冬天的心得體會

我們得到了一些心得體會以後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的冬天的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

冬天的心得體會1

華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。公司在黨員幹部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結合個人的學習談幾點體會。

一、成就客户

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客户為中心，讓客户高興，把錢給我。為客户提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客户就是成就我們自己。但縱觀公司內部，有部分員工思想觀念仍未轉變，面對業主、合同的要求，振振有詞地説：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客户。

二、艱苦奮鬥

在華為公司，奮鬥體現在為客户創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮鬥者為本，使奮鬥者得到合理的回報。所謂奮鬥者：即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。

華為的價值分配理念強調以奮鬥者為本，導向隊伍的奮鬥和衝鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮鬥並一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。

以奮鬥者為本的理念使華為能招募到並且留住一大批優秀的人才，並充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什麼，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎麼報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮鬥無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮鬥，別無選擇。

集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發展，做強做優做大。我們學習以奮鬥者為本的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現實，着眼長遠，結合自身工作，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮鬥者的方陣，攜手並肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發活力，展現輝煌!

三、自我批判

自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客户、公司、團隊和個人的共同發展。

孟子早在公元前就提出生於憂患，死於安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現在來講，一樣是適用的原則。現代企業處於一個信息高度發達，市場競爭高度激烈的環境下，市場環境、客户需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工居安思危，不斷進取。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決於桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發展，就是抓短的一塊板。任正非要求幹部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。

企業要大發展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風險才是企業最大的風險，只有不斷地創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

公司必須正視現實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢於挑戰自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷髮展、壯大。

四、高效的執行力

對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，在執行過程中要求執行人能嚴格並靈活把握服從執行自主決策協調審結反饋這一基本執行程序，遵循指揮彙報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

在我們公司常有一種這樣的現象，某些制度頌布後，由於某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最後不了了之。堅持原則是企業必須豎立的一塊標牌，公司任何領導都應該敢於捍衞規則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的幹部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎麼着的心態，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常説制度是死的，人是活的，但是對於管理來講，管理就是先談制度再談人性。對於任何違反制度的人來説，先執行制度再説。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現一種制度無情但是領導有情的氛圍。

五、開放進取

為了更好地滿足客户需求，我們必須積極進取、勇於開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客户需求導向，並圍繞客户需求持續創新。

六、至誠守信

我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，堅持以誠信贏得客户。

七、團隊合作

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的羣體協作精神，也是打破部門牆、提升流程效率的有力保障。

貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發展的奮鬥中，我們經歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足於公司真正實現轉型升級和提質增效、成就企業與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然後能自反；知困，然後能自強也。這種審視應當跳出同業對標的傳統框架，站在企業的本質知行合一，價值創造即創造社會價值和實現自我價值這一核心目的出發，拋開行業基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。

俗話説欲速則不達。現代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業的發展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發展的自然規律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外。可以説華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮鬥才有今天的成就。

我們在思想意識、核心理念、創新能力、企業文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業務流程、執行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業級運營流程，現有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內部運營高效化服務，缺乏突出關鍵節點、淡化一般環節，降低內耗、提升效率的系統化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動力的核心價值觀，企業文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動力。

查知不足，悟而後勇。在逆水行舟，不進則退的時代特徵倒逼下，唯有勇於自我否定，知行合一，方能脱胎換骨。我們必須具備永恆不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現在的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組甚至自我革命，才能真正實現貴州工程有限公司的價值昇華。

冬天的心得體會2

“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。只有時刻做好準備，即便不能避免這種危機，至少可以最大限度地避免企業損失。

讀過《華為的冬天》，深刻地理解到：要時刻都充滿危機感，杜絕盲目樂觀，居安思危可長盛，結合實際談談本人的認識和感受。

一、時刻保持危機意識。

將危機意識融入到企業文化中，讓員工每時每刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，並把這種思想灌輸給每一個職工。

“繁榮的背後都充滿着危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後，才可能不會滅亡。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。

我們公司和個人生存的主要威脅，有時候並非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，將無法縱觀全局。對於突如其來的變化也許可以從容面對，而對於悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們們更加嚴重的危害，因為，那些緩慢而又微小的危險，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業最重要、最核心的就是要追求長遠地、持續地實現人均效益增長，居安思危，不是危言聳聽。

