事故教訓安全保證書

兩起事故反思活動個人彙報為深刻汲取11.7李雅莊；經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩；經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主；為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一；在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員；

兩起事故反思活動個人彙報為深刻汲取11.7李雅莊煤礦綜掘機誤操作和11.9霍寶幹河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦安全生產大反思活動。

經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩次事故發生有以下原因：未嚴格執行班前會制度；未執行大型設備運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機，副隊長崗位確認，無危險源後方可開機；未按質量標準化要求進行生產；規程措施不全面，可操作性不強，貫徹落實不到位，沒有按規程措施進行生產。

經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況，主要是：措施執行不到位，存在貫徹的很好，但執行的很差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發揮應有的作用；機修車間平行作業、交叉作業、混合作業頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業頻繁，沒有明確隊幹帶班職責。

為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼續加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執行，制定措施執行獎懲條例，與安全績效掛鈎，務必確保措施得到有效執行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下放部分權利，充分發揮班組長作用；規範機修車間平行、交叉、混合作業，制定措施並嚴格落實；制定非正常作業隊幹帶班制度，規定每次非正常作業必須有隊幹帶班，在制定措施時明確帶班人員，現場作業時由現場帶班人員統一指揮、協調；繼續加強停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業時加強執行力度，在機修車間的'日常修理工作中更要嚴格執行，做好在任何時候任何情況下的用電安全。

在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類事故發生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。