pdca的心得體會（精選6篇）

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的pdca的心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

pdca的心得體會 篇1

一、什麼是“PDCA循環管理方法”以及解讀

通過學習培訓，“PDCA循環管理方法”（以下都簡稱該方法）就是通過策劃、執行、檢查、糾偏和持續改進一系列活動，將我們生活中每一件事做對、做實和做好的最基本方法。

我認為該方法有四個方面的特點：一是具有圓心作用，也就是以“目標”為圓心，展開一系列活動，確保最基本目標的完成的特點；二是各個目標和工作環環相扣特點，需要一個接着一個的持續完成來實現總目標的實現，更加具有緊密相連，和團隊協作凝聚力的體現的特點；三是具有完成的任務、目標周而復始邁向更新更高的一個台階，由心動帶動行動做滾動功，下一環節工作中出現的偏差和不足並加以再循環改進後達到相對完美的特點；四是具有鏡子效應特點，人們不可能一次就把每一件事都做好做對，只有不停對照比較才會更清晰知道自己在做什麼事情、有沒有做該做的事情、有沒有自己的事情做好等等。

二、“PDCA循環管理方法”的實用性。

通過學習瞭解，我認為該方法適用每一個人的工作方法，適用於每一件事情的處理，適用於每一個職業場所和環境中的各類社會活動。

所以也包括我們施工企業的每個人工作方法、每件事處理方法，“如公司決策、投標經營、項目管理、部門工作、現場作業、隱患排查、安全達標等等工作方法”。

三、思考如何結合“PDCA循環管理方法”對公司安質部門展開有效的工作。

通過學習掌握，結合“PDCA循環管理方法”對公司安質部門各項工作都能起到決定性的作用，該方法主要體現在：

一方面國家對施工企業安全要求和標準越來越規範和標準化，如何將公司構建成一個系統規範、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，並能夠持續、全面的實現崗位、工序、專業和企業等達標長效機制，都需嚴格按照靜心策劃、強有力的執行、認真檢查、仔細整改和持續再改進的PDCA循環管理方法。同時要把公司安全標準化建設達標驗收合格及取證作為最基本目標來實現，那麼需要我們領導層和管理層、作業層精心策劃。

另外逐步建立並完善崗位達標、工序達標、專業達標工作和項目的安全生產標準化建設激勵約束機制，制定獎懲措施，充分運用行政和經濟手段，一定要有適度到位執行力，強有力的推動達標工作，保證工作任務的完成。

再就是將安全生產標準化建設納入片區稽查工作和項目信用評價工作中，促進檢查評價工作的常態化，確保項目安全生產標準化建設的常態化。從檢查中仔細排查隱患，從隱患中梳理存在的問題，為持續改進提供有力依據。

最後我們要加強組織領導，確保持續改進有序推進；抓好梳理整合，總結、確保文件適用性；加強教育培訓，提升意識技能；加強班組建設，促進自主管理；保障安全投入，確保達標合格；建全激勵機制，推動安全生產標準化建設的持續開展。

pdca的心得體會 篇2

PDCA循環工作法是我上大學的時候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是後來在公司工作時老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運用得當，運用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。

結合公司實際情況，淺談一下自己的看法：

一、P階段：

在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細的工作計劃，幹工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪幹到哪，幹到哪想到哪，很多時候淨幹些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計劃的典型，卻在我們的工作中時常發生。

一般工作應做如下安排：

1.應做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起着決定性作用。

2.提出多種方案並選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費，實際已經勝利一半。

3.制定詳細的實施計劃。特別是要明確要達到什麼樣的目標，要由誰去負責完成，什麼時間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。

二、D階段

在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態去執行任務，很難把工作做好。

一般工作應做如下安排：按照計劃，想方設法，克服萬難，嚴格執行。如遇到重大情況或困難，要及時彙報難點和自己的建議，完成後及時彙報工作結果。

三、C階段

檢查這一關是非常重要的，很多管理者往往對這一點比較模糊。有時佈置了任務，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。

