公司年會的發言稿模板

在我們平凡的日常裏，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的公司年會的發言稿模板，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司年會的發言稿模板1

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家晚上好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悦中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的`祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

即將過去的20xx年，是我公司穩步發展的一年，藉着xx的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在20xx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小。債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇藴含精彩，創新成就偉業！

謝謝！

公司年會的發言稿模板2

尊敬的各位領導、兄弟姐妹們：

大家新年好!

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦幹、鋭意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20xx，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20xx年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉着應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。”

過去的20xx年，可以説確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足於完善服務，着眼於深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：

一、用心打造精英團隊，沉着應對困難局勢。

一個人的`力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對於我們來説可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自於共同的奮鬥目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由於崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有人振奮;而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務於銷售，有利於銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的持久戰鬥力。

二、完善服務，積極拓展新市場

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就説明我們的工作出了問題。想客户之所想，急客户之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足並超越客户期待，真正讓我們的每一個客户深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!

三、回首過去，展望未來

新的一年又將開啟新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為複雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚，對於未來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!

最後，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!閤家幸福!

謝謝!

公司年會的發言稿模板3

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的中和同仁：

大家好!

在這辭舊迎新之際能和朋友們相聚在此，我很欣慰，還好，20xx，只是部電影。但20xx年全球的經濟卻也像電影一樣驚心動魄，發人深省。矛盾、危機是這一年的標籤，機遇和挑戰並存，在這一年體現得淋漓盡致。

這是最壞的時代，在國內經濟不確定性和風險增大的背景下，20xx年中國將面臨實體經濟加速放緩、虛擬經濟扭曲加劇和風險上揚、結構問題持續惡化的問題，面臨增速下行、通貨上行與經濟轉型等短期與長期問題疊加的多重壓力，同時還要應對歐債危機惡化的外部衝擊和房地產調控帶來的複雜局面。

這是最好的時代，20xx年xx月初召開的中央政治局會議和中央經濟工作會議，已經為20xx年宏觀經濟政策定下了“穩中求進”的總基調。在這個總基調下，無論是財政政策、貨幣政策還是產業政策都圍繞着調整經濟結構、轉變經濟發展方式進行，這也是中國未來實現可持續發展的唯一出路。

這是最壞的時代，更是最好的時代，大浪淘沙，洗淨鉛華之後，留下的都是閃閃發光的金子。而中和，正在這樣的歷史浪潮中熠熠生輝。

歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，中和人勤奮務實、善變求新，朝着多元化、集團化方向鋭意進取，向着自主品牌方向開拓精進。在此，我要感謝我們公司的骨幹經理，你們是公司的核心，是員工的標杆，你們承上啟下，搭建了公司和員工之間的橋樑，公司的指示由你們去執行，員工的心聲由你們來反應，公司發展壯大離不開你們的付出，在此，藉助大家的掌聲感謝幾位經理，謝謝你們!我還要感謝，也是最要感謝的，就是奮鬥在基層的同仁們，你們的一言一行、一舉一動都反映了公司的形象;你們的服務好了，公司才能留住客户;你們導購能力強了，公司營業額才能穩步上升;你們執行力強了，公司才會更加專業。你們決定了公司的生命力，在這裏，請大家起立，用我們最熱烈的掌聲感謝他們，謝謝!

下面，讓我們懷着敬畏和感恩的心，回顧20xx這一年的`歷程。

20xx年是穩中求進的一年，我們中和??(以下，列出20xx年公司取得的成績，如與“Discovery”建立長期合作伙伴關係，並取得“Discoveryexxpedition”商標中國區30年使用權等案例)年會致辭去年也在這裏，我滿心感懷，感懷各位商家、各位朋友的大力支持，感懷各位兄弟姐妹們的精誠合作，感懷我們一起走過的風風雨雨。今天我滿心歡喜，歡喜我們精誠穩健，同舟共濟，hold住了紛繁嘈雜的20xx，攜手邁進神祕莫測卻也生機盎然的20xx。

是的，20xx年將是精彩紛呈的，也將給我們中和帶來更多的希望和機遇。 20xx年，我們將引進更多國內外知名品牌，把我們的產業鏈做得更實。20xx年，我們將加大營銷推廣活動的密度和強度，加強商家和消費者的互動，打造不斷創新的經營模式，實現投資者、經營者、管理者、消費者多方共贏，讓我們的品牌成為各行業的標杆。

20xx年，我們將加大團隊建設，系統進行業務培訓，提高員工的業務素質，推進企業文化建設，完善信息化管理平台，用務實的態度、專業的行為鑄就團隊的高效。

20xx年，我們將更注重社會慈善事業的建設，承擔更多的歷史使命和社會使命，做一個有社會責任感，受社會尊重的企業。

20xx年，我們將加大研發力度，鋪好發展自創品牌這條路，向成為具有一流的市場征服力和企業決勝力的運動行業零售品牌進一步邁進。

中正致遠，和諧達道。中和這艘巨輪，在滄海中，笑看長風破浪，直掛雲帆!數風流人物，還看今朝!20xx，我們準備好了!

