項目管理培訓心得
我們心裏有一些收穫後,好好地寫一份心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會,下面是小編整理的項目管理培訓心得,希望能夠幫助到大家。
隨着控股集團事業的發展,越來越多的項目需要立項。為了經營管理好這些項目,控股集團於6月19日特邀請北大於洪波教授進行了為期一天的‘項目化的經營管理之道’培訓課。時間雖然短暫,但在學習中受益匪淺。
使我在培訓的過程中慢慢領會到了項目管理的概念,項目管理是戰略和營銷中間的載體和過渡,它既是一種思維方式和工作方法,也是一種先進的文化理念。
其實在日常的工作中,我們做的很多事都可以是一個項目,這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過,通過這次培訓教會了我們一個方法,就是用項目管理的方法去對待和處理我們日常在做的每一項工作。有了這樣一個概念,在平時的`工作中,我們很容易明晰目標,理清思路,制定好項目流程和任務,確定項目任務要素,比如時間、人數、工具、材料、質量標準、風險因素等等。對項目進行WBS管理,提高工作效率。
通過學習,使我對項目管理有了新的認識。
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。培訓之前,對項目管理的理解處於一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊,對項目管理工具認識比較零散,缺乏系統的認知。通過於教授的講授,對項目管理有了系統的瞭解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段,更可以運用於所有的工作管理當中。培訓之前,提到項目管理,聯想到的就是工程項目的管理,比如説建築工程、管理工程等。但通過於教授的講授,進一步知道,日常工作均可以引入項目管理的方法。比如:會議、活動等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。於教授把儒、道、兵、法等國學應用於項目經營管理中,講解生動透切,在管理上如何結合東西方文化來改變管理方式令人深思。
4、項目管理四要素(時間、範圍、成本、質量)使任務變得更清晰明瞭。一項任務如何在執行前明確四要素,將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中,必將四要素貫穿於任務的始終。
通過學習,加強了我對項目的經營管理有了整體思路,尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力,將償試運用於以後的經營管理之中。
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