公開場拓展訓練邀請函

要領受，相信，並且祈求！

“我祝福的孩子，我是你的父親耶和華，我是耶和華，至高的上帝！我今天來告訴你一個充滿我的大愛，我的巨大憐憫和我巨大恩典的信息！

我的小不點，很少人知道，或者相信你，琳達·紐柯克，那位住在五月花，阿肯色州（美國）的琳達·紐柯克，是啟示錄第12章的婦人！而且，很少有人知道你是如何地勞動，你是怎樣艱苦勞作，你是怎樣飽受痛苦，和你是多麼經常地在那種無法用言語表達的迫-害之下哭泣！所有這些都是為了我，為了我的兒子和為了全人類！

是的，很少有人知道這些，在那些知道的人當中，極少數相信！因為你的試煉如此的巨大，你已經在撒旦和他所有的魔鬼腳下艱苦勞作！噢，是的，你已經艱苦勞作誕生了我的聖潔種子！當他被賜給你的時候，的確只是一棵極小的種子，但是在這段時間裏，一直在你的身體裏成熟超過了17個月！在這個時候，強度，權力，和身高都在增加，現在已經完全是個“男孩子”！並且，不久，很快地，噢，將（誕生）回我的寶座！但是，不會不帶上你，因為他是你的一部分！

我的孩子，我已經告訴過你，作為啟示錄12章的婦人，你是我國度屬靈的母親！在你裏面成長的是我國度的種子！也是我的兒子，耶穌的種子，他是全人類的救主！所有與他結婚的，將收到這棵種子！所有進入我國度的，在事奉我的過程中工作，和成為我國度之一部分的，王后，國王和所有其它人，必須收到這棵種子！沒有一個會是我國度的一部分，而沒有這棵種子！

我的小不點，因為我已經告訴你，不久，而且很快地，噢，我將帶你和我的“男孩子”，我那現在已經成熟的種子，回到我的寶座！在天堂等候你的無疑是在天堂進行的第2大的慶典，第1大的是我兒子，被釘在十字架上之後，回來的時候！

天堂現在到了另一個壯麗的慶典，從某個方面來看，也許多個方面，這比我兒子返回的時候更加壯麗，但不是在所有的方面！因為這次慶典，這個與我兒子的結婚，將持續一段時間，而你，我的小不點，最先與他，通過現在已經成熟的我兒子的聖潔種子，你將與他結婚！因為，你是我國度在靈裏的母親，惟一的那一位，把聖潔種子誕生回地球，這現在就是那男孩子！

我的小不點，你經常地想要結束這些工作！你經常地尋找這個，因為你一直想要結束這場針對你的，持續不斷的迫-害！但是，你不想要進入天堂而把你那些忠實的朋友留在地球上！實際上，我的小不點，你的呼聲已經連續不斷地來到我的寶座之前，你已經反覆地要求所有“清潔的”靈魂在你來我的寶座時，被允許與你和那男孩子一起來！

是的，我的孩子，我將接受這項請求(你那些忠實的朋友被允許與你一起來)，但是，會以比你所要求的更加重大的方式！我現在將真正地給予恩典，把巨大的恩典給你，在我來接你和那男孩子的時候，我也會帶走你那些忠實的朋友。但是，我的小不點，我延長了更多，我把它擴展到那些在街道上，在公路和小路上的！即使他們不知道啟示錄第12章是否是真實的，即使他們對你所經歷的事情什麼都不知道，如果他們想要來，用一個誠實和謙卑的心來求我，我將允許他們當中的很多人與你一起來，甚至是完全陌生的人！我將接受很多人的呼求，甚至是那些失喪和睡在橋下面的人！

是的，我現在把這個壯麗的天堂之旅提供給他們，一個去觀看等待了幾個世紀的婚禮，併成為如此壯麗事件之一部分的一個機會，這是整個天堂每天都在焦急地盼望着的事情！這個婚禮，是我兒子的婚禮，他先娶你，我的小不點，地球上我國度的屬靈母親！

