天使輪融資計劃書（通用8篇）

天使輪融資，可能只有一個概念什麼都沒開始，或者剛開始運營，還沒有出來產品，或者出來了產品卻沒有大規模開賣。此時澆澆水，種子會長大，你就是一個天使。下面是天使輪融資計劃書，歡迎參考閲讀！

天使輪融資計劃書 1

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內容包括公司成立的時間、註冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們瞭解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀

在此將您公司的資本結構、淨資產、總資產、年報或者其他有助於投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請註明審計會計師事務所，如果未經審計也請註明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬於大型集團，那麼對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績

對於開發企業而言，以前做過什麼項目，經營業績如何，都是要特別説明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那麼對於其執行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、税務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對於需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、佔地面積、建築面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎麼得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要複印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所佔比例、建築商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客户羣等

6、建造的過程和保證

項目的建築安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表徵一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性説明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析

房地產市場的分析比較複雜，而且説明起來可繁可簡。簡單説需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客户羣等。複雜些説明則需要在時間數軸上表徵價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客户羣等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的週期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成

公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業內部的部門設置、內部的人員關係、公司文化等都可以進行説明。

3、管理規範性

管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和説明。

4、重大事項

對於企業產生重要影響的需要説明的事項。

五、 財務計劃

一個好的財務計劃，對於評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。

其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

（1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在於是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關係。）方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資於擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風險投資協議書

A、對融資方的債務債權進行核查確認

B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。

C、在有關管理部門辦理登記手續

（2）債權融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。

(3）債轉股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關係進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。

（4）房地產信託融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來説這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力；在中後期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。

2、融資期限和價格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風險分析（任何投資都存在風險，所以應該説明項目存在的主要風險是什麼，如何克服這些風險。）

對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

C、破產風險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

E、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

風險化解方案

A、資方對是否資金進入後可以完成計劃要進行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進程進行監控，並按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的'合同進行核審後，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定後將按還款計劃回款。

4、退出機制（絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此説明投資者可能的退出時間和退出方式。）

A、股權方式融資的退出

項目進行中投資方退出；

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅；

B、債權方式融資退出

項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制；

項目完成投資方退出，按時還本付息；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。

6、對房地產行業不熟悉的客户，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客户來認真讀的，而對於在接觸客户的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

供應鏈融資模式

1、 經銷商模式

保兑倉

產品概述：是指生產廠商、經銷商和交行三方進行合作，交行為經銷商向生產廠商購買貨物提供授信支持，並根據經銷商提前還款或補存提貨保證金的狀況開具提貨通知書通知生產廠家發貨，生產廠家憑提貨通知書向經銷商發貨的一項金融服務。

業務流程：

（1） 生產廠商與經銷商簽訂《購銷合同》

（2） 經銷商在交行開户並申請開立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產廠商

（4） 經銷商交存提貨保證金

（5） 交行向生產廠商簽發提貨通知書

（6） 生產廠商發貨給經銷商

功能特點：

（1） 促進核心企業商品銷售，提前預收貨款

（2） 協助經銷商通過提前付款，鎖定未來可能上漲的商品價格

（3） 協助經銷商通過批量採購獲得支付折扣

（4） 經銷商融資發生逾期時，核心企業對銀票的敞口承擔相應的差額退款責任.

2、廠商銀

產品概述：是指生產廠商、經銷商和交行三方進行合作，由交行為經銷商向生產廠商購買貨物提供授信支持，同時經銷商將所購買的貨物質押給交行，交行指定監管公司對貨物進行監管，並根據經銷商提前還款或補存提貨保證金（或貨物）的狀況通知監管公司釋放相應金額質押貨物的一種金融服務。

業務流程：

（1） 生產廠商與經銷商簽訂《購銷合同》

（2） 經銷商在交行開户並申請開立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產廠商

（4） 生產廠商向交行指定監管公司發貨

（5） 經銷商交存提貨保證金（或貨物）

（6） 交行向監管公司簽發提貨通知書

（7） 經銷商向監管公司提貨

功能特點：

（1） 促進核心企業商品銷售，及時回籠貨款

（2） 協助經銷商及時獲得商品，鎖定未來可能上漲的商品價格

（3） 釋放經銷商在途、在庫商品佔用的資金，加速存貨的週轉

（4） 經銷商融資發生逾期時，核心企業對經銷商的質押商品進行調劑銷售或回購

（5） 質押商品須符合動產質押方案關於商品的要求

3、動產質押

產品概述：是指借款人以其所有的動產質押給交行作為授信擔保，交行指定監管公司對該質押動產進行監管，以貸款、承兑、國際貿易融資等各種融資形式發放的、用於滿足借款人採購貨物所需資金的金融服務。

