網絡營銷經典語錄

凡是以網絡營銷為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷。那麼有什麼關於網絡營銷的經典語錄嗎？下面就是小編為大家帶來的網絡營銷經典語錄，希望能夠幫到大家！

1. 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

2. 電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎麼把它用好是一個技能，不是説用遙控器就可以了。

3. 不做電子商務,五年後你會後悔。

4. 十年後，你要是再不做電子商務的話，那麼你將無商可務!

5. 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

6. 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

7. 電子商務這個詞中，電子是定語，商務是主語;電子是手段，商務是目的!一定要主僕分明，我們企業是為了商務而電子，絕不是為了電子而商務。

8. 傳統企業實現數字大陸的諾曼底登陸，必須學習達爾文進化論!水生生物向爬行動物的過渡，有一個重要的兩棲動物階段，對於傳統企業電子商務來講，傳統渠道，網絡渠道結合，同時推進，鼠標 水泥打出虛實結合的陰陽拳是過渡的有效方式。

9. 輕電子，重商務。WEB端是表現，供應鏈是核心。

10. B2C五大因素：價格;服務;庫存;速度;WEB端的用户體驗。

11. 零售永遠是一個精打細算的生意，更高的運營效率，更低的運營成本。

12. 在RMA反向物流中，售後和客服是業務部門，其它部門是服務支持部門。

13. “鼠標 水泥”和“水泥 鼠標”天壤之別，搞清楚誰為主誰為輔，誰為誰服務。

14. 管理的“皮膚理論”：管理總是比業務慢那麼一點，業務發展反過來推動管理提高。

15. 規模(模式)決定成本;成本(效率)決定淨利;毛利決定價格;價格決定規模。

16. 過去中國的電子商務是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。

17. 管理三要素：系統;流程;規範，節點控制，量化管理，績效考核。

18. 規模經濟下的邊際微笑曲線，物理增長和數字增長的齊頭並進。

19. 初期價格，後期服務。重劍無鋒，大巧不工。剩者為王。

20. 系統是流程的具現化，系統不復雜，人就複雜了。

21. 中國B2C既是一個大餡餅，也是一個大陷阱。

22. B2C比拼的不是爆發力，而是耐力。

23. B2C是二八法則，C2C是長尾理論。

24. 公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

25. 你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我

26. 讓每一個人的才華真正地發揮作用的道理就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優秀的人才聚合起來，使他們力氣往一個地方使。

27. 網絡公司將來要判斷三個關鍵問題，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業存在的必要條件。判斷一個人丶一個公司是不是優秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業的，不要判斷裏面有多少名牌大學畢業生，而要判斷這幫人幹活是不是像發瘋一樣，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。

28. 我認為，員工第一，客户第二。沒有員工，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客户才會開心。而客户們那些鼓勵的'言語，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

29. 看見10只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會説“NO”。機會太多，只能抓一個。

30. 賺錢只是一種結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的丶全世界感到驕傲的丶偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想!

31. 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

32. 互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

33. 在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑着跑着，跑了四五百米後才能拉開距離的。

34. 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

35. 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。

36. 網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。