噢，是的不久以後，這樣的快了，噢，你將支付完你的代價，你把我國度帶進地球的非常巨大的代價！因為你已經支付了那個代價，隨後所有與我兒子的結婚才能發生！如果你沒有付出把我的國度誕生進地球的代價，我在地球上就沒有國度！不久，很快地，噢，我將如此大大地獎賞你！因為，你將先與我的兒子結婚，全部人不久就會知道你就是那位擁有12顆星，繼承王位的婦人，是的，真正的天后！

現在，我的小不點，我打開了這個婚禮的邀請，不僅是對你那些忠實的朋友而且是對所有真正想要來的人，那些真正相信並且確實祈求的人！我現在允許你在因特網上公佈這個公開的邀請，現在我在召喚其它看見並且知道我寫的事實的人，去複製和打印這條信息，並且把它分散到無論他們住哪裏的街道上！

有些人可能需要把這條信息翻譯成他們自己的語言！我現在呼召你們！我呼召你們住在各個大陸的，我呼召你們住在各個島上的人們把這條信息複製出來，做成能打印的形式，並且到街道上把它廣泛地分發給那些住在你們周圍的人！我現在邀請每一個能夠領受我告訴你們的事實，和所有能夠相信，此後用一個誠實的心祈求，來成為在天堂這一非常壯麗婚禮的客人！

噢，是的，這是真的！這是真的！這個邀請不是直接送給教會的！這不是我的願望，因為他們絕大多數人已經輕蔑地拒絕了啟示錄12章的這些工作！我的邀請現在去街道，我在喚起我的工人，那些內心誠實，並希望成為這個壯麗婚禮之一部分的，現在走出來！我叫你們走出去，複製這條信息，並且把它帶到街道，把它帶進監獄！把它帶進村莊！把它帶到公路和小路，要趕快！因為這個婚禮不久，很快地，噢，沒有多少個禮拜了！

雖然大多數屬於我自己的人已經拒絕了這些工作，因此他們不配來，可還有很多其它的人將不會拒絕這個邀請，而會因此高興地歡呼！因為他們會珍視我現在如此自由地賜予的東西！

噢，是的，這是沒有想到的！所有我現在給予的都是意想不到的！但是，很快了，噢，很多人將進入天堂旅行一次，這將永遠地改變他們！他們將看見這個在天堂裏最先的婚禮，我揀選的女兒，琳達·紐柯克，啟示錄12章的婦人和我兒子的婚禮！此後，琳達·紐柯克將開始她作為天后，我兒子自己的王后的'工作，因而在天堂和在地球上擁有非常巨大的權力！

所有嚴肅地接受這個邀請，和那些在禱告中就近我，真正相信並且真正地祈求想去的，確實會被作為這次壯麗的屬天事件的客人接受！是的，即使其中有一些會是邪-惡的！因為，我首先是一個充滿大愛，充滿巨大憐憫和恩典的上帝！而且，通過這個滿懷仁愛的邀請，有很多人將被永遠地改變過來！

我深愛的孩子，把這些打出來並且把它們儘快放在因特網上！我將感動很多讀到這條信息的人們的心，他們把它複製到紙上並且分發到他們家周圍的街道里！

來吧，噢，你們各個國家！領受我自由地提供的！因為現在，我的恩典，我的大愛，我的公義，和我的榮耀以你們完全無法想象的規模臨到了，也沒有任何人可以設想的！！光輝燦爛的報酬現在臨到那些願意相信的人們那裏！

我是你們的天父，耶和華，我是耶和華，至高的上帝！

2015年目11月3日睹，口授並且記錄，

琳達·紐柯克

公開場拓展訓練邀請函 [篇2]

尊敬的________閣下

智聯招聘hr學院成都第三期公開課---《培訓體系建設與流程管理》將於11月27日在在沃特酒店25樓 集雲堂開課。

我們針對企業及員工都十分關注問題，特舉辦本次培訓班。特邀“三棲”實戰管理諮詢及培訓專家王猛老師授課.

