公司投資的建議書範文

投資建議書的寫法

投資建議書的重點是分析投資亮點與風險。

公司簡介——行業——企業——投資方案

　　一、公司簡介

業務、體制、規模、誰出讓

行業增長，企業是否是龍頭，企業增長

成長性，合規性

估值，投資條款

管理團隊風險，有風險是否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護措施

切忌行業公司混在一起寫，出現市場格局時可以簡單寫

　　二、行業

歸根到底分析市場增長率、市場規模

業務模式圖，通過上下游分析行業增長率

比較基準中國GDP增長率，目的預測今後的增長率，是否處於政策、上下游的拐點，下游的需求就是上游的市場，供需缺口決定價格漲跌，上游供給能否滿足本行業增長，價格漲跌是否能承受

市場格局，分散的終會走向整合，龍頭企業會發展較好，一般三足鼎立的情況比較穩定

競爭優勢是與同行業對比，投資亮點是和整體比，是一個投資標的 先定義，再介紹行業

標題上表明觀點

沒有數據支持可寫發展趨勢，市場容量先國際後國內

　　三、企業

銷售，客户，頂尖的客户比一般的好，供應鏈有保證

產品高端低端，市場份額，過往毛利率，地位，與同行比的優勢 歷史沿革等可放到附件

　　四、投資方案

未來估值，盈利預測

動態市盈率、靜態市盈率

首發發行市盈率多少，中小版近年的首發市盈率和對應的估值

交易市盈率

IRR（內部收益率）

退出時保證翻一倍時對應每股的價格

摘牌條件：1.出承諾函，化轉；2、股東不超過15個；3.股東最近一年審計資產不低於2億；4.欲摘牌企業需在公示工作日全額付誠意金。後續工作程序要嚴格保密。

企業項目建議書需要明確的內容

隨着我國國民經濟的快速發展以及國家經濟政策的推動，聞營企業及個體經營企業都得到了快速發展，固定資產投資項}j越來越多，不僅大型企業上報項目， 一些中小 業以及個體經營企業也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、 於技術力量雄厚，對於項目產品是否有市場、技術上是含可行、經濟上是否合理等問題都作 可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業以及個體經營企業，在立項前並未作過認真的研究，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急於報項目，而忽略了很多問題，所以項目建議書的內容不完善，影響到後面的可行性研究報告的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實施以及實施後的經濟效果。

設計院的可行性研究報告工作的起點是企業報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批覆，而這個批覆意見的依據也是企業上報的`項目建議書。所以作好項目建議書的編制工作是以後設計工作作順利進行的必耍保證。 一、項目建議書需要明確的內容

1、明確市場供需

針對項日產品塒國內、 外的市場需求現狀和發展情況進行分析預測，瞭解市場對產品的需求量；同時對企業所處的行業要有一個較透徹的瞭解，瞭解自己企業所處的行業地位、同行業其它企業的生產能力、市場銷售情況、管理水平等，瞭解市場容量，確定企業能佔領的市場分額。

2、明確產品方案

明確企業要在這個項目巾生產哪些產品，有些項目牽涉到的產品與現有的老產品並無關聯就不要把老產品帶進去，而生產內容包含的產品，就必須計算進去，有的企業往軍工系統報項目就把項目中生產設儕牛產的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產內容，也不能完整地反映項目的效益情況。

3、明確產品生產規模

生產規模的確定應量力而行，依據市場需求預測等相關情況，結合企業的設備產出能力、廠房設施、技術水平，發展的眼光去確定產品生產規模，如果是改擴建項目可以依據現有生產、銷售情況進行測算，有的企業僅僅按目前生產能力確定產品生產規模，過低地估計產品生產規模；而有的企業為了提高效益指標，不切實際地提高產品生產規模，忽略了項目中生產設備的生產能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經濟效益很好，而實際上產品生產規模在生產工藝上及市場需求上都很難實現；還有一種情況是有的企業在項目建議書中競忽略了生產規模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。

4、明確工藝設備

設備方案是一個建設項目的鶯要內容，也是形成生產能力的關鍵環節，保證工藝可靠、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細緻的工作，對設備的名稱、生產能力、先進程度、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細緻工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產規模和投資規模的確定，而這兩個規模確定後再做大的調整就不太容易了。

5、勞動定員

一般企業在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業要根據產品方案、生產規模、設備使用需求、經營管理等的需要，確定企業的行政、生產、技術的組織形式和人員的配備情況。

6、資金籌措

投資規模的估算是企業報項目時的一個重要指標，在這一點上企業應量力而行，根據確定的產品規模、技術方案及企業的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。

7、經濟效益

這一點是企業實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經濟評價，但是對於項目中銷售的產品價格應有一個預測，根據確定的生產綱領，得出項目實施後的經濟規模，這也是一個項目的重中之重。而企業往往只注意投資規模的估算而忽略經濟規模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的。 上述內容是在項目諮詢過程會考慮到的一些問題，以期通過

不斷的研究探討，把建設項目的諮詢工作做得更好。