情況後，彙總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據《崗位説明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經理會審議。

第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經理崗位競聘

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

第二步：在公司在內網發佈各部項目經理《崗位説明書》

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）；

（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按佔部門總人數的百分比計算）

（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯（參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內網發佈全公司所有崗位的《崗位説明書》，公佈公司組織架構和業務員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位説明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

第四階段：宣佈任命，簽訂《崗位聘用協議書》

（1）召開全體員工大會，總經理宣佈公司部門經理任命書，並簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》；

（2）各部門經理宣佈本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協議書》，並進行就職演説（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作佈署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見後，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置經崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》並安排佈置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發佈了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

去幫助中心，瞭解如何重新恢復服務。

關於企業方案9

提綱：

一、家族式企業的的產生及其意義

二、家族企業財務管理的現狀和存在的問題

(一)股權狀況不明晰，企業家族化

(二)資信度較低，融資難，抗風險能力較差

1. 從銀行信貸方面

2. 從在資本市場直接融資方面

(三)投資能力較弱，缺乏科學性

(四)財務管理觀念淡薄，財務控制薄弱，財務管理混亂

(五)企業內部控制制度不完善，缺乏社會審計監督

三、改善家族企業財務管理問題的對策

(一)明晰股權，明確責任：決定家族企業興衰的槓桿

1. 股權集中的方法

2. 分散化股權安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業的資信度

(三)規範投資程序，建立項目評估體系，提高資產回報率

(四)建立現代企業制度，加強企業的財務控制

1. 建立規範的會計核算體系，遵守相關法律。

2. 加強對存貨和應收賬款的管理，降低企業風險。

3. 進行合理避税，樹立企業形象

(五)建立科學的內部控制制度，加強企業的財務監督

1.是要設置企業的會計、出納、保管機構，明確各自職責，形成有效的內部牽 制，做到“統而不死，分而不亂”

2.是要加強內部稽查工作

3.是要加強對民營企業財會工作的檢查監督及審計工作。

4.嚴格區分家務事與公司事務，建立以契約關係為主要管理方式的企業管理制度，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場，正確進行投資決策，努力降低投資風險：應以對內投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資範圍，力爭實現全球化。

6.家族式企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果;加強財產控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整。

7.加強財會隊伍建設，全面提升企業財務人員素質

　四、結論

關於企業方案10

對於一個研發技術的企業而言，要想在市場中謀生存，只有充分發揮知識產權在企業中的重要作用，並對知識產權形成有效地保護，才能在激烈的市場競爭中處於優勢地位。對於知識產權的保護，建議公司做如下工作：

一、對公司的知識產權進行整體規劃和有效管理

公司的業務活動可能涉及到不同形式的.知識產權，如專利權、商標權、著作權（特別是計算機軟件的版權）、商業祕密、域名等。因此建議公司對所涉及的知識產權進行規劃和管理：

1、公司可指派專人負責知識產權的管理，列出明細，建立檔案。

2、對知識產權按其實際可創造價值、對公司發展的重要程度、維護成本等進行分級。

3、建立知識產權數據平台，如中外專利數據庫、中國科技期刊數據庫、中外標準數據庫等，及時掌握國內外最新數據信息，避免重複研究造成對公司資本的浪費，也可避免造成對其他知識產權人的侵權。

4、綜合運用知識產權保護公司利益。知識產權覆蓋面很廣，在簽訂合同或遇到糾紛時，有的情況下主張一項權利往往難以有效保護公司的權益，這時需將幾種權利綜合起來行使，往往可以達到令人滿意的效果。

二、對於不同類型的知識產權採取不同的保護措施

1、公司在分析成本與預期收益的基礎上，對於可能對公司產生重大影響的知識產權，如商標權、專利權、著作權、域名等，應第一時間聘請專業的代理機構進行申請，從而最大限度地保護公司利益。在與其他單位或個人合作的過程中，一定要對所涉及的知識產權的權屬、使用範圍、期限、後續研發成果的分配等做詳細規定，簽署相關法律文件。

