集團員工捐款倡議書

浙建集團總部、各事業部團員青年，各位職工朋友們：

近年來，集團在阿爾及利亞的市場業務快速發展，承接了許多重大項目，年經營總量逾70億元，海外浙建軍團漸成規模。這些可喜成績的取得，是集團領導正確領導，各部門和各單位共同努力、各有關方面支持幫助的結果，同時更離不開集團駐阿爾及利亞分公司全體員工的頑強拼搏和無私奉獻。為加快拓展海外市場，提升“兩外”市場比重，打造“浙建”品牌，他們別離家人，遠赴異鄉，堅守崗位，默默耕耘在海外項目一線。然而，受限於語言等各方面條件，駐阿分公司員工目前生產生活條件還比較艱苦，特別是業餘文化生活比較單調。據瞭解，當地收看不到大部分的中文電視節目，互聯網絡的接通也不是十分便捷，同時也購買不到中文圖書和報紙期刊。為支持和鼓勵駐阿分公司的同事們能安心工作，豐富他們的業餘生活，按照集團領導提議，集團總部團委特向總部（包括各事業部）廣大團員青年和各位職工朋友們倡議，讓我們大家一起，向集團駐阿爾及利亞分公司員工捐書，把我們手頭的一些暫時不看或者不用的書籍報刊，捐給駐阿分公司的同事朋友們！讓這些凝聚着人類知識、文明成果的書籍流動起來，繼續發揮光輝和餘熱，讓這些曾給予你我豐富精神營養和思想啟示的書籍，成為更多更需要的同事朋友們“進步的階梯”。大廈巍然，樑椽共舉。也許一個人的捐獻有限，但涓涓細流，匯聚成海，相信有了大家的踴躍參與，一定能匯成知識和愛的海洋，給集團駐外員工以精神與心靈的慰藉與温暖。

所捐書籍種類不限（包括各類期刊和近階段內容較好的報紙），數量不限，但以管理類、專業類、經濟類和文藝類為主。

海外部、房產部由團支部負責接收並填寫登記表；物業部、總部（集團領導和各部門）請直接送交總部團委、人力資源部盧李東處；物業部和總部各部門若是集中捐送，也請填寫登記表，便於事後統計彙總。集團總部團委在彙總整理後，將盡快把大家的片片愛心與同事情誼遞送到集團駐阿爾及利亞分公司。時間自即日起至11月20日。

“授人玫瑰，手留餘香”。親愛的同事朋友們，讓我們一起加入捐書的行列。

共青團浙江省建設投資集團有限公司總部委員會

2015年11月11日

集團員工捐款倡議書 [篇2]

親愛的各位同事：

新的起點，新的征途，新的目標，新的奮鬥，前行的路上我們需要更多的溝通和交流。為了方便同事間可以更好地溝通，公司現推出辦理短號業務。

短號讓溝通更快捷方便，讓你我增進了解，構築信任。

短號促進溝通，讓你我提高工作效率，事半功倍。

短號方便溝通，讓你我配合默契，互助互信。

短號讓工作更加美好，快捷有力提升你我。

為了方便讓同事更好地溝通，增強大家工作的效率，分享默契配合帶來的樂趣，現公司倡議辦理短號業務：

一，公司短號業務的開通僅限手機是德陽移動用户的員工

二，開通短號業務的用户，每月2-4元600-1000分鐘

三，若有需要辦理短號業務的員工可與每月30日可前往行政辦理

本着勤儉節約的原則，同時實現了同事間的溝通互動，希望同事們積極合此次倡議，謝謝！

辦理集團短號可以讓我們的心更好的凝聚到智芮物流這個和諧的大集體中！

德陽智芮物流有限公司

2015年11月21日

集團員工捐款倡議書 [篇3]

親愛的各位同事：

玉兔呈祥返蟾宮，金龍獻瑞飛華夏。過去的一年，諸位同事齊心協力，xx取得的成績大家有目共睹。新的一年，大家工作再接再厲。新的起點，新的征途，新的目標，新的奮鬥，前行的路上我們需要更多的溝通和交流。為了方便同事間可以更好地溝通，公司現推出辦理集團短號業務。

集團短號讓溝通更快捷方便，讓你我增進了解，構築信任。溝通是人與人之間心靈和思想的碰撞與融合，更加深入更多層次的溝通能打破心與心之間的隔閡，辦理集團短號可以讓我們的心更好的凝聚到xx這個和諧的大集體中。

集團短號促進溝通，讓你我提高工作效率，事半功倍。在當前這樣一個信息時代，掌握了信息也就掌握了主動權。隨着公司業務量的增加，更多信息需要及時地分享和傳遞，適當的溝通和交流不僅可以讓你我在處理公司事務上更加快捷方便，避免孤軍作戰，提高工作效率，也可以讓你我工作起來更加順心順手，杜絕了信息不對稱帶來的諸多弊端。

