項目溝通計劃書(精選5篇)
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的項目溝通計劃書(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
項目溝通計劃書1
一、項目名稱
環保機機制竹筷,竹炭項目
二、項目選址
金溪鎮登興村建新組
三、項目用地規模
項目總用地面積4800平方米(摺合7畝)
四、項目用地方式
租賃村民用地
五、土建工程指標
項目淨用地4800平方米,擬建廠房面積1500平方米,地面硬化3300平方米,原料庫2300平方米,
六、設備選型方案
項目計劃投資,全自動竹筷生產線6條,機制竹炭生產線10條
七、項目總投資及資金構成
項目預計總投資530萬元,其中固定設備投資300萬元,廠房投資130萬元,流動資金100萬元。
八、項目預期經濟效益規劃目標
項目建成投產,預計年生產竹筷15000萬雙,竹炭3000噸,年營業收入1500萬元,提供就業崗位60個。
九、項目評價
本期項目符合國家產業發展要求,湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求,擬建“環保機制竹炭項目”,可以促進登興村及金溪鎮的繁榮發展和社會穩定,助力脱貧,為地方財政收入做出積極貢獻。
十、項目原料來源
生產機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源為主,各筷子廠生產剩餘的邊角料以及竹枝等,充分利用當地竹木資源豐富的優勢,帶動竹木產業發展,帶動地方經濟,提高當地百姓收入。
十一、機制竹炭優勢
機制竹炭與傳統竹炭相比具有,含碳量高,發熱量大,揮發份小,燃燒時間長,無煙無味,健康環保等特點,深受市場認可,且價格與傳統土窯炭持平,深受消費者親睞,市場容量極大。
十二、項目環保措施
該項目所用機器噪音等均符合國家標準,生產所產生的煙塵經煙塵淨化設備後,回收利用用於炭化爐再次燃燒,轉換為熱能,最後極少量煙塵經除塵後排放,排放標準也均符合國家要求,(現項目所用設備環保參數均由設備生產企業提供,後續可通過環保部門實地測量),項目建成不會對當地生態環境產生明顯的影響。
十三、項目總結
由於該項目充分利用當地及周邊的竹木資源,毛竹是可再生資源,國家鼓勵以毛竹炭代替木炭,且直接面對農村,能增加農民收入,發展當地竹木產業,助力產業脱貧,建設該項目能產生很好的經濟效益和社會效益,因此該項目切實可行。
項目溝通計劃書2
一、項目介紹
項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經營範圍:以出租嬰幼兒童車、童牀和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具
二、市場需求分析
玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的,但由於各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時,由於孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。
比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完後又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車,還有童牀,學步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。
三、目標羣體分析
玩具出租主要的目標羣體是0~12歲的。兒童,由於出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區,家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
四、競爭對手的分析
目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業,我們應該有一種先人為主的優勢,特別對發展連鎖加盟店尤其有利。
五、項目可行性分析
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望,會促進玩具出租行業的發展。
(二)項目規模的可行性分析
小規模的玩具出租店,投資不大,風險較小,以樣板店先行的策略更為穩妥。
(三)行業發展趨勢分析
隨着近期一些一線城市的玩具出租公司開業並相繼火爆,給榆林市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,榆林市民的理性消費觀念往往很強,兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費理念,行業發展趨勢看好,只要抓住了機遇,就可能會成功。
項目溝通計劃書3
一、執行總結
加拿大13噸碧玉籽料,國際竟拍價約1000萬美金,現資金缺口200萬美金,以融資方式,啟動項目,項目融資計劃書。
融資方式:
1、出讓中國境內公司部分股權
2、短期拆借
3、私募拆細
二、項目背景
xx年9月,該公司剛在加拿大接近北極的`地區發現一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發現的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
三、市場機會
1、此玉料出淤泥而不染
2、達摩簡介
3、碧玉的市場分析
在中國古代碧玉被皇室列為後宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看後,很多人感歎:從未見過這麼好的碧玉!
