關於2022平凡英雄觀後感（精選5篇）

平凡英雄觀後感3

國慶節了，原本想帶孩子看剛上映的《萬里歸途》。但是走到電影院，兒子看到《平凡英雄》的宣傳片，突然改變主意。於是，我們走進了一段平凡生活，與各行各業的普通人一起參與創造了一次生命接力奇蹟。

故事發生在新疆，核桃之鄉的和田，一個7歲小男孩小麥，因手臂被拖拉機絞斷，需要在八小時以內轉往烏魯木齊進行手術，否則血管接不上，還會有生命危險。在哥哥的陪同下，一路上，素不相識的新疆老鄉主動讓道，正在巡邏的普通交警為其開道，滑出跑道的航班返回接人，機上所有人竭盡所能為生命續航。一幕幕，是緊張，是悲痛，是感動，生命在這複雜的情感體驗裏，放大，英雄在這與時間的賽跑中，閃亮。

“我睡了多久？”“十分鐘。”“我睡了多久？”“五分鐘。”林立醫生與護士的對話，簡單，明瞭。可是，就是這十分鐘、五分鐘，讓我們看到了一羣與死亡搶人的白衣天使。在等待小麥的醫院裏，全體醫護人員通宵未眠。在手術枱上，“再給我兩分鐘，這兩分鐘，就是孩子的一輩子。”林醫生的話，堅定而沉重。就是這寶貴的兩分鐘，讓年幼的小麥睜開眼，在晨光熹微中，露出了幸福的微笑。

“媽媽在，媽媽在……” 乘務長周燕緊握虛弱的小手，貼在自己臉上，重複着。感受到母愛的小麥，在機上所有人的歌聲中甦醒過來。原本放棄醫生職業的劉鋭，出於本能，戰勝了自身的恐懼，為小麥排空胸腔裏的積氣，守護身旁。民航和空軍指揮中心，為這場生命接力賽，開通專道，叫停演習，就如地勤唐總所説：“一切在生命面前都得讓道。”

不管是影片中的哪種身份，或小商小販，或父老鄉親，或交警醫護，抑或軍人戰士，他們都在這場不可能完成的戰役中，扮演着重要的角色——英雄。平凡的崗位，平凡的人生，平凡的思想裏，住進了不平凡的英雄。

平凡英雄觀後感4

打贏疫情防控阻擊戰的強大力量，是來自組織的力量。在同時間賽跑、與病魔較量中，讓基層幹部輕裝上陣、全力以赴，直接關係打贏當前疫情防控阻擊戰。2月7日，湖南省委組織部、省財政廳、省人社廳適時下發《進一步激勵關愛疫情防控一線工作人員的若干措施》(以下簡稱《措施》)，三大方面九條措施導向鮮明、明確具體，有力增強了基層堅決打贏疫情防控阻擊戰的底氣與信心。

做好疫情防控工作，要從選育上淬鍊一線勇擔當。越是在緊急關頭、關鍵節點，越是在嚴峻挑戰下、特殊環境中，越是要充分發揮我們的組織優勢，越是要凸顯黨組織和黨員的關鍵作用。要嚴格貫徹《措施》，堅持一線考察識別，大膽重用在疫情防控鬥爭中表現優秀的幹部，更加堅定地依託組織積聚力量、運用力量，組織動員各級黨組織和廣大黨員幹部積極投身疫情防控阻擊戰，把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯繫羣眾優勢轉化為疫情防控的強大政治優勢。戰“疫”打響以來，三湘大地充分發揮組織優勢，廣大黨員幹部從最艱難處準備，向最好處努力，以更實更細更嚴的舉措，踐行對三湘父老的深情重諾，一封封請戰書、一枚枚紅手印、一聲聲誓言、一個個“最美逆行者”……都是組織起來的“抗疫力量”的生動註腳，彰顯了“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的黨員本色，讓黨旗始終在防控疫情鬥爭第一線高高飄揚。