為進一步調動所有職工的積極性、主動性，也讓職工始終有緊迫感、危機感，安裝公司堅持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機制，保證各項工作順利完成。月度根據各班組完成的工程量進行核算，核算出的當月經濟效益，確定績效工資，當月績效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鈎，真正實現”幹多幹少不一樣“”幹孬幹好不一樣“。根據年度經營業績完成情況，確定每股利潤額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過實施這種考核機制，真正發揮了各類收入的促進作用；由”要我幹變成我要幹“，自己積極主動的完成工作，保證安裝公司穩定、持續發展。

二、開展自我批判意識，努力提升工作能力。

學習和進步是華為企業文化的精髓，而懂得自我批判就是進步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，目標是要導向整體核心競爭力的提升。

安裝公司的前身只是一個加工車間，經過風風雨雨幾十年的發展，現在成為一個擁有千萬資產，60餘名職工的獨立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時就已經做好了迎接冬天的準備，尤其是20xx年以來，通過推出一系列改革創新舉措，公司得到飛速發展，逐漸實現了人工製造向智能化的改變，減少了職工勞動強度，提高了工作效率。

隨着公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來，於是一些不和諧的聲音和現象隨着而來。針對這種情況，我們組織大家開展了“公司發展了，我們怎麼辦”自我批判大討論活動，最終形成一致共識：只有居安思危，才能確保公司長遠生存，大家才能吃上飯。在隨後的工作中，全體幹部職工工作的積極性、主動性得到了有效提升，公司的利潤一年更比一年好，大家的分紅也是越來越多，現在的安裝公司到處都呈現出熱火朝天的工作場景，因為大家都明白，只有正確的認識自己的不足，提高自身素質，不斷學習理論和專業性知識，不斷提升自己，才能求得企業的生存，才能談得上發展。

三、發揚艱苦奮鬥和敬業精神，與企業共成長。

艱苦奮鬥是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恆通，艱苦奮鬥同樣是融入到文化中的基因。企業56年的發展歷程，一代代恆通人繼承下來的優秀傳統，形成了獨特的文化現象，那就是：不怕苦、不怕累，甘於為企業發展貢獻力量。結合安裝公司實際就能看出：60餘名職工不計報酬，不怕辛苦，加班加點，無怨無悔，因為有了艱苦奮鬥的精神和敬業精神，才使安裝公司煥發出勃勃生機。

在今後的工作中，我們更要充分激發自身工作熱情，堅持鍥而不捨的工作態度，做到兢兢業業的工作奉獻，不斷加強學習，強大自身的能力，在新的競爭環境中站穩腳跟，以高度的責任心、履職盡責，時刻準備着，為生存而戰！

冬天的心得體會3

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業內刊上發表的一篇文章。當年，華為的銷售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認為華為應該慶祝成功之時，任先生卻説華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調每個華為人都要時刻有憂患意識，並且要不斷總結管理要點，一點點的進步，這樣才有活下去的可能。

在競爭如此激烈的環境下，我們能做些什麼可以讓公司活下去，走得更遠些呢？

活下去就要有利潤，而利潤只能來自於客户。那客户憑什麼會選擇我們呢？我們只有真正瞭解客户的需求，解決他們的痛才有可能讓客户選擇我們。在思想上，我們對所有的客户一視同仁，不輕視訂單量小的客户，每一個細節每一個機會都要去把握。在行動上，我們要強化內功，在技術、質量、服務方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客户、供應商、合作者，甚至於友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進、高效運作的組織。組織架構要扁平化，減少流程複雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對於不能勝任工作的員工可以做調崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對於沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層幹部是否可以提升為高管的衡量依據。

活下去就要做管理改進。抓短板，實現均衡發展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以藉助外部的力量來解決。

活下去就要嚴格控制成本。產品成本的控制要從設計開發開始管控，避免產品設計缺陷，關注時效性。如果產品開發時效低於客户的需求，這個開發就成了浪費。產品量產期間要關注良率、效率的提升，這些都離不開數據系統的支撐。現在的成本不再僅指產品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創新。創新不但是技術上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設。沒有管理，人才、持術和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創新，不閉門造車，並以客户需求為導向。我們要持續推行創新活動，讓所有的員工參與到創新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機，開始自我批判，這就是一種創新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準備。

冬天的心得體會4

我的家鄉在開封，這裏可是“七朝古都”呢!有着著名的皇家園林——龍亭等……呵呵，扯遠了，我們現在進入主題，一起觀賞一下開封冬天的這一美麗水墨畫。

冬天，不下雪就是怪事，況且什麼都不能玩的孩子們全靠雪的到來好好瘋一把哩!