集團短號方便溝通，讓你我配合默契，互助互信。因為有了基於信任的默契，溝通中的很多誤會、偏差也就消失於無形。就像足球賽一樣，一個地方出現了空位，就立即有隊友默契地補位。協同具有默契的形體，但究其實質而言是不同的，協同是被動、不具有創造性，而默契具有相當的創新能力和一拍即合的感應力。xx的進步與發展需要大家更多的默契與配合。

集團短號讓工作更加美好，快捷有力提升你我。

為了方便讓同事更好地溝通，增強大家工作的效率，分享默契配合帶來的樂趣，現公司倡議辦理集團號業務：

一，公司集團號業務的開通僅限手機是移動用户的員工

二，開通集團號業務的用户，每月五元包打聽，集團號可免費接聽公司內部

移動用户的電話，同時撥打內部員工集團號可免通訊費

三，若有需要辦理集團號業務的員工可與每月30日可前往行政中心辦理 本着勤儉節約的原則，同時實現了同事間的溝通互動，希望同事們積極合此次倡議，謝謝！

集團員工捐款倡議書 [篇4]

張家娃事業集團全體員工：

張家娃懷化揹簍人家餐飲連鎖管理有限公司創建近五週年，五年的歷程告訴我們只有回顧既往，瞻望前程，只有認真總結公司歷史，才能更好的走向未來，迎接新的挑戰。在此，在“五一節”來臨之際，首先向戰鬥在前線各分公司各門店的一線員工表示誠摯的謝意。五年來，在張家娃事業集團，特別是揹簍人家全體事業夥伴的共同努力下，我們克服了前進道路上的種種困難並取得了矚目的成績，根據揹簍人家打造湘土菜全國連鎖餐飲名店的發展戰略，未來三年張家娃事業集團大力實施“發展壯企、創新促企、管理固企、品牌立企、口味強企、研發興企、文化揚企、人才強企、健康穩定、和諧旺企”的戰略，使張家娃事業集團在湘土菜的品牌影響力、文化影響力、效益影響力、人才影響力、加盟連鎖影響力在省內一流，國內領先。

為此，我們必須堅持以“團結、高效、研發、創新”的企業精神，號召全體員工發揚“團結拼搏，打造全國湘土菜連鎖品牌”的經營理念，努力實現跨越式發展，特向全體員工發出以下倡議：

一、榮辱與共，同舟共濟

在過去的五年裏，我們走過了一段艱辛的歷程，也取得了一定的成就。在較短的五年時間裏，公司以百米衝刺的速度，實現跨越式發展，目前，已創建6家分公司、6家直營店，加盟商達60家之多，分佈大江南北，集團公司人員達2000多人，僅懷化地區就業人員就達近300多人。在公司發展過程中，員工有戰勝困難的信念和決心，並且始終以公司的發展為主旋律，不斷髮揚二次創業，勇於拼搏、無私奉獻、敢於創新的光榮傳統、紮實工作、不斷進取，“甩開膀子謀發展，撲下身子抓創新”的良好作風。廣大員工要真正樹立“公司壯大共富裕”的理念，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動的要求，常“照鏡子”、常“整衣冠”、常“洗洗澡”、常“治治病”。“照鏡子”才能仰首無愧於黨；“整衣冠”才能俯身親近於民；“洗洗澡”才能抵制病毒侵擾；“治治病”才能挺胸輕裝出行。

二、深入開展改革創新，提升執行力

1、已制定一套適應現代餐飲企業管理體系。企業的改革、創新已迫在眉睫，必須積極推動市委店、湖天橋店示範改革，深入開展解困自救，同時要增強少投入多產出的觀念，改善菜品，提高服務質量，厲行節約，降低成本，杜絕浪費，讓中低檔消費人羣成為揹簍人家消費主流，實現雙贏目的。

2、加強菜品菜譜改善，合理定價，儘快改善前廳、後廚的服務技巧，加快傳菜速度，確保服務質量。

3、充分發揮公司湘土菜連鎖品牌優勢，挖掘廚師烹飪技術人員積極性和創造性。

4、加強門店現場5s基礎管理，以好的餐飲品牌為標杆，真抓實幹。

5、倡導沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位都要對自己的工作負責，工作就是不找任何藉口的去執行。公司發展已到了“黃金期”、“噴井期”，員工的境界要站得更高看得更遠，努力學習和掌握現代餐飲知識和技能，只有提高員工現代餐飲管理知識技能，才能成為公司的崗位能手，營造“優勝劣汰適者生存”的競爭上崗氛圍；要發展唯有創新，因此，我們必須立足當下，公司發展的根本舉措必須以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，堅定不移加快加盟商發展步伐，實現企業“航母”式發展戰略；廣大員工要樹立艱苦中樂於奉獻，奉獻中勤於考驗，考驗中奮發有為，有為中建功立業的思想觀念。強化六個意識，即：服務意識、成本意識、質量意識、創新意識、協作意識、憂患意識。在發展過程中積極引進同行業管理經驗，強化企業內部管理，以創新求發展，以品牌、口味贏得消費，向管理要效益。