■ [王猛簡介]

→ 2015北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家

→ 中國全國工商聯國際部資深顧問

→ 中國太平洋經濟全國委員會資深顧問

→ 北京大學歌劇研究院、北京外經貿大學商學院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機構高級特聘顧問

→ 在《經貿世界》、《成功直銷》、《今日直銷世界》等專業雜誌先後發表多篇《培訓體系建設》專業論文

→ 從95年－2000年全面負責安利公司營銷網絡的培訓體系和團隊建設， 受訓人員達20多萬人次，業績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領導”5大培訓系統，積累了豐富的專業實戰經驗，多次獲獎並受邀在美國巡迴演講，傳授中國經驗

→ 20多年中外企業經營與管理工作經歷，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉化”運用到企業效率中，是一名執着行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰型管理諮詢及培訓專家。

■ [課程對象]人力資源工作者、公司高層管理人員

■ [課程價格]580元/人（含學習資料、講師費用、《首席人才官》）

■ [課程時間]2015年11月27日（上午9：00-下午5：00）

■ [課程地點] 沃特酒店25樓 集雲堂

（成都太升南路53-57號）

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報名回執

（請郵件傳回或傳真傳回，以便為您預留座席）

公司名稱：______________________________________________________________

參會人姓名：__________________________ 職 位：__________________________

聯繫電話：__________________________　 電子郵件：_______________________

諮詢電話：028-86787877轉 傳真 :86783456

詳情請登陸：#url#成都頻道

王猛（mika wang）

“三棲”實戰管理諮詢及培訓專家

→ 2015北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家

→ 中國全國工商聯國際部資深顧問

→ 中國太平洋經濟全國委員會資深顧問

→ 北京大學歌劇研究院、北京外經貿大學商學院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機構高級特聘顧問

→ 在《經貿世界》、《成功直銷》、《今日直銷世界》等專業雜誌先後發表多篇《培訓體系建設》專業論文

→ 從95年－2000年全面負責安利公司營銷網絡的培訓體系和團隊建設，

受訓人員達20多萬人次，業績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領導”5大培訓系統，積累了豐富的專業實戰經驗，多次獲獎並受邀在美國巡迴演講，傳授中國經驗

→ 20多年中外企業經營與管理工作經歷，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉化”運用到企業效率中，是一名執着行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰型管理諮詢及培訓專家。

一、專家簡介

培訓風格

→ 多年外企工作與海外生活背景，使其授課風格獨樹一幟，幽默風趣，信手拈來，鞭辟入裏，極具感染力；

→ 20多年的中外企業高管實戰經驗，知識及經驗均已爐火純青，理論與實踐結合，事業技能與人生智慧交融，大家風範讓人欣然折服；

→ 課程信息量極大，捨棄華而不實的遊戲互動，追求實戰實效，直達問題根本，大量可直接複製操作的模板與表格等，多年積澱悉心傳授；

→ 強調課程的針對性與原創性，獨特的需求調研與課程開發方式，可根據客户需求的不同而量身定做課程，完全切合要求；

→ 戰略高度，注重企業整體戰略的落地，團隊精神的建立，企業文化的傳承，讓學員從整體高度上受益匪淺；

→ 擅長將“系統性個性諮詢”與“貼身式成果內化”有效結合，實現企業生產力與競爭力的綜合提升。

客户反饋

王猛同志多次受到北京奧組委志願者部的邀請，參加奧運志願者培訓工作研討會，對奧運志願者培訓工作特別是志願者團隊建設課程培訓工作，提出了許多有價值的建議，並親身參與到志願者培訓課程體系的設計工作中，為奧運志願者培訓工作做出了積極貢獻。2015年3月，王猛同志被北京奧組委志願者部聘為“北京奧運志願者通用培訓精品課程專家組成員”，同時被北京奧組委志願者部、北京奧運會培訓工作協調小組辦公室聯合聘為“北京奧運會、殘奧會志願者通用培訓專家”。