業務流程：

（1） 借款人將商品存入監管倉庫

（2） 辦理好動產質押手續

（3） 交行向借款人發放融資

（4） 借款人交存提貨保證金（或貨物）

（5） 交行向監管公司簽發提貨通知書

（6） 借款人向監管公司提貨

功能特點：

（1） 質押動產須滿足可見、易保存、不易腐等特點；

（2） 交行提供靜態質押、滾動質押兩種業務模式

（3） 借款人可以在途運輸的商品作為質押獲得融資

（4） 監管公司可提供自有倉庫、借款人倉庫、第三方倉庫質押監管的服務

供應商服務

1、 銀票保貼

產品概述：是指核心企業、供應商和交行三方進行合作，由交行為核心企業開具以供應商為收款人的銀行承兑匯票,並對該銀行承兑匯票進行貼現的金融服務。

業務流程：

（1） 交行為核心企業開立銀行承兑匯票

（2） 核心企業將銀行承兑匯票交付供應商

（3） 交行為供應商所持銀行承兑匯票進行貼現

功能和特點：

根據需要，交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現服務

2、 商票保貼

產品概述：是指核心企業、供應商和交行三方進行合作，由交行承諾將核心企業開具的以供應商為收款人的商業承兑匯票進行貼現的金融服務。

業務流程：

（1） 供應商向核心企業發貨

（2） 核心企業將應支付給供應商的商票直接遞交給交行

（3） 交行內部進行票據傳遞

（4） 交行對商票進行貼現

（5） 商票到期託收，用於還款

功能和特點：

（1） 降低核心企業財務成本

（2） 實現商票跨區域流通

（3） 加快資金回籠速度，有效緩解供應商資金壓力

（4） 票據在交行內部進行傳遞，有效防範票據偽造的風險

3、 國內保理

產品概述：是指交行應供應商（賣方）申請，受讓其在國內貿易中以賒銷方式向核心企業（買方）銷售貨物或提供服務所產生的應收賬款，併為其提供貿易融資、應收賬款管理及催收、信用風險擔保等金融服務。國內保理可分為有追索權保理和無追索權保理。

業務流程：

（1） 供應商根據銷售合同向核心企業發貨，形成應收賬款

（2） 供應商與交行簽訂保理合同，申請轉讓應收賬款

（3） 核心企業向交行確認應收賬款金額

（4） 交行根據核心企業確認的應收賬款金額，向供應商發放保理融資

（5） 應收賬款到期，核心企業支付應收賬款，歸還保理融資

功能和特點：

（1） 有追索權國內保理項下，如應收賬款到期核心企業未付款，則供應商回購應收賬款；無追索權國內保理項下，如應收賬款到期核心企業未付款，在無商業糾紛情況下，交行無權追索供應商

（2） 無追索權國內保理可起到改善財務報表，提高資產流動性的作用

（3） 交行與核心企業簽署買方保理合作協議的，國內各地供應商將享受標準、統一的國內保理服務

（4） 國內保理可以與國內貿易信用保險進行有效的結合

4、 國內信用證

產品概述：是指供應商、供應商所在地交行（協辦行）、生產廠商、生產廠商所在地交行（主辦行）四方合作，由主辦行為核心企業向國內供應商購買貨物提供開立國內信用證的授信支持，同時供應商將上述國內信用證提交當地協辦行申請貿易融資，如信用證議付的一種金融服務。

