學校安全工作的意義

篇一：

“安全”對於每個人來説都不會陌生，它時時刻刻、事事處處遍佈於我們生產、生活的每個角落，在我們的生活中，無處不在、無時不有。“安全生產，以人為本”作為一種理念，大家都能夠認識和理解，但在實際工作中如何確保安全卻是相當複雜、十分困難的事情。但在很多時候，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務事中，從未認真仔細思考過安全對於我們每個人，對於企業，對於國家的重要性，和它包含的深刻意義。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個企業的建設者都能感受到這份責任的重大。我們時刻都要重視安全，因為一放鬆警惕，危險就會乘虛而入，剝奪我們的財產，甚至我們的生命。結合幾年在化工企業的安全工作實踐，談談在安全工作中的幾點感悟。

一、安全無小事

“安全生產、警鐘長鳴”，“安全第一，預防為主”等等安全之類的標語、口號，可以看出，安全生產對於企業意味着什麼？這就是在提醒我們在安全生產工作中，必須重視細節，嚴格執行安全規章，做好安全措施，如，戴好安全帽，繫好保險帶等。反之，為圖省事，有章不遵，有規不依。一頂安全帽，一根保險帶的忽略,就會導致人身傷亡事故。之所以出現這類安全事故，根本原因就在於一些人員對這些所謂“小事”不屑一顧,心存僥倖，放鬆警惕，安全意識淡薄，在安全作業中，對安全操作缺乏維護的自覺性,=，總是違反操作規程,把安全置於腦後,最終付出了血的代價。

平時，我們在工作中強調最多的是“安全”，我們講得最多的也是“安全”，問題出得最多的仍是安全方面。可以説，思想上不重視，行動上不落實，事故隱

患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敵。有些事故看似是偶然，但對於明擺着的安全隱患，如果不採取積極有效措施加以整改，而是視規章於不顧，我行我素，違章操作，出事故必定是必然。安全工作無小事，做好安全工作，我們必須從一點一滴做起，有人對“小”的問題視而不見，有人認為“小”問題不會引起大問題，因而對一些”小”隱患，只是簡單説説，或者避而不談，須知，小隱患可能釀成大事故，小問題關係大安全。可謂是“小洞時不補，大洞時吃苦”。

公司制定了完善齊全的安全生產製度和管理規定，如“安全生產工作規定”、“兩票三制”等等，但內容再好的規章制度，要是不去認真貫徹、不去積極落實，只能是紙上談兵，形同虛設。因此，再多、再好的規章制度關鍵在於很好地貫徹落實。不要以為把規章制度寫在紙上、掛在牆上、喊在嘴上就萬事大吉、高枕無憂了，而應該把它從紙上、牆上“請”下來，“貼”在每個人的內心處，“走”進每個人的生活中，“寫”在每個人的行動上。 在思想上老繃安全生產這根弦不放鬆，不能有一絲的滿足懈怠，不能有半點的麻痺大意。對於安全規章制度我們一定要認真對照執行，重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規範。只有安全規章變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。

二、安全不能滿足於99％

一次在安全工作檢查中，硅業公司總經理樑進詢問生產部的一位兼職安全員：“你對自己負責的安全工作有多大的信心？”這位兼職安全員回答：“99％”。樑總又問：“如果問題出現在你不掌握的1％中，那麼事故是不是就會有100％的可能？”這位兼職安全員無言以對。

這個問題應該引起每一個員工，特別是從事安全管理人員的深思。

在平日的實際工作中，有些職工滿足於99％而忽略了1％，認為這種情況極為少見，很難遇到。他們很少把1％的因素與事故聯繫起來，總覺得沒那麼巧恰恰就讓自己碰上。

能不能碰到自己頭上，並不是自己説了算。

在永祥硅業公司總經理樑進對安全生產工作特別重視，要求各層級管理人員從 “零事故”的高度，以自身和公司財產高度負責的態度，按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書，切實做到思想、管理、責任、制度措施四到位。逢會必講安全生產工作，逢在生產上必查安全。

滿足於99％而忽略1％，事實上是潛意識裏的經驗主義在作怪。憑經驗、憑感覺辦事往往是“三違”現象滋生的土壤。只要存在1％的隱患，事故就有可能發生。

三、安全“做細”莫“做戲”

“做細”與“做戲”雖一字之差，結果卻大相徑庭。以安全工作為例，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防範措施的“盲區”，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢於直面不足，勇於揭疤亮醜；而“做戲”者眼中盯着的是上級領導的評價，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識，工作中誇誇其談、避實就虛，放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的隱患。

做好安全生產工作就像唱好一曲科學、安全、和諧發展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的“做細”者。

