建築公司新年計劃
尊敬的領導:
2012年是龍騰虎躍的一年,新年新氣象,新的一年對自己來説是新希望的開始,工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。回顧過去的一年,在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績,但在一些細節管理上也存在不少問題,希在來年裏進行改進。思先於行,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,為自己新的一年工作開個好頭,引導自己在新年工作中收穫成長。本人最大的優點是敬業奉獻,我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。
根據本人多年從事項目管理的一點經驗,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,項目管理是一個系統工程,它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放鬆,下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以説明。
一.工程質量管理:
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制,做過程精品工程,堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法,屋面、廚房、衞生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設,門窗、欄杆工程型材選用、連接安裝,節能工程分層做法,粘結方式,外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案,明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項施工方案,每個分項工程開始前要對各個工
種的工人集中進行一次交底和培訓,以提高他們的質量意識,落實“班前講台”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度,具體做法為每個分項工程完成後,經施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收,質檢員檢查合格後,再報項目監理工程師檢查驗收,這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量,這種方法在水木年華6#樓得以實施,在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴,説明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每週定期進行一次質量會議,會議的主要內容是總結過去質量工作和佈置下週的質量工作,提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二.工程安全管理:
常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全關係到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案,並有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,結構中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格,才能進入下一工序,否則一旦出事後果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效 9、模板工程達到部頒標準 10、塔吊達到部頒標準 11、施工現場安全達標率100% 12、施工現場文明施工達標率100% 三.工程進度管理 1:項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃,經工程總監批准後,由工程部負責備案。
2:工程施工進度節點計劃
3:工程進度計劃的特點
1、各施工單位交叉作業,互相影響 2、施工順序複雜多變 4:工程進度控制措施 4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,並填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,以保證計劃的.可行性和嚴肅性。並認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,項目部結合總進度計劃進行審核。
4-3 總包施工協調管理
建立進度協調會議制度,包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。 4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解,突出控制節點。控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解,明確分部目標。以總進度計劃為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
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