一般工作應做如下安排：對一些重點工作，要時刻檢查，時刻關注，直至完成。

四、A階段

在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過；對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對好的經驗沒有進行總結，對沉痛的教訓沒有汲取。

一般工作應做如下安排：

1.對工作完成很好的，予以表揚，總結經驗，並把具有普遍性的作法或措施適當推廣。

2.對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取教訓，並採取一定的預防措施防止再次發生。

綜上所述，PDCA循環工作法是非常重要的管理方法，只要認真運用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業帶來不可估量的經濟效益。

pdca的心得體會 篇3

PDCA是全面質量管理的精髓和核心，代表着全面質量管理中的不斷進取，改進完善，不滿足線狀，精益求精的創新精神。PDCA循環又叫質量環，自1950年再度挖掘出來後，廣泛應用於持續改善產品質量的過程中。他是全面質量管理所遵循的科學程序，全面管理活動的全部過程，就是質量計劃的制定和組織實施的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停周而復始的運轉的。PDCA的這些特點適用於醫療質量的評價及持續改進過程。

PDCA循環具有以下兩個特點：

1、大環套小環，互相促進，反過來小環保大環，從而推動管理不斷提高;

2、階梯式運行，每轉動一週就提高一步。合理的使用PDCA循環，按照檢查科室質量現狀、分析問題、找出原因、提出解決方案、施行方案、檢查執行情況、總結經驗教訓、未解決的問題進入下一個循環這樣的循環模式，可以使我科醫療質量實現持續改進，不斷向着三級精神病醫院評審標準靠攏，總結經驗、肯定成糾正錯誤，找出問題，避免在今後的工作中出現重複的錯誤。

通過這次培訓，我科人員充分認識到PDCA循環在我科醫療質量管理過程中的重要性，掌握了PDCA循環的內容及特點，對提高我科的醫療質量及安全奠定了基礎。在今後的工作中，我科要善用PDCA循環，努力提高本科室醫療質量及安全，為臨牀更好的服務，為創建三級精神病醫院盡一份力。

pdca的心得體會 篇4

昨天，很榮幸地在李總的帶領下學習了PDCA管理方法，現將本人對PDCA的認識和學習後的一些心得體會彙報如下。

PDCA又叫戴明環，它將一個解決問題需要的四個階段，即計劃、實施、檢查、處理完美有序地揉和在一起，形成一個閉合園。通過處理這個階段又引出解決此問題需要解決的諸多彼問題。大圓套小圓，小圓無極限，直到最底層的小圓中不再引出問題為止。如此周而復始的循環，與中國古代的八卦相揮印。形象的説，就如同兩位武林高手對招一樣，出第一招就想把對方解決，但情況顯然不會如此簡單，於是就不得不出第二招、第三招…..直到將對方解決為止。

再從PDCA中的四個字母含義來分析。

P—Plan，計劃的意思。我認為這是做成一件事情，解決一個問題的關鍵所在。它是四個階段中的指南針，倘若方向出錯，無論後面的三階段完成的如何完美，結果肯定會與初衷背道而馳。它啟示我們在日後的工作生活當中，要做成一個事情，首先要理清思路，找對方向再去做。用中國的一句古話來説就是：磨刀不誤砍柴工。

D—Do，實施的意思。任何事情都是趕出來的，無論你思路如何清晰，方向如何正確，計劃如何完美，倘若不去實施，一切皆為空談，問題決然不會得到解決。它啟示我們在日後的工作生活當中，既然已經想清楚如何去做一件事情，那麼就要即刻行動。用中國的一句古語來説就是：空談誤國，實幹興邦。

C—Check，檢查的意思。無論每個人的`思維如何縝密，但百密必有一疏，而且思維必然都會有相對的侷限性，因此，在實施的過程中，必須經常檢查自己當初的思路能夠指導正在實施的行為，是否偏離了解決問題的初衷。它啟示我們，在日後的工作生活當中，在解決一個問題，辦成一件事情的過程中，要注意回頭看，否則必然進入死衚衕或者偏離了當初的路線。用中國的一句俗話來説就是：不能一條路走到黑。

