管理類讀書筆記（精選5篇）

認真品味一部名著後，大家心中一定有不少感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。那要怎麼寫好讀書筆記呢？下面是小編幫大家整理的管理類讀書筆記（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

　　管理類讀書筆記1

近期讀了週三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對於企業管理中的創新講述的鞭辟入裏，遂頗有感慨的寫下了讀後感。

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創新。一個企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須堅持把創新作為管理的核心職能，甚至把創新視作管理的靈魂。

創新，在企業的管理中有着不容小覷的作用。由於知識經濟的發展，信息技術的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發展過程，從而引導着企業組織的創新，影響着企業組織的變革。

一、企業管理創新

創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。企業系統在運行中的創新要涉及許多方面：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新以及環境創新。要有效地組織系統的創新活動，就必須研究和揭示創新的規律。創新是對舊事物的否定，是對新事物的探索。總結眾多成功企業的經驗，成功的創新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。

企業系統的管理者不僅要根據創新的規律和特點的要求，對自己的工作進行創新，而且更主要的是組織下屬的創新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色；其次，要創造促進創新的組織氛圍；再者，需要制定有彈性的計劃，並且正確地對待失敗；最後，需要建立起合理的獎酬制度。

二、企業技術創新

與企業生產製造有關的技術創新，其內容也是非常豐富的，從生產過程的角度分析，可分為：要素創新、產品創新、要素組合方法的創新。但是無論是何種內容的技術創新，最終都會在一定程度上促進產品競爭力的提高。

創新源於企業內部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發企業創新的所有不同因素歸納成七種不同的創新來源：意外的成功或失敗、企業內外的不協調、工藝過程的需要、產業和市場的改變、人口結構的變化、人們觀念的改變以及新知識的產生等。

任何企業都在執行一套符合自己特點的技術創新戰略，而在無意識中形成的技術創新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創新的基礎、對象、水平、方式以及創新實現的實際等多個方面。

三、企業組織創新

企業是人的集合體，企業績效取決於其成員的努力。這些成員是在企業活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻，必須對他們在企業活動中的行為進行引導和整合。

企業組織創新包括了企業制度創新、企業層級結構創新以及企業文化創新。

總之，沒有創新的企業註定是落後的，沒有創新的企業註定是沒有希望的，我們要順應發展趨勢，鼓勵創新，支持創新，在企業或組織形成創新的良好氛圍，促進利潤增長，推進企業發展。

通過對該書的研習，我對企業管理有了初步的涉獵，對於我今後的學習和生活必然將產生潛移默化的影響。

　　管理類讀書筆記2

《科學管理原理》主要分為兩章，科學管理的原理和科學管理的原則，闡述了科學管理原理形成的背景、目標和基礎；科學管理的重要性與優越性；科學管理原理的具體思想和方法；最後給出科學管理的定義。“諸種要素——不是個別要素——的結合，構成了科學管理，它可以概括如下：科學，不是單憑經驗的方法。協調，不是不和。合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。”

《科學管理原理》是通過系統化、科學化的管理方法解決工作效率低下的問題。正如泰勒的定義，這套理論的內在邏輯是，僱員和僱主利益具有一致性，除非實現僱員財富最大化，否則不可能永久地實現僱主的財富最大化，而財富最大化只能是生產率最大化的結果。因此可以利用這種絕對的一致性來充分調動工人的積極性，通過管理人員和工人親密無間的、個人之間的協作，用科學的方法培訓和發掘僱員的技能來提升個人工作效率，達到提高生產率，同時滿足工人的高薪酬，僱主的低產品工時成本這一目標，實現雙方的利益最大化。這其中包含三個重要的步驟，首先要通過調查研究將動作規則和作業條件進行優化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人員將這套方法傳授給工人，對其進行專業、科學的培訓；管理人員要和工人親密交流、密切合作將科學高效的方法運用在工作當中，用科學的方法替代工人的主觀經驗和臆斷。在這個過程當中管理人員和工人各自承擔自己的職責，而不是由工人承擔大部分任務，事實上管理人員應當承擔起那些工人無法勝任的任務。

受制於當時的經濟社會背景，科學管理原理的思想和方法雖然很簡單，現在看來有很多侷限，比如僅僅運用於個體工人提高效率而缺乏作為企業整體的方法指導，僅僅用利潤來衡量僱主和僱員的利益，但是其解決當時工作效率低下問題的目標無疑是圓滿達成。

　　管理類讀書筆記3

通過《人性管理》本書的閲讀，我將結合自己的感悟，闡述我的觀點。

管理是包羅萬象的。我認為，管理甚至可以用在我們個人的人生規劃上，把自己當作一間公司那樣經營自己的人生。自己就是公司的總經理，執行計劃、領導、控制、決策四種職能。對自己進行SWOT分析，分析自己的優勢和劣勢，盡全力去經營自己的長處，按照自己的目標不斷地培養自己，運用市場營銷的勇氣和魄力推銷自己，管理好自己的財務，人際關係等。並且，每個人都要有自己做人生管理者的意識，只有這樣，我們才能更好地過我們想要過的生活

那麼管理是什麼呢？仁者見仁、智者見智，我對管理的理解是：管理就象人的神經中樞一樣。它不像腿會跑，不象手會勞動，不象眼睛會看，更不像嘴巴會説話，但它卻能把它們有效地組織起來，構成一個整體，使各部分的功能發揮最大的效用，正因為有了神經中樞我們才能活動自如，身體才能健康地運行。我認為管理就是推動社會進步的神經中樞。教科書上説，管理是一種協調活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現組織的目標。現在，看這個結論看似很簡單，我是在看完着本書之後才真正對這個概念有了深入的瞭解，我從管理思想的演變中可以看到，這簡單的十幾個字凝聚了幾代人的'辛勤探索的智慧的結晶。