2、在保護知識產權的過程中需要注意的法律問題：

1）計算機軟件版權的保護：

雖然我國《計算機軟件保護條例》第六條規定：中國公民和單位對其所開發的軟件，不論是否發表，不論在何地發表，均依照本條例享有著作權。但同時該條例第二十四條又規定：向軟件登記管理機構辦理軟件著作權的登記，是根據本條例提出軟件權利糾紛行政處理或者訴訟的前提。軟件登記管理機構發放的登記證明文件，是軟件著作權有效或者登記申請文件中所述事實確實的初步證明。所以為更好地保護公司計算機軟件的版權，公司應該將自主開發的計算機軟件向軟件登記管理機構辦理軟件著作權的登記，從而避免在產生糾紛時因無法提供有力證據而處於被動地位。

2）專利技術的保護：

在研發新技術前，要對相關技術進行查詢，看別人是否已有這類技術，或它是否侵犯別人的專利權，避免盲目上項目。

在決定研發後，應與技術人員簽訂保密協議，規定在研究中獲得的技術成果歸公司所有，技術人員離職時不得帶走有關技術資料，離職後一段時間內亦不得從事與原單位工作相同、近似或有競爭性的工作。建立檔案，保證對技術上的進展有完整記錄。

在開發階段完成後，聘請專利代理人開始申請專利。

如果發現別人在後也申請了類似專利，應可利用公司的在先權利申請他人的這個專利無效。若發現他人使用自己的專利技術，應及時對侵權人、侵權行為發生地和侵權規模、侵權所得或公司所受到的損失進行調查、取證。

公司在與其他單位合作過程中，根據合作內容的不同，對所涉及的專利技術的使用及收費，應及時簽訂《專利實施許可合同》、《技術開發合同》、《技術轉讓合同》、《技術諮詢合同》、《技術服務合同》。

3）商業祕密的保護：

A、確定商業祕密

首先通過分析企業成本與預期收益來確定商業祕密的類型，然後確定哪些商業祕密納入保護範圍，並以何種力度進行保護。

B、採取系統有效的措施

對於已經確定進行保護的商業祕密，建議分成以下幾個方面進行保護：

a、將需要保護的商業祕密分成幾個部分，分別由不同的工作人員進行管理,使企業中全面掌握商業祕密的人員數降至最低。

b、根據商業祕密的重要性，將商業祕密分成不同等級，不同級別的員工所掌握的商業祕密等級也不同，使員工身上所附的保密義務也不盡相同。

c、對於技術信息價值維持時間較長的商業祕密，應對涉密人員進行專門的培訓，並與之簽訂保密協議及競業禁止協議，使之有較長時間的保密義務。反之，對於一些經營信息，特別是受市場行情影響較大的，除特別重要確有必要加以保存的，一般不需要對此進行專門約定保密義務。

C、制定相關涉密制度

在企業內部：

a、建立保密規章制度，嚴格限制涉密知悉範圍

b、與員工簽訂協議，培養保密意識：要讓涉密人員熟知所涉及的商業祕密的範圍、性質，並對具體內容做詳盡規定，必要時應該形成書面文字，在員工已知悉涉密信息並對其進行保密培訓後簽署知悉文件，作為日後產生泄密糾紛時訴訟的有力證據。

在企業對外：

a、企業與他人談判合作事宜時，如果涉及到有關商業祕密，無論將來是否合作，都應該要求談判各方對於涉密信息進行保密。

b、企業與他人訂立合同時，應在合同中明確約定對方應對何種祕密負有保密義務，保密期限多久，違約責任如何承擔。以免將來出現問題時沒有證據。

D、出現泄密情況

如果出現泄密事件，一定要及時保存相關證據，必要時應聘請公證人員對證據進行公證，注重收集相關材料及證人證言等，儘快聘請律師制定行之有效的解決方案，爭取使企業損失降至最低。

關於企業方案11

根據統計數據顯示，20××年1-5月，萊蕪區房地產項目完成投資330528萬元，下降12.34%。針對目前的投資現狀，為促進房地產業經濟指標平穩快速增長，區住房城鄉建設局通過開展走訪瞭解、調查摸底，協調相關部門，對存在的相關問題進行梳理，提出解決對策，制定如下工作方案：

