服裝店店長銷售計劃書
我們不敢保證我們永遠是第一,但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對於本店的貨品、人員有充分的瞭解;這樣才會給本店帶來好的業績。
店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來説,對店鋪內外都有重要的影響,作為一個主管者至少應具備以下三種條件:
1能否給予店員信賴感?
2能否激發店員的工作激情?
3是否具備領導、統御的能力。
作為店長不僅對店面風格有着深刻理解,發展前景要有明確的認識,還要對經營的各個環節瞭如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次,店內的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊,帶領團隊做好業績,店鋪只有你是不夠的,身為一個服裝店的領導者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這裏沒有“你”和“我”,只有團隊;因為我們是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的 狀態工作。
同時也要豐富自身的知識,對於品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的瞭解,只有自身瞭解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。
關於品牌的理念,適合的人羣,區域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內的業績,店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什麼燈光下有什麼不同的效果,都是店長應具備的能力。
想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內商品的週轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格是顧客購買產品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什麼定位最終都是為了賺錢,這就要求定製的價格必須以成本為基礎,商家是不可能低於成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工,監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對於店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和讚美體現了他們的價值;員工出現問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持乾淨、舒適的環境。使整個店鋪以最好的'狀態迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特徵,無論是缺點,還是優點,都是從過去至現在人生經驗的積累,也就是説在每個特徵的背後,存在着許多成功與失敗的體驗,而對於成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出“自信”,同時帶動“挑戰力”的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰力”,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什麼困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理, 不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳琅的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現經營目標,最大限度的提高店內業績,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天。
-
精選年度班務工作計劃(通用8篇)
日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了今後更好的工作發展,為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的年度班務工作計劃,希望能夠幫助到大家。年度班務工作計劃篇1一、班級概況我班這學期共有35名學生,其中女生16人,男生有1...
-
2023小班上學期班務計劃(通用15篇)
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,來為今後的學習制定一份計劃。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?下面是小編精心整理的2023小班上學期班務計劃,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。小班上學期班務計劃篇1剛剛送走了...
-
【推薦】新學期學習計劃範文集合五篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢?以下是小編精心整理的新學期學習計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。新學期學習計劃篇1送走了充實緊張快樂的蛇年,迎來了龍馬精神的...
-
2022年幼兒園保育員新學期的工作計劃(精選6篇)
日子如同白駒過隙,不經意間,又迎來了一個全新的起點,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃的開頭要怎麼寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編幫大家整理的2022年幼兒園保育員新學期的工作計劃,僅供參考,歡迎大家閲讀。幼兒園保育員新學期的工作計劃篇1新學...