建築業個人工作計劃

轉眼間，從事建築物資管理工作已經4個年頭了，在這四年內，不斷積累工作經驗的同時，也讓我逐漸認識到自己各方面的不足。為珍惜崗位，能更好的勝任工作要求，提升自己，特訂立今後的工作計劃如下：

一、工作內容：水泥、混凝土、木材的採購及管理，大宗材料的採購及管理，內控及公司相關項目檢查工作。

二、工作方法：

1、水泥、混凝土、木材的採購及管理：

①嚴格執行公司材料採購管理規定，積極配合採購小組，完成計劃的審核與收集、招標詢價、開標等工作；

②跟進材料合同的擬定與審批，並及時追回備案；

③集團外採購的批次計劃及相關資料，按時對接集團，完成報備手續； ④供貨過程中，如發生問題，及時參與協調供方及項目部進行處理，避免影響施工正常進度；

⑤每月底27日前，收集收料單，根據供方報供貨及收款情況，與直管部報月度對賬單核對，完成數據彙總，並上報領導，以瞭解供貨進度、款項支付情況，避免超成本計劃、超合同供應。

⑥加強與供應商之間的溝通，及時、準確的把握市場信息及行情，掌握材料價格波動情況，並形成價格信息表。

⑦對於地州上的項目，提前走訪周邊市場，開拓資源，拓寬採購渠道。 ⑧完成領導臨時安排的任務。

二、大宗材料的採購及管理：

①依據集團公司323號及補充文件的管控要求，做好內部保密宣傳工作，避免違規採購。

②對於公司承接集團大項目的項目部及分公司，積極參與並監督其大宗材料採購及談判過程，嚴控成本。

③收集大宗材料採購過程資料及合同，建立台賬，提高合同檔案規範化管理水平。

④按集團公司物資部要求，嚴格對供應商進行業績調查、廠家考察、評定以及變更管理。

三、內控及公司相關項目檢查：

積極參與內控、五位一體及經濟大檢查，認真對項目部進行考核，加強內業基礎精細化管理，規範材料採購、驗收、領用與倉儲、報廢處理等業務流程，對出現的問題監督整改，提高現場物資管理水平。

總之，今後的'工作中，我將一如既往地按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，盡職盡責的履行崗位職責，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

單選教

2017年6月25日

建築業個人工作計劃 [篇2]

在新的2017年裏，為了公司更好的發展，也為了自己更好的明天，我會繼續努力，堅守自己崗位，完成公司交待任務。

這就需要我時刻做到對專業知識熟知、廣知，我會嚴格要求自己。

同時，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預算水平都更加完善。認認真真地做好萬業世紀廣場的相關事項。

認真學習本職工作相關的理論知識，查缺補漏，爭取獨立完成高層複雜結構的預算工作 理論聯繫實際，多到工地現場學習，全面提高自己，努力考取相關職稱，充實自己，生活上關心他人，聽從上級領導的安排。

另外在已有的學歷上，努力考取成人本科。

建築公司個人工作計劃範文的延伸閲讀：如何寫好你的工作計劃

一、為什麼要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來説，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些説話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容 （做什麼：WHAT）(2)工作方法 （怎麼做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）

(4)工作進度 （什麼做完：WHEN）

三、如何保證工作計劃得到執行：工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。