公司勞動競賽方案（精選20篇）

為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的公司勞動競賽方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司勞動競賽方案 篇1

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，構成良好的`工作氛圍，湧現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務本事和管理本事，為xx爭做禮貌企業奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、主旨思想：

注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及資料:

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優秀車隊長擂台賽（考核司機管理本事，業務熟識程度，日常基礎工作情景）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀團體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情景進行公式。

3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，經過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。

公司勞動競賽方案 篇2

一、目的

為充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，營造大幹快乾、創先爭優的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產經營任務指標和“六比一創”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產、比節能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創精品工程）勞動競賽活動目標的實現，特制定本方案。

二、指導思想

1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發展”出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

3、全員參與原則，現場所有班組參全員參與。

三、組織領導

1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經理為主任的競賽組委會：

競賽組委會主任：

副主任：

組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經理、技術負責人、專兼職安全員、質量員

2、項目部成立勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施；貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間：

競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。

五、競賽內容

（一）組織管理

1、成立以項目經理為組長，技術負責人、分管經理為副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。

2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組、疫情防控領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。

3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創優方案，完善創先爭優措施，積極組織各類創先活動。

4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、疫情、勞務管理等進行綜合性檢查

項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每週組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作台帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，並負責落實。發現違反安全操作規程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

5、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，並建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包乾責任。

（二）安全管理

1、安全教育

加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痺思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。

（1）入場安全教育

勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防範意識，遵守安全法規。

（2）安全生產的經常性教育

在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。

2、安全檢查與隱患排查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：

（1）成立由主管經理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（2）檢查類型：採取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現場每週組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。

非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前後安全檢查，專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

（3）安全檢查內容

堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

（4）檢查方法和手段

採取領導和羣眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。

（3）安全技術保證措施

針對各項具體工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。

①施工方案必須在開工前編制，並經過審批。

②經過批准的施工方案具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。

③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。

④技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。

⑤對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

（三）、工程質量

堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現。

1、質量教育

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，並結合建築市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業”的含義。

（1）質量創優意識教育

①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創優目標，牢固樹立“質量在我心中，創優在我手中”的思想，變“要我創優”為“我要創優”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深紮根在廣大職工心中。

②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。

（2）質量法規教育

深入開展質量法規教育，組織全員學習《建築法》、《合同法》、《建築工程質量管理條例》等法律、法規，規範、規程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工羣眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。

2、積極開展質量活動

適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策後進，不斷提高工程質量的水平。

（1）建立健全全面質量管理體系

建立由項目經理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨幹的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量管理工作。

（2）落實質量責任負責制

項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。

（3）健全系統的質量管理制度

①實行全面質量管理模式，強化企業質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規範進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。

②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規範化軌道。簽訂質量包乾責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

（4）建立質量情報信息網絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監控量測、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：

①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。

②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。

③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。

④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。

⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。

3、技術保證

（1）投入高素質的人才羣體

質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才羣體來承擔。抽調施工技術骨幹（包括主要管理人員、專業工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的.專業技術人員，組成人才羣體，擔負本工程建設重任。

（2）選用先進的機具設備

配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。

（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術

施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用於本工程施工，有助於施工安全的保障和工程質量的提高。

4、施工保證

（1）工藝控制措施

①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。

②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。

③在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

（2）工序質量控制措施

工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。

①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用户”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。

③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。

④推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規範化作業的目的。

（3）工程原材料質量控制措施

工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。

①材料採購制度：按設計有關要求和規定實行採購。

②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可後方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格後方可使用。

③材料保管制度：設專業倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌並保持整潔：砂石料按規格分開堆放，設置隔牆；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。

④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現場。

5、嚴格工序質量驗收

按現行《技術規範》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，並經監理工程師複驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。

（四）、工程管理

1、項目部主要人員安排

根據本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。

2、施工隊伍任務安排及勞力組織

根據現場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。

3、工程進度計劃安排

（1）施工總體計劃安排原則

①根據本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。

②積極做好準備，儘早進場，儘早展開全面施工。

③優化施工方案，採用先進技術，攻克難點，快速施工。

④在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，發揮企業綜合優勢，確保優質、快速、高效地完成施工任務。

⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現。

4、施工階段劃分

本合同段根據實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進行：

（1）、第一階段—施工準備階段。

（2）、第二階段—主體工程施工階段。

（3）、第三階段—收尾配套階段。

（五）、文明建設

文明施工措施

施工現場是企業外在形象的體現，通過這個窗口，企業向社會展現自已的實力和精神風貌，通過加強施工現場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創優競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。

為了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經理為組長的施工現場文明領導小組，推行現代管理辦法，科學組織施工，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規範化、標準化、制度化。具體做法如下：

加強工程現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行，樹立和維護企業的良好形象，爭創文明標準工地是我們項目部的指導方針。對於施工現場安全、容貌、衞生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。

為了實現文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實。根據公司《施工現場管理規定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現場文明施工。

加強宣傳活動，統一思想，使廣大幹部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。

六、注意事項：

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

公司勞動競賽方案 篇3

今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監管及考核力度，以此調動幹部職工的勞動、管理和經營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業經濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：

一、勞動競賽主題

誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質量，持續發展。這五段話，構築了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

二、競賽的組織領導

為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動競賽領導小組"和"競賽工作協調推動組"。

1. 競賽領導小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。

2. 競賽工作協調推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經理，各單位外來工工會主席。

3. 競賽工作辦公室：公司工會

4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。

三、參賽單位、部門及職責

1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、XX房地產公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經營開發部不參賽，仍執行原獎金分配方案。

3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織並發動全體幹部職工參賽;按照專業系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規範勞務、專業分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行並做好記錄，按規定時間對公司職能部室工作進行(專業)評價。

4. 參賽部門的職責：按照各自專業管理的規範、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業務培訓;按期彙總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見。

5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。

6. 競賽工作協調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。

7. 各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。

四、勞動競賽的基本內容及考核標準

1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質量，即：符合設計規範，外觀及內在質量符合標準;安全生產，即：安全監督、設施配備到位、安全生產無事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰鬥力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創優評先工作，青年文明號創建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;後勤事務工作，即：非生產性開支的節約降耗，生活環境和車輛管理。

2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專業系統分類，並細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。

3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價。

五、勞動競賽的過程管理

組織並開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環管理的系統方法為手段，以過程受控為對象，以專業系統發揮作用為目的，進行組織和運作。

1.宣傳發動：

⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協議書。

⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽幹部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規定內容。

2.過程管理

⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。

⑵各單位按競賽協議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡迴指導，動態管理，專項自查，特別對專業分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對於上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，並反饋相關信息。

⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產能力和運行質量。

⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通並及時協調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。

(5)公司各職能部室，要經常深入一線，對照競賽協議條款和專業管理規範、標準指導項目完善專業管理，強化專業人員的業務培訓，完善基礎管理資料。對於存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業管理權威，推動本系統技能素質的提升和管理水平的提高。

3.監督檢查

⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析後，將自查評定資料存檔以備季度考核。

⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場外業和資料內業，結果要記錄存檔以備季度彙總。

⑶公司競賽領導小組每季度牽頭組織一次聯合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專業系統為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

⑷當建設、監理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業管理提出通報、處罰的，協調推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置

(1)各基層單位每季度組織專業科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態度、指導作用、執行制度、業務能力、工作效率等五項，並將評價結果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。

(2)競賽辦公室收集相關工程項目的資料數據後，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關單位，隨後對單位做出季度考核評價，其分數做為獎勵依據。

(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點經濟管理職能部室每季度對基層單位的考核佔總比例的30%;其他部室佔總比例的30%，領導小組綜合評價佔總比例40%，以此作為基層單位競賽的.考核分值。

(4)對參賽部門分數權重的設置：各基層單位對專業部室的評價分數加權後佔總比例的40%，競賽領導小組成員(不含基層、部門負責人)評價佔總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。

(5)對重點經濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(彙總)分數中，工程計劃部、質量管理部、合約部、安技部、經濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，佔基層單位總分數的30%。

5.講評

⑴季度末由協調推動組利用生產計劃協調會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領導及有關人員參加。

⑵講評由推動組負責人主持，公司各位分管領導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。

⑶講評時，公佈各單位加權平均後的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數的高低等情況有所不同。