面對錯綜複雜、千頭萬緒的安全工作，硅業公司在總經理樑進的帶領下，把安全工作的着力點放到研究和解決傾向性、關鍵性和突出性問題上，把提升

安全管理品質作為評價考核主管業績的重要指標，力戒形式主義，做到事事有目標、有落實，人人有指標、有考核；要強化問題管理意識，從大處着眼、細處入手，全力圍殲不用全心、不盡全力、怕擔責任、難承壓力、辦事拖拉、得過且過的不良作風，為實現安全生產長治久安打牢堅實的基礎。

四、隱患止於認真

作為化工產品生產企業的一名員工，我們更注重安全，時時處處講安全。昨天講安全、今天談安全，似乎安全就是一個只有開始沒有結尾的故事。因為安全承載着責任和期盼，只有安全，才有生命，才會有夢想和發展，才得以談生命的價值。只有你認真對待安全，安全才會認真對待你，也唯有以持續性的認真的態度對待安全，隱患才能離我們遠去。

從進公司的第一天，直到開始工作的每一天，安全始終是沒有保質期的“老話題”。可這個老話題卻始終飽含着新內容，安全規範的日趨完善、安全管理的推陳出新、安全學習的形式創新。就是這樣的“老話新説”讓安全的藤蔓根植於永祥人的心中，創造了一個安全和諧的生產環境。可安全意識、預防隱患、安全逃生能力的培養並不是一朝一夕、一件事、一節課就能完成的，卻是一個持續的、日積月累的過程。正如每天、每週的例行安檢，每月的消防設施維護，每個季度的安全操作學習，每年一次的安全知識考試和安全演練。也只有每位員工都認真對待這些安全培訓和預防措施，安全才會一直與我們同在。 只有持續性的認真，才不會讓那些由一點一滴的不安全因素積累成事故爆發。我們不能因其瑣碎、微小而掉以輕心，反之唯有以嚴謹認真的態度，防患於未然，才能最大限度的消滅事故隱患。安全培訓、事故學習是我們的例行學習之一。

安全滲透於我們生產、生活中的每個角落，安全就是生命，安全就是家庭

的幸福，安全就是企業的生產力。要想安全常在，就請用認真的態度培養安全意識、學習安全知識、增強安全逃生能力；就請用認真的態度告別“三違”操作，告別虛假和馬虎；也請用認真的態度找出那潛在的1％的隱患，並請將這份認真的執着持之以恆，相信隱患終會遠去，平安相伴一生！

五、安全來自於細節

在現實生活中，如果你肯留意，就會發現安全來自於細節。

有時，一些大事故的發生，就是人們忽視了身邊的一些小事物而造成。丟下一個煙頭，而引起了火災；鬆動了一顆螺絲，而造成了一場車禍；沒繫好安全帽帶，從高空墜落而喪生??。這些小細節連在一起，就演出一場場不該發生的悲劇。

雖安全事故有大有小，但任何時候都不能忽視細節。

其實在事業上，沒有人會要求你為他做驚天動地的大事，只希望你踏踏實實地認真做好你應該做好的事情；沒有人會要求你登天攬月摘星來證明你的能力，只盼望你每天盡職盡責地幹好工作後平安的與親人團聚。由此看來，安全是與生俱來的，是與生命同等重要。

因安全，孕育在生活的每一個細節之中，而每一個細節又飽含着責任；又因責任組成了每個人的人生美景，才使幸福生活有了色彩，讓生命有了分量。 如果失去細節，也就失去責任，失去責任心，也就必然帶來安全事故的發生。細節是安全的基礎，沒有細節就會給平安的生活帶來危機，失去細節，將會失去一切。

在創建平安和諧的幸福生活中，細節是一首哲理的詩，是一支快樂的歌，是一條幸福的路，是一部和諧的交響樂，讓我們共同珍惜生活中的每一個細節吧，從共建共享的平安大道上，奔向更加美好的前程。

篇二：

一． 企業做好安全生產的必要性：

生產安全事故的發生，往往會給受害員工的健康帶來傷害﹑給員工的家人帶來痛苦﹑甚至使受害員工失去自己美好的未來，同時也會影響企業自身利益：

　企業形象受損：

一個企業如果事故多發，其企業形象將會受很大影響，尤其大型生產企業最受媒體青睞，往往很平常的一個事故都會被媒體廣為宣傳，人輿論之下，其形象受損可想而知。形象受損必將不利企業順利發展。

