人脈讀後感

當品味完一本著作後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編整理的人脈讀後感，僅供參考，歡迎大家閲讀。

人脈讀後感1

《人脈》一書由美國最著名的東西方文化戰略顧問鮑勃·比汀著，他在對古老的猶太文明、中華文明以及當代美國、中國、日本、俄羅斯等國家文化深入研究後，發現並總結了種種交集法則，這一法則如今更是被全球各個領域成功人士廣泛應用。

閲讀完這本書顛覆了我對人際關係網絡的認知，這份認知像座“隱形橋”，它把我們平時的關係網絡用一句話概括—垃圾，一文不值，這樣的開頭更吸引我，讓我更想接觸以後的內容，它慢慢引導我走向那座“隱形橋”，並帶我穿越過去，往後的每章節內容就像地圖一樣，通過地圖發現走向成功的道路。

大道潛行，日常生活中我們有許多“動態法則”，但在人脈中總有微妙的特性很難被發現，認知了需要認識的人，就擁有了成功的關鍵關係。要成功沒有必要去尋求陌生人的幫助，除非他們會從中獲利，這句話雖刺耳，確是事實。他們並非都心懷惡意，相反多數人都謙恭有禮，我們完全可以去找關鍵性的朋友，他會幫你引薦需要見的人。

通常情況下，自尊心使我們羞於向我們最親近的人求救，我們會感覺難為情，甚至丟臉，並不想讓朋友知道自己的難處。事實上自尊是個幌子，朋友是相互的，是需要對方扶持的。人生是場旅途，不管你追求什麼，都離不開“關係”的介入，而“關鍵性關係”絕對是其中出類拔萃的關係。

其實追求真愛與追求夢想和目標是非常相似的，那就是：都需要一份清單，能夠具體描述你真正想要的東西。“這句話非常吸引我。如果我們自己不知道需要什麼，我們也就更懂得清淡的重要性，這份清單可以幫我們理清事務的先後次序以及你的價值觀與個人偏好，一份清單可以幫助我們一步步實現夢想。

當我們找到關鍵性關係，你會發現自己的人生將發生驚人變化，激勵演説家齊格·齊格拉曾説：”如果你能幫助他人獲得他們想要的，你就可以擁有生活中想要的一切。“感恩和給予會產生一種幸福感、內心的平衡以及對於個人的重要性認識。”你認識誰比你是誰更重要“這條法則很簡單，卻很多人很難相信和運用。找到關鍵性關係人生會發生驚人的變化，要有夢想，一切就有可能。

人脈讀後感2

從小時候讀書開始，所讀之書一直都是考試書，因為要期末考試，要升學考試；畢業後看的還是看考試書，因為有各種證件考試，最近終於有時間看看考試以為的書了，想看什麼就看什麼，好輕鬆。我計劃慢慢的擺脱電腦，買幾本好書看看。記得以前一個老師上課時講過——看書，就要看經典。什麼是好書？我最近發現一個好方法，就是在幾個大型的賣書網站，比如亞馬遜、噹噹、京東，找到你喜歡的類型，看看那本書銷量最大，進入目錄瀏覽一下，或許可以挖掘到不錯的好書。

最近買了本《人脈是設計出來的》，算不上什麼特別好書，比較適合工作5年左右的年輕人看。這幾年關於如何處理人際關係的書很多，多數是教人如何奸詐的。乍一看，這本書也是上述類型，其實不然，此書更多的是人生哲學方面的。

此書寫得有些東西還是值得認真思考一下，比如書中寫到：你我都是要在有限的資源中求生存，謀發展的人，讓別人喜歡自己，這不是我們生活的目標，很多事情別怕別人不高興，當你對自己性格堅持的時候別人就適應你。

我大學畢業後在第一家公司上班有6年時間，一直跟着同一個上司，他既是我的同事，也是我的師傅，教了我很多東西，但是，他一直覺得我內向；並且所學東西很雜，泛而不深。剛開始我還不覺得，久而久之，我發現自己確實很內向，而且好像越來越內向，於是想努力變得外向些，並且也覺得自己做什麼都不夠專業，覺得自己不該選管理學專業，很自卑，想多看看跟工作相關的專業書籍，多考幾個證來證明自己，搞得自己一天不知所然。

後來，我到了另外一家公司，在一次和老闆一起出差的時候，閒着無事，老闆問我："你覺得你有什麼缺點，按照嚴重次序説出來，我幫你一起改正"。我想了一下，就説我很內向做事不專業。老闆的回答很藝術："內向和外向，只是兩種不同的性格，不存在好壞之分，內向有內向的優點，外向有外向的缺點；你説你很雜，其實我早就知道你很雜，我當時也就像找一個雜家，這不算缺點，你重新想想其他的。"我突然覺得很釋懷了，奇怪的是我覺得我也沒有以前那麼內向了，而且更願意看各類雜七雜八的書，變得自在很多。