——北京奧組委志願者部、北京奧運會培訓工作協調小組辦公室

二、課程簡介

獨家王牌課程：

╠╠建設與管理工具及模版運用

中國第一套真正具備戰略高度的培訓管理顛峯之作

全套獨家培訓管理工具與表單首次公開解密

培訓貴，不培訓更貴，那麼：

1 到底什麼是培訓體系？如何進行培訓體系的建設？

2 培訓管理的核心是什麼？您的企業是否需要建議一個培訓體系？

3 建立和管理一個培訓體系需要企業付出多少代價和時間？

4 培訓的預算管理包括哪些內容？衡量培訓預算的標準和依據是什麼？

5 如何進行培訓的目標和績效的管理？

6 如何藉助外力來幫助企業培養自己的講師隊伍和內訓課程的設計？

7 如何做好培訓評估並讓領導和員工滿意？

8 如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報？使培訓成果轉化為企業效益？

現在，就讓《培訓體系建設與流程管理》這門課程來幫助您理清思路，解決問題！

課程簡介

無論-公司規模大與小或處在什麼樣的發展階段，以及每一個階段的發展速度，如果把該公司的培訓管理體系單獨拿出來進行分析，就能發現該公司不同階段的發展速度和成敗都是與培訓和培訓管理有着不可分割的密切關係。

現在社會上的中外培訓公司越來越多，中外培訓講師和大師如江海之浪，中外培訓課程令人眼花繚亂，培訓模式的中外概念層出不窮，培訓界對企業界強勁的説服性灌輸，企業界對培訓界刻薄的要求和針針見血的反駁，那麼在傳統行業中內外培訓的管理有那些重要因素值得注意呢？

王老師在20多年中外企業高層管理與培訓工作實踐中，精心總結出以下幾大核心要點：

· 先制訂一套標準化的培訓體系比“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的培訓更重要！

· 把車間和辦公室作為培訓場所的“在崗培訓”比停止生產和銷售的“離崗培訓”更重要！

· 通過培訓體系建立企業自己的“造血功能”比購買培訓課程更重要！

· 培訓體系必須要滿足企業階段性戰略發展的需求，培訓必須要與公司業務保持一致！

· 培訓體系必須要與戰略體系、管理體系一體化！培訓的次數和費用的多少不重要，方向最重要；

· 培訓體系的作用是有效的管理企業在持續動態的變革中對特殊和直接培訓的需求！

· 培訓要從源頭抓起，列入所有級別的績效考核，人員流失率作為企業領導的考核標準！

· 優化培訓課程和設計是企業各個部門的共同職責！

· 培訓過程的管理要可評估量化，全員參與培訓評估和總結等於企業投資回報的評估和總結！

· 培訓的成果要能夠轉化為企業的生產力！

· 培訓管理的成本預算要結合崗位技能和績效進行定期的考核。。。。。。等等；

本課程以大型掛圖形式展示培訓與管理２大體系的全部內容，概括性介紹２大體系建設的步驟與依據，幫助學員理清學習思路，把握學習重點，使學員一目瞭然培訓體系與管理體系的流程以及相互關係，並且以掛圖為貫穿始終的課程指導目標，逐步解析２大體系，目標明確，步驟清晰，易於學習和理解。

整個課程沒有任何多餘的形式主義互動與遊戲，全程以“具體方法-論＋實用工具”、“諮詢式＋解決手段”為主，提供全套的獨家知識版權的管理工具與表單，緊密結合案例剖析與模塊性實戰提問輔導，確保課程的準確性與有效性。

