將軍趕路不追小兔經典散文

唯創國際一路走來獲得的成就在行業中嘖嘖稱奇，就在大家思考企業下一步的突破時，唯創迎來了它的第三次創業。迷茫，不安，全都化作了唯創人對企業，對唯創董事長的信任。董事長王振對於唯創國際之後的道路有怎樣的剖析呢？他又是如何看待唯創的第三次創業呢？

從05年創業以來，王振天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。這8年唯創都在以複合增長率100%的速度增長，這對於傳統行業來説，已經是一個奇蹟。阿里巴巴03年從B2B變革到C2C，9年的時間淘寶從1000多萬做了1,2萬個億。2013年一個淘寶旗下新成立的公司聚划算第一年的交易額是所有其他電商網站的全部總和。京東從100萬到1200個億也只用了7年，聚美從300萬元到60個億隻用了4年，美團從1500萬到400億隻用了3年。而越來越多的互聯網企業以更快的速度高速發展，一開始，王振以為這是一種泡沫，一種跟風。但是當他身邊的朋友，越來越多的80後90後開始依賴上淘寶，京東買東西，甚至他的家每個月開始有各個電子商務網站遞來的包裹快遞，他的家人開始往餘額寶充值時，他才知道，互聯網的顛覆和變革真的沒有開玩笑，真真實實的來了。

正是這些思考和居安思危，讓王振真正下定決心進行第三次改革和創業，唯創的真正敵人是自己，唯創面臨的真正挑戰就是在這個行業裏看起來所獲得的成功。王振説，唯創國際在這個行業裏面驕傲的活着，我們自以為可以一統天下，而事實卻是，在整個中國的這一場互聯網商業變革裏，唯創猶如井底之蛙，自以為是的在井底沾沾自喜，偶爾跳起來到井口看了一眼，以為井口的那點天空就是整個世界,而世界卻發生着變化。在大家都用上自來水，都不用水井的時候，水井也將變成一口枯井，那個時候，就算你獲得了整口井水，也將是死路一條。

其實王振並非危言聳聽，他説，這口井就是我們處的這個行業，而我們每一個沾沾自喜的管理者都是井裏的那隻青蛙，而我就是井裏最大的那隻青蛙，如果今天我們自我變革，成為這場互聯網變革中的參與者，而不是觀望着，我們才能成為時代的主流，成為一家基業長青的公司。也許有人認為唯創國際從傳統行業向互聯網轉型很危險，但是王振説：“不去試一試比失敗更可悲! ”

2013年，王振第一次把所有互聯網的知識學習了一遍，就像一個國小生一樣開始學習互聯網，開始思考互聯網思維，就如他當初在磚廠學演講，在幫別人做飯的時候學習銷售一樣，他相信，世界上最恐怖的不是無知和不懂，而是那些天生聰明智慧卻又像瘋子一樣努力學習的人。從2013年到2014年初，王振逐漸形成了縱深產業鏈思想。他思考出一個問題，不管是阿里和騰訊，他們都只做了一件事情，就是一切圍繞着客户的需求考慮，毫無限制變本加厲的來滿足客户，讓客户覺得越來越驚喜越來越好，讓最終淘寶和騰訊成了年輕人購物的入口和社交的入口，最後讓消費者自己成為購買者，最後公司全員變成了服務者，用户自己發生消費和購買，物美價廉的產品讓用户自己發生購買行為，自動銷售，只要用户黏在我們這裏，一切發生的消費和產業都可以被髮展出來，而我們也逐步擺脱高度依賴銷售的問題，也走向持續健康的發展之路。幸運的是，唯創國際握住的老年人產業，這個用户羣體更需要關懷，更需要服務，這預示着我們的粘度更容易形成，同時我們更需要在線下去完成服務，老年人的互聯網化不可能只是全部靠線上完成，他們需要線上線下聯動，這就是O2O的本質!而線上的公司去線下建立這幾千家門店非常困難，而唯創去建立線上可能一兩年就全部完成，這預示着我們擁有着一個做圍繞着老年人+淘寶，老年人+微信，老年人+地產，老年人+小米;只要唯創國際線下線上的入口優勢形成，他們將擁有極強的競爭力，這才是王振思考的整個大唯創的未來。

一旦這個未來成為雛形，唯創國際將有機會建立一個千億萬億級企業，而這一切最大的挑戰，王振認為來源於唯創內部。王振認為自己是懷舊和感性的，但是這一次必須堅定信心，一切改革的阻礙他都將毫不猶豫的克服。同時王振也送大家一句話：“將軍趕路不追小兔。”他深知，這一次的變革不是簡單的產品擴張，不是簡單的增加規模，這一次是從骨子裏的自我打破，這次變革預示着面臨更大的風險和挑戰，甚至會出現交易額下滑，或者衝突，但是王振深知要跳過一個更大的鴻溝，甚至需要後退幾步，做好緩衝的`準備，才能跳的更遠。

這一次創業，除了商業模式的徹底變革，唯創國際將把公司變革發展的收益者擴大到全員最一線的員工，這次變革只有讓全員真正收益，讓那些每一個細節上堅定公司戰略，執行變革的一線員工加倍的收益，才能真正支撐起這一次變革。既要實現高速增長，又要同時展開各項管理變革，錯綜複雜，步履艱難，任重而道遠。王振説稱將徹底實踐互聯網的精神，既去中心化，高度分享，平台戰略。對於核心的管理者要有承受變革的心理素質，要以正確的心態面對變革。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環過程，是促使企業核心競爭力提升與效益增長的必須。短期看確實會影響部分人的收益，但是從長期看，一定是為了讓大家更加持續穩定的最大化收益，長久化收益，才做這麼痛苦的變革，他始終相信，那些相信唯創的人，堅定不移的人，持續往後看一定會獲得更大的回報。

最後，唯創國際董事長王振送給大家三個智慧：一、選擇的智慧；二、定力的智慧；三、策略方法的智慧。王振説：“偉大的繁榮或者悽慘的消亡往往都來源於鼎盛時期，而區別在於你是否在舒服的日子採取變革，還是選擇安逸!”