下雪了，開始如鹽粒般大小的雪粒，逐漸變大，紛紛揚揚地落下，宛如一隻只晚冬的蝴蝶，雖翩翩起舞，但顯得那般的蒼白，無力。雪花揚揚灑灑，灑落在地面。真可謂“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”呀!

過不了多久，再出來觀景，大自然好像過年似的，給大地送來了白棉被，給樹木送來了白色的“絨花”，給房屋送來了白帽子，更給孩子們送來了歡樂。雪就如精靈般安靜地幫大自然為人們送來禮物。

雪，漸漸住了，孩子們也都出來了。哈哈!看，那些孩子，像不像一碗彩色的湯圓?哦不，是彩色的企鵝，不會錯的。他們被裹了一層又一層，生怕被凍到。但，這並不影響孩子們的活動。瞧他們一個個的高興勁。男孩子鑄起了雪牆，撮起雪球，為將要開戰的“戰爭”做了充分的準備。開戰了，“小隊長”指揮着隊員“躲避”、“埋伏”、“襲擊”，玩得不亦樂乎。有調皮的孩子，手中拿着一團雪，趁別人不注意，在別人的脖子上一抹，叫喚着跑開，“受害者”反映過來，“肇事者”早已開溜，沒了蹤影，只得拍掉雪，一個人生悶氣。當然，其中少不了女生。有文靜些的男女生則在一旁邊哈氣，邊“哧哧”的笑。少不了的活動當然有堆雪人了!這不僅孩子們堆，大街小店的門裏，也有數不清的，千奇百怪的雪人。

雪是要化的，看着屋檐上的冰凌一點點融化，心裏不免有些失落。不是嗎?那些晶瑩剔透的，如水晶一般的條條要消失了!

雪後，一般總是乾冷的，哪怕有風，也都寒徹骨。

開封的冬天雖不如濟南的温暖，但它有它的特色。説實話，相對起濟南的冬天，我更愛開封的冬天，因為……它是——家鄉的冬天。

冬天的心得體會5

讓幼兒知道冬天是一個鍛鍊的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，願意參加户外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天願意參加户外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

飛揚的雪花帶來了寒冷的冬天，我們的主題活動——冬天也誕生在這個時刻，真是不謀而合。於是我和孩子們一起觀察下雪的情景和變化，探討關於下雪和雪花的知識。雖然改變了一些教學計劃，但孩子們一樣學到了知識，更重要的是滿足了孩子們的探索慾望，保護了孩子們的好奇心。

主題活動還設計了製作、剪貼活動，結合元旦聯歡活動，剪貼窗花，做拉花，排節目等，使幼兒感受到冬天裏節日的快樂。通過活動“動物過冬”使幼兒瞭解動物的不同方式，知道動物過冬的不同方式是適應環境的結果，從而培養幼兒對科學的興趣和探索精神。散文詩“雲和風兒”使幼兒從感受到散文詩的語言美。幼兒通過“認識日曆”、“我長大了，我進步了”等活動，讓幼兒瞭解了自己的成長過程，知道自己長大了一歲，對新的一年有美好的憧憬。

通過組織幼兒觀察冬天的天氣的變化，花草樹木的變化，人們服飾的變化，啟發幼兒感知冬天天氣，讓幼兒體驗冬天的'美麗。讓幼兒知道冬天是一個鍛鍊的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，願意參加户外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天願意參加户外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

冬天的心得體會6

學習和進步是企業文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢於自我批判。

艱苦奮鬥，只有奮鬥才能改變自己的命運。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮鬥。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮鬥，才能夠取得事業的成功。“艱苦奮鬥、玉汝於成”，奮鬥是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個民族需要英雄，同樣對於一個企業來説也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業發展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇於活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬裏的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

冬天的心得體會7

“加油，衝呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們為運動員加油的聲音。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。

本次比賽是高手雲集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎鬥。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心。

賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創造了一個好天氣。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍，蓄勢待發。

不久，我們站在了起跑線上，我的心裏很緊張，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底，無論成績如何，一定不能説放棄。

“砰”地一聲響我們如同脱韁的野馬一般飛了出去。開始，形勢一片混亂，我怕被絆倒，並沒有使出全力，但是剛過第一個路口，我立刻加速，甩開了後面的運動員，跑在了先頭集團，並且暗下決心：我一定要保持在這個集團中，到最後衝刺才能取得好成績!

不知不覺，我們已經來到了轉折點，我眼疾手快，迅速搶下一張轉折票，向終點加速飛奔起來。我對自己説：“已經跑完一半了，堅持就是勝利。武軍宇，加油吧!”