培訓目標

全面掌握培訓體系的設計、建設與流程管理，可及時靈活運用，全面實現培訓工作的有序性和系統性，特別是：

→ 培訓需求更清晰系統

→ 年度培訓計劃更專業可行

→ 全方位構建核心崗位的勝任能力模型，建立基於勝任能力模型的課程體系

→ 培訓績效升級，培訓將與公司績效緊密聯繫，切實解決工作實際問題

培訓對象

→ 人力資源及培訓管理者

→ 中高層管理人員

培訓形式

→ 諮詢式＋解決手段

→ 具體方法-論＋實用工具

→ 緊密結合案例剖析與模塊性實戰提問輔導

→ 提供全套的獨家知識版權的管理工具與表單

培訓時間

→ 1天，培訓時間不少於6標準課時

培訓大綱

第一部分：什麼是培訓體系？

一、培訓實施體系　　　　　　 二、培訓管理體系：

1. 培訓課程體系　　　　　　　1、組織管理體系

2. 培訓實施體系　　　　　　　2、制度管理體系

3. 培訓評估體系　　　　　　　3、計劃管理體系

4. 培訓績效體系　　　　　　　4、目標管理體系

5. 成果轉化體系　　　　　　　5、預算管理體系

第二部分：培訓體系建設的步驟與依據

一、 如何進行符合企業發展戰略的需求分析：圖例説明

二、 如何進行符合企業發展階段的需求分析：圖例説明

三、 如何進行符合企業現實狀況的需求分析：圖例説明

四、 如何進行符合企業職能結構的需求分析：圖例説明

第三部分：培訓實施體系建設的步驟與方法

一、培訓課程體系建設的步驟：步驟圖表

1. 基礎層次課程

2. 知識層次課程

3. 技能層次課程

4. 心理心態課程

5. 思維觀念課程

6. 新人培訓課程

7. 在職培訓課程

8. 管理層培訓課程

9. 領導層培訓課程

二、培訓體系實施建設的步驟：步驟圖表

1. 企業內訓

2. 外訓

三、培訓評估體系建設的步驟：步驟圖表

1. 受訓學員方面

2. 培訓講師方面

3. 培訓評估的各種方式分析

四、培訓績效體系建設的步驟：步驟圖表

1. 新人合格績效

2. 培訓人員績效

3. 員工受訓績效

4. 管理人員績效

5. 領導人員績效

6. 部門培訓績效

7. 部門領導績效

8. 預算控制績效

9. 成果轉化績效

五、成果轉化體系建設的步驟：步驟圖表

培訓成果轉化的兩個核心是人與公司的共同轉化：

1. 人員方面

2. 公司方面

六、工具交流：

七、實例傳授：某大型企業培訓體系的建設方案

第四部分 培訓管理體系建設的步驟與方法：

一、培訓組織管理的建設步驟：步驟圖表

二、培訓制度管理的建設步驟：步驟圖表

三、培訓計劃管理的建設步驟：步驟圖表

四、培訓目標管理的建設步驟：步驟圖表：

五、培訓預算管理的建設步驟：步驟圖表

六、重點案例解析與學員互動參與：培訓實施後的管理……培訓成果的轉化應用

1. 培訓成果轉化的基本內容

2. 培訓成果轉化的方式方法

→ 設計機制

→ 反饋機制

→ 激勵機制

七、培訓成果轉化與績效管理

第五部分 ： 學員共同參與培訓總結

公開場拓展訓練邀請函 [篇3]

作為sap公司官方授權培訓機構，正源浩sap顧問學院在北京、上海同步開展sap培訓課程。sap顧問學院培訓是特別針對於其產品的專業實施人員開發的一套集中速成式的培訓課程，以集中強化的方式使學員對某一特定模塊的功能有一個系統全面的認識，從而掌握某一模塊的基本系統配置技能。

正源浩sap顧問學院應廣大學員的強烈要求，特與在北京舉辦sap免費公開課，具體公開課內容安排如下：

sap免費公開課12年5月12日

下午：1：30-4：30 課程內容：技術公開課（abap）

sap wed application server technical fundamentais

sap solution overview

sap netweaver overview

sap was system kemel

注：以上時間暫定是5月12日，如果有變化會另行通知

如果您正打算進入sap領域，如果您想要學習sap各個模塊：本次公開課，一定會讓您一解心中疑惑，帶你走入sap行業！

講 師：sap***顧問

報名表見附件

報名辦法：請下載報名表填寫併發至： #url#

預留座位，索取報名表

開課地址： 郵件通知

諮詢電話： 010---82021388—801 郝老師

qq:2214605041

msn：#url#

網址： #url#

公開場拓展訓練邀請函 [篇4]

致尊敬的客户：

【一個管理小故事：軍隊和企業】

1.軍隊的命令：

¤ 團長：周連長，“限你帶領部隊在今晚19：00前攻下

110陣地。”

