古鎮適合做什麼生意項目賺錢

生意的虧賺都是常有的，只要用心經營，終有賺錢的時候。下面本站小編為大家整理的古鎮適合做什麼生意項目賺錢，希望大家喜歡。

　　古鎮適合做什麼生意項目賺錢

純天然飯食鮮香劑，海闊憑魚躍

米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時是日常消費品，並無淡旺季之分，假如一箇中等城市百萬人口摺合有3萬個家庭，其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香劑，並且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個家庭×30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本項目可以以家庭作坊式進行生產，以日產2000瓶計：需民房一間;提煉菌多糖的小型實驗室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標籤;打碼機一個;需要的工人—提煉菌多糖1 人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標籤、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個工人，流動資金大概要2000-3000元，所以，整個項目投資5000-6000元即可運營。

人工除草與經營草坪，播下錢途的種子

目前，多國經營草坪的企業已有2000多家，2004年產值達30億元以上。其中杭州市草坪去年的產值達到1億多元，餘杭縣賈家村300多户人家，幾乎家家都經營草坪，每户年收入高達10多萬元。在我國京、滬、穗等地設置辦事處的美、荷、澳等國外的草坪企業，每年從我國獲利數以億計。當前，草坪的社會需求與日俱增，供不應求矛盾突出，經營草坪也有風險：1)行業競爭風險;2)營業風險;3)氣候是影響草坪質量的重要因素，因此，應有一定的應變措施，比如做好備用温室等。

網絡小吧，網下的風景也很美

國際互聯網絡以不可抗拒的力量滲透進，改造着我們的生活。精明的商家從中挖掘出了許多商機，一個又一個網吧在北京、上海、成都、西安等幾十個大中城市遍地開花，並且向縣級小城、小鎮迅速拓展，網吧已經成為都市一種新興的風景線。網吧的主要服務對象還是那些電腦高手或網絡高手，他們因為種種原因需要經常光顧網吧。如果網吧能提供快速的網上服務又能做到價格低廉，那麼，那些在家中具備上網條件的人，也有可能光顧你的網吧，只要時間允許的話。因為他們覺得這樣做會更合算。

報刊資料查詢中心，溝通天下財路

報刊查詢業負責一切顧客有關查詢所需文章資料的請求或委託，按照一定的勞動強度收費。報刊查詢中心首先儲備各類主要刊物和報紙，分類收藏。查詢資料聽起來簡單，其實是一項浩大的工程，實行系統化管理。工作人員對報刊進行查詢，列簡介，簡化查詢手續。中心業務程度如下：第一，建立會員制;第二，與廣播電台、電視台、出版界、文摘報刊和其他各新聞媒體、企事業單位建立長期業務關係;第三，用專人專遞或傳真交接所查資料。為了增加收入，中心還可以兼營圖書、報刊批發或零售業務，集團化作業，不斷髮展壯大。

商業情報處，有錢可以賺

在當地瀏覽率較高的信息港申請建立一個叫商業情報網的網頁，與一些網站建立了鏈接，並將商業情報網的內容登錄到各家搜索引擎上，多方位打出了為金融、保險、證券以及企業融資、改制、經營提供特供情報的廣告。在全國已經發展了500多個會員客户，每個訂户的年費為800元，這樣她每年的營業額就高達40萬元。把握以下幾項要點是成功的關鍵：1)佔有眾多情報資源是創業成功的基礎;2)提高情報質量和突出特色是創業成功的關鍵;3)科學營銷是創業成功的關鍵。在保證網頁質量、取得一定瀏覽率的前提下，對信息內容進行鎖定，只對會員開放，會員支付年費後可憑密碼從情報網上搜索、瀏覽合適的信息。而這裏作為情報處長的你，在做好網絡信息維護的前提下，只需坐在家裏等着數錢就行了。

信息服務中心，把世界裝進口袋

電子信息技術和信息產業是將來10年中最值得投資的產業。辦一個信息企業，並不是件很難的事，其關鍵是要有一批得力的兼職人員。如果你有一批高水平的兼職人員，工資支出不僅低，而且信息獲得量也較大。此外，要使一批企業聯網，使企業成為個體會員，可以不收費。這還要和各大報社、刊物的記者相聯繫，並能給一批聯繫費，這樣可以獲得一舉兩得的效果。信息服務機構要能夠提出經過深加工的高質量的國際、國內重要政治、經濟、科技信息的分析和預測成果，為各級政府部門提供決策支持，亦要滿足當前生產指揮調度、經濟景氣的預測和預警等的信息服務要求。

　　撰寫生意計劃書的正確步驟

一,封面設計

封面設計要有審美觀和藝術性,最好是富有個性,以便給閲讀者形成良好的第一印象.

二,計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷.其篇幅一般在1―2頁.

通常,"摘要"的內容包括:

1,公司介紹――含企業所處的行業,企業經營的性質,主要產品和業務範圍;企業的目標和發展戰略.