六、勞動競賽獎金的來源提取及配置

1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創優的激勵原則。

2、獎金的提取：每季度各單位綜合考評分數確定後，自行按得分情況籌集發放，但應結合工程項目的實際得分，進行二次兑現。

3、獎金的基數核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數核定各單位人員基數後，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發放清單反饋人力資源部備查，並對總數進行控制。

4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

5、獎金的檔次劃分：

(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

七、本方案由公司勞動競賽領導小組負責解釋，自職代會通過並簽訂競賽協議起實施。

公司勞動競賽方案 篇4

一、活動資料

以技術創新和工作創新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創新包括：

1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。

2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。

3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能儘快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。

4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營範圍，拓展了新的技術領域，培育了新的.經濟增長點。

工作創新包括：

1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。

2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。

3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創新，受到經營單位或基層幹部職工廣泛好評。

4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較為重要的進取影響。

二、活動時間

20xx年開始，以後每年評比表彰一次。

三、評比方式

1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位採取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理後，集中上報局工會。

2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。

3、創新項目以各單位、部門自願申報為主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創新項目也可直接給予表彰。

四、表彰獎勵

技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰並給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

五、組織領導

1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。

2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創新創效的活動中來。

3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中湧現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢於創新、善於創新的良好氛圍。

公司勞動競賽方案 篇5

為了落實XX集團20xx年工作會議精神,根據集團工會關於開展“當好主力軍，權利推進新戰略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以集團“二次創業，轉型升級”發展戰略為統領，以XXX廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質降耗、增產節約為着力點，以增加效益、提升指標、創造價值為目標，進一步加大對企業經營管理的監管及考核力度，以此調動幹部員工的生產、管理和經營熱情，切實提高企業經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進企業做強做優的進程中立新功。

二、競賽目標

全面完成20xx年工廠生產經營各項任務指標，提高企業管理水平，開創XXX廠發展的新局面。

三、競賽內容

勞動競賽要始終以生產經營為中心，以集團提出的`“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創新、提升品牌優勢、狠抓降本增效、凝聚優秀人才”六大重點工作為指導，以實現工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，賽成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業效益。

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比紮實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。

“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創造出客户滿意的優質產品。比紮實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，為企業升級保駕護航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業實力的象徵，直接關係着企業的發展前景，是企業向前發展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定着企業的利益能否真正地實現。一個企業的發展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業，不斷開創我廠科學發展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵員工提高學習創新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鑽技能。

四、競賽範圍

全廠各支會

五、競賽時間

20xx年1月12月

六、競賽評比

（一）生產部門

1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫；

2、根據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產；

3、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；

4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故；

5、抓好現場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅克難，發揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。

（二）經營部門

為了激勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經營工作再上新台階，在各經營團隊自願參加的基礎上，工廠決定在經營團隊之間開展經營承諾競賽。具體考核內容如下：

1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

2、賽團隊銷售費用：指專用於各團隊為了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。

七、競賽要求

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業的重要載體，對促進我廠可持續發展“二次創業，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要把勞動競賽與“創先爭優”活動、“工人先鋒號”創建、“崗位明星”活動、技術比武、羣眾性經濟技術創新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，紮紮實實地抓好勞動競賽。

八、獎勵辦法：

1、根據評比條件，評選出若干先進集體，並授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

2、根據評選條件，評選出若干先進個人，並授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星

3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

九、組織領導：

1、領導小組：

組長：XXX副組長：XXX成員：有關職能部門

2、活動組織：

（1）活動辦公室設在廠工會

（2）聯繫電話：XXXXXXXX

公司勞動競賽方案 篇6

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業，紮實推進以崗位達標為主要資料的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協調管理、全面推進，進一步築牢安全生產的羣眾防線，為公司堅決打贏本質脱困攻堅戰保駕護航。

二、工作目標

以班組安全生產標準化崗位達標為核心，將國家安全生產法律法規、標準規範和公司安全管理制度落實到每一個班組，規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，經過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低於公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司範圍內創立一批安全生產標準化優秀班組。

三、競賽資料

(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規、標準規範，進一步完善各個崗位的安全生產標準。標準的主要資料應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業現場安全要求；崗位管理要求等。

(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防範技能落實到每位員工。充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。

(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發揮各級黨員示範區、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示範作用。要組織勞動模範、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵經過微信、QQ、信息等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

