新年公司發展規劃

錦 洋 公 司 發 展 規 劃

一、願景：5年內成為佛山一級監控維護代理商，業務拓展至全省。

二、短期目標：半年時間改變公司管理滯後，制度不完善，人員編制配備不合理等等的狀況，爭取在2011農曆新年以前達到公司業績、公司規模翻一番，人員數量翻一番，成立業務部，公司進入正常健康發展狀態。

三、急需訂立的制度：《人事獎懲制度》《管理制度》《績效考核制度》《財務報銷制度》《工程維護標準制度》務必在短時間內公司管理制度化，責任到人，績效與薪金掛鈎。

四、急需提升的問題：（1）公司形象的提升；（2）公司員工素質的提升；（3）公司管理全面提升。

五、制度訂立（暫定）詳細內容：

1．人事獎懲制度應該按照責任到人的形式進行，合理規範維護守則，合理規範人員編制，達到最佳的時效性和提高人員的工作積極性。

2．管理制度落實到人，必須嚴格按照管理制度來規範管理人員的工作範圍和工作重心，務必在最短的時間內形成一套完善的管理制度。

3．績效考核標準需股東建立完善的資金管理制度之後，按照實際工作需求來進行薪金管理，務必做到獎懲分明，杜絕假公濟私，做到公平、公正、公開。

4．財務報銷制度必須建立完善的報銷機制，做到該用就用，儘可能的維護公司與客户的關係，達到利益最大化。

5．工程維護標準制度應在建立完善的工程進度和維護工程進度詳細表格之後，通過量化的管理達到質變的目的。

6．通過建立以上行之有效的制度來規範日常工作重心，達到利益和效益最大化。

2017年8月6日

錦洋公司日常工作遇到的相關問題和解決方法（建議）

因公司規模問題和長久以來沒有健全制度的問題導致現實工作中面臨的難題和急需解決的問題：

1、 因制度問題導致工人上班遲到成為家常便飯，不能從根本上解決同事間做事拖拉和帶情緒工作的問題，工作應該是由公司分配給員工而不是由員工自己訂立工作時間，這個需要一個完善的監督機制和考勤，特別注意的就是需要一份日常工作報告。

2、 因業務量的問題導致人員編制不合理，公司沒有上下級之分或者不明顯，導致公司形象幾乎不存在，人人都是老闆，導致績效考核根本無從談起，也就無法更好的分配工作和對外建立一個健康的公司形象。

3、 因公司的辦公地址問題，導致暫時無法正面與客户接觸，也暫時無法完成公司形象質的提升，但這一切都是需要增大業務量為前提，等大家都幾乎沒有清閒的時候了，那就是公司騰飛的時候了。

4、 因核心業務不在自己手上，導致公司發展受制於人，這個也是需要用心去思考的核心問題。

5、 待續……

解決辦法（建議）：

1、建立完善的全勤獎勵機制，讓通過團體活動增強企業歸屬感，儘可能的杜絕遲到甚至完全不到的問題，工作報告每天必須完成，但內容訂立需斟酌之後讓員工儘可能的簡明扼要的相對輕鬆的完成，兩個星期開一次例會，總結幫個月工作和了解員工困難，及時解決員工心裏問題，從根本上解決帶情緒工作的狀態。

2、應儘可能的增加公司業務量，應讓老闆做回老闆的工作，工程師做工程師應該的工作，合理利用時間，將公司業務量提升一個檔次，待業

務量上升後，公司人員編制才可談完善；待人員編制完善後，公司才會進入一個健康的，高速的發展階段。

3、應逐步擺脱現在業務核心不在自己手上的問題，儘可能的把業務核心回收，待公司發展到一定階段，需通過業務員開展業務的時候，領導者必須及時跟進，通過不斷的與客户溝通達到一個對業務員管理和對公司管理日益完善的結果。

4、待續……

新年公司發展規劃 [篇2]

公司2017年2月成立至今，在基層的努力和管理層的抉擇下，使得公司基本上處於初步的運營狀況。從目前深圳物流市場來講（第三方物流企業規模都不大），公司在去年的成長過程還是值得肯定的，也已逐漸地形成了一般物流公司的運營程序。但是，鑑於公司高層蔣總所定的長遠目標，壯大友盟，壯大物流，以發展物流為友盟的擴大再生產前進方向的目標，公司在很多方面做得還不夠，沒有紮實地為公司長遠發展做奠基。有在於新的一年開始，本員工作如下，為領導呈上拙見：

一、 公司應以高層蔣總所定的長遠目標，樹立企業文化，建立管理理念，堅定公司的發展方向。把顧客至上，以人為本的思想真正地納入公司長遠發展的企業文化當中，建立一套完善的企業精神。（為公司做簡介、做資料作備）

二、 以綜合公司的管理理念和現有的狀況，建立一套可執行的員工守則，員工考勤制度和員工工作制度，以做到真正地可以約束員工的違規、越紀行為，保證公司良好的運營秩序。同時也可以保證公司的良好形象和優質服務（一位經濟學家曾説過，公司的服務和形象完全取決於公司的管理制度。）。

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