業務流程：

（1） 核心企業根據購銷合同向其開户行申請開證

（2） 核心企業開户行審核後開立國內信用證，並通過供應商開户行通知供應商

（3） 供應商向核心企業發貨

（4） 供應商向其開户行交單

（5） 單據傳遞，審單承兑（遠期）

（6） 核心企業開户行向核心企業交單，核心企業提貨

（7） 信用證到期，核心企業付款，並通過供應商開户行將款項劃至供應商賬户

功能和特點：

（1） 是買方獲取短期融資的有效渠道

（2） 銀行內部傳遞單據，防止商業欺詐，規避票據偽造風險

（3） 銀行承擔第一付款責任，規避買賣雙方的信用風險和市場風險

（4） 開證後承兑前，不體現在核心企業財務報表上；承兑後，才體現在財務報表的應付科目

天使輪融資計劃書 2

一、專業能力

作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨着你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

二、管理能力

管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

三、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養下屬的能力

作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一羣獅子輕易地去打敗獅子領導的一羣綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者説是要有良好的.道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者説是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現

六、學習能力

當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

七、職業道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

個人以為：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

天使輪融資計劃書 3

一、項目簡介

（一）名稱

個性化服飾定製

（二）擬實施地點

廈門

（三）擬投資金額及註冊資本

4000萬元

（四）擬引進股東及股本結構

股東名稱 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方

（五）市場定位

一個從事個性化服飾定製服務的商業網站，致力於通過互聯網為用户提供全面的個性化服飾體驗；消費羣體定位在90年後出生的青年一代以及休閒服飾品牌運營商。

北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。

出資額 出資形式 股份比例

（六）運作模式簡介

（1）個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，並提供給消費者；消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行DIY設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認後生成訂單合同；而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，並進行相應的修正確認後，生成訂單合同，並提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成後，通過品管部門的嚴格檢驗後，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

（2）設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核後，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

二、產品與服務描述

公司提供的產品和服務主要為休閒服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：

A、公司自由設計隊伍設計的服飾

公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節日或活動（如情人節、聖誕節等）進行有針對性的開發，以供最終消費者更多的`選擇。

B、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾

為實現服飾設計的個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，並根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線DIY工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定製中，通過DIY工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定製平台。

天使輪融資計劃書 4

一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標客户，競爭定位，市場預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。

五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

六、融資方案的設計：

1、融資方式

2、融資期限和價格

3、風險分析

4、退出機制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。

特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的採購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。

其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來説，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的`基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出税前利潤、税後利潤、淨利潤。

最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鍊斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計劃書的五個步驟：

1、融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2、融資途徑的選擇。你作為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。

比如説發行股票，證券，向銀行貸款，接受入夥者的投資、如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求財政支持。

3、融資的分配。所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。

4、融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

5、融資利潤的分配。

天使輪融資計劃書 5

【旅遊項目商業計劃書價值體現】

《旅遊項目商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：

――作為項目運作主體的溝通工具。《旅遊項目商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者;

――作為項目運作主體的管理工具。《旅遊項目商業計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性;

――作為項目運作的行動指導工具。《旅遊項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

【旅遊項目商業計劃書質量保障】

我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面瞭解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規;另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地為客户提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的.。

【旅遊項目商業計劃書目錄】

第一部分 摘要

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢説明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據

2. 財務預計

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經營目標

四.公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持

第二章 技術與產品

一.技術描述及技術持有

二.產品狀況

1. 主要產品目錄

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產

三.產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 市場分析

一.市場規模、市場結構與劃分

二.目標市場的設定

三.產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名

及品牌狀況

五.市場趨勢預測和市場機會

六.行業政策

第四章 競爭分析

一 .有無行業壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一.概述營銷計劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四.主要業務關係狀況