2,管理者及組織――管理者的背景,經歷,特長,並突出管理者的優點和強烈的進取精神;

三,公司介紹

其主要內容包括:

擬創辦的公司名稱及性質,進入的行業,從事的業務服務,開業的時間及地點,經營理念(即企業文化或宗旨,也叫經營哲學).

1,公司結構――公司的組織機構圖,各部門的功能與責任.公司的股東名單(包括認股權,比例和特權),

2,公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負責人,其能力,責任,經歷和背景資料.

3,各部門的主要人員配置情況;公司

現在及未來的人事需求,將要通過什麼途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣

4,公司的報酬體系和人事成本.

行業分析的目的在於正確評價自己創業領域的基本特點,競爭狀況和未來的發展趨勢,從而弄清自己的發展戰略.其基四,公司所處的行業分析

發展趨勢怎樣

4,該行業的價格趨向如何

5,經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的

6,是什麼因素決定着本行業的發展

7,本行業的競爭態勢如何 競爭的本質在哪裏

8,進入該行業的障礙是什麼 此行業的典型回報率有多少

9,基於上述狀況分析,可供本公司(企業)利用的商機在哪裏 本公司如何行之有效的進入該行業 將採取什麼樣的經營發展戰略 實現什麼樣的戰略目標

五,目標市場的選擇及預測

基本要求:選準適用的經營市場,在嚴密,科學的市場調查基礎上預測市場.

基本內容:

1,本企業進入的行業市場現狀綜述.

2,細分本行業產品市場,選擇哪些足以保證企業戰略目標實現的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰

3,本公司所選的各目標市場總容量分別為多少 各目標市場需求特點和發展走勢如

何 影響其需求的因素有哪些

4,從市場和行業兩方面,辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者 他們的業務如何 其競爭的目標,策略怎樣 其競爭的優,劣勢是什麼 本企業的進入將會引起他們怎樣的反應 這些反應會對企業造成什麼影響

　　做生意的相關問答

一、為什麼要融資?

「融資」是三個引：引資、引智、引資源。如果能拿別人的錢創業，當然要拿別人的錢創業。你看雷軍，在做小米之前實際上已經很有錢了，但做小米的時候，他還到處融資。答案就是，融資是引資金、引智力、引資源的過程。當然， 花別人錢跟花自己錢確實不一樣，花別人錢更大膽。很多創業公司，尤其是最開始的時候，有投資人在裏面和沒投資人在裏面，尤其是比較專業的投資機構在裏面，發展真的不太一樣。

二、如何尋找和選擇合適的投資人?

找到合適自己的投資人，對企業發展是非常關鍵的。那麼如何處理投後關係?既然合作，除非你只看中錢，不看中其他的，一定要跟投資人保持緊密的互動。有事兒沒事兒騷擾一下，目前來看，往往是那種比較活躍的創始人，或者互動比較頻繁的.創始人，他們的項目後續的融資和發展會比較快一些。因為，做企業就是聚人，要把一幫有資源、有能力的人聚過來。

三、符合投資人偏好的商業計劃書特點?

最好的「商業計劃書」，15頁以內足夠了，最多20頁，如果你能12頁講清楚問題就非常好，商業計劃書太羅嗦的話，投資人不會願意看。我自己最喜歡「提問式」的商業計劃書，就是自己問、自己答：我們是做什麼的(講商業模式)?我們是怎麼做的(講產品體驗)?我們做得怎麼樣(講沿革和現狀)?競爭對手如何?我們的團隊怎麼樣?融資計劃是什麼?基本上就差不多了。如果你是做一些很大眾化的行業，你連市場分析都不用做，如果我連這個市場都不熟悉的話，我也沒資格投資你。

四、如何做好路演?

同樣，5分鐘之內，一定要把路演項目講清楚。路演的原則和要講的內容，一定是跟商業計劃書邏輯是一樣的，而且也是那麼簡單和簡潔。我們不喜歡一上來就是市場分析，一上來要講你是做什麼的，這個非常關鍵!然後再介紹團隊如何，現在做的怎麼樣，競爭對手等。把這些事情講清楚就夠了。

五、健康的、投資人喜歡的股權結構是什麼?

現在容易出現兩個極端情況，一個是股權非常平均，另一個是一股獨大。如果股權過於平均的話，初始的時候是沒問題的，大家在創業時可以共患難。但是企業一旦做大，出現分歧和吵架是非常常見的，這對未來就埋下了不好的隱患。此外，沒有聯合創始人的公司，投資人一般不會投。投資人希望投的是一個創業團隊，是團隊作戰，而不是一個人戰鬥。

創始人壓力是非常非常大的，如果這些壓力讓一個人扛，往往容易做出非常錯誤的決定和錯誤的選擇。但如果是一個團隊的決策，可以互相彌補知識和能力的短板。行業研究報告微信公眾號推薦。

一個創業團隊互補是非常重要的。什麼樣的股權結構是合適的?老大能夠有相對大股份比如50%、60%的股份，然後再配有一兩個有20%、30%股份的聯合創始人，這樣的團隊就很健康。