學習考察邀請函

尊敬的hbrc：

到去年底，我國高速公路的通車裏程已突破6萬公里，高速公路路網正在初步形成，高速公路的綜合功能日益顯現。行業管理部門和高速公路管理者根據交通運輸部提出的“三個服務”的要求，不斷創新管理模式和經營思路，高速公路的管理及服務水平不斷提高。但由於經營理念、服務設施、管理水平等因素的影響，服務水平有較大差異。儘快提高我國高速公路的管理水平和經營水平是當前面臨的重要課題。

台灣地區高速公路的管理水平在世界上居領先水平。特別是高速公路的運營管理、服務區的管理及應急保障系統都很有借鑑意義。為了學習和借鑑台灣高速公路管理的先進經驗，提升我國高速公路服務水平，我會決定組織高速公路管理和經營單位的負責同志赴台灣進行專題學術交流和考察學習。

參展範圍： 考察內容

1. 召開海峽兩岸高速公路建設與管理學術交流會；

2.與台灣高速公路管理機構專題研討；

3.考察台灣高速公路管理機構及服務區；

聯繫人：

電話：

日期：

學習考察邀請函 [篇2]

ge前ceo傑克?韋爾奇：你可以拒絕學習，你的競爭對手不會！

一流企業經營人才，二流企業經營生意。“人力資源”變成“人力資本”的關鍵是“人才增值”。培訓已成為企業獲得人才，贏得競爭力，實現快速發展的重要途徑。

教育以為企業培養人才為己任，專注於管理效率提升，助力企業發展。4月在西安安排以下類別培訓，誠邀您的參與，本次研修班集學習、研討、感悟為一體，以高規格的講座、高水準的服務、高效率的安排，讓每位學員都能

2011年3月27日

4月

23日至

24日人力成本管控：加班費管理的誤區診斷與多元化用工及勞務派遣用工政策走向和操作技巧培訓班周 潮

人力資源管理者、法務人員

金牌班組長——生產成本削減、壓縮與班組建設高級培訓班陳 鵬生產經理、車間主任、班組長

設備點檢與先進實用的設備大檢修管理研修班

張孝桐設備和生產管理人員

全員營銷培訓——提升銷售團隊的戰鬥力與凝聚力高級培訓班李 華銷售經理、銷售精英

零成本採購與採購風險控制高級培訓班

王 深採購、生產、物料管理人員

【誠邀以下人員參加】

各企業分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，人力資源總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。

【主講專家】 周 潮

百朗教育課程總監、首席講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業、台資企業民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經歷，歷任過培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人事行政副總經理、人事行政副總裁等職務。工作服務過的行業涉及化工、電子、機械、食品、房地產、建築、家電連鎖、餐飲服務等。

【培訓內容】

培訓背景：《工資支付條例〈草案〉》、《勞務派遣規定〈草案〉》正在制定當中，並且有望於今年出台。

第一部分：勞務派遣

1.常見用工方式的利弊分析；

2.勞務派遣合同的關鍵條款設計與範本分享；

3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？

4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；

5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？

6.新法下派遣方面臨的主要管理風險；

7.哪些崗位可以使用派遣員工？

8.使用非“三性”崗位對用工方會造成什麼法律後果？

9.用工方如何規避同工同酬風險？

10.派遣合同有“無固定期”風險嗎？第二部分：加班費管理

1.不同考勤方式的利弊分析；

2.計件工資的加班費支付標準；

3.如何打贏加班費官司；

4.不同工時制的利弊分析；

5.不定時工作制能實施考勤嗎？

6.申報特殊工時的技巧與注意事項；

7.加班與出差的區別與注意事項。

第三部分：關於用人單位應當支付經濟補償金問題

第四部分：企業應謹慎處理的一些情況

1.工資標準的確定2.試用期的約定

3.調整工作崗位4.績效考核與末位淘汰5.孕期女工的處理6.患病或者非因工負傷員工的處理

【主講專家】 陳鵬

國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。

曾任：深圳（理光）工業發展有限公司理光系製造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業有限公司總經理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業集團公司培訓總監。