(四)確保全員參與。要堅持黨的`羣眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，為公司打贏本質脱困攻堅戰奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見提議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。

四、競賽管理

各二級單位在活動中加強過程管控，經過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每週自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨羣工作部和安全環保部於每年11月聯合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。

公司將在每年年底經過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優秀班組”，並對優秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評選。

五、保障措施

(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對專項勞動競賽進行組織管理，並要主動密切配合、進取協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業務指導，強化對勞動競賽的監督檢查。經過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。

(二)加強考核監督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鈎。要在青年員工和黨員幹部中培養一批安全生產監督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情景和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄台帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的主要依據。

(三)進取選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平台。各單位要主動挖掘、進取總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，並加強對基層班組的活動指導，必要時可採取形式多樣的培訓輔導。

公司勞動競賽方案 篇7

結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：

一、竟賽主題

弘揚企業安全文化，加強安全生產管理

二、參賽範圍

公司各部門

三、活動時間

全年。

四、指導思想

通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業、生活環境推動企業安全生產管理水平，為企業持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。

五、總體目標

進一步完善企業安全生產機制，層層落實安全責任制，推動

企業安全生產工作規範化、制度化、科學化發展不斷提高安全生產和管理水平提升企業職工的自我保護能力。確保企業重大安全事故為“0”。

六、組織機構

為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。組長：副組長：成員領導組職責

1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協調工作

2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監督

3)督促落實安全隱患的整改情況

4)確保“安康杯”活動取得實效。

七、活動內容

1.開展安全健康知識講座提高企業職工安全健康知識。

2.組織學習企業《安全管理手冊》，提高企業職工安全生產意識，深入瞭解企業安全生產的經營理念。

3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業職工的安全、健康。4.開展“安全生產標準化管理”知識競賽，提高企業職工安全生產知識水平增強企業管理人員安全生產管理水平，最終使企業安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5.開展高温送清涼活動，配送降温物品以改善現場作業環境。

6.開展“安全生產月治理隱患、防範事故”活動，觀看建築安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱患排查治理的規律。

八、實施步驟

1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知文件印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工瞭解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準並，極參加競賽活動。

2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3.總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據書面材料及現場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面彙集情況上報公司。

九、採取的措施

1.加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的'安全工作落實到實處。

2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患於未然。

3.認真落實安全生產目標責任制，堅決執行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書。

4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5.健全規章制度，以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全各項規章制度。

6.組織進行安全檢查，做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7.全員發動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。

公司勞動競賽方案 篇8

一、活動背景及目的

五一勞動節做為全國法定假期，放假x天，放假時間較短外出旅遊時間不夠，留着xx的客户較多，項目需要做些促銷和暖場活動吸引客户，保證現場氛圍，促進銷售！

二、活動時間

20xx年x月x-x日。

三、活動地點

xxx營銷中心。

四、活動對象

xxx所有到訪業主、客户。

五、活動主題

愛運動，愛健康，名峯運動闖關遊戲總動員。

六、活動內容

1、到訪有禮——x月x-x日到訪金地名峯的客户，可領取精美小兔枱燈x台。

備註：每日限前xx名，每批客户限領取x台，先到先得，領完即止。

2、週末去名峯“你搶貨，峯買單”活動。

活動時間：x月x-x日 下午x：xx開始。

活動場地：xxx項目現場。

活動對象：名峯業主、近期到訪客户。

活動內容：xxx為了感謝各位業主及社會人士對項目的支持，特舉辦該活動，參與活動需要關注xxx官方微信，回覆“我要搶x元商品”姓名及聯繫方式，活動當天根據報名業主抽取xx個名額參與該活動（活動分xx組進行，x人一組的形式參與（xxx元單獨參加），每次抽取x位的業主或客户，第一輪被抽取的業主或客户參與完活動再抽取下一輪參與者，直到xx個名額用完），被抽到的業主或客户從我們客服人員手中抽取金額卡x張，抽完金額卡的業主或客户在我們客服人員的指引下在指定的地點參與搶商品活動，客服人員會發出口令開始計時，必須在指定的時間內完成拿商品並按要求出商品區。