A—Action，反饋、總結、處理的意思。就如同高中生做題一樣，與其搞題海戰術，同類型的題目做上一百遍，還不如只做一道題，然後將解決這種問題的方法歸類總結來得好，這樣就可以舉一反三。同樣的，它啟示我們在日常的工作生活當中，要善於反饋處理，對好的經驗要加以推廣，失敗的教訓加以總結。用中國的一句俗話來説就是：得規律者得天下。

總而言之，PDCA是一個教我們解決問題的一個閉合步驟，無論做什麼事情，只要按照此方法來實施，都能達到理想的效果。以上即為學習PDCA的心得體會，不妥之處請領導批評指正。

pdca的心得體會 篇5

在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上，我有幸聆聽了公司紀委書記郭偉榮跟大家一起分享的PDCA管理循環的方法，着實讓我受益匪淺。我十分珍惜此次的學習機會，在整堂課程中，我認真聽講與筆記，使我對PDCA管理循環有了一些瞭解。

起初聽到PDCA管理循環，我們很難去理解這是一個什麼樣的管理方式，當你真正瞭解了PDCA管理循環，其實就是最簡單又很有效的一個做事方法，是我們天天在做的事情，也就是把簡單的事情做好，就是一件非常不簡單的事情。瑞金公司同時在做現場管理和6S管理，無論是現場管理和6S管理，只要認真做好一樣，那麼瑞金公司的管理將走在同行的前列。

我個人認為PDCA管理循環是一個很簡單的東西，一聽就懂，但是用起來就不那麼簡單，PDCA管理循環是屬於那種知易行難的東西，就是很容易理解，做起來很難，關鍵是難在堅持上。

在PDCA（計劃、執行、檢查、處置）這四個環節中，最容易出問題的環節就是檢查與執行，作為管理人員來講，安排一項工作前一般都會做計劃，所以説計劃是最不容易出問題的環節，因為管理人員在安排事情的時候，一般都會先想想哪個環節容易發生問題，哪些問題是不容易發生的，對容易發生問題的環節，一般會制定相應的措施避免問題的發生，所以説計劃很重要，但不容易出問題。而執行則不同，執行人員的素質千差萬別，當執行人員沒有充分了解管理人員的意圖時，執行力越強則離目標的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性，通常人都願意做領導檢查的事情，對於不檢查的工作很少能保持高質量的。這時，檢查就顯得尤為重要，檢查可以讓我們在問題剛剛發生的時候，甚至還沒有很明顯惡化的時候就發現，可以採取措施及時糾正，將損失降到最低。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環裏。 每一件事情先做計劃，計劃完了以後去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以後，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環裏面去，就形成一個一個的PDCA循環。

對於管理人員而言，我覺得PDCA中的計劃和檢查很重要，而對員工而言，最重要的就是執行了。所以，作為一個管理幹部，我們每天需要做的事情就是做計劃，我們佈置一件事情前先開動腦筋想一想怎麼做，出了問題採取什麼措施更好？什麼時候做？叫什麼人去執行？執行到什麼程度？執行的時候我們還要不停的去檢查（走動式管理），檢查時發現了問題，繼續讓崗位工去執行，直到完成預期目標為止，這就是計劃和檢查的重要性。所以説管理人員一定要緊盯計劃和檢查，每天工作的時候要想想是不是每件安排的事都作了計劃？是不是每件佈置的事情都作了檢查。

PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結了，而是在周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，這樣階梯式上升的。