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七.產品價格方案

1 . 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資説明

一.資金需求説明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四.資本結構

五.回報/償還計劃

六.資本原負債結構説明

七.投資抵押

八.投資擔保

九.吸納投資後股權結構

十.股權成本

十一.投資者介入公司管理之程度説明

十二.報告

十三.雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一.股票上市

二.股權轉讓

三.股權回購

四.股利

第八章 風險分析

天使輪融資計劃書 6

1. 摘要

1.1. 項目公司

1.2. 市場營銷

1.3. 營運與管理

1.4. 投資與財務

2. 項目規劃

2.1. 酒店位置及現狀

2.2. 許可經營及法律文件

2.3. 項目總體規劃

2.3.1. 酒店大堂

2.3.2. 餐廳

2.3.3. 客房

2.3.4. 娛樂中心

2.3.5. 會議設施

3.環境評估

3.1. 區位優勢

3.1.1. 自然情況

3.1.2. 城市功能區劃

3.1.3. 氣候特點

3.1.4. 交通情況

3.1.5. 獨特區位優勢

3.2. 區域經濟

3.3. 旅遊資源

4. 酒店行業概況

4.1. 酒店業概況

4.1.1. 我國星級酒店數量、結構及分佈

隨着我國對外開放經濟的發展，旅遊業得到了迅速的發展，作為旅遊服務業的重要組成部分－酒店業也得到了迅猛的發展。有關統計資料顯示，我國星級酒店數量和客房數量自1997年至2002年一直保持着超過10％的增長率，至2002年我國星級飯店數量已經達到7358家，客房數量達接近90萬間，我國近年來星級酒店的數量變化情況見圖4.1所示。

從星級酒店的地區分佈上，四星、五星高星級酒店酒店集中分佈在北京、上海、廣東、江蘇等經濟發達地區，在其他地區，則均以二星、三星酒店為主。

從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約佔酒店總數量的9％，三星級酒店約佔酒店總數量的32％，一星、二星中低檔酒店約佔酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達近39％。説明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。

4.1.2. 我國星級酒店行業景氣情況

由於酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯後性，通常酒店行業具有較明顯的週期性。由於我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業經營利潤在1992年達到一個高點後，至1998－2000年一直處於下降過程中，酒店出租率在1998年達到52％左右的低點後開始回升，酒店行業整體經營利潤在經歷1998－2001年四年連續虧損後，於2002年開始實現盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖4.2。

國際公認星級酒店盈虧平衡點經驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠低於1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低於香港2002年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。

從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯後出租率2年左右，2001年我國星級酒店平均房價達到近10年最低點（約215元）後，已經呈現緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經營利潤情況分析，我國酒店行業目前行業景氣度尚不高，但自2001年開始應當已經步入了一個正在緩慢上升的行業景氣週期。

4.1.3. 我國星級酒店經營情況

從2002年我國星級酒店的整體運行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中於五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴重。

造成高星級酒店與其他星級酒店經營效益出現如此大的差異的原因除了因高星級酒店管理水平高、服務質量好、具有國際銷售網絡的支持等因素外，很重要的一個原因是高星級酒店國有成份較少、市場化程度高，如在五星級酒店中外商及港澳台投資企業佔62％，而在全國星級酒店中有67％是國有或集體經濟成份，相當大一部分國有酒店是作為政府部門、國家機關和國有大中企業的接待單位而存在，這一部分酒店缺少經營壓力、市場觀念淡薄、管理粗放、宂員眾多，很多隻能依靠主辦單位的補貼維持經營，從而出現了大面積、高金額的虧損。這一點突出地表現在不同註冊類型酒店出租率的差異上。根據2002年中國星級酒店統計公報顯示，在星級酒店中，國有星級酒店的出租率最低，而港澳台投資的酒店出租率最高。

4.2. 酒店業經濟特點

4.2.1. 屬於資本密集型和勞動密集型行業

興建星級酒店不僅需要支付土地取得成本、土建費用和各項前期費用，同時還需要投入大量資金進行裝修和配套設施、配套設備的建設，需要的投資額很大，屬於資金密集型行業；同時，酒店業作為服務行業，又需要大量的服務人員，也屬於勞動密集型行業。酒店業的這一特點，決定了資產折舊及維護費用和日常人工費用等相對固定性費用較高，企業利潤對收入的敏感性很高，在出租率低於盈虧平衡點時，收入的降低將造成大額的虧損，在出租率高於盈虧平衡點時，收入的提高又會帶來利潤的大量增加。

4.2.2. 對經營管理的要求高

星級酒店為給客人提供安全、舒適、方面的環境，同時取得比較好的`經濟效益，就必須在服務質量保證和監控、成本費用控制、員工管理和激勵、市場分析和市場營銷等多個方面建立比較成功的管理模式，由於星級酒店為客人提供的服務種類多、標準高、市場競爭激烈、企業員工眾多，這一切都對星級酒店的經營管理提出了較高的要求。

