公司週年慶典講話
如果把一個企業比喻成一個人,在成長和壯大的過程中,必然伴隨着難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背後,總有不為人知的艱辛和挫折。XXX能夠在兩年之內從嬰兒迅速成長為強壯的青年,箇中甘苦,相信每一個美家堂人都有着深刻的親身體會。不忘曾經的傷痛,才能更酣暢地領悟成功的喜悦.而最值得銘記的是,在這“痛並快樂着”的過程中,每一個XXXX人始終共同進退,分擔挫折,分享成功。
如果XXXX是水,就是容納百川奔騰的汪洋;如果XXXX是土,就是繁衍萬物鍾靈的大地。
“海涸之以滴水竭,地荒之以一木枯。”失去“人”,“企”就變成了“止”。所以,XXX是每一個XXXX人的XXXX。這才是“以人為本”企業理念的最生動表現。 從默默無聞的新生企業,成長為躋身全市家裝品牌知名度三甲行列的明星企業,這條路上滿布着無數美家堂人堅實的腳櫻業界不絕喝彩,市場高度讚譽,美家堂獲得了極大認可。然欣喜於斯,亦憂心於斯。XXX的路還很長,只有戰勝自己,方能取得最終的勝利,沒有踏實勇敢的開創精神,我們只能固守在井底,卻永遠無法領略更高遠的風景。因此,我對XXX的每一個人,包括我自己,提出了更高的要求:站起來,走出去;站得高一些,走得快一些。
放眼成都家裝市場現狀,幾大品牌企業各持所長,已成割據;對原材料的依賴性帶來材料成本的居高不下,成了各大企業的`發展瓶頸,無法實現家裝行業的理想利潤峯值。那麼,只要XXXX率先走出了這個迷谷,完美地捕捉這第一隻螃蟹,就將具備更大的發展空間和潛力,從而創造出刷新目前行業水平的利潤價值和品牌價值。成為成都市家裝市場的領頭羊,便只爭朝夕。
是時候提出XXXX的新戰略目標了。 建立全國連鎖的大型裝飾材料生產、代理品牌上市公司。 在這個戰略目標系統中,首先要實現的是對原材料的自主性生產,再通過逐步建立起西南區域市場的批發、代理、零售渠道網絡,進而在全國範圍內建立連鎖店,逐漸發展成為集生產、批發、零售、代理和裝飾於一體的大型品牌家裝材料基地,實現全國連鎖經營和上市的戰略目標。
此刻的美家堂,將是一個創造行業價值新巔峯的企業,是令每一個美家堂人自豪於業界、取信於市場的名字,是真正笑到最後的勝者。贏得這場戰役需要多長的時間。答案其實不在我心中,而在每一個美家堂人手中。
沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。最美的風景,總是在前方。
而這一路,是風是雨,我們同路。
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