關於數字人事的心得體會

數字人事“攻堅戰”正式打響以來，新疆國税系統圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發揚一絲不苟、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。

記者從新疆國税局瞭解到，該局先後召開系統數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包乾”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協調配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節點倒排工期、正排工序，確保推行工作規範化、項目化管理。

在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通幹部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善幹部教育培養、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名幹部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了幹部思想壓力。

為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局採取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨幹隊伍，專門赴山東省濰坊市國税局考察學習先進經驗。新疆國税局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國税數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業務骨幹將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大幹部人人懂操作、人人會操作。”

在技術保障方面，新疆國税局更是不遺餘力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統一調劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體幹部職工填寫基本信息採集表，更新干部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整;核心團隊還藉助微信建立了數字人事工作羣，安排業務骨幹24小時在線指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩有序進行中，各地總體反饋良好。

新疆國税局黨組書記、局長劉培平説：“數字人事不僅契合了税收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國税人將繼續發揚國税‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利。”

近日,江蘇省連雲港市國税局緊密結合“數字人事”制度改革優勢,盤活全系統人力資源,贏得了“金三”上線攻堅戰的全面勝利。

市局依託“數字人事”人才庫信息,從增值税、徵管和信息技術等各類人才庫中精選38人,採取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式,進行團隊化作業,直接面向縣、區局,實施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環節,對重點工作事項跨部門扎口管理,有效提高各項工作的整體運行效率。利用2015年度“數字人事”彙總的數據,抽調專業化應對過程中得分優異、領導認同、羣眾滿意的186名税務人員,搭建39個臨時辦税窗口和13個應急窗口,將所有“金三”任務進行統籌分配,落實到人、問責到人。

市局還充分利用“數字人事”下發重點工作任務、瞭解工作完成情況。對江蘇省國税局佈置的“金三”上線任務進行細化分解,通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分,通過“數字人事”推送到每一名税務人員,做到日清日結,壓實責任。税務人員將“金三”工作情況,通過“曬日誌”“點贊台”“同事圈”等模塊展示;領導班子和部門正職通過查看工作記錄,對錶現突出的'税務人員給予肯定,對所負責工作進度遲緩或質量不高的税務人員進行提醒。

在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態。老同志主動堅守崗位,中青年精心鑽研業務,年輕人勤學苦練,在上線工作中成長。“數字人事”的推廣應用,全面提振了國税隊伍的精氣神,辦税效率進一步提高,工作作風進一步改進,服務水平進一步提升。

在落實數字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行;堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化;堅持創新應用,確保數字人事工作發揮最大功效

出於税收事業基業長青、興旺發展的長遠考量,國家税務總局提出在全國税務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作,不僅是管理手段的創新,更是管理理念的創新,實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級税務機關選才用人提供了現代化的天平,用數據量化表現、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數字人事為幹部成長成才搭建了廣闊的舞台,用賬户記錄成長,用指標明確方向,是促進幹部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數字人事項目第二批試點單位,寧波市國税局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備,已於11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國税局將以數字人事信息系統為依託,運用數字化的管理模式,在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數字人事為幹部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數字人事在全國税務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。

堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國税局堅持精益求精,以工匠精神穩步推進數字人事工作,通過倒排工期,佈置各階段任務要求和時間節點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數字人事平穩運行。

堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化。改革不是一蹴而就的事,數字人事亦是如此,數字人事工作是個持續優化、不斷進步的過程。寧波市國税局堅持需求導向,搭建溝通平台,傾聽幹部心聲,健全反饋機制,規範工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續優化,確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志願隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志願者既是通訊員、聯絡員,又是輔導員、宣傳員,及時瞭解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數字人事工作持續優化。

堅持創新應用,確保數字人事發揮最大功效。寧波市國税局創造性地提出“數字人事+”概念,將幹部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合,創新干部培養模式、激發幹部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路,打造立體化培養網絡,分類分梯次開展人才培養,使幹部培養方向更清晰,效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“幹部工作記錄儀”,記錄幹部工作計劃及目標完成情況,使幹部工作更有方向,更有效率。