此後，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點就超過他們了，但他們利用戰術屢次讓我無功而返，而終點卻已經越來越近了。

漸漸地，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前，衝啊!”此時，我感覺我的身體已經不再屬於我自己，他屬於班級對我的期望，屬於支持我的每一個人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心裏。在同學們的加油助威聲中，我向潘賀辰發起了最後一輪反擊，大步流星地向終點衝去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!

這次比賽，我賽出了水平，賽出了風格。更重要的是，我戰勝了自己。我可以問心無愧地説：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”

冬天的心得體會8

這是一個缺少了陽光的季節，自打秋葉飄零，花木凋敝開始，我就只能看到滿天的陰鬱。也許，或多或少因為天氣的緣故，也讓我的心情有些壓抑與沉重，漸漸地，原本就容易傷感的我，把所有的愁情哀緒都拋給了這一個冬季。

秋末的那一段時日，總是有綿綿不斷的雨，雖然都是細細濛濛的，可就是讓人心裏有些不舒服，感到陰鬱，於是在那段時候寫下一篇名為《陰雨的天氣，陰鬱的心情》的詩來，只是想借以發泄一下心中的鬱悶，不過，有時候也喜歡一個人漫步在濕漉漉地面的校園，空氣中彌散着水珠雨滴，等回到宿舍，看着已被雨水打濕的衣服和鞋，我頓時有種舒暢的感覺，彷彿所有的不快都化作那水珠從腦後到髮絲，滴落下來。

隨後而來的冬季，儘管已經停了雨，卻也是多雲的天氣，終日灰濛濛的天壓得人喘不過氣來，閒來無事的時候仍然喜歡在校園裏漫步，一個人獨坐在池邊，靜靜地無人打擾，卻讓這靜弄得有點莫名的孤獨，魚兒成羣結隊地在水裏嬉戲着，或許它們是歡快的，我看着它們，它們也彷彿在望着我，可是，它們能讀懂我眼裏的悽迷嗎?

近來煩心的事情挺多的，朋友的關係，情感的糾葛，學業的壓力，偶記得原來在衡山時高僧對我説的，世上萬物皆不能攪亂你的心境，而是你自己在攪亂它。於是我知道我的陰鬱並不是因為陰雨灰濛的冬季，而是這一季發生的事情，自己在攪亂自己的心境，不敢面對現實，於是將所有的原因推給了冬季的天氣。

於是躺在草坪上，身旁是枯黃的草，周圍是仍然高大茂密的樹，忽然想，究竟是草太脆弱還是樹太堅強呢?心中恍然一笑，這本不是我要想的問題，彷彿有些庸人自擾。

第二天一早起來，心中莫名的輕鬆，天氣是什麼似乎變得很不重要，學習、情感、工作，都可以拋之腦後，只要你想快樂，事不煩人人自煩，本不該去想的事又何必再去想呢?

奇怪的是，陰了這麼久的天突然開始有了陽光，終於又能體會到徜徉在陽光下的感覺了，冬日下的陽光，是如此愜意，如此温暖。

還有多少人的冬季佈滿陰霾，誰能讓陽光驅散它，我想，除了自己，還是自己。

冬天的心得體會9

《華為的冬天》寫於20xx年3月，正值華為公司發展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司20年多來的經營管理實踐所一一證明。作為國有企業的一名基層管理者，學習和借鑑華為公司的危機管理理念，全面提升企業的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質量轉型發展具有深遠意義。對此，我總結了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也説明任何事物都有自身的發展規律。集團公司從1952年建企以來，一路經歷坎坷磨難，歷盡風霜終屹立不倒，在時代發展的浪潮中不斷髮展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領導幹部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業立於不敗之地，長遠地發展下去。

二是正視發展短板。在保證市場任務的基礎上，如何降低成本、提質增效，提高產值利潤率是當前管理過程中存在的短板。活幹得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑑，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環節，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。放在建築企業來説，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查並指導項目成本核算，發現問題及時修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開成本分析會，總結當月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，並在分公司範圍內借鑑應用。

三是合理使用人才。讓真正能幹事、幹成事的員工發展為企業的“頂樑柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實現優勝劣汰，為企業可持續發展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經歷過改革的陣痛，經歷過體制的轉變，經歷過市場的“嚴刑拷打”。我們的老員工經歷過下崗分流，經歷過轉崗轉業。每一次革新都在推動着集團公司不斷向前發展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發展的步伐。對每一位員工來説，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質量轉型發展。