①、如果在規定時間內拿出的商品總金額在所抽取的金額卡範圍內（金額卡±xx元範圍內），則商品歸客户所有；

②、如果客户在規定的時間內拿出的商品總金額不在所抽取的金額卡數額範圍內，客户需要退回所有的商品，我們給予一個鼓勵獎品。

提示：超時則視為比賽結束，參與活動時必須按照我們劃定的地點範圍內，如果超出範圍則比賽結束！

報名方式：參與活動需要關注xxx官方微信，回覆“我要搶x元商品”姓名及聯繫方式，活動當天到場參與抽獎，被抽出的'業主或客户才可以參與活動！

金額卡設置：共有以下x種面額，分別是xx元、xx元、xxx元和xxx元！

3、現場暖場活動。

“峯狂”運動闖關遊戲。

參與者需到營銷中心前台領取xxx聖誕遊戲通關券，需持有體驗卷，才能參加通關活動，現場共設有x個互動遊戲，可以選擇性參與。每通關一項可蓋通關戳一個，根據通關戳個數，兑換相應獎品。

活動具體形式：

①、“峯狂”歌唱——現場有點唱機，參與客户需持通關活動參與券，在工作人員的安排下完整演繹一首歌曲，便可獲得一個通關戳。

②、“峯狂”投籃——參與客户需持通關活動參與券，在工作人員的安排下參與投籃機通關遊戲，通過x關及以上便可獲得一個通關戳。

③、“峯狂”套圈——參與客户需持有通關活動參與券，在工作人員的安排下參與該活動，在該套圈活動中參與者可以獲得xx個圈圈，套中目標x個及以上便可獲得一個通關戳。

七、“峯狂”砸金蛋

凡是x月x-x日成功認購金地名峯的客户可以參與砸金蛋一枚，金蛋獎品設置如下：

一等獎——每天x個——x個月物管費。

二等獎——每天x個——足浴盆。

三等獎——每天x個——電烤箱。

四等獎——每天x個——榨汁機。

公司勞動競賽方案 篇9

五一勞動節即將到來，工會將舉辦全體員工“歡度五一勞動節、喜登xx山活動”。以下是本次活動策劃方案。

一、活動目的

歡度五一勞動節，登高望遠，陶冶情操，感受體育鍛煉的'魅力，享受成功的樂趣，體現團隊精神，豐富業餘生活，創建和諧企業文化。

二、活動內容

登xx山

三、組織機構

總指揮：工會主席

工作組成員：各工會小組長及成員

四、具體事項

(1)時間;20xx年x月x日下午14：30―17：30

(2)地點：xx山風景區

(3)形式：自由組合，自由活動

(4)考勤：下午17：00前在山頂公園登記，並領取100元活動費。

(5)要求：希望各位工會會員準時參加，團結合作，互相幫助，根據自我身體狀況和健康條件，確定登山的速度，要量力而行，並且愛護公物，注意安全，參加活動有始有終。

公司勞動競賽方案 篇10

為實現我省“率先、升級、進位、奠基”奮鬥目標，要求工會組織牢固樹立和踐行發展新理念，主動適應經濟發展新常態，引導廣大職工積極投身經濟社會發展主戰場，在實現“十三五”規劃中增強主人翁意識、發揮主力軍作用。省總工會擬在“五一”國際勞動節這個重要時間節點推出系列活動，力爭在服務大局服務職工方面取得新成效。

一、指導思想

以“踐行新理念，有為新常態，爭當主力軍”為主題，按照“服務職工、服務企業、服務大局”的總體要求，通過開展系列活動大力弘揚勞模精神、工匠精神，着力維護和保障職工權益，激發廣大職工幹事創業、學習技能、提升質量、創優服務的熱情，引導廣大職工樹立和踐行創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，積極參與供給側結構性改革，落實去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板的任務，為實現我省“十三五”規劃目標建功立業。

二、活動內容

（一）弘揚勞模精神，表彰宣傳一批先進典型。

1、做好20xx年全國和五一獎推薦評選表彰工作。嚴格按標準向全總推薦全國五一獎。堅持面向基層、面向一線，評選表彰50名全省五一勞動獎狀、100名五一勞動獎章和100名工人先鋒號。評選活動要在堅持以往條件的基礎上，突出新的時代特徵，尤其是注重推薦在推動轉型發展、創新驅動、共建共享、協調發展、綠色發展、農業現代化、精準扶貧等方面作出突出貢獻的單位和個人。

