產能保證書

在學習、工作生活中，大家逐漸認識到保證書的重要性，保證書有具體的格式要求。你所見過的保證書是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的產能保證書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

產能保證書1

本單位保證所提供的如下軟件產品為本單位自主開發的軟件產品，產權歸本單位所有，保證提交的文件真實、合法，如有不實，本單位願承擔一切法律責任。

特此保證。

軟件產品名稱：

委託單位（蓋章）：

法定代表人（簽名）：

日期：

產能保證書2

20xx年，本公司為生產xy-jxo-2pa接線端子板，xy-jxo-4pa接線端子板，我們將在生產能力、生產佈局、人員（工藝、質量、作業人員等）、設備和模具等方面做好準備。

一、生產能力準備

1、生產能力確定

生產部通過對工藝、工序、方法的研究、提高生產效率，從而達到一定的生產能力。在20xx年年底、生產部對接線端子板注塑工藝、裝配工序、操作工藝方法、進行分析論證，取得真實可靠的數據。

xy-jxo-2pa接線端子板生產能力計算

2、生產能力計算

（1）注塑機生產能力計算

注塑生產能力計算

（2）裝配線生產能力計算 裝配（二條）流水線作業生產能力計算

3、生產流程

見下兩頁流程圖：

（1）xy-jxo-2pa接線端子生產流程圖 （2）xy-jxo-4pa接線端子生產流程圖

（1）xy-jxo-2pa接線端子生產流程圖人12小時5300只））20人8小時5400只（單個半成品80秒/只）

（2）xy-jxo-4pa接線端子生產流程圖人24小時3000只））20人8小時4300只（單個半成品100秒/只）

二、生產佈局方案

1、生產佈局方案

2、裝配二車間現場佈局

裝配2車間有10m流水線2條，可以設置40個工位，並有足夠物料週轉空間；每個工位所佔流水線長度為1m，一條流水線長10m，總計可以設置20個工位，其中16個裝配工位、2個檢驗工位、2個包裝工位。

3、注塑車間現場佈局

注塑車間有5台注塑機、車間區域面積200㎡，用二台注塑機（東邊）使用面積50㎡上述區域佈置是按照年完成xy-jxo-3pa接線端子板162萬套、xy-jxo-5pa接線端子板93萬套；平均每月完成xy-jxo-3pa接線端子板13.5萬套，xy-jxo-5pa接線端子板7.8萬套進行的佈局。如增加生產任務用總裝10m流水線二條、開發xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線基座注塑模具各一套，補充人力資源，可以保證xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線端子板年產（單班）255萬套以上生產能力。

三、設備、模具準備

現有注塑機8台、10m流水線4條、20m流水線1條、模具二套、可以滿足生產要求。

四、人力資源準備

1、現有組長、生產技術員、多能員、檢測員、巡檢、操作工

現有組長5名、生產技術員5名、多能員8名、巡檢3名、檢測員6名、操作工52名、共79名。可以保證品質、工藝、設備維護和生產的順利進行。

2、作業人員統計

備註：

1、有效的生產過程控制

認真執行"三檢" 制度、操作人員對自己的產品要做到自檢、檢查合格後方能轉下道工序、下道工序對上工序的產品進行檢查、不合格的產品有權拒絕接收；如發現質量問題、做到責任者查不清不放過，問題原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

2、提高員工崗位技能

為了提升員工的競爭力，通過階段性生產實踐和強化培訓方式、着重進行品質意識、品質要求、崗位技能培訓；可以保證我們在生產管理和生產交付、服務和質量等方面的提高。

3、加強團隊建設

鼓勵協作的工作方式。分析處理質量問題時，找根本原因，避免員工之間為了逃避責任而互相指責，不能同心協力解決問題。加強考核，對於重複岀現的個人過失及時指岀並嚴肅處理。通過激勵和嚴格管理來提高員工的個人素質。

產能保證書3

為了更好的服務於客户加強國際市場的竟爭力達到雙贏之目的我司要求供應商務必做到按質、按量、準時交貨承諾給我司的品質和交期須説到做到。

為此對供應商交貨要求如下：

1、

所有供應商接到我公司訂單時務必按交期備料生產按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的`按交貨排程的時間和數量交貨同時籤回訂單

2、 如接到訂單時交期達不成的需及時提出並書面回覆可達成的交期經雙方協商認可並籤回訂單按確認的時間及數量交貨如沒有籤回視其默認訂單交期

3、 供應商一經承諾的l/t時間、產能、交期務必依承諾按質、按量、準時交貨如在生產過程中有任何問題必須提前兩天提出並經採購部認可後可按新的交期及數量交貨

4、 如果未按我公司的材質要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質要求交貨的導致品質異常而引起的生產選別費用、停工待料工時、客户驗退貨重工、延期被-迫造成的空運費、客户取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商籤回後交財務在當月貨款中扣除。

5、 如果未能按排程的時間和數量交貨或未按訂單交期及數量交貨且沒有事先提出其異常並經採購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運費及相關的其它損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商籤回後交會計部在當月貨款中扣除。

6、

a. 停工待料工時的計算方法生產線條數x每條生產線的人數x停線時間 小時x每小時 時工價25元/小時扣款金額

b. 品質異常生產選別費用計算方法生產線條數x每生產線的人數x選別時間小時x每小時工價25元/小時扣款金額

c. 空運費按航空公司的掛牌價x出貨數量扣款金額

d. 導致客人取消訂單的訂單數量x產品售價x 1.13退税13扣款金額.

e. 品質異常引起客人驗退重工的生產線條數x每條生產人數x重工時間小時x每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產生廢價值金額扣款金額如因此引起的空運費或客户罰款需一併計入扣款金額。

7、 以上即日起嚴格執行。