冬天的心得體會10

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文後，感觸頗深，文章中藴含着“居安思危”的哲理，對於企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所説：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，並沒有什麼榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，為華為指明瞭正確的道路。作為一個好的企業管理者，需要有“違揹人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形於色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的羣體。

尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要為公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和佈局，並加快步伐，征戰新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開闢新市場，依託工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依託現有項目，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由於行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規範化管理，要繼續堅持業務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業務實現提供規範化的流程，追溯責任，從中發現優秀的幹部，剷除沉澱層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

冬天的心得體會11

今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過年。爸爸在路上對我説：“咱們回老家路過哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當今世界規模最大、冰雪藝術景觀最多的。”沒等爸爸説完，我就急迫地説：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”

經過漫長的跋涉，終於到了冰雪大世界，遠遠的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現在我眼前。我情不自禁地讚歎，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍色的冰燈圍成的一面城牆，上面寫着紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來晶瑩剔透的長方形冰塊裏裝着的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎麼搭成的?

帶着好奇心，我走進了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧着一塊大金子衝我們笑呢!他一定是在恭喜我們在新的一年裏發財呢!一座一座的冰雕形態各異，看得我眼花繚亂。

不一會兒，我們就來到了可以供遊客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩隻手扶着護欄一層一層的往上走都很難上去。原來，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會兒，我就爬到了”頂峯“。從高處往下看的情景更是讓人讚歎不已。各種冰燈建築都變得縮小了。讓我感覺進入了五彩玉石搭建的童話世界。

走入深處，是一個冰雕場，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭鬥的勇猛公牛，有奧運精神的體育健兒，還有風雪中跋涉的父與子，各個都令人驚歎不已。

不知不覺我們在這裏已經玩了兩個多小時了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這裏的一切，這裏的冰雕美景，這裏的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這裏玩耍時的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!

冬天的心得體會12

當老師説今年的冬季越野賽運動員有我時，我的心情是非常激動的。幾天來，我每天都抽出時間來鍛鍊自己，就等着比賽這一天快快到來。

比賽就在今天下午的兩節課後舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風吹到臉上還帶着一絲絲的涼意，但是在我們學校的操場上卻洋溢着一片火熱的場面。你瞧，體育老師正帶領着運動員們在操場上做比賽前的準備。只見有的運動員在踢腿;有的運動員在彎腰;有的運動員在點腿;還有的運動員小跑了幾步，一個個摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。

比賽開始了，我班的運動員劉朝威第一個上場。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個班，也為我們開了一個好頭。接下來就是王子昂和苑青宇跑完後，終於輪到我上場了，我被苑青宇拍手後迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕鬆的跑完了，當跑到第三圈時，我已經感覺到有一些口乾舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來。這時我聽到了操場外老師和同學們的加油吶喊聲，頓時我感到有一種極大的力量在鼓舞着我繼續跑下去。於是我憋足了勁兒硬着頭皮終於拍到了下一個運動員馮宇軒的手，這也將意味着我的任務完成了。

再看我們班的女運動員，那可真是巾幗不讓鬚眉呀!一個個地衝了上去，第一棒劉昱熙一馬當先，風一般的衝出去，將別的運動員遠遠的甩在了後面;第二棒楊越纖心想：誰説女子不如男，我來亮給你們瞧瞧，於是她很快的飛馳在賽道上、、、、最後一棒田姚姚，在緊要關頭，眼看被四班追上來了，她依然十分堅定，用盡所有力氣，第一個衝上了終點。勝利了，我們取得了全年級第一名的好成績，我們立刻沸騰、狂歡起來。

這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協力下，雖然取得了第一名的好成績，但是我覺得我們不應該驕傲，失敗了也不要氣餒，今後我們應該多加強鍛鍊，爭取在下次的比賽中有更出色的發揮。

冬天的心得體會13

今天實在是太興奮了，今天我們要去雪鄉。我早聞雪鄉大名，一直沒有親眼見過，今天要看到全國最大雪量有多少，當然非常興奮。

跟隨旅行團，走了3個小時山路，山上蓋滿了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個發光點，自然也成了一個自然景觀，成了車上游客討論的話題之一，也讓遊客流連忘返。

到達雪鄉時，一下車，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實的一層積雪，大概8釐米左右吧，我專門找了幾個厚的，擺姿勢讓老爸照。已經到吃午飯的時間了，導哥給每個人安排了炕位，因為我們晚上要住在這裏，第二天繼續活動。導哥説住炕時，一般是5人在一個大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個大炕房，一家人也不行，除非你家來了5口人，或者給你開間”貴賓房“，但要另收費。