一、工作目標

促進房地產業平穩健康發展，實現房地產業各項經濟指標的增長，房地產項目投資情況達成預期目標。

二、存在的問題及原因

1.部分企業數據上報積極性不高,存在部分企業未進入納統體系的問題；上報數據的企業存在虛報、瞞報、漏報的問題，上報數據與實際數據存在誤差。

2.統計方法為人為填寫，部分數據需企業方進行核算統計，數據取得存在誤差，同時部分企業對統計系統的操作使用不熟練，導致填報效果不夠理想。

3.上半年出讓的土地較少，新開工的房地產項目較少。因拆遷推進及手續辦理的問題，部分棚改舊改項目進展緩慢。已開工的項目存在施工進度的問題，導致房地產項目投資下滑。

4.由於部分房地產、棚改項目施工單位為外地註冊企業，企業的税收、產值存在流失問題。

三、工作推進措施

1.強化房地產市場服務。優化營商環境，壓減審批流程，縮短審批時限，項目主動服務、上門服務，為新項目提供好的建設環境。積極協調落地項目開工建設，主動幫助企業協調各項手續辦理工作，加快項目建設進度。

2.加強對房地產企業的督促，做到不遺漏的統計每一個房地產項目，堅決杜絕虛報、瞞報、漏報，確保應納盡納、應統盡統。

3.提高房地產企業的納統意識和責任心，相關企業應對上報數據負責，規避出現人為操作等主觀原因導致的誤差，對於統計系統進項專門的教學，及時解答企業操作上的問題。

4.加強房地產市場監管和監測，嚴厲查處擾亂房地產正常經營，影響房地產市場發展的行為；及時制定、發佈促進房地產市場發展的政策，助力房地產開發項目平穩健康發展，營造健康有序的房地產市場環境，增強房地產企業的投資信心。

關於企業方案12

摘 要：文章闡述了電子商務對企業的作用，提供了電子商務應用於企業銷售的信息化平台建設的完整的解決方案，也提供了EC和ERP深度融合的解決方案。

關鍵詞：企業；電子商務；EC

中圖分類號：F213 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（20xx）8-0030-01

隨着社會的進步，科技的發展。電子商務為企業發展的貢獻越來越大。事實證明電子商務可以使企業提高運作效率，降低成本，提高對市場的反應速度，提高對客户的服務水平，提高市場的覆蓋面經營不分時間和地區，從而提高企業競爭力，樹立企業良好的形象，為企業帶來更大的上升空間。

1 目標

XX企業引入ORACLE ERP管理。隨着企業的發展和變化。ERP中的銷售管理系統的功能不能滿足企業的需求，針對企業新的發展需求，我們又開發了以電子商務模式，建立基於企業具體業務的銷售管理平台（簡稱EC系統），這個平台的功能包括： 公共框架開發、經銷商管理、銷售訂單管理、發貨管理與經銷商的對帳管理，質量及索賠管理，發貨計劃管理。

2 EC系統主體流程流程設計

2.1代理商註冊流程

①代理商通過網上登錄EC系統；

②代理商閲讀註冊條款，在確認無誤後在註冊條款頁下面選擇是否同意以上條款；

③代理商在線錄入相關的註冊信息；

④代理商完成錄入並檢查後，可點擊“註冊”，確認註冊提交；

⑤代理商打印註冊信息，並反饋至中央商務；

⑥中央商務確定代理商屬於具體的OU；

⑦中央商務人員對客户提交註冊信息進行復查與核實，確認無誤後提交系統進行重複性校驗；

⑧非重複代理商，系統會自動把代理商的用户名和密碼發送到，註冊時填寫的公司郵箱上，並且代理商的信息通過接口自動寫入ERP客户表中；

⑨中央商務對代理商註冊提交的信息，確認其獲得EC系統相關的操作權限；並有中央商務，通過產品樹為代理商分配可銷售品種；⑩代理商需要在各OU中進行業務，需要申請相應的EC帳號，並且關聯到ERP中獨立的地點層客户（客户頭為同一個）。