2. 員工士氣下降：

一個企業如果事故多發，必將導致該企業員工士氣下降，員工的歸屬感消失，甚至會促使很多人才對該企業望而止步。

3. 客户定單流失：

企業在給其客户提供高質量的產品的同時，客户也越來越注重產品的生產過程，因為客户也要背起“社會責任”這個包袱，所以往往客户在選擇供貨商時都把OHSAS18001認證作為一項基本要求，優先考慮有OHSAS18001認證的供應商。另外，如果一個企業因其對職業健康不重視而導致很多職業傷害，並造成一定的社會影響，其客户也會因之而承擔起一定的“社會責任”，客户利益因此而受到損害，也會因此而減少甚至取消給向該企業的定單。

　4. 企業經濟受損：

事故的產生勢必會給企業帶來一定的經濟損失。財產的損失﹑受傷員工的治療及賠償﹑產線停工等，如事故嚴重還會受到政府的罰款甚至停產停業整頓。另外，隨着我們經濟的高速發展，人民生活水平的不斷提高，人們的法律意識也不斷增強，企業員工將更加重視對其自身安全權益的維護，尤其是在員工健康受到傷害時；同時全民也在呼籲對事故中受害者的關愛，強烈要求提高對受害者的賠償標準（我國目前賠償標準遠低於西方發達國家），在此壓力之下，安全生產法律體系也將更加完善與健全，並偏向維護員工自身的利益，對企業事故處罰標準逐步向西方發達國家靠攏，對受害者的賠償標準也將大幅度提高，企業的事故成本也隨之增加。在美國，因對事故受害員工賠償費用較大，企業無力支付而導致破產的例子已屢見不鮮。

二．企業如何做好安全生產：

企業要做好安全生產就要認真貫徹落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高全員的安全意識與能力，同時也要做好生產及生活場所安全，給全體員工營造一個健康安全的生產及生活環境，才能確保安全生產。 事故發生的原因可歸納為四個方面：人的不安全行為﹑物的不安全狀態﹑環境因素以及管理的缺陷。人﹑機（物）與環境為生產的三個基本要素，每一個要素做的不安全都可能直接或間接地導致事故的`發生，而管理因素則貫穿安全生產的始終，它將直接影響着人﹑機（物）與環境三個方面，管理的好與壞也將直接決定着其它三個方面。要做好這四個方面需從以下幾點着手:

1. 針對人的不安全行為：

首先，要做好安全教育訓練，我國全民安全生產知識及意識普遍偏低，不利於企業安全生產。

1).做好新進員工三級安全教育培訓（入廠級、車間級及班組級）確保新進員工崗前有足夠的安全知識與意識。三級安全教育需認真執行，針對企業自身的安全狀況做好每一級的安全教材及歸檔（並持續完善），同時明確有資質的講師授課，做好課程排配，以確保授課質量，保障教育訓練順利有效地實施； 2).持續對在職員工進行安全培訓。依安全生產法要求，企業每年需對在職員工進行不少於8小時的安全培訓，建議企業每月組織一次1小時的安全培訓（可與其它訓練同時展開），如此不僅加強了培訓效果，同時也大大方便了教育訓練計劃的排配與展開；

3).企業引進新設備﹑新工藝﹑新材料等新的設施時要要針對以上新設施安全狀況對員工進行專項安全培訓，確保在引進新的設施的同時不會引發新的事故傷害；

以上教育訓練為保證其有效開展，在開展好教育訓練的同時需對參訓員工進行考核，不合格者需補訓再考核，確保訓練有效。

其次，要制定完善的安全生產責任制，不僅要明確各級主管的職責，更要明確基層員工的職責，有功必獎，有過必罰。同時配以對員工進行不安全行為監督機制，使每一位員工心理形成一個概念——違規必被“抓” ，從很大程度上消除員工的違規作業。例如，為確保員工按要求對機器進行開機前的每日安全點檢，可規定基層主管每日不定期抽查員工的點檢狀況，發現實際結果與點檢表記錄不符，對該員工予以警告，以督促員工認真點檢。

最後，要做好事故責任處罰。如果因為員工的違規操作導致事故發生，需對該員工進行相應的處罰，並將處罰結果全廠通報，這樣不僅提醒該員工不再違規，同時也告誡其他員工。

2. 針對物的不安全狀態：

首先，要對物的不安全狀態（安全隱患）進行識別與可接受性進行判定，確定不可接受之不安全狀態，主要方式有以下兩種：

1).現場稽核：通過不同方式對現場進行稽核以獲取每一處不安全隱患。如推行“四級安全檢查”制度，即現場員工每日安全點檢﹑基層主管每日現場巡查﹑各部門安全員每週全面安全檢查以及安全管理單位定期或不定期的安全檢查，通過此種稽查方法全面有效地找出每一處安全隱患；

