工作報告

1.語言的陳述性

工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敍述、説明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。

2.行文的單向性

工作報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。

3.成文的事後性

工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。

本站文體構成及主要內容

1.標題 工作報告的標題一般情況下都採用完整式的公文標題，即由發文機關、事由、文種構成。

2.主送機關 大多數工作報告的主送機關只有一個，即直接上級機關，一般用上級機關的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關時，以抄報方式處理。

4.結語 工作報告的結語通常只是一句上行公文的習慣語，可以作為報告正文的一個組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無結語。工作報告的結語中，不能帶有明顯的期復性詞語，如“以上報告，請批覆”、“以上報告，請審批”等，因為報告中是不能夾帶請示事項的。

上述參考《應用寫作》雜誌

本站寫作技巧

1、減少主動性

無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少説為佳，不説最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往並不被動。

因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛説是非的人，不管是説公，還是説私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老闆常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。

我們常見一些老闆和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老闆親自看望，員工生日老闆親自到場等類似的.行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利於造成一種同舟共濟的團結局面。

但是，做為一名員工不能因為自己與老闆同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老闆的見識和水平存在着差距，假如議論得不合宜或不合老闆的胃口，那麼你就有可能因此而獲罪於老闆。

所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。

事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的傑出人物。

所以，在向老闆彙報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，儘可以向老闆陳述。但必須注意，儘量不要連帶他人。2、受寵不必驚

假如老闆有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老闆的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。

要知道，人在受到上司和老闆的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老闆的了，因而會放開嘴巴評説企業與老闆的功過是非。其實不少上司和老闆有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老闆需要掌握員工和下屬的心理活動。

本站管理工具

目前對工作報告的管理尚不被重視。然而對於中小型企業來講，尤其對於項目的運作，工作報告具有非常重要的使用價值。定期的工作報告不僅可以總結項目及團隊的進展情況，還可以作為歷史性的工作總結，以及作為資料庫進行系統的查閲，在進行其它項目工作時往往會有非常大的幫助。

目前有效管理報告書的軟件，如TeamOffice,具有任務管理模塊和報告書管理模塊。在任務管理模塊中可以每天填寫工作報告。而在報告書管理模塊中，可以設定日、周、月的定期報告和不定期報告，並提供多種報告書模塊，所有報告書都將按時間順序完整保存，給日常的工作帶來極大的便利。

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