2.2 代理商標準下單流程

①代理商通過網上登錄EC系統；（或者由區域商務代替所管核的代理商下單）

②代理商在線錄入訂單相關的信息，通過產品樹選擇產品，錄入產品的需求數量、需求日期等信息；

③代理商完成錄入並檢查後，可點擊“提交”，確認訂單上傳至區域商務；

④區域商務對訂單進行審核，並輸入訂單相關的銷售業績劃分；

⑤如果區域商務或中央商務認為訂單審核不通過，則退回給代理商進行訂單修改；

⑥區域商務專員根據“分銷協議審批表”來進行審批，確認價格是否正確。中央商務對代理商的訂購產品進行編碼匹配（系統與ERP接口提供產品所有物料號和庫存信息），以及選擇合適的訂單行類型和税率，並指定按哪種模板生成訂單/合同；

⑦供應鏈在系統中運行《產品可用量報表》（包括對應產品可用信息：現有量、在製品，以及佔用信息：已經籤批的訂單量、已經分配對應訂單的量），另以《生產任務狀況報表》作參考。

⑧供應鏈根據報表參考後，對訂單進行評估在規定時間內是否能完成訂單，如果可以則在對訂單進行籤批。

⑨供應鏈籤批確認的訂單，通過自動接口寫入ERP OM系統，成為正式銷售訂單（訂單初始狀態為“已輸入”）；

⑩中央商務部/合同管理部對代理商訂單/合同進行存檔；

如果有誤，可由中央商務通過 “取消”功能，取消訂單EC訂單，並且還原訂單所使用的電匯、信用金、銷售獎勵。

2.3 訂單退貨處理流程

①代理商系統提出申請，並交中央商務審批；

②中央商務人員在ERP系統中進行退貨操作；

③中央商務人員在EC中進行訂單退貨操作；

④系統釋放訂單已經匹配的電匯、信用金或者銷售獎勵（如果信用金已經用電匯還款，則釋放該電匯）。

2.4 電匯處理流程

①代理商通過網上登錄EC系統；

②代理商在線錄入電匯單相關的信息，系統對電匯單重複性進行驗證；

③代理商完成電匯單與經中央商務確認的未結訂單關聯後，可點擊“提交”，確認訂單上傳至中央商務專員；

④中央商務專員根據代理商傳真過來的電匯底單和電匯關聯頁，進行電匯審核；

⑤中央商務專員在電匯確認通過後，可以安排發貨流程；

⑥如果不通過，則由中央商務專員聯繫代理商進行重新錄入；

⑦另外，財務專員在確認代理商的電匯款到帳後，登錄EC系統進行到帳確認。

2.5 質量換貨流程

①中央商務專員登錄EC系統；

②中央商務專員選擇質量換貨訂單類型；

③選擇代理商名稱，輸入待更換產品的主機號，經審核後的質量換貨單通過系統接口直接生成一正一負ERP訂單行和退貨行（狀態為已輸入）。

④接口流程同上，質量換貨單通過系統接口直接生成一正一負ERP訂單行和退貨行（狀態為已輸入）。

2.6 信用金申請流程

①代理商通過網上登錄EC系統；

②代理商在線錄入信用金申請相關的信息；

③代理商完成錄入和檢查後，可點擊“提交”，確認申請傳至中央商務；

④代理商在線打印專項信用金申請並加蓋公章，與用户簽署的合同和相關資質文件傳送到區域負責人，區域負責人審核確認後再轉中央商務；

⑤中央商務專員根據代理商傳真過來的資料進行在線申請審核；財務專員根據中央商務專員提供的專項信用金申請材料進行審查，並在EC系統中進行審批確認，確認通過後代理商可。

