競選策劃部崗位的演講稿

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在社會發展不斷提速的今天，演講稿的使用越來越廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的競選策劃部崗位的演講稿，歡迎閲讀與收藏。

　　競選策劃部崗位的演講稿1

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！

首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與策劃部副部長的競選，一展自己的抱負。首先，請允許我做一下自我介紹：我是來自x年級x班的xxx，我將要競選的是策劃部的副部長。我相信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作。正由於這種內在的動力，使我在走向這個講台的時候，感到信心百倍。我認為自己很適合擔任學生會社團部成員。而我認為的策劃部副部長首先要有策劃的經驗，而我熱愛我所競選的職務，算上國小的話，六年學生幹部的“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經驗、策劃能力。其次，便要具備參加活動的積極性。

活潑開朗、興趣廣泛的我便積極參加並組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的的才能，取得了許多好成績，激勵着我不斷向前；大大小小的活動參加了不少，也策劃了不少，是這方熱土給我提供了機會，使我如魚得水，不斷鍛鍊、充實着自己。而我認為，在策劃的同時學習也是不能落下的。此外，在活動過程中，我在學習上也絲毫沒有鬆懈，並在班中擔任學習委員，我認為我有足夠的時間和精力在學習之餘開展活動。假如我就任此屆聯合會策劃部成員，我的第一件事就是全面地聽取同學們的意見與建議。我將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。我將定期舉行各種形式的藝術節、中秋、聯歡等各種有趣的課外活動。還有書畫會、學生論壇、社會實踐……

對於我為什麼認為我能勝任這項職務：我的理由有四點：

①在國小生涯中，不管是什麼班會活動，我都能佈置的僅僅有條。

②在策劃活動的同時，我的成績也沒有落下，調研考試中，我還考出了全年級第三，總分293分的好成績。

③在國小班級中，我也能與同學們友好相處，遇到意見不同的情況，我也能很好的處理。

④我對於我競選的職務，我也有信心把它做好。

總之，我們每個人都能在學生會社團部找到自己的位置，我們的課餘生活絕對能夠豐富多彩！既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是策劃部的副部長，我就要在社團部的工作中成為一名出色的領航員！

謝謝大家！

　　競選策劃部崗位的演講稿2

各位同學們：

首先自我介紹下，我是來自文化產業管理A班的蔣豔。在此借社聯換屆之際，我很榮幸地站在這裏參加貼吧社策劃部部長競選。我渴望競選策劃部部長一職，以便更好地鍛鍊自己的能力，以及為貼吧社服務。

我加入貼吧社已經有段時間了，首先要謝謝兩位學長對我的悉心關照與指導。我今天可以滿懷希望地站在這裏等待大家的認可和肯定，是因為我自認為有足夠的信心，因為

第一：高中時我有當過班長等班幹部，現大一的我也擔任一號樓層長一職，其經歷鍛鍊我的組織和管理能力，當眾演説和與人溝通的能力。本人也有較強的責任心，和熱心為同學服務的激情，這是作為一個帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大社員對我們的要求。

第二：我在貼吧社已有段時日，期間參加了相關的活動策劃，策劃書也收到前輩們的認可，同時也學習瞭如何處理各部門之間的運作和關係，充分地鍛鍊和提高了自己的能力，積極主動地完成了社長交待給我的任務，能力得到了提高。實踐是檢驗真理的唯一標準”這些都讓我獲得了許多實踐經驗。

第三：在我參加競選前，學長學姐給了我很多的幫助與指導，使我明白了作為部門的領航人必須要有大局觀念，整體意識，和他們交流中，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理好本協會各部門之間的關係，以及怎樣協調好各兄弟協會之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量。

這些充分證明：我有能力勝任策劃部部長一職，並且有能力引領策劃部越來越好。若我能成功競選上策劃部部長，我將回憶一下行動來表明我的決心：

一、坐力從策劃方面入手，對我們中心的相關工作做相應的策劃，供上級領導參考。如果策劃可行再實施行動。

二、倡導對每次重大活動寫新聞稿，向校刊、校廣播台等投稿，也可以在相關網站上發表。以擴大我們貼吧社在校內的影響力。

三、策劃各方面的活動時，團結一切可以團結的力量盡心工作。加強部員整體的制度意識，積極踐行相關規章、條例和制度，高效、有序的開展部門相關日常工作。

四、全力配合其他各部門的工作，讓所有工作有序進展。

我設想很美好，實施起來可能就不那麼容易了。我的工作理念是：我追求完美雖然我並不完美。它告訴我這個選擇沒錯，只要我足夠努力，團結一切可以團結的力量，開拓新的領地來擴大我們貼吧社的影響力，就能收穫更多的成功。若我當選策劃部部長，我將做好自己的本職工作，在學院和社長的指導下，積極開展具有貼吧社特色的社團活動，爭取使每一個社員得到應有的鍛鍊，使每個三江學子都仰慕我三江貼吧社的魅力，我將繼續發揚策劃部以前舉辦活動的成功之處，進一步完善，進一步創新，爭取打造一個優秀的社團部門，把策劃部的影響力推向一個新高。

我的演講完畢！謝謝！

　　競選策劃部崗位的演講稿3

各位同學們：

早上好！

我是來自土木建築工程系土木095班的'吳濤，現擔任廣西工學院紅色網絡協會策劃部部長職務，在系擔任實踐部部長，在班級內擔任紀檢委員，現借協會換屆之際，我渴望競選協會副會長一職，以便更好地鍛鍊自己的能力，以及為協會服務。

我已經在紅色網絡協會工作了近一年的時間，首先特別感謝兩位學長對我的細心栽培，以及許多其他會員和部門幹事的支持和幫助。其次，在這一年裏，本人也工作認真負責，持之以恆，幾乎每一次活動，每一次會議都可以看到我的身影。

