創業讀書筆記
有數據顯示:以色列在納斯達克上市的新興企業總數,超過全歐洲在納斯達克上市的新興企業的總和,甚至超過日本、韓國、中國、印度四國的總和。巴菲特於2006年打破不投資外國公司的紀錄,花45億美金收購了一家以色列公司。2008年,以色列的人均創業投資是美國的2.5倍,是歐洲的30倍,中國的80倍,印度的350倍。
一種解釋這來源於以色列文化對“創造性失敗”的包容,只要承擔的風險是理智的,經過慎重思考的,那麼總有可以總結和學習的東西。
對於領導來説,最關鍵的就是士兵對他的信心。如果士兵們不相信他,對於他的的能力沒有信心,士兵們就不會跟隨他。
以色列軍隊中有專攻科技創新領域的部隊Talpiot,從以色列最頂尖2%高中生中挑選,並通過一系列物理及數學測試,之後是人格測試和體力訓練。他們要在更短的時間內學會更多的東西,同時也要接受空降兵一樣的基礎訓練。以便於他們能更深刻領悟到“科技和軍隊的需求”
Talpiot培訓出來的`人才除了擁有較寬的知識面外,真正的目的在於把他們培養成以任務為導向的的領袖,培養成能解決問題的人。
新加坡未能始終保持住其在世界經濟中的地位,以至於該國領導人開始注意歷史上與新加坡文化相悖的東西:創新精神、冒險精神和靈活性。李光耀説到“是到了要在商業領域掀起新一波創新浪潮的時候了。我們需要新的嘗試,需要更多的創業者”。
而以色列所富有的創新氛圍則是“創新和自適應的文化”。
機構的框架一般有兩種,一種是標準化模型,常規和體制控制着一切,包括要嚴格遵守時間和預算等。另一種是實驗室模型,每天人們都會對每次練習、每條新信息進行評估和討論,就像那種研發實驗室的文化。
檢驗,然後檢驗,然後再檢驗,對新的信息敞開懷抱,遵循豐富-加熱-討論的過程。
戰士們被分為兩類人:想法大膽的人和敬小慎微的人。第一種的人的思考方式是遵守命令,但儘可能以最好的方式完成,運用判斷,投入一切需要的努力。第二類人傾向逃避,儘量避免額外的工作和承擔責任。
以色列的很多科技人才擅長處理複雜的定量分析問題-運用方程式,模型分析經濟問題等。
大量自主軍事研發積累的經驗以及跨學科研究方法的深入發展,以及有能力並且願意嘗試任何事情,這些因素結合在一起才為創業提供了合適的社會條件。
以色列的風險:對於國際風險資本過度依賴,對出口市場也過度依賴,同時由於宗教原因,科技的力量沒有進入經濟的各個領域,很多勞動力沒有得到高效和充分的運用。
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結尾語:完成任務的唯一方式是組成一個團隊,戰鬥口號是“跟我來”。如果不是言傳身教,沒有人會跟隨你的領導,如果不去激勵自己的團隊,沒有人會和你一起向前衝,你不能讓一個人掉隊。
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