2.7 銷售獎勵處理流程

①中央商務專員登錄EC系統；

②中央商務專員根據領導已審批的紙質文件，在線錄入銷售獎勵申請相關的信息；

③中央商務專員完成錄入和檢查後，可點擊“提交”，確認申請傳至財務專員；

④財務專員進行銷售獎勵申請的審批，確認通過後代理商可使用該筆款項來作為貨款使用。

2.8 訂單發貨處理流程

①商務專員登錄EC系統；

②商務專員對已通過電匯收款檢查的訂單進行通知發貨；

③發貨專員確認庫存能滿足訂單的需求後，點“發貨”傳送至倉管員；

④倉管員根據打印的發貨單來安排發貨事宜（在ERP系統中進行打印發貨單）；

⑤代理商在訂單錄入時填入發貨需求，信息包括產品、數量以及發貨地址，系統對品種以及數量進行驗證（發貨信息的小於等於訂單數量）；

⑥倉管員發貨完成後，錄入發貨時間、數量、單號，點“出庫”完成整個訂單流程；

⑦注：需要解決一個訂單行對應多個發貨地址的情況（一行對多地址）；

⑧發貨地址帶記憶功能，避免同一地址反覆填寫；

2.9 發貨管理與經銷商的對帳管理，質量及索賠管理，發

貨計劃管理流程

通過在ORACLE銷售管理模塊採用設計報表完成。

3 代碼編寫

EC系統採用html代碼和JAVA代碼編制，開發模式為分層開發，界面展現使用html。EC有自己需要使用的常用數據庫表。EC通過調用SQL與ERP數據庫交互，編寫控制業務邏輯。通過ORACLE ERP提供cux_om_imp_pkg和bsec_oe_

order_discount_pkg接口將EC和ERP的銷售管理進行無縫連接。ERP所需數據從EC中導入不再進行二次輸入。EC中所需數據從ERP中輸出，也不再進行二次輸入。部分代碼展示如圖1所示。

4 結 語

通過對EC的開發以及EPR融合，整體實現了銷售流程管理自動化，提供跨部門，跨地域，跨國別的一體化銷售流程，提升了行政管理水平和員工辦公效率，從而降低了企業成本。 參考文獻：

[1] 楊嵐.中小企業電子商務解決方案[J].經濟師，20xx，（3）.

[2] 王白石.電子商務中JSP技術的應用研究[D].長春：吉林大學，

關於企業方案13

一、目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合"安康杯競賽通知"文件精神，特舉辦"BAIK青年論壇20xx——青春在這裏閃光"活動。

二、主題

緊緊圍繞公司"至誠、立信、尚學、創新"的核心價值觀，突出反映"以人為本、安全生產"的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產與公司發展;

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3.從"安全無界限"談如何提高自身安全意識;

4.從"以人為本"的角度談航空食品安全的重要性;

5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟;

6.對"卓越品質、高尚品格、一流品牌"願景的描述和理解;

7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;本站版權所有

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司願景，我們的責任與使命;

11.如何看待個人成長與公司發展之間的關係;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台;

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;

2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字;

3.參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

關於企業方案14

根據《省外貿“破零倍增”實施方案》（商發〔20xx〕22號文件精神，為切實做好外貿“破零倍增”工作，特制訂本實施方案。

一、工作要求

通過努力工作，深挖潛力，切實幫助進出口實績為零的縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業實現進出口實績零的突破；讓有進出口實績的縣市區、園區、備案企業實現進出口實績成倍增長。

二、工作思路

通過深入調查研究，在全面摸清情況的基礎上擬定我市各縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業“破零倍增”的工作目標和工作措施，再由各縣市區根據要求制定具體實施方案。按照省廳的統一部署要求加強對各縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業“破零倍增”工作目標完成情況進行督查、考核和獎勵，調動各方面積極性，確保完成目標任務。

三、工作目標

20xx年，全市各縣市區20%以上的20xx年零進出口實績備案企業實現進出口實績零的突破，有外貿潛力的內貿企業實現進出口實績零的突破；全市1個園區“破零”；各縣市區10%以上的企業進出口實績在20xx年基礎上實現“倍增”；全市完成省商務廳年初下達的8.3億美元奮鬥目標。20xx年各縣市區外貿“破零倍增”工作目標附後。