4.3. 酒店業發展趨勢

4.3.1. 旅遊行業整體發展趨勢預測

酒店作為旅遊基礎設施，酒店業的發展與旅遊業息息相關。我國改革開放以來，伴隨着經濟的快速增長，旅遊業得到了快速的發展，旅遊服務總收入自1995年至2002年一直保持10％以上的增長率，高於GDP的增長，佔GDP的比重也穩步上升，至2002年我國旅遊總收入已經達到5500億元，佔GDP的5.4％。旅遊的產業規模已經確立，並逐步發展成為我國的新興支柱產業。我國近年來來入境旅遊人數及收入增長迅速，1991年－2002年旅遊外匯收入年複合增長率達到14％以上。

根據我國旅遊業發展的“十五”規劃，到2005年我國將接待海外旅遊者11,200-12,000萬人次，年均增長6％－8％；實現國際旅遊收入240－260億美元，年均增長8％－10％；實現國內旅遊收入5350－5850億元，年均增長11％－13％。根據世界旅遊組織的預測，到20xx年，我國將取代法國成為世界第一大旅遊目的地，接待旅遊入境人數可達1.37億人次，佔世界市場份額為8.6%；我國也將成為世界第四個客源國，出境旅遊人數將達到1億人次，佔世界市場份額為6.2％。旅遊業將是我國增長最快的產業之一。

4.3.2. 酒店業發展趨勢預測

酒店的建造由於受到經濟形勢、税收政策以及投資心理的影響極大，另外從酒店建造到開始營業的時間也較長，因此很難確定酒店開始營業時市場的真正需求，從而有可能造成在某地或者在某一時間對某一類型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情況有較大的週期性。

我國星級酒店數量自1992－2002年一直保持15％以上的增長速度，使得酒店行業利潤率迅速下降，甚至在1998年－2001年連續四年出現了行業整體虧損的局面，根據我們前面對酒店行業景氣度的分析，我國酒店行業目前已經走出低谷，目前已步入緩慢上升的趨勢中。根據國際著名諮詢公司德勤公司對2004年1－8月中國酒店業的調查測評，我國酒店業在2004年1－8月的入住率、平均房間收入這二個酒店業重要營運指標方面，不僅遠高於發生“非典”的2003年，較2000年也有了顯著的提高，這也充分説明我國酒店業已經走出低谷。

我國酒店數量分佈不平衡，三星以上酒店在京、滬、穗等一線大城市和東南沿海比重很大，在中西部地區比重較小；同時，中西部星級酒店的房價也明顯低於經濟發達地區，因此隨着中西部地區經濟和旅遊業的發展，市場對中西部地區星級酒店的需求將進一步增長，酒店出租率和酒店價格也將得到一定的提高，中西部地區酒店業將會以高於全國平均水平的速度增長。

5. 市場、競爭和項目定位

5.1. AA酒店市場分析預測

5.1.1. AA市旅遊業基本情況

5.1.2. AA市酒店基本情況

5.1.3. AA市酒店住宿人員狀況

5.1.4. AA市酒店價格和出租率

5.1.5. AA市酒店市場預測

5.2. 競爭分析

5.2.1. 競爭對手基本情況

5.2.2. SWOT分析

⑴優勢

⑵劣勢

⑶機會

⑷威脅

5.2.3. 競爭分析結論

根據項目的優勢、劣勢、機會、威脅的分析，項目的實施具有難以替代的內部優勢和眾多的機會，存在的劣勢均可以通過企業自身努力和正確的經營策略加以彌補，面臨的威脅並不大，應當採取增長型進取戰略，儘快實施新疆名豪酒店項目，使名豪酒店能夠在2005年新疆旅遊旺季到來之前正式投入運營。

5.3. 項目目標定位。

根據地區經濟和旅遊發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位於三星級標準酒店，設置餐飲和各種娛樂設施。