四、公司戰略
1、整合中西文化合璧的工藝設計,以傳播國際品牌為己任。
2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設各大shops。
3、以重量級項目吸引風險投資介入。
4、以風險投資退出入市。
五、盈利模式
1、在中國將鋪設50家店。
2、項目運作。
3、珠寶城運作。
六、制玉管理
1、現有的設計師作品。
2、聘請各名師。
3、制玉雕刻外包。
七、管理團隊
1、張,決策公司各種管理。
2、姚;進行重大項目的目標管理。
3、張;制玉車間管理。
項目溝通計劃書4
一、項目名稱
谷城子胥新城基礎設施建設項目
二、新城建設背景
建設子胥新城,一是為了發揮濱江的景觀資源優勢,豐富湖北省“兩山一江”發展戰略的空間內涵;二是為了發揮綜合交通條件突出的優勢,凸顯谷城在“谷老丹”城鎮羣中的突出帶動作用;三是為了發揮用地條件優越的優勢,落實城市北拓的空間發展策略;四是充分發揮建設“國家可持續發展實驗區”的政策優勢,為全面實現“可持續”,尋找最佳的空間載體。
二、新城基本情況
1、新城區位與規模
子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區相連,處於谷老丹金三角的中心。新城規劃總面積50平方公里,規劃建設用地21平方公里,人口規模約為12-15萬人。
2、新城功能定位
憑藉突出的交通區位條件及得天獨厚的濱江生態景觀資源,子胥新城將打造由高新技術產業示範區、區域物流集散區、濱江生態居住區、漢江沿岸旅遊發展區等構成的綜合性城市新區,並以高新科技產業和物流產業為主導,形成集產業發展、休閒旅遊、生態居住為一體,宜居、宜業、宜遊的生態新城。
3、新城空間結構
“一心三組團”,即“一心”:行政服務中心,總面積1.9平方公里。三組團:高新技術產業組團,總面積5.7平方公里;物流產業組團,總面積5.9平方公里;濱江生態居住及旅遊組團,總面積7.5平方公里。
4、綜合交通系統規劃
(1)形成以漢十高速公路、老宜高速公路、316國道等高等級公路構成的對外交通網絡,建設新城對外聯繫的快速通道;
(2)構建與主城區交通系統合理銜接,適應新區空間佈局的主幹道路網絡,形成“一環兩縱三橫”的路網骨架,助推城市拓展目標的實現;
(3)新建二座橋樑:漢江子胥大橋、王甫洲大橋;擴建漢江光化大橋,強化與老河口及對外交通聯繫;
(4)大力優先發展公共交通,創建低碳節能環保的新城交通發展模式。
5、園林綠化系統與景觀規劃
以“濱水綠廊、繞城綠環、縱橫綠網、分級綠點、立體
項目溝通計劃書5
一、調查背景
隨着市場經濟的迅速發展,居民的收入日益增加,生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業的一種,競爭激烈,超市的經營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經營,展開了一系列的調研活動。
我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤髮三家大型超市的調研,通過他們的店名及所在社區、周圍的交通環境等了解他們的競爭優勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環境等了解他們的零售組合狀況。並從中選擇某一類商品,對三家超市進行具體的調研,從而瞭解他們的市場把握程度。
二、調查目的與任務
1、目的:
本次調研的主要目的是對三家超市的調研,瞭解他們的經營狀況,並提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。
2、任務:
瞭解他們所在社區、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,瞭解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環境等。並從中選擇某一類商品進行調研,瞭解顧客的平均消費額。
三、調查對象與人數
1、對象:
家樂福
華潤蘇果
金潤髮
2、人數:
每家超市隨機調查20位顧客,瞭解他們的消費額,以及每月購物的次數。
四、調查內容
1、被調查者的基本情況
2、顧客對三家超市的瞭解
3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素
價格、交通狀況、環境衞生等
4、顧客對超市的滿意度
通過對超市的環境衞生、交通狀況以及價格等綜合因素進行
考慮,瞭解顧客對超市的滿意程度。
五、調查方式與方法
1、方式:書面問卷
通過向顧客隨機發放調查問卷的形式進行抽樣調查,並及時的收回問卷。
2、方法:
問卷調查法和小組討論法。
六、調查程序
1、準備階段
確定調查對象、列出調研計劃
2、實施階段
組員分工合作,確定各自調查的區域範圍。根據調查要求,採用多種形式隨機調查。
3、結果處理階段
將收集的信息進行彙總、歸納、整理和分析,並將調查結果以書面的形式——調查報告表述出來
七、調查資料的整理分析方法
1、品質數據的整理
2、數值型數據的整理
3、圖表顯示
利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經營狀況。
八、調查進度
1、確立調查對象、調查策略、調查計劃…….1周
2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調查…….1周
3、對第一次調查的補充…….1周
4、調查數據資料彙總、處理階段、調查數據資料整理、統計、分析與預測階段、調查報告撰寫階段…….1周
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