中級經濟師考試試題

單選題(共60題，共60.00分)

1.

企業的生產能力是按照( )來計算的。

A.直接參加生產的固定資產

B.直接參加生產的流動資產

C.間接參加生產的固定資產

D.間接參加生產的流動資產

參考答案：A

解析：企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的

2.

下列生產控制方法中，屬於反饋控制的是( )。

A.事後控制方式

B.事前控制方式

C.事中控制方式

D.直接控制方式

參考答案：A

解析：事後控制方式屬於反饋控制

3.

企業戰略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化的是( )。

A.企業總體戰略

B.企業業務戰略

C.企業職能戰略

D.競爭戰略

參考答案：C

解析：企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化

4.

企業制定戰略的出發點、依據和條件是( )

A.企業內部環境

B.企業宏觀環境

C.行業環境

D.戰略環境

參考答案：A

解析：企業內部環境或條件是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本

5.

差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。

A.使用性

B.競爭性

C.差異性

D.獨特性

參考答案：D.

企業戰略制定的第一步是( )。

A.確定企業使命與目標

B.評價和確定戰略方案

C.分析外部環境，評估自身的能力

D.識別和鑑定現行的戰略

參考答案：D

解析：企業戰略制定的第一步是識別和鑑定現行的戰略

7.

戰略控制流程中，控制過程的重點是( )。

A.制訂績效標準

B.衡量實際績效

C.採取糾正措施

D.審查結果

參考答案：C

解析：採取糾偏措施最終是控制過程的重點

8.

企業經營決策過程包括五個階段，其中第二階段是( )。

A.擬定方案階段

B.選定方案階段

C.確定目標階段

D.方案實施與監督階段

參考答案：A

解析：科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。

9.

風險型決策的標準是( )。

A.收益值

B.損益值

C.損益期望值

D.損益概率

參考答案：C

解析：風險型決策的標準是損益期望值。

10.

當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，並以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為( )。

A.折衷原則

B.等概率原則

C.小中取大-法

D.大中取大-法

參考答案：B

解析：

等概率原則是指當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，並以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。

11.

我國十年內亂時期實行的企業領導體制是( )。

A. 行政一長負責制

B.黨委領導下的廠長負責制

C.“革命委員會”制

D.廠長負責制

參考答案：C

解析：我國十年內亂時期實行的企業領導體制是“革命委員會”制

12.

企業所有權與經營權分離的最高形式是( )。

A.原始所有權與法人產權的分離

B.原始所有權與一般所有權的分離

C.法人產權與經營權的`分離

D.法人產權與債權的分離

參考答案：C

解析：公司財產權能的第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。這種分離形式是企業所有權與經營權分離的最高形式。

13.

在經營者擁有的業務能力中，核心能力是( )。

A.組織能力

B.決策能力

C.應變能力

D.創造能力

參考答案：D

解析：經營者擁有的業務能力中，尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。

14.

在現代企業中，股東大會、董事會、監事會和經營人員之間是( )關係。

A.相互排斥

B.相互制衡

C.委託代理

D.監督管理

參考答案：B

解析：在現代企業中，股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關係

15.

有限責任公司股東會的會議種類不包括( )。

A.股東年會

B.臨時會議

C.定期會議

D.首次會議

參考答案：A

解析：有限責任公司股東會會議分為三種：首次會議、定期會議和臨時會議