【培訓內容】

一、企業資源、技術、特點及方法組成

1.生產現場方面 2.現場信息方面

3.現場物料方面 4.倉庫貨物方面

5.物料搬運方面 6.作業方法方面

二、識別和挖掘浪費

1.現場中常見的七大浪費

2.現場中的12動作浪費

3.如何挖掘並減少和消除浪費

4.實施持續改進的措施

三、真假效率與消除浪費

1.設備的可動率和運轉率

2.正確使用改善工具ecrs

四、標準化作業

1.認識和區分標準化和非標準化作業

2.產距時間、作業順序、在製品的標準化

五、實現流程效率最大化

1.流線化生產與功能性生產的區別

2.流線化生產的條件

六、如何實現作業效率最大化

1.作業分析與改善要領

2.動作要素分析與改善要領

七、如何實現佈局最優化

1.佈局設計優劣的衡量標準

2.佈局設計與改善的要領

八、如何實現人機配合效率最大化

九、實現生產線平衡效率最大化

十、改善是降低成本和減少浪費的重要手段

1.改善合理化四步驟

2.找問題的方法和技巧

3.現場ie改善

4.識別並改善企業瓶頸

5.推行jit必要性

十一、生產成本控制的工具與應用

1.現場成本控制的前提－損失分析

2.成本控制與降低的工具

3.現場管理的三大利器

十二、成本降低的方向

庫存成本、人工成本、材料利用率提

升、質量成本、縮短交貨期、把多餘

的制度丟進垃圾桶

十三、企業成本管理案例分析

【費用標準】1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐等），食宿統一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓費及食宿費。

隨着企業對設備的依賴度日益提高，設備是否良性運轉直接影響着“產量、成本、交期、安全”各項指標的完成。

然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎麼辦？

本培訓，將為您提供解決方案。從技術和管理兩個角度，向零停機挑戰！

【誠邀以下人員參加】

設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員，設備診斷工程師，設備主管、維修主管、tnpm/tpm推進骨幹等。

【主講專家】 張孝桐

高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設備負責人，到日本新日鐵研習先進設備管理和維修管理方式。

其後的20餘年，擔任寶鋼設備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設備管理模式，是寶鋼設備管理的奠基人。

【培訓內容】

一、企業在新時期如何進行設備管理

1.從“設備維護”轉到“生產維護”

2.設備維修策略的選擇

3.設備綜合效率管理

二、三位一體的設備管家體系

1.日常點檢：崗位生產人員

2.專職點檢：設備點檢人員

3.精密點檢：各專業技術人員

三、建立高效的設備組織流程

1.屬於企業的組織體制

2.屬於分廠的組織體制

四、控制過程：設備管理的考核機制

●停機承包●維修工考核舉例：排序

●操作工的“駕照”管理●過程五清

●維修人員分級機制●例外報告

五、結果導向：設備管理的激勵機制

●責任追溯 ●氛圍營造

●創新激勵 ●質量激勵

●任務完成率激勵 ●雷區激勵

六、設備管理技術應用與案例分析

1.設備點檢的可視化技術

2.設備劣化的傾向管理技術

3.設備狀態的診斷技術

4.寶鋼、中國鋁業和新日鐵的設備管理

七、規範化的設備點檢管理實務

1.點檢前期5準備

2.點檢5要素

3.點檢的4大標準

4.點檢路線的設計要領

5.點檢的考核與激勵管理

6.點檢員的培養

八、設備主管的角色認知

1.設備主管的角色勝任素質

2.從員工到主管管理角色的轉變

3.從技術型人才到管理型人才

【費用標準】1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐等），食宿統一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓費及食宿費。

【2011年會員活動正在進行中，歡迎以會員方式參加培訓，節省培訓費50%-80%！】

【誠邀以下人員參加】

新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、渴望進一步提升銷售業績和專業素質的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團隊的管理者，銷售經理、銷售服務人員、與銷售相關的部門等。

【主講專家】 李 華

課程總監、首席講師，清華大學emba，高級培訓師、管理諮詢顧問。原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。

【培訓內容】

第一部分 現代市場營銷的本質特點—以客户需求為中心

一、現代營銷理念及其轉變歷程

二、營銷的功能及其在企業中的地位演化

三、現代客户採購流程分析

四、顧客滿意式營銷/服務模型

案例研究和討論：滿足顧客需要的環k公司

第二部分 組織型客户的需求分析

一、組織市場營銷情報

二、組織市場調研

三、組織市場潛力和銷售潛力分析

案例討論：迅達包裝設備廠

第三部分 組織間營銷的關係戰略

一、關係營銷理念二、關係管理

三、戰略聯盟

第四部分 組建高績效的營銷團隊

一、現代營銷經理人的沉重壓力

二、營銷部門的作用、構成及關係

三、營銷團隊中的角色定位第五部分學習營銷組合，創造一流業績

第六部分工業品市場的人員推銷

引子案例：華新軟件公司的成功之道

一、人員推銷概述

二、銷售隊伍的管理

三、銷售隊伍的配置

四、掌握高績效的銷售技巧

第七部分服務營銷與客户滿意策略

一、以目標客户為中心--從4p到4c

二、客户服務的意義

三、深入認識全員客户服務的概念

四、客户服務體系的建立

五、服務的`質量--客户滿意度

六、客户服務與員工的素養

第八部分 高質量客户關係管理

一、客户管理的內容

二、客户管理的原則

三、客户的分類

四、分析工作--客户管理分析的方法

五、客服工作—如何處理客户的抱怨和投訴

【費用標準】1680元/人

學習考察邀請函 [篇3]

