張朝陽勵志語錄摘抄

1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來説，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

2、一個企業的成功和他的掌舵人關係很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業裏有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以説做企業就是先做人

3、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以後，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

5、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的`現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這麼做。

6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。

7、搜狐作為一個知名的企業，可以説是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。

8、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天説、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。

9、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。

10、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

11、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。

12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平台模式和西部硅谷的網景雅虎開放模式之間的鬥爭爭論--最後以開放平台取勝。

13、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好

14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來説，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

15、有人問年後SOHU可否走出去佔領國外的市場?回答説，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上佔的份額足夠大，就是成功了

16、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

17、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不着覺、幹這件事，因為我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。--張朝陽

18、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程--完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現在再回過頭來看，絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用户數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。-- 張朝陽

20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

21、那個“世紀併購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合併案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

22、整個感覺好像《水滸傳》裏面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。