四、工作措施

（一）清理備案企業，確定目標對象。

各縣市區商務局要主動與當地工商部門聯繫，通過與工商登記數據比對，對已辦理工商註銷、變更的備案企業，進行外貿經營者註銷、變更登記。全面澄清備案企業數量，再按目標任務要求提出要實現進出口實債“破零”的備案企業、內貿企業名單和要實現進出口實績“倍增”的企業名單，加強工作調度和指導，有針對性地開展工作。

（二）深入調查研究，分企實施對策。

各縣市區要結合商務和開放型經濟改革課題調研的外貿綜合服務體平台建設調研問卷的情況深入企業開展工作，瞭解清楚企業的現實狀況和發展趨勢，認真分析企業零進出口的具體原因，充分挖掘有實績進出口企業的潛力。重點是根據企業的不同情況，找準突破口，研究制定出行之有效的對策，充分利用好現行的外貿發展支持政策實現“破零倍增”。對於企業自身有訂單但交給其他公司進出口的，要幫助企業打通自營進出口的通道，儘快體現實績；對於企業自身沒有訂單的，要引導企業通過國際性展會，跨境電子商務、國際營銷網絡等渠道獲取訂單；引導我市外貿企業與內貿企業對接，拓寬銷售渠道，實現內外貿企業共同促進，相得益彰。

（三）加強協調服務，積極組織培訓。

各地商務部門要切實加強與海關、口岸、商檢等部門的協調合作，理順管理體系，實現資源、信息的及時共享，為外貿企業做好通關服務工作；要積極與卓志、港等外貿代理服務企業對接，為企業營造優質的服務環境，有效提升外貿進出口額。要牽頭組織好各種必要的培訓工作，要對本地區零進出口實績備案企業、有外貿潛力的內貿企業進行一次外貿業務操作、國際市場開拓等知識的全面培訓；要組織外貿企業報關人員進行全面的通關報關培訓。

（四）實施考核辦法，落實獎勵措施。

市商務局將組織對各縣市區、省級以上園區目標完成情況進行考核；省商務廳將對完成了外貿“破零倍增”目標，同時進出口額增幅增在30%以上（含）並且進出額增量在500萬美元以上（含）的縣市區、省級以上園區予以表彰。

五、工作安排

1、請各縣市區根據本實施方案制定落實方案，將目標任務分解落實到轄區內的企業、省級以上園區，落實方案及任務分解表請報市商務局（外貿科）備案。

2、請各縣市區商務局、省級以上園區管委會按照“一月一通報、一季一調度、一年一總結”的要求，對外貿“破零倍增”計劃實施情況進行調度和總結，確保全面完成目標任務。

3、列入20xx年度外貿“破零倍增”考核的縣市區、省級以上園區為：縣、華容縣、陰縣、平江縣、汨羅市、臨市；經濟技術開發區（國家級）、綠色化工產業園、汨羅循環經濟產業園區、平江工業園區、臨工業園區、陰工業園區（破零）、臨港高新技術產業開發區。

關於企業方案15

各企業、有關村：

根據市委組織部和市總工會關於開展非公企業工會“三個普遍”百日集中行動的有關精神，切實擴大工會組織覆蓋和工作覆蓋，推進企業普遍建立工會、普遍推行工資集體協商和普遍建立民主管理制度，結合本街道實際，特制定本實施方案。

一、目標任務

要求在8月底之前基本完成“三個普遍”目標任務，9月份完成資料歸檔和數據庫錄入工作。

1、工會組建工作。今年底全街道企業法人單位建會率達到88%以上，職工入會率達到90%，25名職工以上的企業單獨建立工會，25名職工以下的企業加入聯合基層工會（或基層工會聯合會。下同）。需要解決的問題：切實消除“虛擬工會”、“檔案工會”現象；消除組建不規範問題，企業主的近親不能擔任工會主席，工會要積極開展活動發揮作用。

2、工資集體協商工作。今年底非公企業建制率達到95%以上，200名職工以上企業開展工資集體協商要約行動，新建或換屆聯合基層工會全面開展工資集體協商。需要解決的問題：注重讓職工真正參與協商，防止把樣本當協議，沒有協商，沒有履約力，成為“檔案協議”；充分發揮工資集體協商指導員和街道總工會的指導作用。