乾淨利索地吃完午飯，要進行馬拉爬犁，但我們在去亞布力時已經玩過這個項目了，我們就直接去玩滑雪和不限時的大滑梯了。雪鄉的這個滑雪場只是一個小滑雪場，我在這裏練習初級滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場就我們三個人來滑，還有老闆也在這裏。我穿好雪板之後，腳想抬起來，但是雪鞋和雪板加起來20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿着雪仗使勁搗，想上到一個小坡的上面再滑下來，無奈剛上到半山腰又自己滑下來了，因為滑板下邊很滑，我就想到橫着上坡，上到了坡上，兩手同時使勁拿着雪仗往後搗，順着坡就下去了。因為上的坡實在太小，我剛速度快起來就到平地了。

為了滑得更遠更刺激，我上到了一個大坡的中間，一拐彎就滑下來了，速度很快，開始有種心驚動魄感覺，但後來經老闆指點，知道往下滑時身子稍微弓着，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，絕對穩定，然後重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老闆説的又滑了一次，真是感到什麼叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓着腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運動員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風呼呼吹過，感覺真是不一樣。

冬天的心得體會14

如果説在改革開放以來中國企業史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業非華為莫屬，如果説在中國企業家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現出強大的生命力和競爭力。

《華為的冬天》是xx年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業界名聲大噪的文章，被各大企業家奉為圭皋，短短几千言可以説相當於現在企業界的道德經和孫子兵法。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

一、冬天哲學

通篇讀下來，無不透露着任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患於未然。不能安於現狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統，更是我們工作的信條。任總説:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。這是對居安思危最現實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來禦寒，冬天在任總的詞典裏已經超越季節，成為危機的代名詞。

二、木桶理論

決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態，所以補短板才能提高整體優勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統一的價值評價體系，達到各部門的均衡發展。這樣能節約不必要的成本，提升整體核心競爭力。

三、負責制的收斂與擴張

執行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的。可以説這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬一樣，這就是對事責任制的表現。對於明哲保身的人他説一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢於犯錯，試錯才能進步的。

四、自我批判

批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非説自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百鍊成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。

五、創新要理性

華為提倡小改進，大鼓勵，創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的創新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。

六、平常心哲學

世間無大事，在於你的心。一切都是心的註釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在於你的心理素質。心學大事王陽明曾説無善無噁心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是後話，一切從心出發，才能更好地迴歸。

燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是聖人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。

冬天的心得體會15

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續發展方面有幾點感想。

一、保持憂患意識 居安思危

古人常説生於憂患、死於安樂。安於現狀會使企業停止不前，會使企業進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣説好不説壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，適中立於不敗之地。

二、抓好短板建設 實現均衡發展

一個企業要均衡發展，取得企業整體戰略目標的實現，就應該解決阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在於抓好短板，只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展。對我公司而言，和優秀公司的管理差距是多方位的，公司的業務流程已基本建立，但是由於部分管理人員對企業管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業務範圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業發展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經營業務發展不均衡，公司業績絕大部分來源於新能源單項業務的創收，形成了公司業務發展上的短板。因此，提高管理人員整體素質，實現各項業務的均衡發展，解決公司管理流程和經營業務上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現公司均衡的、健康的、可持續性的發展。

三、培養員工的敬業精神、獻身精神

無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現代新型企業管理理論提倡：要把管理迴歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、能動性和創造力凝聚到企業的戰略發展目標上，從而使企業的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創造福祉為願景、以實現員工收入穩步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術創新給予支持和鼓勵等，體現了公司以人為本對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業愛崗，更加無怨無悔的為公司發展做出貢獻。

四、工作流程化 管理精細化

精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最後再把細化後的步驟組合起來。精細化管理是企業建立標準、規範流程、提高效率的管理方法，對企業的長遠發展有着決定性的作用。自合併重組以後，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為複雜、影響工作效率的情況，過長、過複雜的流程對工作效率產生了制約作用。

五、自我批判 自我改進

在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會並勇於自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢於批判才能有事物的發展，才能取得工作的創新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤並不要緊，只要敢於發現問題，敢於承擔責任，最終就一定可以解決問題，並擁有更多的發展機會。

公司領導對公司發展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。

冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現各項工作的均衡發展，我們將會再面臨下一個冬天。