活法經典讀後感優秀作文

《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的説教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字向我們娓娓道來。以下是由小編整理關於活法讀後感的內容，希望大家喜歡!

　　活法讀後感(一)

《活法》一書，是日本經營之聖稻盛和夫先生對他的生命哲學的講述。我一口氣讀完，身心踴躍。書中的句句都從嘔心瀝血的實踐中來。文字平實無華，但是撼動人心。

可以感受到，稻盛先生是一個在生命的實踐中努力貫徹佛教智慧的模範。由此可知，佛教不是消極的避世，而是要精進創造“莊嚴國土，利樂有情”的事業。稻盛創立、壯大企業的過程，就是他秉承孜孜完善人格的宗旨，在為人的基礎上做事、在人生的每一刻體驗佛教智慧的歷程。

一個實踐偉大事業的人，其實在心靈深處，有着最簡單的人生觀。稻盛和夫認為，為人就是要堅持做人最基礎的規範，堅持行善。對身邊人，對社會，擴大到對整個世界心存利益之心，並且孜孜不倦、不畏艱難地去實踐這種善意。生命的價值就在這種實踐中展現。企業經營之道很簡單，“不是公司的利益或面子，而是對社會或人類是否有益”。儘管資金十分充裕，但是他拒絕投資房地產賺取浮財，因為“只有自己辛苦賺取的錢財才是真正的利益”。

乃至大到國際事務，也是“大道至簡”。日本不能就侵略他國做誠實的道歉，就是因為帶了太多複雜的想法。做了罪惡，就應該真誠道歉，這是簡單又合乎最基本情理的表現。這樣直心去做，一切都很簡單。世界各國出現貿易爭端，那是因為有國界，於是有了在此基礎上的國與國的爭奪。如果統一貨幣和政策，整個世界成為一個國家，問題就會迎刃而解。稻盛和夫崇尚“化繁就簡”，這是禪意的表現。

稻盛認為，思維方式、熱情和能力，是實現人生價值的三個基本素質。有厚重沉穩的道德，一切努力的方向都不會偏差。其次，有鍥而不捨、廢寢忘食的激情。最後是能力。他認為，思維方式是根本的。那就是，始終把穩立身的基本道德。黃光裕們不是缺乏經營的熱情和能力，而是最簡單的方面被忽視了，那就是，做一個有道德有正義的人。

在他的書中，可以讀到一種真正謙虛和清淨之心。作為全球兩個500強企業的創始人，稻盛和夫仍然自我約束，個人享受保持在最低。並且時時在反省自己，“是否還有些許的私心”?他認為，能力和智慧，是用來利益社會的，自己小小的身軀，能享受多少呢?這種實踐，就是小我與大我既有分別又有完美的合一。

稻盛主張在現實人生中，實踐佛陀教導的六度：佈施、持戒、精進、忍辱、禪定、般若。保持純正的利他之心;抑制自己的貪婪、怨恨、傲慢等種種習氣;全心全意地應對任何事情，不讓一日空過;對任何的苦難，不屈服，不逃避;在紛紜浮躁的事務中錘鍊風雨不動的佛心;在生命的種種努力中，體悟佛智。從他的實踐歷程可以看到，他是在努力如此要求自己。

如果因為崇拜經營之聖的光環而去讀稻盛和夫的書，還不如把他作為一個在人生中實踐佛理的普通人的書去讀。每一個人，都是宇宙中的一個小分子而已。但是儘自己的心力發光發熱，在每一個當下昇華自己的`靈魂，每一個小分子，都能創造偉大的生命。一個所謂“成就大事”的人，只是日復一日地把細微之處做得精益求精、在每一刻每一處毫不放逸地自淨其意，而自然成就了博大的影響力。不僅是經營企業者或者其他所謂做“大事業”的人，任何希望在人生旅途中尋找到生命真諦和精神家園的人，都可以從稻盛的人生體悟中得到受益。