酒店客户羣主要定位於參加各類會議、進行公務、商務活動，外省市來旅遊的人員，即酒店根據客户羣體定位於商務、旅遊、會議酒店。

6. 發展規劃

6.1. 總體設想

6.2. 公司發展戰略步驟設想

6.2.1. 完成酒店試營業

⑴本階段目標

⑵工作重點

6.2.2. 通過三星級認定、併成為AA市知名酒店之一

⑴本階段目標

通過三星級酒店認定，並在酒店入住率、客户美譽度、經濟效益等方面佔據AA市三星級酒店的領先地位，成為AA市知名酒店之一。

⑵工作重點

加強酒店內部管理、進一步提高服務質量，嚴格控制成本費用。

加強銷售隊伍建設，探索銷售創新手段，努力提高酒店的入住率和單位房間收入。

6.2.3. 實施後樓改造工程，進一步提高經濟效益

⑴本階段目標

⑵工作重點

7. 市場營銷

7.1. 目標市場

7.2. 產品與服務

主要提供餐飲、娛樂和住宿服務。

7.3. 定價

定價採用競爭定價法。

7.4. 銷售渠道

7.4.1. 直接渠道

7.4.2. 間接渠道

7.5. 公關宣傳策略

7.6. 初步銷售策略

7.6.1. 客房業務

⑴旅行社客源

⑵會務客源

⑶散客客源

7.6.2. 餐飲業務

7.6.3. 提高回頭率的措施

7.7. 銷售激勵制度

8. 營運和管理

8.1. 基本業務流程

8.2. 營運管理初步計劃

8.2.1. 服務項目和基本設施安排

8.2.2. 建立並實施完善的質量標準

8.2.3. 建立並實施完善的財務內控制度

8.3. 機構設置

8.4. 人員配備

8.5. 管理團隊

8.6. 遵循的標準

9. 投資與財務評價

9.1. 項目實施計劃進度

9.2. 投資估算

9.3. 收入、成本費用及利潤預測

9.3.1. 住宿收入預測

9.3.2. 餐飲收入預測

9.3.3. 物業租賃收入預測

9.3.4. 總收入預測

9.3.5. 成本費用預測

9.3.5. 利潤預測

9.4. 現金流量預測

9.5. 財務評價

10. 風險與對策分析

10.1. 風險

10.1.1. 客源影響帶來的風險

10.1.2. 人力資源風險

10.1.3. 市場競爭風險

10.1.4. 行業特點決定的風險

10.2. 對策

10.2.1. 客源影響對策

10.2.2. 人力資源風險對策

10.2.3. 市場競爭風險對策

10.2.4. 行業特點風險對策

11. 融資計劃

11.1. 融資資金金額、方式與用途

11.1.1. 融資金額

11.1.2. 融資方式

11.1.3. 融資資金用途

11.2. 公司治理與投資者保護

12. 結論

本項目具有良好的宏觀經濟和產業景氣週期背景，且具有廣闊的市場空間，投入運營後將成為烏魯木齊市增加一座新型的現代化三星級酒店，為當地帶來巨大的社會效益及經濟效益，同時為項目投資者帶來豐厚的回報。

天使輪融資計劃書 7

第一部分 摘要

一、公司概況描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、 市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、 核心經營團隊

九、 公司優勢説明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、 財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的`設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1、 定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

天使輪融資計劃書 8

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

其它需要着重説明的情況或數據(可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業務描述

企業的宗旨(200字左右)

主要發展戰略目標和階段目標

項目技術獨特性(請與同類技術比較説明)

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途;介紹企業的產品或服務及對客户的價值

2、產品的開發過程，同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼?

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，利潤的來源及持續營利的商業模式

生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和僱員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的.銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什麼?

2、你的目標顧客羣是什麼?

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什麼?

行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何?

2、現在發展動態如何?

3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?

4、經濟發展對該行業的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業的?

6、是什麼因素決定它的發展?

7、競爭的本質是什麼?你採取什麼樣的戰略?

8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?

競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略?

3、可能出現什麼樣的新發展?

4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼?

5、你的策略是什麼?

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?

市場營銷，你的市場影響策略應該説明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神

列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要僱員等)

企業共有多少全職員工(填數字)

企業共有多少兼職員工(填數字)

尚未有合適人選的關鍵職位?

管理團隊優勢與不足之處?

人才戰略與激勵制度?

外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

2、投資計劃：

(1)預計的風險投資數額

(2)風險企業未來的籌資資本結構如何安排

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風險投資者投資後雙方股權的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制

(7)投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細説明資金用途，並列表説明)

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。

完成研發所需投入?

達到盈虧平衡所需投入?

達到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)

七、資本結構

請説明你們希望尋求什麼樣的投資者?(包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出説明。