施工員工作述職報告

隨着社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的施工員工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工員工作述職報告1

本人xxxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業於鄭州xxxxxx學院工建專業，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業後就參加了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必須的施工經驗，並且有信心把xx樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複核的程序就一個都不能少(並且施測、複核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案範xx文。庫整-理^與自我的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的'問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項十分嚴謹的工作，工程技術人員務必要把它作為一個自我的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本着對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

俗話説“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不思考老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去思考如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自我的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案範xx文。庫整-理^圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地到達要求。我雖然年紀較輕，工作閲歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，xx樓工程能夠順利地進行施工，並按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工員工作述職報告2

各位領導、各位同事：

大家好！

藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年4月加入內蒙古鑫安建築公司至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉並有幸加入到鑫安建築這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大壩溝中、國小項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，並糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯後，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的。重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你

也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示範，並把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，並監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心裏了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年5月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我説過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，並保證進度和質量的'共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話説良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，並對於我工作中的失誤深刻的檢討。

展望20xx年，我希望能夠繼續在鑫安建築這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在20xx年我們所有的同事，兄

弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建築的美好未來。

施工員工作述職報告3

在XX年裏，我工區XX廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了XX年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由於新的工序起先及增加，技術人員須要加強，以保證整個工區各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了後續的施工，我工區嚴格根據方案執行，並剛好向領導彙報現場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互協作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，並剛好架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區更須要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的'管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特殊是在鋪蓋區的.施工，這就須要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種勝利閲歷，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工主動進行創新，以保證XX廣場站主體結構施工的平安、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，平安、高效的限制。

二、技術管理

1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結構施工圖、建築圖，仔細的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、平安留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定基礎。

3、仔細開好現場交班會，對當天的工作進行述職、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特殊説明。

三、現場管理

1、工程質量、平安限制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發覺質量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。

2、工程進度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，主動聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創建良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。並加強對門衞的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作閲歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方剛好向樑溪大橋站和領導請教學習。

施工員工作述職報告4

一、工作方面

20xx年到20xx年從事測量工作。在這兩年裏，我不斷學習測量專業知識，把理論與實際相結合。在陽光城麗茲公館二標段項目領導和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時也學會了房建座標放樣、路基座標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結構物的座標及尺寸反覆推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，及時和測量監理、現場監理以及現場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質量。對每一道工序，我們測量人員都做到了幹前放樣，幹中檢測和幹後複測，發現問題及時反應、及時解決，對自己不懂的，拿不準的請教老職工或領導，弄懂了以後再去放樣或告訴施工隊技術人員，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒有嚴謹的工作態度，將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在陽光城麗茲公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯。”但同時，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總是在幹活前把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態，用積極向上、樂觀的心態來工作和生活。

三、做好“傳、幫、帶”工作

傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的優良傳統，是公司培養人才和技術骨幹的重要先進理念。我從畢業到公司參加工作後，就一直受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作經驗和技術技能傳授給我，並幫助我們解決在生活、工作和學習中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學習的榜樣。所以，我更應該把這個傳統繼續下去，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業的學生，做到有問必答，幫助他們儘快的進入自己的工作角色，使他們能儘快的適應環境並獨立完成領導交代的各種任務。同時，我也要不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想素質修養，關心他人，在生活和工作中儘量去幫助有困難的.同事。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。

施工員個人工作述職報告四20xx年我貴公司擔任測量員工作，測量放線是建築工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就會出現不應該出現的錯誤。本身我們的建築行業對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在儘量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，並協助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態之中；避免成為工程進度的絆腳石。

今年上班以來我擔任項目部測量的全面工作。項目部處於以二次結構工作為主；結構主體局部尾活施工。在工作中團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態。確保二次結構和結構工程同時進行的順利展開需要全面掌握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務隊進行監督、指導放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準確無誤。

20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需測量人員我被調往項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領導的人員調動安排，以最快的時間全面的熟悉設計圖紙文件及監理細則，編制測量方案，同時接受監理工程師或設計單位交給的控制樁、水準點以及樁座標資料。在接到設計單位發出的樁位圖及座標、標高等數據現場交樁後，在規定期限內自己進行復核檢測，檢測過程中總工指導、旁站監理，沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求現場直接轉交給勞務隊，並要求其負責以後的維護和使用；在以後的使用過程中若發現連續兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。在施工測量過程中均要求按批准的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格後再請監理人員複核。