書中舉了一個叫做二宮尊德的農民的例子。二宮是地地道道的農民，毫無學問，他所堅持的只是日復一日披星戴月地耕田勞作。由於他的精進，一個凋敝的農村成為富裕的村莊。因為他的事蹟，後來他被德川幕府任用。雖然二宮沒有學過任何禮儀，但是在宮中他的舉止言談自帶威儀，讓人敬佩。這是一個在平凡的崗位上升華生命的例子。二宮通過專心進行田間的精進，陶冶了人格，生命也達到了更高的境界。

　　活法讀後感(二)

近日，品讀了日本作家稻盛和夫作品《活法》，使我感受頗深，他重點對人的心態問題進行了全面的闡述。只有認識自己、改變自己，建立一種積極、正確的心態，我們的工作、事業才會得到許多的助力。

稻盛和夫曾説：“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力„„”。積極的心態是非凡人生成功的起點，凡事總往好的方面想，用積極的心態去迎接每天的人和事，我們的性格將會在潛移默化中變的開朗，充滿激情，隨之的工作也會取得一定的進展，家庭也愈加和睦而温馨。作為一名合格的企業員工，我認為還應該具備三種心態：

一是感恩的心態

感恩的原因其實很簡單。感謝公司、同事和家人。我們相聚在一起，不僅僅是選擇的一份養家餬口的工作，更是一個展現自我能力、實現自我價值的平台。要感謝公司、包括公司的領導、同事，因為是由於他們對自己的認可才來到了公司，我們入職之初，工作經驗缺乏，工作能力不足，感謝公司和領導給予了我們的機會，讓我們有展示自己的平台，同事們在工作中給予的指導、幫助和協助，讓我們更好的適應工作和公司，讓我們得到了逐漸的成長，更要感謝家人給予我們工作的理解和支持。

二是簡單的心態

有一句話叫做“活在當下”，理解了這句話，你會活得更健康些。在今後的工作中我們要力爭做到：靜下心、沉住氣、耐得住寂寞，把工作做的盡善盡美。

對員工個人來説，真正對自己起作用的動力與壓力來自自身，不要指望公司領導像小時候的父母和老師那樣對自己提各種各樣的要求，指明自己前進的方向。如果自己採取懶散的工作態度，那麼個人的發展與前途是非常渺茫的，這樣的一種局面是我們絕對不想面對的。在今後的工作中，我們除了努力踏實的工作外，還應該做一個有思想的人。在工作中我們不但需要進一步提升自己的專業知識，而且還必須具備積極的、正面的工作狀態，做好有效的應對措施。

三是敬業

要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。領導對員工不會提太多的要求，這並不是説員工的工作可以隨心所欲，其實公司領導是想通過這樣的方式讓員工自己鍛鍊自己，自己通過個人努力尋找適合自己的發展之路。

畢竟，領導不能代替員工去思考，只有充分的發揮廣大員工自身的主觀能動性，才能保證企業的活力。而恰恰是這樣一種寬鬆的環境帶來了員工工作態度上的巨大差別，有的人勤奮認真，有的人自由散漫。但是無論身邊有怎樣自由散漫的人，他們都不是我們可以懈怠的理由。平時對自己要求嚴格，養成良好的工作習慣，當我們的接到較高任務要求的時候，就容易適應。稻盛和夫能滿足IBM提出的在其他公司看來難以接受的苛刻要求，其實是基於其平時他和他的團隊對自己的嚴格要求。平時對自己要求高，在面對難題的時候就不會心虛，別人不敢做的高難度工作自己敢做。

一是本書意境悠遠博大精深。在閲讀時，我只能以自身的工作經歷來理解其中一小部分。總結起來，努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省並約束自己、在日常生活中持續磨鍊心智、提高人格。只有努力做好這些看似理所當然的事情，才真正體現了人生的意義!