2、推薦宣傳一批“荊楚工匠”。通過企業推薦、專家論證、社會評議，挖掘高技能領軍人物和頂尖人才資源，在全省推出首批10名高技能、有絕活的“荊楚工匠”，在職工中倡導堅守專注、精益求精、推陳出新、別具匠心的工匠精神，形成學技術、增本領、立足崗位成才的良好導向。聯合省電視台拍攝《荊楚工匠》專題片和教學視頻片。

3、開展尋找“最美一線職工”活動。聯合省直有關部門，採取自薦、他薦、組織推薦等方式產生初步候選人，經專家評審與社會公眾評議，評選10名最美一線職工，並授予“五一勞動獎章”，在全社會弘揚紮根基層、立足崗位創業創新的精神。在尋找、評選過程中要突出技能、創新這個時代對工人階級的.新要求。

（二）深入基層，紮實做好職工維權服務工作。

1、開展“萬名工會幹部進萬企幫萬户”活動。圍繞打贏我省精準扶貧攻堅戰，組織各級工會幹部深入基層、深入企業，通過建檔立卡、精準識別、因户施策等方式，重點幫扶去產能過程中的企業困難職工，不斷增進工會組織與職工羣眾的聯繫，凝聚推動改革發展、維護社會和諧穩定的`共識和力量。

2、開展“工資集體協商集中要約行動”。集體協商是勞動關係協調體系的核心內容，也是工會推動企業穩定持續發展、履行基本職責的有效途徑。4月上旬，在宜城召開全省行業集體協商推動會，總結推廣宜城水晶行業集體協商的經驗，部署全省縣以下工會集體協商工作。通過開展高質量的集體協商，建立更加和諧穩定的勞動關係，把企業、職工打造成更緊密的利益和命運共同體。

3、加快“互聯網+”服務職工體系建設步伐。大力推動全省工會建設與實體職工服務中心相對應、深度融入網格化社會治理的“互聯網+”服務職工平台，進一步完善互聯網+普惠服務、互聯網+幫扶救助、互聯網+職工維權、互聯網+工會組建、互聯網+宣傳教育、互聯網+業務管理六類基礎功能。6月底前，省總本級信息平台基本建成，市州工會建成覆蓋城區的網絡體系，年底前全省縣以上要基本完成，逐步形成“全省一張網、五級全覆蓋”的“互聯網+”服務職工體系，實現基礎會情全掌握、職工服務全天候、工會組建全覆蓋。推動大型企業、高等院校結合各自實際開展“互聯網+”服務職工體系建設。

（三）服務大局，爭當主力軍展示新作為。

1、廣泛開展“踐行新理念、建功‘十三五’”勞動競賽。以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為指揮棒，圍繞省委、省政府工作大局，組織動員廣大職工廣泛開展勞動競賽。圍繞國家實施促進中部地區崛起、長江經濟帶等重大發展戰略，大力開展重大項目建設勞動競賽；圍繞實施創新驅動戰略、推動創新強省建設，大力開展職工技能大賽；圍繞低碳綠色循環發展，大力開展“我為節能減排作貢獻”勞動競賽；圍繞供給側結構性改革，推動落實五大任務，大力開展學習技能、提升質量、創優服務勞動競賽；圍繞支持武漢東湖高新區爭創全國促進區域發展勞動競賽示範區，大力開展非公企業勞動競賽。4月中旬，召開全省“十三五”勞動競賽動員大會。

2、組織職工創業創新明星報告團。服務大眾創業、萬眾創新的大局，在去年評選全省職工創業創新明星的基礎上，進一步挖掘提煉其事蹟和精神，組織創業創新明星報告團，進地方、企業開展巡迴報告，營造廣大職工競相創業、崇尚創新的濃厚氛圍，激勵更多的“草根”創業創新。

三、工作要求

1、高度重視，精心組織。慶祝“五一”系列活動時間跨度長，內容豐富，既有省總統一部署的活動，又有各基層工會結合實際獨立開展的活動。全省各級工會要把抓好系列活動作為“五一”前後的重點工作，高度重視，精心組織，抓好落實，努力展示各級工會積極主動服務職工、服務企業、服務大局的良好形象。要細化各項活動工作方案，整體謀劃，統籌推動，保障系列活動有序紮實開展。