　　管理類讀書筆記4

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

今日復今日，今日何其少！人生百年幾今日，今日不為真可惜！

這樣一些關於浪費時間的詩句在上國小時就被老師常常教育着，現在想起來都記憶憂新，但自已一直也只是一味的僅把他當成詩句而已，上週，我觀看了李踐老師的（時間管理），看了以後真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時間。

首先要明確自已的目標，沒有目標就沒有規劃，有了規劃就要一分一秒讓它產生價值，不管任何事一旦想到了就要儘快的去做，就是老師口中所謂的”快快快“不要一味的託延時間，不要害怕失敗，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要時時總結自已所犯的錯誤，自已錯在那裏？要不斷的改進，不斷的進步。只有這樣才可以真正的快速的實現自已的目標。

時間流逝的無影無綜，去的快，來的也快。而能否把握時間，做時間的主人往往決定着一個人一生的命運。生命的長度掌握在上帝手中，但生命的寬度卻掌握自已的手中。

浪費時間就等於浪費黃金，朋友們，往者不可追，來者猶可諫。願我們都把握今天，從今天開始，爭做時間的主人，把一生有限的時間和精力投入到無限的學習和工作中去。

　　管理類讀書筆記5

讀了與《細節決定成敗》相輔相成的這本書，知道了”細小環節“的用處，在這個固定範圍的世界裏，在這個大胸懷的人類社會內，”細斜的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個必然選擇。

自從出現了“管理”這個詞，隨後就出現了多方面的論述與發展完善，不同的社會或時期有着不同的含義與內容，甚至在同一社會或時期都具有着多方面的內容，而“精細化管理”的提出也是如此。

“精細化管理”這一概念的出現不但迎合了社會的發展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時，對管理也提出了很多構想，而“精細化管理”理念就是很多構想的組合，在當今競爭激烈的今天，我們不管是被動的提出，還是緊急的應對，“精細化管理”理念的提出都有着非常重要的意義。

如今的社會，細節決定成敗的社會，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結果，而管理是方式，發展是目的，我們要掌握內在的東西，做到事必精，精必果，果必優。

當今的管理，對我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領域開拓、挖掘，要追求科技、創新、藝術於一體，要開發出每個人的潛在思維。管理不止領導少數人的事，更是一個所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化於一體。

本書論述了相關的管理理念與管理方法，在其中領會了精細化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此後會在此基礎上加以完善與開發，雖説自身不參與管理，但身為一個配合擁護領導管理事物的員工，我會努力學習，把精細化管理的理念深入內心，以便更好的做好自身工作。

這本經典着作已經讀過好幾次了，現在是標準的案頭參考書。我甚至購買了很多本，用作業務溝通的商務禮品。常讀常新，每次閲讀都會讓人思考，忍不住總想在自己的工作領域努力嘗試與實踐。

《管理者》一書象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交會的，卻是可以學會的（通過探索和實踐不斷優化），也必須學會。管理的概念不是“當領導，管下屬”，而是一種思想、一種科學，用來讓資源投入產出的比例更好，即更有成效。管理同樣也涉及個人、組織的各個方面。管理工作要從自我管理做起，養成卓有成效的習慣。

我認為大師論述的管理核心在於如何最小化地使用資源做出最大化的貢獻（成果）。他的着眼點在於關鍵的資源（時間和人），及使用資源的原則（要事優先、決策與有效決策）。

時間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協調、整合、判斷和想像”的能力，有它的特殊優勢。大師德魯克也着重寫了這兩種資源的使用原則。管理者要主動地按照事情的輕重緩急合理安排時間，而不是被時間安排。聯繫到我們的現實工作：理想狀態下我們最好能主動地面對和管理一切工作事務，是人安排事情，不是事情推着人走。我們的銷售管理活動要把工作中消耗的時間和處理的事項標列出來，同時持續地進行改進。比如市場與客户工作，我們絕不能被動地被所謂項目和機遇牽着鼻子走，要主動地設計規劃客户管理工作，主動地開發市場，主動地維護客户。

關於人力資源的論述，也讓人茅塞頓開。簡言之，就是“用人所長”。無論是上司、同事、下屬還是自己，要多運用大家的強項，互相補充，團隊作戰。書裏面一個很妙的地方在於，在論述“如何發揮人的長處”之前的一個小章節，講的是人際關係。互相尊重、講求貢獻是合理的人際關係的基石。有合適的人際關係，才有大家各展所長的環境和土壤。管理可以學會，卻不可以教會。同樣，一個人的發展和成長也只能通過自身的努力探索實踐來完成。一個組織的成長、成功也要靠組織內部的精神磨礪才能實現。因此，我們要着重建設良好的人際關係，重視貢獻，讓每個人通過自己的努力來不斷成長，促使我們的團隊卓有成效。

關於資源的使用方法和原則：我們要通過決策來進行資源的有效配置，我理解的原則是：

1、要事優先；

2、決策要慎重：大膽假設、小心求證，舉一反三。用最小的代價“邊際條件”解決問題，解決的問題一定要考慮周全，具有普遍意義。

我們日常的渠道管理工作中面臨的問題一般都是具有普遍性的問題，如何集思廣益地尋找到最合適的解決方法，是我們遇到的持續挑戰。特別是在實際工作中做決定時只有一種聲音的時候，一定要鼓勵不同的意見。要慎重考慮決策所付出的代價和所冒的風險。要讓決策成為行動，更要落實到個人的具體工作和責任，同時也要考慮到決策執行者的實際能力。