致社保局：

因項目建設需求，特誠邀貴單位相關人員來成都進行考察訪問，期間將與我方項目人員進行實地技術交流並進行指紋認證系統學習培訓。

考察日期：××××年××月××日——××××年××月××日

考察人數：4人

考察內容：實地考察並且交流學習指紋認證系統

我方聯繫人：

聯繫方式：

請貴單位予以確認並回復。

單位負責人簽字：

單位公章：

此致

敬禮

××××××科技有限公司

××××年××月××日

學習考察邀請函 [篇4]

尊敬的註冊企業負責人：

您好！

近年來，中國企業海外投資、併購持續升温。

從資金投入上來看，歐洲毫無疑問已經成為一個重點。至2011年底，中國企業在歐洲的併購金額已經超過700億美元，幾乎是2015年的10倍。歐洲併購何以被熱捧？中國企業又從併購中得到了什麼？這些問題一直是海內外各界關注的焦點。通過對歐洲企業的併購，中國企業不僅可以獲得有助於自身發展的知識產權，更重要的是通過併購，可以學習有益的經驗，提升自主創新的能力，實現可持續發展的長久之計。

在歐洲的投資併購活動中，德國又是重中之重。2012年6月安永公司公佈了一份針對400箇中國經理人的問卷調查。 調查結果顯示德國成為了中國企業家在歐洲最受歡迎的投資地。在已經進入歐洲投資的中國企業中，63%的企業選擇了德國作為投資地。歐洲國家很多，不論從政治穩定、經濟發展水平、交通便利程度，還是技術水平來看，德國都名列前茅。德國優勢行業包括汽車及配件、電子電氣、機械製造、環保及再生能源、化工、不鏽鋼、醫療器械、醫藥等。廣東省省情調查研究中心的最新研究也顯示，到德國投資風險最小。

企業海外投資併購有哪些機遇和挑戰？企業如何面對中外文化差異？哪些行業的企業適合去德國投資併購？為幫助企業瞭解歐洲市場及投資環境，尋找投資與併購機會，廣東省沃土企業成長研究院與德國及佛山有關機構與協會合作，組織本次德瑞學習、考察及交流活動，為有意瞭解歐洲市場、投資德國、引進德國先進技術、尋找德國合作伙伴、併購德國企業的pe機構及相關企業，提供學習、交流與合作機會。誠邀相關企業參加！

一、活動負責單位：

主辦：廣東省沃土企業成長研究院

協辦：廣東金融高新區股權交易中心、德國工商大會廣州代表處、德國法蘭克福萊美兩河地區國際投資促進會、德國法蘭克福金融管理學院、普華永道諮詢（深圳）有限公司、佛山市南海區工商聯合會、 佛山市企業家協會、佛山市股權投資行業協會、佛山市南海區機械裝備行業協會、中尊財富投資顧問有限公司

二、時間：2015年6月21 日-30日， 為期10天。（暫定）

三、行程：德國瑞士10天（初步行程見附件1、附件2）。

四、收費標準： 每人35000元人民幣左右(暫定，以最終報價為準，名額30人)。

五、德國企業對接安排：按企業報名先後，順序安排希望對接的德國相關企業。先報名、先安排，研究院理事單位優先對接。

六、報名時間：請填好寫附件3回執，並於4月4日前傳真（020-88831810）至廣東省沃土企業成長研究院，或發郵件至研究院會務聯繫人郵箱：

秦 凱（#url#）（電話：13610035847）

何燦雲（#url#）（電話：15018725010）

廣東省沃土企業成長研究院

2015年3月10日

學習考察邀請函 [篇5]

赴蒙牛商務考察學習之旅

讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，我們學習了很多優秀企業的理念、方法及經驗。走進標杆企業，走進標杆企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標杆企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標杆企業成功的精髓，學習到標杆企業的優秀管理理念、傑出的經營方法及科學的業務流程。

杭州華略企業管理諮詢有限責任公司為您提供學習標杆企業的優秀管理理念、傑出的經營方法及科學的業務流程，為國內的學習型企業提供良好的學習、交流機會，也為諸多有投、融資需求的企業和政府單位搭建了一個實效平台。