　　活法讀後感(三)

蓄水池儀式的當天晚上，我給父親打了通電話，除了聊聊大家的工作、生活近況以外，父親極力的向我推薦這本書，他説這是一個成功企業家與他交談時所推崇的，覺得對我應該有幫助和提高，於是我在網上買了這本書——《活法》。

這本書作者是稻盛和夫，兩家世界五百強企業——京瓷公司、KDDI公司的創辦人。他説：“在70餘年的人生中，我不斷的思考人生的意義，就是人的正確的‘活法’，也就是人應有的生活態度。”我每晚躺在牀上，總結一天得失的同時，通讀了這本書的一些理論和觀點，讓我收穫到了許多。

人生的意義在於磨鍊靈魂。在前言裏看到這句話，覺得太空洞，太普通，説了等於沒説。差點因此對這本書形成了嗤之以鼻的態度，看完前言之後，才深知並非誇誇其談。把苦難看做考驗，看做機會，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。我們降生在世界上，經受各種風浪，嚐盡苦樂，直至停止呼吸前，我們都在不懈的，頑強的奮鬥。感想自己畢業工作已近2年，不管是在武漢也好，天津也好，自己在工作過程中確實是一直在接受磨鍊，從開始的什麼都不會，到會一項，再到會很多項，我每一天都在付出真摯的努力，爭取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，從中我不斷的學到新東西，獲得自己的被認可感和成就感，其實就是磨鍊的過程。

僅知道不行，貫徹落實才有意義。凡事“知易行難”，這裏作者舉了一個例子，京瓷公司發展剛具規模的時候，董事因公外出是配備專門車輛的，但有一天，總務臨時把車配給了一位因公外出的營業部長，當時有位董事下班要回家，聽説車派給了營業部長，就勃然大怒道：一位營業部長憑什麼配車?作者聽了以後把這位董事叫過去説：不是因為董事有什麼了不去才配備公車，準備專車是為了讓擔負重要工作的人不必為交通工具等雜事費心，以便把心思集中在工作上。一個時間一到就要回家的董事，有什麼資格向在外忙碌奔波的部長髮火?有些事情，就是這樣，道理很淺顯，但人往往一登高位，對理所當然的事情就變得視而不見。在我的工作中同樣遇到過這種狀況，做人力發展專案的工作，往往前期規劃和評核機制都做的很完善，與各個部門溝通，大家也知道這件事做了對績效都有所幫助，但到真正貫徹落實和追蹤的時候，大家又是相互推諉，最後不得不採用一些硬性的指標，如每個月提交表單數據、留存相關單據等方式來督促執行。這樣執行的動作是有了，但實際所達成的績效卻往往離預期效果甚遠。所以在任何問題上，不僅只是知道，更重要的是把知道的貫徹到行動中去，這就是所謂的執行力，所以在後期的工作改善中，我需要的是與各個部門及單位去好好溝通，着重監督和強調各種事項的落實，將“知道”變為“做到。”

不到現場流汗什麼也學不到。“體驗重於知識。”可能對這句話的觀點各持意見吧，大部分人認為知識和實踐各佔一半，但對於我個人的體會，體驗更為重要(當然並不是説知識不重要)。追根溯源，知識都是人們在體驗中總結出來的，像副總開訓的時候所講，可能你大學學的專業現階段的用處並不多，但隨着經過與體驗，知識能力的提升，專業知識總用的到。可能我體會比較深吧，我不是人力資源相關專業，亦未參加過相關培訓班，畢業後有幸接觸到了人力資源行業，在2年工作中，我接觸並努力去學習各類人資活動：招募、考勤、合同、人事異動、檔案管理等。雖説不能算專業專精，但是對這些基本工作還是能勝任的。只有親身參與的活動才能算是寶貴的財富。讓我想起在年初規劃《作業員選育用留專案》時，因專案內容的原因，與生產訓練部門經常溝通，當談及生產線場管理的許多問題時，我聞所未聞，因此只能在旁邊做筆記。生產訓練主管對我説：想把這個案子做好，你必須瞭解生產線的具體情況。於是我立刻變成廠區的“小記者”，通過以前做招募的人際關係，“採訪”了生產線的科長、組長、技術員，以及經常與線上的幾個作業員聊天，才發現，很多東西不是坐着想成的，必須得到第一手資料，加工、整理，思考後，才能有最大的收穫。

