機修廠實結

機修廠工作總結

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰的2012年轉瞬間過去一半；2012年是機修廠深化改革、加快發展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年。回首上半年，機修廠全體幹部員工在公司領導正確指導與親切關懷下，圍繞“挖潛增效度難關、改革創新圖發展”的指導思想，以推行新經營體制為中心，以廠務公開為起點，以控制成本促增長為目標，迎難而上，化危機為轉機，科學管理，妥善經營，追崇高效實效，苦幹加巧幹，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產任務，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇於創新、樂於拼搏、甘於奉獻的精幹機修隊伍，為公司全面大生產任務的勝利完成作出了應盡的努力。具體情況彙報如下：

一、服從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產任務

機修廠作為一個服務單位，承擔着公司各分廠機械電器設備的檢修和技改工作，擔負着公司各項工程施工以及各種備件加工任務，責任異常重大。機修廠積極響應公司各項活動指導精神，在以廠長為指揮長的生產領導班子的領導下，以保質保量高效率、控本節能創效益為指導思想，統一思想，鼓舞士氣，強化組織，重視協調，圓滿完成了公司下達的各項任務。機修廠滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理180台，修理各種設備1000多台，機械零件加工10000件。

二、降本控本，規範管理，追求經營效益最大化

2012年，機修廠堅決貫徹公司關於“降本增效渡難關”的總體思想，以推行經營體制改革為契機，一切工作服從於企業效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實施，嚴審核，將一年的生產經營活動牢牢地掌控在降本增效促發展的原則之下，取得了可喜的成績。為公司“降本增效度難關”的勝利實現，作出了應有的努力。

三、 明確中心，突出重點，以點帶面，實現全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產的順利進行，今年，機修廠能夠有效展開各項工作，得力於首先確立了“一箇中心三個重點’的指導方針。即：上半年以“降本增效度難關”為中心，以深入開展廠務公開活動為重點，營造民主管理氛圍，增強企業文化凝聚力，激發全體幹部員工積極奮進的主人翁精神，齊心協力，共度難關；以實行新的經營體制為重點，實行模擬法人責任制核算，嚴控成本，規範管理，達完成了經營效益上台階的初步任務。下半年，以“挖潛增效度難關、技改創新圖發展”為中心，重點推行了“日成本核算制”，加強科學經營管理，從根本上實現了經營效益穩步增長的目標；重點跟進了技改革新活動，強力組織技術人員鑽研攻關，以技改促生產，以創新促增長，取得了可喜的成績。

雖然，機修廠在即將過去的半年裏取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰，機修廠全體幹部員工理當百尺竿頭，更進一樓，為公司經營全面擺脱危機步上發展大道，再盡綿薄之力。

機修廠

2012年6月22日

上半年工作總結

2015年上半年已經過去，在這半年裏我深刻體會到了做隊長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注於我所鍾愛的事業上，傾注於每一位同事身上。上半年的工作已經結束，收穫不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的`目標。

一、思想認識

在上半年，作為一名隊長，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，以全力服務生產的標準嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如機修廠組織講課。半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的隊長。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料以及先進的管理經驗，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，統一處理，處理不了的通過OA網流程上報機電運輸部要求他們給予技術支持。

三、隊長工作

我嚴格要求自己，並能完成領導給予的各項任務。由於我們是機修隊，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。並很好的完成了領導安排的所有任務。在以後的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為大眾的美好明天更加努力。

四、在參與重點工程建設方面

上半年根據公司安排以機修廠為主建設職工培訓基地，為此我們在不影響公司生產的前提下承擔了製作650皮帶一部、40型電溜一部並負責安裝，在開工之初，根據公司的安排，誰製作誰安裝，避免出現推諉現象，從一開始就儘可能杜絕推諉現象的產生；將業務砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點的出現。做到分工明確，同時避免人員不負責任的現象發生，提高了質量，儘可能地掌握每個部件製作中的技術要點；為製作時進行質量控制打好了基礎。在工程施工過程中，從每一環節做好基礎工作，例如：重點部位的鋼板我們從下料就開始把關，槽頭板、側翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢驗下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費，杜絕不合格品的產生。焊接過程中重點焊縫堅持每道焊縫全部檢查，而不採用抽檢，雖然增加了工作量，但是實實在在的保證了工程的質量。對於隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；實在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現象和不合格部件轉到下道工序的發生；同時也促進工人提高製作質量，打消了個別工人企圖矇混過關的想法。不合格品做好標記，要求班組進行處理，並且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖矇混過關的想法。樹立了良好的機修人形象，同時也提高了我廠的知名度、美譽度。

五、安全方面。

強化管理，確保安全文明生產“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修廠現有職工37人，主要擔負着公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們機修廠尤為重要。為此，逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了各工種安全生產責任制以及三級安全責任制，既班前會隊長講，班長班前、班中在督促講，員工班前、後確認。

六、今後的設想方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關係。下半年，我將更加勤懇，更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓.

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用所有的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們實現更大的人生價值而奮鬥。

機修廠:呼曉亮 2015年7月2日