三、加強前廳後廚部門服務管理工作，提高服務質量

服務質量是企業的生命，所以我們必須堅持以服務質量求生存，以創新、品牌、實惠求發展，以提高經濟效益為目的。狠抓以創新品牌、優質服務為核心的'企業管理工作。

建立健全前廳、後廚各類人員的規章制度和操作流程，逐步建立健全的“店長、廚師長、服務員以及後廚操作人員”的工作標準，5s管理，前廳、後廚質量責任制。

建立健全原始記錄，標識看板管理，逐步達到標準化、規範化，為公司決策提高科學依據。

3、加強員工工作質量，服務質量，創新意識培訓引導工作，尤其是前廳與後廚之間管理流程的暢通。操作流程的規範性由廚政部實行統一指揮。

四、深入開展實操練兵勞動競賽活動

認真開展爭當“優秀能手”“勞模能手”“創新能手”“標兵能手”，爭當為企業排憂解難的前廳、後廚實操突擊班組活動。我們面對艱鉅的運營任務，為實現全年目標，公司倡導以人為本，對那些長期在門店一線工作，條件比較艱苦的員工要“格外關注”，對那些不圖虛名，腳踏實地做事的員工要“多加留意”，對那些埋頭苦幹，注意品味創新的員工要“不以虧待”。為全面實現品牌、管理創新，積極開展“管理效益年”，深入開展廚師、服務人員實操競賽活動。（我公司這次成功舉辦《第七屆國際時尚餐飲博覽會名廚大師賽懷化專場》）

後廚員工們！要努力提高烹飪技能，改善口味，降低成本，提高效率。

前廳員工們!要努力提高服務技巧，贏得消費者讚許。

店長、廚師長們！創行業先鋒，關鍵時刻大顯身手，想門店之所想，急門店之所急。

集團公司各職能部門員工們!要努力支持揹簍人家發展，相互理解，排憂解難，形成合力。

全體員工們！一切為門店（加盟商）為出發點，加強工作中的相互配合，加強溝通，相互理解。

戰鬥在揹簍人家各崗位的員工們！昨天走過艱辛的里程，今天要樹立新的豐碑，成功之路在向前延伸，堅持就是勝利，團結就是力量；改革、創新、發展。三大任務展現在我們面前，迎接挑戰，任道重遠。危機與希望並存。我們號召：全體員工要精誠團結，眾志成城，攜手互助，充滿必勝的信念，相信明天會更好！預祝全體員工節日快樂，萬事如意！

倡議人：張鬆董事長

總經理：張中權

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集團員工捐款倡議書 [篇5]

熱線電話：400-887-0210

銷售熱線：0373-3321000

13603731636

傳　真：0373-5855055

郵　箱：#url#

地 址：新鄉市國家新鄉經濟技術開發區豫飛新型工業化產業園

集團地址：河南省新鄉市金穗大道688號商會大廈b座19樓集團各單位、全體員工：

樂善好施，扶貧幫困是中華民族的傳統美德；互相幫助、患難扶持是社會倡導的時代新風。它既體現了人類最高尚的品質、最美好的情感和道德情操，又是社會文明與進步的標誌。

“天有不測風雲，人有旦夕禍福”。厄運發生在新鄉市起重設備廠有限責任公司的司新義身上。司新義同志是一位老職工，夫婦都在起重設備廠上班，上有老下有小，家庭並不富裕，今年噩耗突然降臨這個家庭，他們18歲的兒子患了重症：腎衰竭。這猶如晴天霹靂，母親孟娟為了照顧兒子放棄了工作，只有靠司新義的工資來維持生活和兒子鉅額醫療費，雖然選擇了在家保守治療，但面對兒子的透析和化療費用，原本就困難的家庭，怎堪如此重負？好在“一方有難，八方支援”。目前，已有一些單位和好人慷慨解囊，向他們伸出了援助之手。新鄉市起重設備廠有限責任公司全員參與，集體捐款，短短的一天時間就捐款36131元。然而，鉅額的治療費用，仍讓他們愁眉不展，燃眉之急亟待解決！

授人玫瑰，手有餘香。奉獻愛心，收穫希望。為了讓集團的每一位員工都能感受到豫飛大家庭的温暖，願兄弟姐妹們伸出援助之手，獻出一份愛心，給予這個處於困難中的家庭經濟上一些幫助和精神上的一些支持，幫助他們走出人生的困難時期，讓我們的點滴付出匯成愛心的暖流，讓暗淡的家庭重新獲得希望的曙光。

捐款方式與時間。此次愛心捐款由各子公司自行發動組織，員工自願捐款。捐款時間為2015年11月8日-11月12日。各子公司捐款統一於11月13日上午11時前繳集團總裁辦公室（聯繫電話：5855067聯繫人：馬培），集團公司負責統一組織向司新義同志捐送。