¤ 周連長：是！保證完成任務！

2.企業的指令：

¤ 生產經理：“周組長，今天客户要求明天下午交貸，請

安排完成該訂單。”，

¤ 生產組長：“啊，明天是週末，又是情人節，能不能延

後一天。再説客户訂單中並沒有要求明天交貨呀，公司又沒

有這方面的規定，可能有問題！”

【故事分析】

“企業的指令”説明了兩個問題：1.沒有針對緊急狀況的流程和制度！2.缺乏強有力的執行！

“威思諮詢”結合其為數百家公司提供管理諮詢的專業經驗，推出了本次《制度化生存和競爭》培訓課程。

“威思諮詢”真誠的期望從企業管理方面助您提升績效，從而成為“績效卓著的企業”，並誠摯的邀請您參

加本次課程，與大家一起分享專業知識！

謝謝！

講師背景：

周德斌先生，中國註冊會計師（cicpa）。周先生在財税諮詢和培訓、企業管理及管理諮詢領域擁有十年的經驗，具有深厚的專業功底！周先生繫上海財經大學和台灣國立中央大學emba班特邀講師。曾為花旗銀行、富-士-康集團等提供諮詢、審計和培訓服務。

《制度化生存和競爭》培訓課程相關信息及報名申請：

上課時間：2015年07月25日（週五）9:00-16:30【共一天】

上課地點：上海市徐彙區肇嘉浜路500號好望角大酒店5樓【近楓林路】

收費標準：rmb900元/人【包括資料費、講師費和中餐費】

諮詢電話：021-54960971-802 吳小姐

傳真：****

客户評價：

威京總部集團　 中國區執行長

自我們在中國地區投資房地產以來，威思諮詢為我們公司提升投資效益、降低投資風險方面給予了非常好的幫助！好的合作伙伴是需要分享的，所以我們樂意把一傢俱有良好專業水準的公司推薦給大家！

畢思高（上海）商業有限公司　　董事/合夥人

威思公司是一家在財税方面極具專業水準的公司，在過去的一年中，我們得到了恰當幫助，我們很樂意續簽下一年的合約！

崑山巨霸機電有限公司　　總經理

威思諮詢作為一家新起的、具有極高專業水準的諮詢機構，為我公司提高財務和税務管理水平提供了極有專業價值的幫助！希望威思能為更多的企業提供更卓越的服務！

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主 辦： 上海威思企業管理諮詢有限公司 媒體支持：威思空間 關於威思：

“威思”以“讓問題不再是問題”為使命，致力為優秀的客户提供卓越的諮詢服務，從而為客户創造價值！“威思”協助您提升管理能力、降低投資風險、改善業務流程，從而成為“績效卓著”的企業！

“威思”提供以下專業服務：

①.財務管理 ②税收服務 ③管理諮詢 ④信息技術

公開場拓展訓練邀請函 [篇5]

各位律師朋友：

長期以來，律師和律師事務所能否接到更多的業務，以及管理能否到位，是困擾該行業最主要的問題。

弗萊德·科恩（fred cohen）是美國律師業市場開發與管理專家，紐約長島cohen & schwartz llp律師事務所的合夥人，紐約律師協會會員，amicus creative media的總裁。他一直主導供法律同行使用的律師網站管理系統、搜索引擎優化、法律文庫等方面的軟件設計和開發，並固定為多家律師市場營銷出版物撰稿。通過網站管理軟件、,legalvault法律文庫、insight in motion文書生成系統等軟件，幫助律師行有效的宣傳律師行的服務，以及採用敏捷的案件管理策略提高律師行的工作效率。

近日，弗萊德·科恩（fred cohen）在中國考察，並尋找與中國律師界合作的機會。本月底，他將來到武漢，介紹自己在律師業市場開發與管理的經驗，與武漢律師界朋友共同探討合符中國國情的市場開發規律及管理方法。

結合您從業的寶貴經驗，通過與賽因公司的語言溝通，相信您會有所收穫。研討會上，他還將為您提供免費管理軟件。

時間：11月30日上午9時—12時（星期三）

地點：武昌中北路彩城大廈2411室（中北路與黃鸝路交匯處）

溝通電話：87878809（傅源遠），13871044220（傅文仁）

傅文仁誠邀

2011-11-23