項處於基槽開挖和連續牆打樁期間，很多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續牆打樁施工過程中需要嚴格精確的對每一根樁點進行定位放線，因為每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必須做到準確無誤，否則直接影響到結構甚至吃結構的工作面，在這種情況下我和張宏彤認真熟悉圖紙，多次對圖紙和現場結合深思熟慮後定出六個樁點，在基礎開挖完畢後，實地放出人防出口結構位置線以及防水導牆外皮線，經過核對後兩側棧橋樁絲毫不影響結構及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。

在基槽開挖的過程中對基坑周邊佈設沉降觀測點以及局部砌築擋土牆的部位佈置位移觀測點，並且嚴格按照規範要求的週期進行觀測，並做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設計標高時嚴格控制標高以及集水坑、電梯井、後澆帶等位置尺寸，經常是我根據圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然後叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現場放線，並且時常在現場進行核對所放位置是否準確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業人員前來定位，項目安排我和配合他們進行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重複的給他們定位，因為抗拔樁與結構的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結構的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關係計算好繪成草圖，放線時均是經緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然後鋼尺量距離，最後報驗質檢及監理，合格後方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現在13A、12A施工工作全面展開，在結構施工上我要更加努力的完成各項工作。

20xx即將過去了，在公司領導的帶領下積極協助項目部領導的工作，克服困難，按質按量完成公司領導安排的任務；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。

藉此，祝願：領導們、同事們身體健康！萬事如意！

施工員個人工作述職報告五農科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有餘，抱着提高自己、改進工作方式的態度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。

施工員工作述職報告5

從畢業到現在已經一週年了，一整年的時間裏，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，並且會繼續堅持下去、

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批評指正、

1、現場管理方面

（1）做工程真的需要細心細心再細心

通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心、每個施工現場面積都是很大的，而且都是人在操控着整個施工，只要是人在做，就難免會出現這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起並且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日後返工，這些地方就需要我們細心留意、還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了x的，x、25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的現場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據。

（2）做工程需要責任心

責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣、對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優秀的

（3）做工程需要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合作者、因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程、

（4）做工程需要鑽

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目xx樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監理讓我們做一份技術核定單，然後我們就在上面硬生生的多加了兩個迴路，雖然這些並沒有多少錢，但是積少成多最後也是一筆不小的數目、

（5）現場管理需要多溝通

管理本身就是一個很複雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術、溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那麼可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路、

像項目的監理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環的時候，在主筋大於x的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節省一部分材料、二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成後要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現場），在合理時間施工完成後修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象、和工人溝通也要及時，工人雖然經驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎麼做，現在還是怎麼做、為此我們要及時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規範要求下，做了能比較節省材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做牆板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1、8米，改為了2、2米、

（6）藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等、時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身

2、材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任、材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧、

材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料，能二次利用的管材儘量減少浪費、

比如説，項目正在做後砌牆的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果、提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前x天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材料、項目上有些材料是甲供的，對於甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低於x%，並且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本、給業主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規格以及備註一定要多加註意，如果業主和監理要讓你加什麼備註上去，但是圖紙上沒有的'時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之後再加，否則會引起嚴重的後果、

3、商務管理方面

説起商務，對於我們施工員來説，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備註都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量、雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸、通過根據定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額裏面的，哪些是需要另算的這樣在以後和分包、外審扯皮的時候心裏就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到、對於月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什麼砍掉了，一定要把分包説的心服口服，這樣才能儘量減少扯皮，提高工作效率、為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎麼做的，做到心中有數；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審、

定額裏面的子目很多，像我目前也就是隻知道一點點皮毛，還需要後續的學習、工程還在繼續，我們還在不斷成長，在以後我們還是要多看規範，到現場多學多問，多總結多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱、

施工員工作述職報告6

在擔任xx二期保障性住房W4x樓工程技術員過程中，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據、作為一名技術人員，我不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作、

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務、提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積、施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗、

在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向公司生產經理、質檢部負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗、比如説測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：

一是選擇施測方案。

二是一定要進行復測以避免人為錯誤、

另外，拿技術交底工作來説，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，要認真落實交底所訴內容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面、

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作、如果項目部管理人員抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的.隱患、所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施、對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底、

這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉、在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等、要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工、半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累、總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平。

施工員工作述職報告7

各位領導、各位同事：

大家好!

一、履行個人職責

1、認真貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術標準、質量標準在工程上的應用，全面負責工程技術工作和技術管理工作.

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查，提出設計文件審核記錄和現場調查報告，報送有關單位.