無論蒙牛，伊利，小肥羊，東達蒙古王的發展是必然還是巧合，但有一點是他們的發展一定值得我們借鑑學習！讓我們攜手分享企業管理，走進內蒙古，體驗內蒙古企業的發展，探討企業發展之道，共創企業美好明天！

講師介紹：

牛根生 蒙牛集團董事長

1999年 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務

2002年 獲“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領

(#url# 實結 )

2003年 獲“中國企業新領袖”、cctv“中國經濟年度人物”

主辦：杭州華略企業管理諮詢有限公司 #url#

袖”等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位 平均每天都超越一位隊友！

2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華(#url# 實習報告 )人捐股第一人”。

2015年 辭去蒙牛集團總裁職務

高俊剛 中國先行品牌策略機構總經理

，中國“百強營銷策劃人”之一，中國十強廣告策劃專家，“品牌中國金譜獎 優秀品牌專家”,07年中國十大策劃風雲人物,08年中國食品孵化計劃專家組成員，中國“策劃協會、品牌協會”品牌管理委員會專家，原蒙牛乳業品牌營銷中心助理總監，全程參與了蒙牛的發起.。 從事策劃業近十年，主要精心鑽研於企業快速成長中的品牌建設和品牌管理，著有《中小企業快速成長之道》。 從品牌建設和策略傳播等層面，參與了蒙牛乳業從“請到我們草原來”到“為內蒙古喝彩”、“中國航天”等 事件策劃運做；主要參與執行策劃的客户有伊利、小肥羊、寧夏紅、匯源果汁、白象集團、金鑼集團、中國移動、 波司登等數十家企業的個案營銷策劃，在實踐中總結品牌創立的“換位”思維模式，主張簡單、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顧問公司mckinsey首任中國研究部經理。尤其擅長於企業集團品牌成長戰略、及業務模式運作機制、市場營銷及消費者研究等方面的諮詢。

劉林平 內蒙古財經界著名教授 原蒙牛乳業第一任財務總監

蒙牛0ec管理制度全程推行者，全程參與運營了蒙牛體制結構治理和上市。在北京、上海及內蒙古先後為數家企業做審計管理諮詢、董事會結構治理及績效考核等，在企業財務管理、企業資本運營、企業財務審計等方面有極強的實踐能力，被私營企業界譽為“西部第一審”。

現代企業經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎麼經營的！---劉永好

? 考察背景及收益

近年來，無論是全國民營企業500強排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單??幾乎所有指標都在證明浙商乃當今中國當之無愧的第一創富集團。浙商正在成為中國民營經濟一部活的教科書，浙商及其創造的民營經濟模式，是中國各省大面積發展民營經濟最有借鑑價值的樣本之一，浙商模式學習的深刻意義日益凸現。

“江南憶，最憶是杭州(#url# 實結 )。山寺月中尋桂子，郡亭枕上看潮頭。何日更重遊？”--白居易《憶江南》“水光瀲灩晴方好,山色空濛雨亦奇。欲把西湖比西子,淡粧濃抹總相宜。”--蘇東坡《飲湖上初晴後雨》。自古以來，杭州享有“人間天堂”的美譽，是文人墨客留戀往返之地。近年來，憑藉地理、人文等綜合優勢，杭州集“經濟強市、文化名城、旅遊勝地、天堂硅谷”於一身，湧現一大批知名企業及企業家，成為創業高地。 讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，學習了很多優秀企業的理念、方法及經驗。走進標杆企業，感受標杆企業的文化，與標杆企業的管理層和員工接觸、交流、分享，深刻、全面地學習浙商的成功的之道。

參加本次活動能夠有效解讀浙江企業的成長與發展之道，在制定戰略以適應新環境

方面浙江企業給予我們哪些啟發？有何成功發展策略與管理經驗？在全球化背景下，浙商如何轉型與應對？並能聆聽著名管理專家專題系統地剖析企業發展大道。

學習考察邀請函 [篇6]

各縣(市)區房產局：

根據市房產工作精神的要求，為借鑑沿海物業服務的先進經驗，提升我市物業服務水平，經研究並報局主管領導同意，由市物協統一組織，全市物業公司負責人於2015年9月10日左右前往福建廈門等地學習考察。特邀請你局主管物業的領導參加，報名時間為2015年8月27-28日，報名地點設市物協祕書處(船山路28號建設大廈4樓)。

每位參加人員交納費用2450元(於報名時交納)，學習考察期間食宿統一安排。

具體出發時間於報名結束後，統一進行電話通知。

聯繫人：胡小紅、朱丹

聯繫電話：8163061

衡陽市物業管理協會

二00九年八月二十四日