謝謝!

公司年會的發言稿模板4

同志們：

光陰荏苒，時光如梭，歷經艱辛的20xx年即將過去。今天召開運輸公司20xx年總結表彰大會，非常重要，也十分及時。蒲遠康總經理對20xx年的工作進行了全面總結，我感到你們的工作亮點很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設走在源公司前列，安全培訓、安全活動有聲有色；通過了交通部一級道路危險貨物運輸安全生產標準化現場考核，在行業評先中為公司爭得多項榮譽；二是運輸成本控制實現精細化，深入開展開源節流、降本增效活動，效果顯著。在運輸公司全體幹部員工的艱苦奮鬥下，克服了國內經濟形勢下行帶來的各種不利影響，在各方面取得了優異成績，湧現出一批先進集體和個人，在這裏，我代表源公司對運輸公司在20xx年裏取得的優異成績表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進集體和個人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年裏發揚成績，再接再厲，再立新功。

展望20xx年，是集團實現大改革、大發展、加快整體上市、提升經濟效益的關鍵年，也是源公司全面恢復生產，落實承包經營實現扭虧為盈的關鍵年。隨着寧東西區產品升級及配套裝置的全面建成投產，蘆花、寧東基地將開足馬力，滿負荷生產。這都將為運輸公司完成工作目標、創新增效帶來新的機遇。同時，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應對，你們領導班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署，明確了工作任務目標和措施，既符合來年工作預期，也符合董事長提出的進一步深化經營運營體制機制改革的總體戰略佈局，很好，很實在，我都贊成。下面就如何調動全員積極性主動性創造性，把全年生產經營任務完成好，把既定目標實現好，談幾點意見，也是對領導班子的希望：

1、深入貫徹落實集團董事局關於進一步深化經營運營體制改革的若干意見的指導精神，一切工作圍繞“安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩定”這個主題，這是20xx年全公司的工作總基調，要把握好。我們強調一以貫之，20xx年不提新口號，不換新頻道，一本好經唸到頭。好經是什麼？就是有質量有效益可持續發展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務這個大局。各項重點工作的部署，都要按照這個要求來展開。作為機關和機關的負責同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實上必須堅定貫徹。

2、確實需要通過加強機關作風建設、加強隊伍建設來推動和做好這些工作，發揮好機關的戰鬥堡壘作用。

“火車跑的快，全憑頭來帶”。沒有好的作風帶不出好隊伍，沒有好風氣不營造幹事創業的好環境，很難把部署的事情落實好，甚至會使機遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風建設不是小事，機關作風建設也同樣不是小事，提高機關人員履職力和服務水平更是加強作風建設的應有之意，我們要把加強機關作風建設最終落實在提高機關人員履職力和服務水平上。標準是勇於擔當，敢於負責，善於協調，勤於鑽研。要大力開展學習型、創新型、服務型、和諧型、廉潔型機關創建活動，着力提高服務質量、提高服務效率，提高自身素質、提高履職力。不斷提升隊伍、提升戰鬥力、凝聚力、創造力。

中石油、中石化發展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個好的傳統，就是十分重視抓機關作風建設，親力親為，以上率下，率先垂範。這種優良傳一脈相承、與時俱進、持續改進，在不同歷史時期、不同發展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運輸公司積極培養這種優良的作風，一代一代傳承下去，發揮好火車頭、參謀部、指揮部、協調部的作用，羣策羣力，凝心聚力，把機關作風建設抓好，把運輸機關建設好。你們這屆班子應該説是做了很多很好的工作，下一步要進一步加強自身建設，做好各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風建設全面化，服務基層全天候，監督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強對機關領導幹部、工作人員的教育引導，加強機關作風建設經驗分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學好老同志的好傳統、接好老同志的班，同時還要大力加強學習，增加知識，拓展視野，提升素質，進一步增強工作力。要補好信念堅定這一課，思想政治素質必須要高，堅定信念才為公司服務，才更好的增長工作本領，更好地適應形勢任務的'需要。機關各部門要繼續落實好首問首辦負責制、限時辦結制。總之，希望你們建成一個優質服務的機關，開拓創新的機關，深受基層滿意和歡迎的機關，建成一個源公司黨委放心、信賴的機關。