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在工程上的應用.

4、負責工程部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責催促技術人員對施工工程技術資料的收集、歸檔.

5、認真組織編制工程責任本錢、質量籌劃、平安資料和工程技術總結.

6、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收.

7、催促專業技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件.

8、負責新進員工的技術培訓工作.

9、完成領導交辦的其它工作.

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審.

2、編制所轄工程『技術交底單』，對施工班組進行現場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的值、進度要求、平安措施，分工配合，交待樁機人員與監理的溝通.

3、現場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場監理工程師籤認.

4、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向工程經理反映.

5、對工程工程的質量、平安、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄;並就現場發現的問題及時彙報工程部，並提出相應的.整改建議方案.並監督及時糾正.

6、填寫工程施工日誌、做好各種工程資料.

7、工程完工後準備竣工資料.以備驗收交檔. 以上職責、日常工作約束自己，先後完成了以下工程：西大門試樁工程，漢口北華中企業城研發中心1#樓，新長江濱法城市花園

三、加強學習

提高現場工程管理水平不斷學習新知識，提高自身的業務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所瞭解，便於與監理、甲方的溝通.業餘時間上網瀏覽一些最新的工程軟件，便於日常的施工，與同行業人員多溝通，類似相關軟件，大家互補.

四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

作為技術部的一員,只有承擔責任、帶頭工作的義務.在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成.在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學.

五、缺乏之處

各工程開工後，控制點的複測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似於新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司抱歉. 最後，我想説的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工.

施工員工作述職報告8

我叫xx，現任xx公司擔任施工員一職、在這一年裏，我一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建築面積35x0㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、華宇職業技術學院35x、36x住宅樓工程，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、董子文化街C區、D區，該工程為羣體工程、水岸花園9x住宅樓工程，工程建築面積55x㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建築面積8xx㎡，該工程獲得〝省級安全文明優良工地〞、〝市級優質結構杯〞等稱號、

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑着求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力、在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我、現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作、

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本、以下面幾個方面進行闡明：

1、工程質量管理、

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目、施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎、

2、班組的管理協調工作、

重視每個班組負責人的.培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量製造機會，讓每個人都能獨當一面，增加其經驗，從而提升全部班組的業務技巧水平、

3、安全管理工作、

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個項目管理不可分割的一部分、

4、與建設單位、監理單位的協調、

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評，這是體現施工員工作不斷進步的方式、 5、技術管理、對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求、

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況、在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信、

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有着不足、

在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脱軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中、

三、今後的工作打算

總結了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利於我在以後的工作中加以克服、同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作、總之，在今後的工作中，我將進行不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長、

施工員工作述職報告9

20xx年x月來到xx地產工程部，主要負責xx城20#樓土建工程治理工作。依據公司安排，現負責8#、9#樓現場治理工作。

一、20xx年度個人工作狀況

1、在20#樓基槽開挖過程中，樂觀主動與土方施工單位聯繫，實行“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖準時完成。

2、在臨時邊坡支護施工治理中，嚴格要求施工隊伍根據圖紙施工，對19#樓工程部下邊坡消失的不穩定狀況準時處理，保證了邊坡穩定和19#樓工程部的安全。

3、在管樁施工治理中，嚴抓管樁施工質量，並結合工程現場地質狀況，在保證管樁設計承載力的條件下，掌握好管樁施工的送樁長度，儘量削減鋸樁長度。

4、對於現場基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，準時有效的處理了根底施工消失的問題。

二、工作中缺乏之處及改良方法

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中與同事和其他部門的人員溝通較少，不能到達優勢資源充分利用。改良方法：在以後的工作中，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台到達資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、打算性不強。

在工程開發的施工階段，制定的打算不夠具體，對主次衝突的把握不是很準。改良方法：在以後的工作中，仔細制定具體的工作打算，加強做事的目的性，分清主次衝突，爭取到達事半功倍的效果。

3、專業面狹窄。

作為一個現代人才應當是一專多能的，這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業熟悉不夠，特殊是營銷籌劃和國家相關政策。改良方法：在以後的工作中，我將加強本專業及其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的`複合型人才。

三、20xx年的工作設想有以下幾點

1、加強現場協調和質量治理，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。

2、提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預案。

3、仔細執行領導的工作指令，樂觀向領導提合理化建議，為工程施工多做奉獻。

在新的一年裏，我會加倍努力，仔細做好我的本職工作，為公司製造價值，同公司一起展望美妙的將來！