我今天可以滿懷希望地站在這裏等待大家的認可和肯定，是因為我自認為有足夠的信心：

第一：多年的班幹部經歷鍛鍊我的組織和管理能力，當眾演説和與人溝通的能力。較強的責任心，和熱心為同學服務的激情，這是作為一個帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大會員對我們的要求。

第二：我在紅色網絡協會工作已有近一年，其間擔策劃部部長職務，在擔任期間，參加了協會組織的“紀念中國共產黨建黨xx週年”、“紀念918事變”和“紅色、網絡知識競答”等一系列大小型活動，增強了活動策劃書的寫法，會議活動流程，學習各部門之間的運作和關係，充分地鍛鍊和提高了自己的能力，積極主動地完成了會長交待給我的任務，能力得到了較大幅度的提高。實踐是檢驗真理的唯一標準”這些都讓我獲得了許多實踐經驗。

第三：在入會期間學長給了我很多的幫助與指導，使我明白了作為社團的領航人必須要有大局觀念，整體意識，和他們交流中，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理好本協會各部門之間的關係，以及怎樣協調好各兄弟協會之間的關係，怎樣動員一切可以團結的力量。

這些充分證明：我有能力勝任副會長一職，並且有能力把紅色網絡協會發揚光大。

假如我當選了紅色網絡協會副會長，我將做好自己的本職工作，在學院和社團聯合總會的指導下，努力建設好會風，積極開展具有本協會特色特色的社團活動，爭取使每一個會員在大學生經濟學會裏得到應有的鍛鍊，我將繼續發揚紅色網絡協會以前舉辦活動的成功之處，進一步完善，進一步創新，爭取打造一個優秀的協會團隊，把協會的影響力推向一個新高。

我的演講完畢！謝謝！

　　競選策劃部崗位的演講稿4

各位老師、同學們：

大家好！

我是來自學生社團聯合會宣傳策劃部的幹事陶梓林，很榮幸能有機會參加這次競選，我競選的職務是宣傳策劃部部長。

去年10月，我通過筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個部門工作已經快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協助一些社團活動的宣傳。在這過程中，我感受了很多，也了學到很多。

宣傳策劃部的主要工作是負責學生社團聯合會以及大型社團活動的整體宣傳策劃和推廣工作，同時對學生社團活動的宣傳進行必要的幫助和指導以及對學生社團的宣傳活動進行監督管理。作為宣傳策劃部的部長，應當具備一定的組織協調能力和強烈的責任感，還要有深刻的思想認識和判斷能力。

在宣傳部策劃部工作的這一年，我學會了怎樣與人相處，協調各成員的關係；學會了如何處理工作與學習的矛盾；學會了思考問題並主動去解決問題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做並能夠做好。

在前幾任部長的帶領下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現，也形成了相應的制度。但是隨着時間的推移和對工作認識的加深，以及社團和社團聯的不斷髮展，我們部門存在的一些問題也開始顯露出來。只有解決這些問題，部門乃至社團聯才會進步，才會有更好的發展。

　　一、要加強內部管理制度，強化組織紀律

嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執行各項已有制度的基礎上，加強和完善制度。例如加強值班、例會的守時觀念，要求幹事在規定的時間內合理安排完成任務，並在規定時間內進行反饋，便於發現問題，及時處理。要培養每個人的主人翁精神，使他們形成強烈的集體責任心和使命感。

　　二、要加強宣傳策劃部與各社團宣傳部門的溝通，形成緊密的聯繫

我們的工作主要是圍繞社團活動開展的，但是目前，我們部門與社團聯繫太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脱節。因此，我們必須加強與他們的溝通，例如完善專題座談會的有關工作，實行社團責任制等，通過方式加強對社團的關注，及時瞭解他們在宣傳工作上的問題。

　　三、加強本部門與社團聯其他部門的聯繫，建立完整高效的工作體系

我們部門擁有獨立的辦公室，這方便了我們的工作，同時也拉開了與其他部門的聯繫，也給我們的工作帶來了很多不便。所以，我們應當在熟悉自己職能的基礎上，瞭解其他部門的工作性質及工作內容，形成團結互助，共同發展的觀念，建立起完整高效的工作體系。

　　四、加強本部門成員的集體意識，培養他們團結合作的能力及各方面的工作技能

我們部門在後期的工作中，出現了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴重的問題。就我在這個部門工作一年的經歷，我覺得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如説定期對成員考核，指出其優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案並制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個成員在部門裏找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個集體中。

　　五、注重宣傳工作的細節，提高對細節的要求，實行獎懲制

宣傳是一個連續性強、時間空間範圍較廣的工作，在製作宣傳工具的過程中，例如活動時間、地點、活動單位網址等細節問題易被忽視，不是忘記寫，就是寫錯，字體大小、位置安排不合理，這些都會在一定程度上降低大家的關注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實行獎懲制，在我們的部門內部也可以進行類似於工作之星的評比，根據每次活動的表現及其他成員的反映，加星或減星，每兩週彙總一次，對錶現突出的成員進行表揚，對錶現較差的予以提醒並單獨進行教育。

作為宣傳部的部長，應該在努力工作地同時，不斷提高自身素質，提高自己的工作積極性，以飽滿的熱情和積極的心態去影響團隊成員；要進一步提高責任感，在工作中大膽創新，鋭意進取，虛心學習，廣納賢言，接受意見，有錯就改，同時堅持自己的原則。更要在秉承前幾任部長優點的基礎上，改善部門現有的問題，加強部門建設，努力把它打造成高度自制，能力卓越的團隊。

謝謝！