2、突出主題，務求實效。各級工會要以“踐行新理念，有為新常態，爭當主力軍”為主題，在“五一”評選表彰、尋找最美一職工、選樹荊楚工匠等活動中，着力宣傳一批愛崗敬業、甘於奉獻，追求卓越、精益求精，勇於擔當、轉型發展，勤於學習、積極創新的各類職工典型，展示廣大職工在經濟發展新常態下的新作為、新風采。在各類勞動競賽活動中，要重點圍繞服務企業降成本、增效益、提質量，推動供給側結構性改革等，把競賽活動落實到基層，落實到班組，充分體現勞動競賽在推動轉型發展中的積極作用。

3、廣泛宣傳，形成聲勢。要根據活動方案，主動加強與各類傳統媒體與新媒體聯繫、合作，努力形成全方位、立體式、多層次的宣傳格局。省總工會在日報、xx之聲、電視新聞中心、楚天都市報等傳統主流媒體開設相關專欄；在荊楚網、工會網、“工會”微信的公眾號等新媒體推出勞模漫畫形象，擴大宣傳覆蓋面和影響力；“五一”當天，在各大媒體集中刊（播）發慶祝活動消息、評論員文章，相關報道和評論將借各主流媒體的微博、微信、客户端予以轉載推送。

公司勞動競賽方案 篇11

一、活動目的

為了豐富廣大羣眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的'勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構

領導小組組長：xxx。

副組長：xxx。

成員：xx、xxx、xx、xxx。（辦公室成員及工會小組長）

三、活動內容

（一）活動第一項：由xx發表慶祝五一活動演講。

（二）第二項：趣味活動、比賽內容及規則。

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業務部派三人蔘加，其它部門派一人蔘加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在百花園進行。

1、羽毛球——xx負責

（1）、單打：各參賽單位選手分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）

2、鬥地主xxx負責

（1）、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑——xx負責

（1）、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由xxx安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練。（邀請出租户的代表參加，目的學會使用滅火器）

4、摸福——xx負責

（1）、全部選手都可以參加，以摸到福為準，給予獎勵。

5、拔河——由xx負責

各參賽單位全部隊員參賽，採取抽籤淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

（三）、活動第三項：以上活動完後在百花園自由活動，6：00百花園就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

公司勞動競賽方案 篇12

在五一勞動節來臨之際，我公司策劃了一系列關於勞動節的活動。

一、活動目的

為了豐富廣大羣眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節奏，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的.勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構

領導小組組長：工會主席

副組長：工會副主席

成員：辦公室成員及工會小組長

三、活動內容

(一)活動第一項：由工會主席發表慶祝“五一”活動演講

(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人蔘加，其它部門派一人蔘加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。

1羽毛球

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

2、鬥地主

(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑

(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租户的代表參加，目的學會使用滅火器)

4、摸“福”

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。

5、拔河

各參賽單位全部隊員參賽，採取抽籤淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

(三)、活動第三項：以上活動完後自由活動，晚上6：00在xx餐廳就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

公司勞動競賽方案 篇13

一、勞動競賽指導思想：

以落實公司提出的20XX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：

“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的`影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，

①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。

②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。

③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發佈競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

5、勞動競賽指標附後。

八、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的任務。

3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

九、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

十、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮鬥，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。

公司勞動競賽方案 篇14

百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的.工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為xxxx爭做文明企業奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日—9月8日

二、領導小組：

組長：xx副組長：xx組組員：xx

三、主旨思想：

注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優秀車隊長擂台賽（考核司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。

公司勞動競賽方案 篇15

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。

三、競賽資料、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標杆工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的'檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衞兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的`勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

公司勞動競賽方案 篇16

分公司各部門、各中心：根據市公司《關於開展“貼近市場、貼心用户”勞動競賽的通知》（渝移工發〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客户為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客户服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用户”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxx

（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案並組織實施。

組長：xxx組員：分公司營銷策劃中心

（二）後勤組職責：負責本次競賽活動的後勤支撐和相關的組織協調工作。

組長：xxx組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的.需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對xx大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的樑中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中國小校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有佔有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務衝擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。