　　活法讀後感(四)

雖然是選讀書籍，但《活法》的書名讓我很感興趣，也就先行閲讀起來。一直以來，我經常自問“怎麼活着才能幸福?”“怎麼工作才能開心?”。從《活法》中似乎能找到一些答案。

對於人生的思考，對很多人來説都是一個很高深的問題，稻盛和夫卻通過親身的經歷和通俗的語言向我們闡述了簡單人生的有價值“活法”。書中很多道理都是與我們實際生活很貼近，耳熟能詳的簡單道理，但就是這些簡單的道理，通過《活法》讓我重新審視了自己目前的狀態，似乎也找到了一些思想上的共鳴。

“人生·工作結果=思維方式*熱情*能力”這簡單的方程式帶給我們的卻是人生大智慧。“思維方式”是我們人生座標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最後的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。就拿我個人來説，很喜歡這個公式。這個公式裏用的是乘法，而不是加法。一個人的能力越強、熱情越大，如果思維方式錯了，最低值就是負數，也就直接把自己的能力和熱情放到了相反的方向上，不但不會做出對人類有益的貢獻還可能危害他人，而思維方式的負面性越大，你造成的損害就越大，這個公式中最重要的不是能力和熱情，而是思維方式!細分解的話，就是心態、人性。

我想起了有一次聽一位幼兒教育專家的公開講座《母親的使命》時，曾講起一封美國的某校長給老師的一封信，雖然內容是針對孩子的，但我卻認為應該是每個人都必須瞭解的。信翻譯成中文後的大致內容如下：

親愛的老師，我是集中營的辛存者。我不得不親眼目睹了以下實事：

毒氣室是由博學的工程師建造。

兒童是由受教育的內科醫生毒害。

而嬰兒則被熟練的護士所殺。

婦女和孩子被高中和大學的畢業生槍殺、梵燒。

因此，我對教育滿懷疑問。

我的要求是：幫助您的學生成為人。

你的努力不應當創造博學怪物，

有技能的精神病患者或受過教育的EICHMANS。

閲讀、寫作、算術僅當使我們的孩子更有人性時才是重要的!

我的理解是，思維決定人生髮展方式。心態決定心情!人性決定命運! 稻盛和夫提出的活法中有真誠、有熱情、有創新、有樂觀、有鍥而不捨。真誠可以温暖他人、獲取雙贏;熱情可以感染他人、協同共進;創新可以讓明天比今天更好;樂觀可以讓人積極地、愉快的投入;鍥而不捨就是需要遇到困難也絕不退縮的毅力。如果企業的每一名員工都能把這些當做自己行為的標準，那企業還會發展不好嗎?

從我個人來説，我擁有如火的熱情，在前幾年甚至有時被指責表現欲太強、過於鋒芒。一些朋友也都對我説過，等幾年以後熱情也許磨掉了，工作也就沒有激情了。我一直在不斷地給自己努力找理由，我想只要我不停地更新這些理由，我的腳步就不會停止。

《活法》中提到的“努力工作中才能找到人生的真諦。”來到北京中軟，是源於想從事自己喜歡的工作，質量管理工作，除了專業的知識，還需要嚴謹的態度，另外還需要很強的協調能力。每一項工作都需要我付出很大的努力才能完成。最近一直很忙碌，從日常的質量檢查工作，還要組織推進CMMI評估項目，不但要準備作為公司組織部分的工作，還要同時和三個部門協調完成所有參評項目的相關工作。每天白天的時間都用來給參評的人員講解和培訓，而只有下班後才能靜下心來完成我獨立負責的文檔。但是我喜歡這種忙碌而充實的感覺。因為在如戲的人生裏，為自己寫好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之別。我一直堅守着一個理由：不輕視每一份工作，每一份工作目標的完成也就為我的人生目標的金字塔上壘上了一塊磚。

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