做好疫情防控工作，要從保障上關心關愛暖基層。基層防控是防止疫情擴散蔓延的關鍵所在，基層幹部是落實基層防控的關鍵力量，要讓基層幹部把更多精力投入到疫情防控第一線，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，必須關心、關愛基層幹部，讓其心無旁騖戰鬥在第一線。《措施》明確，要加強防控物資保障，切實關心一線人員身心健康。優先保障防控一線工作人員所需口罩、防護服、消毒用品等防控物資，妥善解決好防控一線工作人員就餐、禦寒、值夜、交通等問題。關心關愛基層的實際困難，對防控一線工作人員家庭存在實際困難、感染確診或隔離觀察的，及時進行走訪慰問，幫助解決後顧之憂，傳遞黨組織的關懷温暖。

做好疫情防控工作，要從思想上鼓足幹勁爭先進。船的力量在帆上，人的力量在心上，打好疫情防控的人民戰爭，凝心聚力至關重要。《措施》指出要大力宣傳表彰先進，對在疫情防控阻擊一線的先進集體、先進個人，及時總結、大力宣傳，推動形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，凝聚眾志成城、堅決打贏疫情防控阻擊戰的強大合力。

組織強則戰必勝。我們堅信只要各基層黨組織用心用情用力，擔當起該擔當的責任，以實之又實的工作作風、細之又細的工作舉措，切實做好各項防控工作，堅守好各自“陣地”，我們一定能贏得與時間的賽跑、贏得與病魔的較量!

平凡英雄觀後感5

近日，浙江温州“全程脱稿市長”圈粉無數，面對白巖鬆對疫情情況的提問，温州市長姚高員全程脱稿、從容應對、條理清晰、數據明確，充分展示了面對疫情有責任、有擔當、“不打官腔”的良好形象。疫情是一面鏡子，照出了很多官員的短板，“脱稿受訪”應成為領導幹部“能力標配”。

所謂“脱稿受訪”，脱的是“套路”，要求領導幹部在受訪前做好充足的準備，紮實於日常事務，精通於業務流程，免於“一問三不知”的專業危機。脱的是“懈怠”，要求領導幹部認真工作在平時，挺身而出在危機時刻，全面掌握做了哪些事、將要做哪些事，免於“我不太清楚”的責任危機。脱的是“畏手畏腳”，要求領導幹部敢説話、敢幹事，免於“裹足不前”的領導力危機。

然而，正如“一問三不知”的黃岡唐主任，受訪領導幹部全程念稿、答非所問甚至一問三不知的情況屢見不鮮。對某些領導幹部來説，受訪念稿是一種最穩妥、最保險的回答問題方式。然而，這看似套路固定、風格統一、滴水不漏、無懈可擊，實則是領導幹部準備不足，日常工作不紮實，關鍵時刻不敢發聲的集中體現。文風會風反映工作作風，積弊一旦形成，“官話套話”必然大行其道，由此必然帶壞了社會風氣，值得每一個人深思。

領導幹部要增強同媒體打交道的能力，善於運用媒體宣講政策主張、瞭解社情民意、發現矛盾問題、引導社會情緒、動員人民羣眾、推動實際工作。如果媒介素養是領導幹部的基本要求的話，那麼“脱稿受訪”就是重要的檢驗標準，它是領導幹部責任感、使命感、組織能力、專業素養的一個良好的外在表現，值得推崇、值得提倡、值得鼓勵。“記者問什麼，你就直截了當地講，不用説省委書記説了什麼、省長説了什麼!”回溯2018年黑龍江團開放日上，全國人大代表、黑龍江省委書記張慶偉兩次打斷一名念稿的官員。新聞一出，輿論為張慶偉“瘋狂打call”。新時代下，是人民選擇了“脱稿受訪”領導幹部，是人民選擇了不“套路”的領導幹部，是人民選擇了有責任有擔當的領導幹部。

領導不是百事通，不是萬能的，要做羣眾的先生，先做羣眾的學生。紮實工作在平時，實踐調研在一線，從羣眾中來到羣眾中去，才能真正提高以人民心為心、為人民服務的能力水平，做到“脱稿受訪”。