3、民主管理工作。年底前全街道非公有制企業職代會、廠務公開建制率達到90%以上，其中100人以上的企業力爭達到95%；需要解決的問題：理順職工代表大會或職工大會與工會的關係，工會是執行機構，職工代表大會或職工大會閉會期間，由工會組織負責監督執行，履行其工作職責；非公有制企業的民主管理制度要以工資集體協商為主要內容。

二、工作措施

（一）、工會組織建設

1、搞好調研，摸清建制底數。要與正在開展的非公企業黨組織“百日集中組建”專項行動、工會經費税務代徵工作相結合，以市納税企業數據庫為依據，組織人員逐家深入轄區內企業，開展建會建制情況大普查，全面瞭解掌握轄區範圍內的企業建會建制情況。做到區域內企業數量清、所處區位清、未建會建制原因清，切實掌握各類企業建立工會、推行工資集體協商和建立民主管理制度情況。

2、制定計劃，突出聯合建會。在調研摸底的基礎上，根據全街道企業分佈情況，依託工業園區和企業相對集中的行政村，制訂建立區域性聯合基層工會規劃，重點抓好25名職工以下小企業的聯建覆蓋工作。區域性聯合基層工會的成員單位控制在50家以內。

3、嚴格把關，規範建會方式。一要組織強有力的工作班子，幫助和督促企業做好建會、建制工作，採取邊普查、邊組建、邊協商、邊突破的工作方式。二要督促加入聯合基層工會的會員單位填寫入會申請表，職工入會填寫入會申請書。三要協商推薦好職工代表和企業主代表，為建立工資集體協商和民主管理制度打好基礎。四要協商推薦好聯合基層工會3套班子和4個工作小組候選人，做好聯合基層工會成立（或換屆）大會資料準備。五要召開聯合基層工會成立（或換屆）暨職工代表大會，選舉產生聯合基層工會3套班子，建立區域性工資集體協商和職代會制度，簽訂好區域性工資集體協議。

（二）、工資集體協商

要重點抓好區域性工資協議簽訂；重點抓好未開展工資集體協商、未續簽工資集體協議、職工工資長期不增長、將最低工資標準作為大多數職工工資支付標準、勞資矛盾突出等五類企業；重點抓好200名職工以上企業開展工資集體協商要約行動。

（三）、民主管理工作

要根據中小型企業量大面廣的特點，在區域性聯合基層工會建立或換屆過程中，同步建立職代會制度。另外，年底前要重點抓好100名職工以上企業的職代會制度建設。

三、組織保障

1、強化宣傳，營造工作氛圍。加大法律法規的宣傳力度，充分利用各種新聞媒體，廣泛宣傳開展“三個普遍”的重要意義，宣傳企業依法建立工會組織、推行工資集體協商和建立民主管理制度對促進企業發展和維護職工合法權益的重要作用。宣傳上級工會的有關政策規定，將建會建制工作作為今後企業和個人評先選模的重要條件之一。對已建工會且獨立開户的企業工會經費予以税前列支，未成立工會組織前所繳的工會籌備金不得在所得税前扣除，等其成立工會且設立本單位工會帳户後才允許税前扣除。

2、提高認識，加強組織領導。要從全面貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識新形勢下企業普遍建立工會組織、普遍建立工資集體協商和普遍建立民主管理制度的重要性和緊迫性，把實施推動“三個普遍”工作作為維護職工合法權益、協調勞動關係、構建和諧社會的重要舉措。要切實加強領導，明確責任，街道黨工委把這項工作納入黨工共建“三級聯創和“創先爭優”的重要議事日程，充分整合工會、工辦、勞動保障、工業園區、行政村，以及街道協調勞動關係三方協作單位、廠務公開領導小組成員單位等部們和機構的工作力量，相互支持，密切配合，上下聯動，整體推進，保證“三個普遍”工作按時保質順利完成。