門店邀請函

尊敬的負責人：

您好！

房地產經紀公司如何在激烈的市場競爭中立足並不斷壯大,必須提高從業人員的專業素養，管理水平,專業技能,首先加強店長（店東）等管理層的從業理念，提升管理水平和贏利能力，使公司（門店）學會打造優秀品牌，拓展更多服務渠道及業務，在激烈的市場競爭中更好的生存與發展。

為此，廈門市房地產中介行業協會聯合廈門成功偉業教育顧問有限公司共同舉辦首屆房地產經紀門店管理課程培訓班，凡通過全課程培訓，由廈門市房地產中介行業協會頒發結業證書。具體內容如下：

【培訓對象】：

1、房地產經紀公司店東、在崗及儲備店長、銷售經理

2、有志於從事房地產經紀的投資者和管理者

【課程設置】：

1、《房地產經紀門店管理概要》6h講師:董琪

2、《門店運營管理實務》12h講師:董琪

3、《門店財務管理基礎》6h講師:林燕彬

【課程特色】：專業，系統，使用實戰，可操作性強

【培訓地點】：廬山酒店7樓聚廬廳會議室

【培訓時間】：8月24-27日4天9：00-12：0013：30-17：00

【報名回執】：報名截止日期:8月20日止以匯款底單傳真確認報名

【培訓費用】：1680元/人；會員1480元/人(於8月18日前登記報名享受會員價,其中含：報名費，材料費,餐費),公司報名2人及以上獲贈價值160元/人閩西日報廈門樓市專版

【報名方法】：

1、填寫報名登記表

2、個人身份證及會員證明覆印件，一寸照片1張

3、費用（現金、支票、轉賬均可）

【聯繫人】：成功偉業教育顧問有限公司

曹先生方小姐0592-2381682　2381688　　傳真：5313330

廈門房地產中介行業協會祕書處

林先生葉小姐0592-5086762　傳真：5205638

【轉帳】：銀行:商業銀行五一支行帳號:83100120420000369

名稱:廈門成功偉業教育顧問有限公司

【住宿】：外地學員住宿請聯繫方小姐:0592-2381688

住宿費180-300/人(酒店標房)

門店邀請函 [篇2]

尊敬的　　　　　　　　：

您好！

大家都知道零售開店選址的重要性，大家都説選址成功就等於門店經營成功的７０％？我們同樣知道，做對的事情比把事情作對更重要，“選好址就是作對的事情”選址成功，後面的經營才會好做。目前業內一些針對連鎖藥店營運工作都有很多培訓，唯獨缺乏對於門店至關重要的選址培訓還沒有，請問：

你知道你的下一個門店該開在那裏嗎？

你開店是以消費者為導向還是競爭者為導向？遇到競爭對手也在同一商圈開店怎麼辦？

你想知道什麼樣的商圈該開什麼類型的店嗎？

您想了解怎樣又快又好的進行門店選址？

您有系統的開店選址管理體系嗎？

如何才能找到好的門店地址？

您掌握了系統科學的商圈和消費者研究方法嗎？

您的開店的人員考核和管理科學嗎？

您的新店是否符合一店一策的經營定位？

帶着這些困惑，請你來參加我們精心準備的培訓－《門店選址與開店定位》。也許您可以豁然開朗。我們認為，新一輪連鎖藥店擴張擴展潮已經到來，怎樣擴展，有限的資金只能開控制力極強的直營店。作為國內最大藥店貿易聯盟和管理輸出機構，pto正在致力於中國連鎖藥店的發展和管理提升，我們組織企劃了《門店選址與開店定位》，請了業內一流且一直在一線此事開店選址工作的連鎖高管前來現身説法、理論思考、實務分享。讓您有所收穫。