2、着力抓好生產經營中的主要矛盾

一手抓部門建設，一手抓職落實，在生產經營協調方面深入實際，調查研究，排憂解難，善盯熱點、善抓重點、善解難點，肯於鑽研問題，根據新情況新問題的出現來創新工作方式方法，解決新矛盾和新問題；在優化資源配置、協調生產經營解決急難險重等方面做好工作，為運輸公司業務發展保駕護航。另一條是抓重點，突出運輸業務的安全重點，工作要紮實。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續發揚。在日常管理中要善於找到亮點，亮點就是羣眾首創，就是我們的經驗，將這些經驗集中起來變成我們的財富。一家的經驗在一家發揮了作用，如果大家都來學習就都發揮了作用。對於運輸公司來講，你就是運輸環節的成本中心、利潤中心，維穩中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護好，把隊伍管住。我們的業務重心在路上，安全的重心在路上，穩定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創造一切條件，創造一切有利於提質提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動性創造性發揮出來，最終實現有質量有效益發展。

3、處理好管理與服務關係

正確認識我們的權力觀、得失觀，克服缺位錯位越位的現象。如何把管理與服務兩個關係處理好，如何更好調動和發揮員工積極性主動性，如何更好實現管控得當，這是需要探索的，有些從制度方面還沒有釐清，有些在操作層面還沒有弄明，所以造成一些執行運作中的混亂。運輸公司今年要帶頭在理順業務、優化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。

4、加強HSE體系建設，鎖定安全成果

安全工作是幹好一切工作的前提和基礎，必須清醒地認識到整體上基礎脆弱、基層薄弱的安全現狀沒有根本改變。只有鎖定責任才鎖XX果，只有把責任落實到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運輸公司要按照直線責任、屬地管理的要求，進一步強化階段目標監管。建立安全責任目標定期考評機制，通過目標制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產責任管理體系。每位領導要制定個人安全行動計劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責任書，通過完善編制流程實現責任書的個性化，真正做到一崗一書，使責任書成為領導履行職責的年度行動指南和考核依據。同時，要努力構建全員抓好安全環保工作的內在驅動力，我們強調“安全工作沒有旁觀者，都是責任者；沒有空談者，都是實踐者”就是這個意思，這也是安全工作從嚴格監管走向自主管理的必由之路。要正確把握當前安全工作所處階段的規律特點，進一步提高各項工作的預見性。今年運輸公司安全生產保持了穩定向好的態勢，這是公司持續狠抓基礎工作、持續推進體系建設以及各班組共同努力的結果。但我們決不過高估計形勢，決不過高估計員工的安全素質和風險管控力。今年發生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時刻保持高度警覺，進一步把安全風險防範工作抓細抓實。隨着業務發展，運行協調環節增多，安全管理難度進一步加大，風險不斷擴大的趨勢也沒有改變，安全管理工作和安全生產保障力還存在明顯的不適應。這些都直接考驗着我們的安全管控力，對安全風險管控工作提出了更高要求。運輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續以提高風險管控力為核心，突出抓好體系建設、隱患治理和強化執行三項重要工作，最大程度控制運輸作業風險。要按照“制度必須執行、責任必須落實、排查必須全面、整治必須徹底、監管必須到位、問責必須嚴厲”的要求，繼續大力推進安全生產基礎建設。

5、加大監督、監察力度，建立長效機制、常抓不懈，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現象，對發生經濟案件的人和事，要依法依規嚴肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑑。

以上意見不妥之處，請批評指正。

同志們，20xx年的工作目標已經明確，戰鬥的號角已經吹響。運輸公司領導班子要繼續加強團結，加強學習，加強個人素質的提高，要努力形成新的合力、新的幹勁，以全新的姿態，努力適應20xx年的新形勢、新任務、新要求，要在全面實現安全、效益上努力實現新的突破，緊緊依靠廣大幹部職工，為全面實現20xx年的各項目標努力奮鬥！

最後，祝運輸公司全體幹部職工在新的一年裏，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！