中標感謝

封閉市場通過招標大會形式將場內新建成的營業間出賣承租權，對新改建的28個經營間拍賣承租權。拍賣會在宣佈招標間合同書和競買辦法後，拍賣開始。28個招標間的承租權全部賣完。所有中標人於現場進行了司法鑑證、簽定了《招標間合同書》。由於經營者未實施合同書中規定的於拍賣現場一次性-交夠所得承租間價款的規定，造成了全部拍賣成價格的28個招標間只有14位中標人交了錢。其餘中標人最終未交錢，也未受到追究。造成已交錢的中標人(承租人)心中不平，羣體向經營者説理並要求退錢，羣體多次找上級領導告狀。市場領導多次向上訪的承租人承諾“將未交錢的招標間繼續按招標價出售承租權，不會降價，不會出租、出借，如果少收一分錢，就可以給別人退錢或可以隨便告她”。從2000年5月至今四年裏，由於在招標中部分中標人未交錢，只有部分承租人經營，造成經營氛圍瑕疵，使招標間成為市場中心地帶的死角。四年中，招標間利用率不到40%，經營者將他們閒置的間借出個人當倉庫，或者市場物業人員放雜物。這種情況對雙方都造成了巨大損失。2003年下半年，經營者將自己閒置的3個招標間打通整體出租搞超市，又將另一個間廉價出租。不論出租方式和出租價格都與招標時不一樣，承租人對此不平。

近日，國家電網公司收到西安電力機械製造公司發來的感謝信，感謝公司在2006年第四批設備集中規模招投標中，大力支持和關心該公司具有自主產權的國產高端設備的發展。“落標公正公平，中標踏實滿意”，公司與企業在經濟效益與社會效益上取得了雙贏的'局面。

感謝信上提到：“國網公司劉振亞總經理提出的‘建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司’的公司發展戰略目標是國家電網公司立足黨和國家工作大局，立足經濟社會穩定發展和構建社會主義和諧社會，謀求發展的創新之舉。國家電網公司創建的‘一強三優’現代公司的戰略目標同樣也是對我們西電公司的發展和工作提出了更高的要求。我們將會藉助這次機會加倍努力積極主動地跟上國家電力發展和電網建設的步伐，為國家電網建設做好服務，為我國電力工業做出更大的貢獻。”

據悉，“十一五”期間，國家電網公司將加快建設1000千伏交流試驗示範工程，開工建設±800千伏直流輸電工程;加快跨區電網建設，進一步強化全國聯網結構;繼續加強區域電網、省級電網500千伏(330千伏)主網架建設，加快形成西北750千伏網架;加強城鄉電網的建設和改造，完善農村電網。各項重大電網建設工程的紛紛上馬，給許多國內大型的製造企業、建設單位帶來了無限的商機，同時，也給國家電網公司招投標管理工作帶了巨大的挑戰。如何更有的放矢，穩妥推進招投標工作，成為了公司上下共同為之奮鬥的目標。國家電網公司通過建立集中規模招標制度後，促進了招標活動的規範化、科學化，實現了系統資源的有效整合，取得了集中管理的規模效益，完善了有效的監控機制，初步達到了提高設備質量水平和加強廉政建設的預期目標。據統計，截至2006年8月底，公司總部成功進行了11批集中規模招標，合計中標金額288億元，比工程概算降低26億元，節資率達8%。

感謝信還提到：“國家電網公司自2005年初至今330KV及以上輸變電設備採取集中規模招標以來，我公司受益匪淺。我們感謝國家電網公司這次給了我公司一個很好展示自己產品的機會，特別是在2006年國網第四批設備集中規模招投標中，國網公司授給我公司共計24個間隔的具有我公司自主知識產權的國產高端產品上有了實質性突破。這充分説明國家電網公司在貫徹落實黨中央、國務院加快振興我國裝備製造業的戰略要求上堅定不移;也充分反映了國家電網公司大力支持和關心我公司具有自主知識產權的國產高端設備的發展。”

據瞭解，今後國家電網公司將繼續不斷加強招投標管理，建立公司總部和網省公司兩級招標體系。220千伏及以上輸變電工程由公司總部組織開展集中規模招標，110千伏及以下輸變電工程由網省公司組織開展集中規模招標，地市公司不再單獨招標。在招標過程中，始終堅持嚴格遵守國家有關法規和公司規定，進一步規範招投標活動，加強招投標管理、拓展招投標工作範圍、加快招投標工作信息化建設，做到公開、透明、規範，並確保監督到位。

各行各業的讚譽紛至沓來，“國家電網”的品牌價值與日俱增，而國家電網公司集中規模招標活動還將延續下去。它充分發揮了公司的整體優勢，利用了電網建設的規模效應，營造了招投標雙方“中標踏實滿意，落標公正公平”的良好氛圍，開創了經濟效益與社會效益的雙贏局面，並且必將為公司向國際市場化道路前進，邁出更為堅實而有力的一大步。