2、激情節日，暢通網絡實施細則：

（1）與市場部聯繫，及時瞭解節日期間話務高峯區，對本縣國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。

(2)在“第二屆雙桂旅遊文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅遊景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。

(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，儘可能地吸收國慶、中秋、聖誕和元旦等重大節假日的話務高峯，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客户聯歡活動、VIP客户金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。

3、傾網之戀，甘為孺子牛實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。

（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。

（二）網絡宣傳

1、形象宣傳宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。

2、媒體投放在香港公司客户滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電台及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

公司勞動競賽方案 篇17

為了貫徹落實分公司“保安全，創效益”的指導精神和103路創建的需要，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進，激勵後進，營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創建工作再上一個新台階，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創一流的服務意識和不畏艱難實現目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故，優質服務無投訴，遵章守紀做模範。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發生任何形式安全責任事故；不發生違反企業承偌和職業道德的行為；不發生任何形式的違法違紀行為；不發生違反企業規定的人和事；不發生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內容：根據安全行車，優質服務，違章違紀三大塊，結合103路創建考核內容和上線檢查人員提供的信息實施考核。

全年項：每個班組每星期要有講評，班長每個月要有工作小結。並對以後的`工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則，班長對每個人的表現情況要了熟於心，做到心中有數。年終根據本班組和個人全年的績效表現，本着公開，公正，公平的原則實施講評，獎勵和評先。

季度項：每季度根據班組完成運營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭，根據本班實際情況迅速制訂相應的措施和實施細則。避免走形式，切實落實到組長及每個人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯繫兩名以上結為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對錶現突出的人員進行一定的精神和物質獎勵。

競賽內容及管理細則：安全行車優質服務違章違紀

一：安全行車：要做到出車前，收車後的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運中做到均衡運行，中速行駛低速進站，關好門起步，車停穩開門。( )正確使用車輛設備嚴格按規範操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車打電話。

二：優質服務：駕駛員寬容待人，熱情服務。按規定使用報站器，規範着裝，佩帶工號，到站停車。説話客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車身“六淨一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。

三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務無投訴，行車無違章，無違反票務規定的人和事發生，

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果上報分公司和創建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，避免形式主義，把創建競賽落實處，由創建小組牽頭，由線路長、班組長負責實施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美嶽開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂

二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾餘秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，創建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設工作結合起來，提高職工的文化素養和積極向上的精神；鼓勵羣眾向黨組織靠攏，向先進集體靠攏，為公司培養更多的後備力量。

公司勞動競賽方案 篇18

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司二Oxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的`一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比着幹，部門與部門之間比着幹，個人與個人之間比着幹。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比台等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、羣團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，並通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下羣情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模範和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，並組織勞動模範進行考察學習活動。

公司勞動競賽方案 篇19

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋樑特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架樑和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業病。

（二）、質量目標：

1、實現合同質量要求。

2、按照驗收標註要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋樑特殊跨剩餘工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

1、6月20日前完成L2線跨廣深連續樑施工；

2、8月30日前完成L2線跨丹平連續樑施工；

3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構樑施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續樑施工；

5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構樑施工；

6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁樑施工；

7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁樑施工；

8、4月30日前線路隊拉通存樑場通道，同時存樑場完成達到存樑條件；

9、8月31日前完成丹梓特大橋架樑365片；

10、6月30日前無砟道牀完成首件評估；

（四）、創譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重複）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構：

1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組長：藍茂東、陳德強

副組長：陳文、袁兵

成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的`考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。

1）工程技術組

組長：袁兵

成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒雲山

職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

的其他任務。

2）安全質量組

組長：成文斌

成員：封衡安、樑新軍

職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供並落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。

3）物資供應組

組長：何國強

成員：盧燕燕、熊科

職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恆、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

5）計財小組

組長：黃飛

成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

職責：計合部負責及時完成合同的編制和籤認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。

6）線路專業項目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業項目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業項目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道牀專業項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現場勞務生產組

組長：楊召葵

成員：橋樑三隊全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

四、競賽考核

公司勞動競賽方案 篇20

根據寶丰煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關於開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業素養為重點，以規範班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業為突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。

三、競賽內容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的'各類規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的幹勁高不高，要比在班組、本部門裏有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想幹事、能幹事、幹好事”的精神狀態；

5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成後，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。