今天記下這點，後面看了再總結。

人脈讀後感3

去年下半年，為單位購書時無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。主要是因為作者太年輕、而且是日本人，他寫的東西服中國的水土嗎？書名中“超級”倆字，更讓人生疑，有誇大其詞之嫌。

只有親自品嚐，才能知道梨子的滋味，買下認真研究才能知道它的真實價值，於是下決心買下。回家一讀，愛不釋手，放在枕邊反覆讀。

人脈是近年新提法，實際就是老話説的人際關係。曾經偏執的我，一度把人際關係曲解為走後門、拉關係等社會不正之風。社會上呆久了，才認識到人脈的重要。可這麼重要的知識，卻是學校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統的、社會主流的知識，讓我碰壁無數。

生活中隨處可見，有的.人學歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑着好人緣，輕鬆提撥。這其中的奧祕可能在於人脈範圍不同。有調查説，一個人的成功，80％取決於他的人脈。這説明人脈是潛在財富，是你市場價值的體會。善於經營人脈，才可能成為勝利者；善於經營人脈，也就掌握了成功的命脈。

並非畢業於名校的他，何以能在畢業的五年內建立起廣泛的人脈？我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。

重視人脈關係這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會上混，就要與人打交道，就會產生人際關係。時間久了，就會發現沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關係的複雜程度遠比解一道高深的數學題難的多。個人能力固然有差異，但真正的差異產生於人際關係。

阪田篤史能在28歲建立廣泛的人際關係，與他運用質量管理原理加強和鞏固人際關係有很大關係。日本人認真嚴謹的工作態度，在他身上得到充分體現。運用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關係，哪怕是從零開始。掌握恰當的技術，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當你的人脈擴大後，你離成功就會越來越近。

方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經營，人脈將難以鞏固和加強，人脈也難以進一步得到拓展。

真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕鬆，讓財脈隨着人脈的增長而增長。

人脈讀後感4

人脈干係,人際溝通,是一個樂成人士必經之路。一位樂成的人士曾經説過:“你要成為一位樂成的企業家,首先你得是一位良好的外交家,你得和多種多樣的人交流學習,政客、商人、大夫、西席、知識分子,哪怕是一些乾淨工、工人,你都得和他們交流並恭敬他們。”

一個人的成績中有八五%決定於人際干係網,而專業知識只佔一五%比例。人脈就是命脈讀後感當今的社會不再是個人顯現的舞台,團隊合作精神曾經越來越重要。可否與團隊無力的合作,融入團隊也是一個大家際來往的重要部分。

團隊凝聚力如何養成。它要求每一位團隊成員都必需要有榮譽感、使命感、歸屬感。隊員要由於團隊的成長和樂成感到驕傲和榮譽,由於團隊的困境和失敗而感到焦慮。團隊應該像一個家,每一個成員都有歸家的感覺,那樣團隊之間的合作才越發有用。王子與貧兒讀後感 王子與貧兒主要內容

所謂人脈,是指你遭遇緊急環境或需要某種資助時可以機動運用的資源。如果在這種環境下,人脈不能辦理問題或發揮作用,則缺乏現實意義。如果你想在某一個範疇擴展人脈,最好能結識在這個特定範疇裏被稱為頂尖妙手的人,如許你的人脈將得到提拔。只需可以或許結識一個關鍵人物,人際干係即可得到飛躍性擴展,由於如果對方擁有一零零個人的人際干係,經過此人你就有可能得到這一零零個人的人際干係。人與人之間的邂逅,大部分都是見過一壁便不會再相逢。倘若彼此都不發起行動,很可能就真的擦肩而過了。你可否有用利用這種稍縱即逝的緣分,決定了你的外交範疇。如果你還沒有把穩到自己擁有的寶貴人脈,無疑是白白摧殘浪費蹂躪了好工具。在你心田描繪抱負的人際干係藍圖之前,應該先牢固自己已有的人脈資源。

團隊精神分為:團隊凝聚力、團隊協作力、團隊士氣。

團隊協作力要求團隊成員之間要相互信任、相互資助、相互溝通。每一個人不僅要做好自己的工作,在適當的工夫還能資助隊友辦理困難,讓團隊的氛圍越發融洽。人脈就是命脈讀後感

團隊凝聚力如何養成。它要求每一位團隊成員都必需要有榮譽感、使命感、歸屬感。隊員要由於團隊的成長和樂成感到驕傲和榮譽,由於團隊的困境和失敗而感到焦慮。