部門對未來的展望

不知不覺中，我加入到社團部這個大家庭中已有半年的時間。這半年，我從部長身上學到了認真負責的態度，從工作的過程中更加了解了學校的情況，從活動的過程中體會到了付出的樂趣。與此同時，我也看到了社團部這個新興的團隊裏存在的不足。而我對社團部的未來展望，就是彌補這些不足，從而使我們這個團隊更加完善有力。

首先，我們這個團隊裏成員之間的互動並不充分，我們幹事之間還不熟悉，這可能需要通過一些活動讓大家相互熟悉，促進感情，使我們這個團隊更加有凝聚力。

其次，我們部門與院裏的各個社團並不熟悉，在新的學期，我們幹事要加強與各個負責的社團之間的聯繫，多走動多來往，掌握社團開展活動的情況，使社團活動的開展更加高效有序。 以上為我對我們這個部門的未來展望，希望新的學期，社團部能越辦越好，成長為一個成熟高效的部門。

社團部 陳惠珊

部門對未來的展望 [篇2]

一．過去存在的問題：

1. 過去一年中，組織部的成員和團支書交流過少。傳遞信息基本僅靠短信聯繫，見面次數較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導致團支書容易理解錯誤或不全，重複來往問答，效果差效率低。

解決方法：對於較為重要的活動（尤其是內容較多）儘量由部員召集團支書開會，一次性説清楚。將重要細節和要點強調下去，引起重視。同時增強組織和團支部聯繫和了解，為組織部樹立正面形象。

2. 行動效率低下，喜歡拖延。當事情佈置下來的時候，從上到下的傳達時間有所拖延，尤其是落實到部員對團支書的任務下達，以及各班團支書具體執行時明顯拖延較長時間。我認為，其根本原因簡單來説就是大家工作起來沒有“動力”。個人的責任感是一方面，如何讓調動大家的積極性才是關鍵。

解決辦法：既然沒有動力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對於表現優秀的團支部應當加大宣傳力度，必要時可有經濟獎勵，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應當積極聯繫團支書，不能只滿足於佈置的事情本身，其他方面比如活動的注意事項，對於如何做好活動的個人建議，以及對於團支書平時工作的建議等等都需要部員們傳達出去。那麼，部員們需要傳達的自然就是部長及以上成團們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結及改善，在這點上組織部將會不定期的組織部員甚至是團支書進行宣講會，要將信息及要求準確的傳達下去。

3. 組織可以“默默”但不能“無聞”。就我在大一期間的觀察發現，許多同學甚至團支書對於組織部的各項工作，或者説對於團組織的相關工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會實踐活動來説”，輔導員的通知並不能激發大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無門”，詢問團支書也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會實踐團也“破費周折”。試想，誰會為了一個不甚瞭解的活動去大費周折的打聽詢問呢？組織部雖説是屬於默默在背後付出型的部門，但是，我深感到，踏實工作是一方面，積極向同學們“科普”活動的詳細內容，讓大家瞭解它，參與它也是十分重要的。

對於此，我認為的解決辦法是：加大每次活動的宣傳力度，説到這，我忽然想到另一個問題，就是學生會各部門之間的聯繫太少（至少就我們部門來看是的），我説的聯繫，是工作上的高效配合，不是幾個部門的“聯誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認識個名字之後就不了了之。具體來説，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進行合作，相比於我們，他們應該更有經驗。“各司其職，各盡其用”，應該能夠提高我們工作的效率和質量。

4. 部門內部“工作交流太少”，上已説過，不再贅述。

二．未來計劃及打算

1. 首先當然是針對以上提及的問題進行改善。問題及解決方法已説明，不再贅述。我想，若真的能將這些問題改善，組織部會有更大的發展空間。

當然，具體方式方法到時還需要得到學長學姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動和完善。

2. 其次，我在組織部曾經提到過的，平時的工作比較嚴謹正式，所以大多數時候任務下達都是在學辦召開會議，個人認為，這樣的形式過於單一，不利於成員內部的融入，我也不願意總是以一個學長的姿態高高在上去俯視我們的部員，我更願意像朋友一樣去和他們交流，共同進步。因此，我打算，對於不是十分重要的事宜，“開會”的場所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助於促進大家庭的氛圍。

3. 有關招新，詳見下。

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