我們在實際工作中如果能運用好PDCA管理方法，那我們的工作效能與效率將會呈現一種階梯式的上升形式。每天怎麼做PDCA？如何將PDCA更好地應用到日常工作中，是我每天需要思考的問題。每天上班的時候想想我今天要做什麼，今天我主要的工作是什麼？我主要要檢查什麼？主要要計劃什麼？最容易出問題的地方在哪裏？最容易出問題的人是誰？都想好了以後就佈置工作，讓他們去做。做的過程中就不停的檢查，最容易出問題的地方要經常去看一看。擔心哪個人出問題，就去多盯他一下。每天晚上下班了，總結一下今天這個PDCA到底做得怎麼樣，有沒有需要改進的地方，領悟其中的深刻內涵，使之能在工作中起到實質性作用，能指導我們的工作，優化組合，使我們的經驗判斷顯著提高，制度、程序和標準越來越完善；然後不斷地去發現問題、解決問題，使PDCA步入良性循環。所以，我們要養成一個每天PDCA的循環習慣，要善於用PDCA解決工作中遇到的問題，以便提高工作效率和工作效能。

pdca的心得體會 篇6

國家局提出要把“捲煙上水平”作為行業工作的主要任務以後，各煙草企業都在努力尋找上水平的最佳途徑。對商業企業來説，我認為，認真遵循pdca模式，市場營銷上水平一定沒有問題。

我們知道，pdca模式是iso9000質量管理體系過程管理的一個重要方法。p是策劃，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；d是實施，即各項決策的實施過程；c是檢查，即根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；a是改進，即以持續改進過程業績。那麼，商業企業在市場營銷上水平過程中該如何應用這一模式呢？只要有應用的意識就不難。

要解決好目標定位問題。

上水平是個總體要求。對具體單位來説，必須根據目前發展的實際狀況（包括隊伍素質、基礎工作、營銷實力、單箱值水平等等）確定適合的上水平目標。商業企業要做好兩方面工作：一方面要通過反覆學習國家局領導的重要講話，明確行業發展形勢、任務和要求。還要在行業內外、左鄰右舍的比較當中，確定哪個單位值得趕超、趕超的具體指標是什麼，這樣既可以增加發展動力，也可以使全體員工有奔頭。另一方面是掌握用户需求。要在建立用户基礎資料、掌握用户動態信息基礎上，通過經常深入到直接用户和間接用户中間，瞭解他們對我們產品和服務的真實感受。最好要和他們交朋友，相互之間做到關係密切，感情融洽。這樣才能較好的掌握用户對我們的需求。

要解決好措施規劃問題。

上水平是個系統工程，需要我們圍繞確定的目標進行系統規劃。所謂系統規劃，就是從營銷的全部過程入手，把其中每一個細節做什麼、怎麼做、做到什麼程度想清楚。比如，在品牌培育上，按照國家局要求，至少要做到“四個堅持”。即：堅持研究消費者對對捲煙品牌的需求增強品牌投放的準確性、及時性和有效性，做到對品牌負責、對市場負責；堅持開展工商協同營銷，優化內部業務流程，為品牌培育提供高效的供應鏈支撐；堅持深入開展市場調研工作，嚴格落實“按客户訂單組織貨源”；堅持以“20+10”為重點，突出培育全國性重點品牌，提升重點骨幹品牌的核心競爭力。只有規劃好措施，才能保證目標實現。

要解決好組織檢查問題。

上水平是個階段任務。在這個大的階段中，要分成許多小的階段。小階段決定大任務。所以要堅持對各個小階段工作及時組織檢查。及時組織檢查的意義，不僅僅是工作過程結束，更重要的是開始前和過程中。也就是説，檢查部門或崗位在一項工作開始前，要查其思想準備、物質準備是否到位與合格。在工作過程中，要查其是否理解準確、規範運作。對這兩個環節存在的問題，不能等到工作過程結束時才去發現。工作結束後還要組織檢查。總之，沒有檢查就沒有落實，也不知道落實得怎麼樣。

要解決好持續改進問題。

這既是對執行部門（人）提出的要求，又是對檢查部門（崗位）提出的要求。對執行部門（人）來説，要通過檢查環節找到自身的不足和原因，同時，要有明確的改進態度和思路。對檢查部門（崗位）來説，不僅明確指出問題的現象、危害和原因，還有切實可行的整改辦法和時限要求。