甲方代表實結

京福高速公路建設總結與思考

京福高速公路南平段一期工程的建成試通車，標誌着南平市結束了沒有高速公路的歷史，它對改善閩北的投資環境，拉動南平市的經濟發展，都將發揮巨大的作用。工程的後期建設工作中，在工程進度一度滯後、工程質量管理工作任務重的情況下，通過實施科學管理，在確保工程質量方面等進行了一些有益的嘗試，取得較明顯的成效：

一、建設一個強有力的班子是實施科學管理的重要保障

領導班子是整個工程實施科學管理的前提條件和根本保障。京福公司領導班子成員始終抓好思想政治、廉政建設、工作作風等三個方面的工作，使整個領導集體在思想上有共同的認識，在工作上有明確分工，在實踐中有步調一致的行動。

1、抓思想政治工作不放鬆。在工程建設中，公司領導始終把抓思想政治工作放在首位，帶頭學習、帶頭踐行“三個代表”的重要思想，增強了黨性，充分發揮了先鋒模範作用。

公司堅持每月一次的全體幹部職工的學習會，使全公司的政治業務學習蔚然成風，精神面貌煥然一新。

2、抓廉政建設警鐘長鳴。公司領導班子成員認真吸取經驗教訓，時時做到警鐘長鳴，特別注意在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅決執行好廉政建設“十不準”要求。清廉的作風和熱情的服務，獲得了施工單位的信任和理解，使他們真正認識到只有保證工程質量、工程進度才是取得效益和企業良好信譽的唯一途徑。

3、抓工作作風建設增強戰鬥力。公司把轉變工作作風作為重塑公司形象的立足點，公司領導班子始終注意以身作則，始終保持團結拼搏、艱苦奮鬥的良好精神狀態和不畏艱難，敢打硬仗的旺盛鬥志。集思廣益、團結務實，使公司的決策和工作要求得到很好貫徹執行。

二、抓好質量、進度、計量和安全等環節的科學管理

1、嚴格工程質量管理，保證優質工程。

?1不斷健全業主監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系，為質量管理奠定了組織保證。

?2）充分發揮工程部和中心試驗室的作用，加大中間檢查力度和試驗檢測，為工程質量提供準確可靠數據。

?3）抓好“四嚴”管理，這是落實工程質量的重要手段。

?4抓好典型示範和互助互學活動是提高工程質量的重要方法。

?5關鍵工程採用超常規的保證措施。

?6制定了統一的.施工實施細則和施工手冊，如《京福高速公路南平段一期工程施工技術規範》、《京福高速公路南平段一期工程試驗檢測工作手冊》等。?7?實行工程質量責任終身制，是提高工程質量的有力保證。

2、嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。公司根據工期的要求，制定各標段工程的完成計劃，倒排工期至每天，明確獎罰措施。逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進行考評，兑現獎懲。確保了各階段目標任務的完成。

3、嚴格合同計量管理，準確控制投資。公司始終執行嚴格的計量支付程序，並建立了完善的計量體系和計量方法。

4、嚴格安全生產管理、確保安全施工。施工過程中，我們十分注重抓生產安全的管理，制定了一系列安全生產措施和規章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制，配備了專職安全管理員，隨時對工地進行安全檢查。確保了工程進度。

三、營造良好施工環境是確保科學管理實施的必要條件

今年來，在公司和地方各級政府及施工單位的共同努力下，較好地消除了各種影響施工環境的不利因素，營造了一個良好的施工環境，保證了重點工程建設的順利進展。主要體現在以下兩個方面：

1、主動協調、造福於民。?1?實事求是地落實橋涵、通道、水系及其接線工程，保障沿線生產、生活需要。?2?平整土地，墾複還耕，造福子孫後代。

2、抓好協調、營造良好的施工環境。幾年來，我們特別注重依靠和發揮地方各級政府部門的協調作用，充分利用他們瞭解民情物情和善於調解糾紛的優勢，解決爭端、化解矛盾。施工中，各級地方政府在宣傳、治安、調解糾紛、工程用地、調查通道水系等方面做了大量艱苦細緻的工作，為營造良好施工環境作出了重要貢獻。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、標段劃分過小，合同單位過多，增加了業主和監理的管理難度，承包單位也不便於投入人員和設備。

3、京福高速公路線型設計和主要構造物設計是好的，但作為高標準的高速公路，我們認為路基、排水、防護、綠化等設計有待於進一步加強。應該有足夠的設計週期，為提高設計質量，有必要推行設計招標。

4、為減少通道、天橋、便道等附屬設施的修建，降低造價，建議今後的房屋拆遷應儘量考慮集中安排，促進城鎮化進程。這樣也有利於當地經濟的發展。

5、個別工程設計現場複核審查深度不夠，造成個別構造物的位置不恰當和實施後工程不夠完善。

6、徵地拆遷應採取由地方政府包乾的辦法，以便更充分發揮地方政府的作用和調動他們的積極性