2).有害因素識別：依OHSAS18001系統要求對所有的生產場進行每年一次且較為全面的有害因素識別，要求各單位自行主動地識別，同時也要有現場員工的參於，儘可能的把每一處安全隱患都識別出來並做可接受性評估，確定每一處安全隱患。

其次，要對所有安全隱患進行整改，確保現場安全。從安全技術措施角度考慮，隱患整改有以下幾個方面：

1).直接安全技術措施：指通過高科技﹑新工藝或更換安全材料等方式消除設施本身的危險有害因素，以達到設施本質的安全。例如，手工焊錫工藝，一身情況下錫中含都有一定量的鉛，可能會作業員鉛中毒，如果能通過高科技使得生產工藝中鉛的含量變為零，如此將從本質上消除了有害因素，杜絕了鉛中毒的發生；

在做安全隱患整改時要優先考慮直接安全技術措施，但並非每一個安全隱患都能通過直接安全進行改善的，如遇到此情況，就要考慮下面一種改善措施。 2).間接安全技術措施：指通過在設施上增添安全裝置對危險因素進行隔離，以保證安全。例如，衝壓機存在一種嚴重的安全隱患——高速運行的模具，不可能通過直接安全技術措施消除模具的存在或用較軟材質的製成模具，這個時候就要考慮間接安全技術措施，在模具周圍區域用防護罩隔離起來，同時在作業面安裝安全門或者安裝光感，確保模具不會對人體造成傷害。

也並非每一種安全隱患都能通過以上兩種方式得到改善，以上兩種方法都無法達到改善的目的時就要選擇最後一種改善方式——指導性安全措施。 3).指導性安全措施：指制定設備安全操作﹑維護保養與異常處理規程﹑張貼安全標誌，以指導安全作業。例如，現場某工藝存在安全隱患，現有技術水平又無法消除或進行隔離，這個時候就只得指制定設備安全操作規程指導員工安全作業，同時在危險區域再張貼明顯的安全標誌以提醒現場人員此處危險，要多加註意。

通過以上三種安全技術措施有效實施，可有效保障現場設備安全運行。

3. 針對環境因素：

環境的不安全因素主要有噪聲﹑粉塵﹑有害氣體﹑温濕度及照度等。消除環境的不安全因素方法類似於上文中對物的不安全狀態進行改善的安全技術措施“三階段”，也是優先考慮本質上消除安全隱患，如果沒辦法消除，再採取彌補措施。

1).採用高科技﹑新工藝或更換安全材料代替危險材料等消除有害物質的排放。例如，存在粉塵的作業，可考慮用新工藝消除粉塵的產生，達到本質安全。

2).如果通過以上改善仍無法避免有害物質的產生則可考慮通過增添一些設備來消除已產生的有害環境因素。例如，針對存在粉塵的工藝，如果粉塵無法避免，就考慮增設除塵設備或通風裝置來消除已環境中已產生的粉塵。

3).如果通過以上兩種改善仍然無法徹底消除環境中有害因素，就必須最後一個措施——配備勞動防護用品。這是保護員工健康的最後一道防線，企業要根據不同的生產環境，配發適當﹑合格的勞動防護用品，並教育督促員工佩戴。 4. 針對管理的缺陷：

消除管理的缺陷至關重要，管理上做的好與壞將直接影響以上三個方面的安全工作開展效果，做好安全管理，要遵循“六先”原則：

1).安全意識在先：企業需加強對員工的安全生產法律、法規知識宣傳及現場安全生產技能的培訓，保障員工有能力進行安全生產

2).安全投入在先： 企業需具備法寶的安全生產條件，企業要根據其自身的安全狀況配備一定數量的安全管理人員，並做必要的資金投入，這是開展一切安全生產工作的基礎；

3).安全責任在先：企業要認真制定並落實安全生產責任制，各級員工需掌握各自安全職責，管生產的同時也要管安全，大家各負其責，齊抓共管； 4).建章立制在先：企業要制定並不斷完善安全生產規章制度及安全操作規程，並確保其有效實施。“無規矩不成方圓”，沒有規章制度及安全操作規程，安全生產工作將無法有效開展。上文所列及事故原因改善辦法也同樣要列入安全生產規章制度之中，以保障其順利有效實施； 5).隱患預防在先：做安全生產，經常性的稽查必不可少，不僅要稽查現場安全隱患，還要稽查員工的安全行為，各級主管及安全管理人員需有計劃地進行隱患稽查工作，確保安全生產； 6).監督執法在先：各級主管及安全管理人員需做好安全生產監督工作，嚴格按照安全生產責任制執行，有功必獎，違者必罰，鼓勵並督促全員認真做安全；

企業只有認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，結合其自身安全狀況，按以上要求開展安全生產工作，才能把企業的安全生產水平提上一個新台階。