課程特色：

特色1：實戰性本次課程以實戰性為主，案例分析與案例探討佔整個課程內容的70%以上。所取案例均為國內連鎖的實際案例，展示圖片均為實際門店圖片。

特色2：簡單性課程介紹的方法簡單有效，沒有深奧的理論、複雜的計算公式。

特色3：可用性課程內容與實際工作緊密接軌，對現實門店拓展具有很強的指導性。

特色4：交流性本次培訓規模120人，所參加者均來自各個連鎖企業的高管，有助您集思廣益，是交流、溝通的好平台。

課程收益：

■如何評測門店所處商圈的投資環境；

■如何對評測商圈的購買力；

■如何對評測商圈測算新開門店的盈虧平衡點

■如何進行人流量預估；

■如何做好連鎖門店店面與店內裝修

■如何進行新開門店的商品設置

■如何做好開店前的宣傳和整合營銷

■如何做好具有吸引力的商品陳列

■如何制定成功的開業促銷策略

培訓提綱

培訓提綱

第一部分、門店選址

一、門店開拓策略與流程

1、如何確定藥店開發策略

1）如何加快連鎖藥店發展速度？

2）路徑依賴還是路徑創新？

案例分析：海王星辰連鎖藥店

湖南老百姓

國大藥店

東北大藥房

3）一店一策還是模式pk單一簡單重複

案例分析：長沙市場藥店策略

4）確定好業態與功能

①旗艦店策略

②區域中心店策略

③社區店策略

5）連鎖藥店拓展的地理戰場策略選擇

① 滲透式擴張策略

案例分析：湖南民生堂發展策略

② 跳躍式擴張策略

案例分析：湖南老百姓發展策略

6）競爭戰略與經營場所的取得方式

2、門店高速拓展的基礎

1）新店選址作業流程

2）選址開店執行要點

3）開店的`組織結構設計

4）選址人員的崗位職責和考核標準

5）新店開業流程與執行要點

案例研討互動：

二、商圈分析研究

1、商圈的基本概念

2、商圈分類與劃分

3、商圈調查的要素與方法

1）調查指標的設計

2）調查基本步驟與方法

3）計租面積測算

4、在商圈中開店

1）常住人口是前提

2）店前人流是關鍵

3）商業環境是保證

案例分析：

深圳市場分析

瀋陽市場分析

濟南市場分析

三、開藥店是選址的科學與藝術

引導案例：海王星辰大藥房的開店策略

1、藥店選址的基本原則

l 集客性

l 營業可行性

l 經濟性

l 發展性

l 競爭性

l 合法性

2、選址中需特別注意的三個問題

1)、客流質量比數量更重要

2)、與競爭對手為鄰

3)、寧缺勿濫

3、選址中的數據分析

⑴ 客流規律分析

l 店前人流分析

l 人流構成分析

l 消費者出行方式與行進狀態

l 人流聚集點

l 周邊居民數量測評

(2)顧客購買能力分析

⑶ 顧客消費習慣分析

⑷ 周連聚集情況分析

⑸ 競爭對手分析

⑹ 擬選店址的物業條件評估

⑺ 社區相互關係：

⑻ 未來發展趨勢

4、選址中的幾個標準

案例互動研討：

四、藥店選址沒有調查就沒有發言權

1、 預選店址商圈分佈圖

2、 室內簡易建築平面圖

3、 公交車線路調查表

4、 預選門面競爭店價格調查表

5、 預選門面保本銷售預測表

6、 營業額預估

7、 人流量測算規則

案例分析：蘇州某門店選址評估

案例互動研討

第二部分、開店

一、商品管理

1、前期市調

2、開業市調

3、賣場分區

案例互動：分區圖探討

4、商品配置

5、賣場陳列

案例分析：圖解演示

6、導購招標

7、價格方案設定

8、………

二、營銷企劃

1、 市場調查

2、 方案初擬

3、 方案審定

4、 宣傳文案

5、 社區活動

6、 户外廣告

7、 媒體宣傳

8、 印刷製作

9、 店內佈置

10、開業慶典

11、檢查/考核

參會費用説明：

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1、 本次培訓收取2500元/人（非會員單位）

2000元/人（會員單位）的參會費用；

（不接待現場交費，敬請原諒）

培訓時間：6月21—22日（2天）

培訓地點：成都新華賓館，成都市玉沙路157號（四川藥監局對面）

2、 此參會費用包含2015年6月20—21日住宿；6月21日早、中、晚餐；6月22日早、中餐；培訓期間茶歇、培訓講義資料費、聽課費等；

3、請將參會費匯入下面的賬號：

收款單位：上海匹特歐企業管理有限公司

開 户 行：上海浦東發展銀行東方國際大廈支行

帳 號：9879 0154 7400 01248

諮詢電話：021—62367587-820 　　　聯繫人：趙 強(13917480033)

李秉彧 （13940029903）

報名表：（請詳細填寫傳真至021-62367585）（參會名額120人，額滿為止，報名從速）

公司名稱：

參會人員：

姓名

職務

手機

傳真

e-mail（qq）

（有意參會者，請將匯款憑證與回執單于2015年6月15日前傳真至021-62367585）

上海匹特歐企業管理有限公司

2015年6月4日