關於銷售人員演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。隨着社會一步步向前發展，接觸並使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的關於銷售人員演講稿，希望能夠幫助到大家。

關於銷售人員演講稿1

尊敬的集團各位領導以及奮戰在銷售一線的各位同仁，大家過年好。我謹代表盤錦公司改性瀝青卷材廠的全體幹部職工，祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事如意。

在過去的20xx年，我們圓滿的完成了集團下達給我們的各項生產任務和指標。全年累計生產出合格的各品種卷材585萬m2，比09年增長了近100萬m2，創造了我廠歷年的生產量最高記錄。尤其是10月份月產量突破100萬m2，這也是我廠的歷史最高記錄了。這些成績的取得，是在集團領導的英明指導和銷售一線的各位同仁辛勤的努力下才能完成的。相比於09年，20xx年國標、聚酯氈類卷材繼續占主導地位，nk類產品正逐步減少，所佔比例也越來越小。新品種ppe類和自粘類卷材有大幅度的增長。在過去的一年裏，我們從產品質量入手，強化管理，加強操作人員的責任心，提高工人的技術水平，較好的完成了新老工人的交替和融合，使新員工都能獨立操作上崗，為我廠以後的發展打下了堅實的基礎。尤其是成型崗位的兩個班長王偉和任廣濤，每天都提前一個小時到崗，做好開車前的一切準備工作，並堅持開好班前會和班後會，總結當天生產情況的`注意的問題和事項，從源頭就嚴把質量關。由於20xx年市場對產品的需求量增大，卷材生產任務量也就加大，為了不耽誤市場發貨，最長連續生產作業近兩個月，有時為了市場急需，還要生產到後半夜。另外，在20xx年我們也嚴格控制生產消耗，與企管和供應部門通力合作，加強原材料進廠的檢斤檢尺工作，為我廠避免了不必要的經濟損失。今年集團

對綜合樓進行了大規模的翻修，機電車間積極配合，做了大量的工作，電路改造安裝和取暖設施安裝改建，為我廠節省了大批的資金。

在取得這些成績的同時，我們也不能迴避自身存在的諸多問題，質量就是生命，市場就是命脈，在20xx年，我們將一如繼往，繼續把質量放在首位，把市場放需求在重中之重的地位，為銷售一線的各位同仁做好最堅實的後勤保障，提供最好的合格產品。我們將深化管理，降低消耗，加強員工的責任心，提高工人的生產技術水平，配合技術部門提高產品質量，出現問題不推脱責任，勇於面對問題，去解決好問題。配合設備部做好成型線的安裝改造工作。用百分的努力，完成集團下達給我們的各項生產任務和指標，堅決貫徹集團領導的方針政策。虎虎生威的虎年已經過去，轟轟烈烈的兔年已經來臨，我希望在20xx年我們禹王集團能再創輝煌，突破發展瓶頸，突飛猛進，大展寵圖。謝謝大家。

關於銷售人員演講稿2

公司領導、各位一線的指揮官和奮鬥在一線的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這裏和大家探討一下關於公司終端管理的一些個人看法。

大家都知道，終端是品牌服裝企業賴以生存和開展的根本。公司所做的一切工作，從設計、採購、生產到企劃、財務、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實現銷售，實現利潤的獲齲

如果終端營運不夠專業或不夠規範，這一切的付出都將白費。所以終端管理的優劣，將決定企業的生存和開展，決定企業能否獲得穩定的經營基礎和持續開展的動力。但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡析

1、以下是對公司店鋪營運管理現狀的簡單素描：(用幻燈片投放店鋪不規範現象的照片)

1)服務：基本接待不規範，細節服務空白

2)陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動

3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水台/pop/dm等應用較差)

4)推廣：促銷手段單一，打折嚴重，缺少品牌價值和文化的展現

5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風格缺少系統規劃

6)店員：工作積極性不高，銷售慾望不強

7)技能：缺少專業知識和導購基本技能

8)管理：店長控店能力、流程執行、落實差

9)架構：沒有專職的零售督導指導跟進店鋪經營

10)培訓：直接有效的店鋪員工培訓基本空白還有很多其它方面，這裏就不一一列舉了……

這樣的狀況，等於只發揮了店鋪的.商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環境、服務品質和引導性消費的服裝零售業、在大部份競爭對手都在進行精細化管理和優質服務的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業裏繼續立足下去。(用幻燈片投放規範的店鋪照片作比照，顯示差距，引發思考)

所以，xx年將是一個嚴峻的終端營運管理年!

2、以下是店鋪員工專業素質的情況：(幻燈片投放)

——絕大局部店員不懂商品的fab，對產品賣點不能順暢解説; ——很多人缺少對顧客分析研判的概念;

——商品管理也幾乎停留在賣什麼補什麼的層次;

——淡場時大都傻站着，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售遊戲;

——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪自用的詳細的顧客管理檔案; ——很少召開店鋪例會，也不懂開展實效的店鋪會議; ——大局部店鋪缺少目標管理和正確的激勵機制;

——沒有店鋪日誌或正式交接本，更沒有實現傳達的書面化; ——沒有實用的銷售分析報表，商品管理跟着感覺走……

以這樣的情況來看，大局部店鋪相對於行業內的品牌終端來説，只能算是處在自然銷售狀態，缺少專業的管理，缺少經營的意識，缺少品牌應有的優質服務。

“導購不導”、”“管而不理”，使“品牌無品” !究其原因，主要還是因為終端人員的專業素質不夠。

所以，xx年也是一個緊迫的終端人才強化培訓年!

3、以下是公司直營渠道xx年截止到11月的業績情況：(幻燈片投放)

核算到12月底，在天氣幫助的有利形勢下，xx年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬，否那麼還不到4.5萬。

而類似等級或價位的品牌，其直營店平均單店月銷售一般要到達9—13萬以上的水平。

可以不用諱言地講，公司直營店整體上應該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應再提升30%以上。所以，xx年更是一個終端業績提升年!

4、以下是公司的渠道結構和效益概況：

(幻燈片投放)從上表可以看出：

1、月銷量10萬以上的有63個店(綠色字體局部)，僅佔總店數的8.8%，但銷量卻佔總業績的29%。

2、月銷量5萬以下的有452個店(紅色字體局部)，佔總店數的63.5%，但銷量卻也是總業績的29%。

3、452個低端商鋪的銷售業績，僅相當於63個10萬等級的店鋪銷量。

也就是説7.2個差店才抵得上1個正常店的業績，但它們卻佔用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費用和管理本錢等資源。

4、這些佔了大多數，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業的營利和開展。

5、那麼多店一月一月地在那裏虧着，讓人何其痛心!那麼巨大的資源一年一年的在浪費，又多麼令人惋惜!

任何企業，其經營的最終目的必定是為了效益。

從市場經營的角度來講，企業開展直營除了建立模式外，其目的還包括：

首先是為了樹立品牌;

其次是為了獲取較高利潤;

其三是為了穩定銷售渠道和市常

類似於威鵬這樣中等定位的品牌，最容易到達投入產出的效益最大化的渠道結構，應該是直營和加盟的比例在3：7左右。而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達70%，卻根本無法得到應有的利潤回報。假設要改變現狀，必先改變思想：

無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實現營利為目標!

沒有營利，何來樣板?何來品牌?何來市場?

不營利的店要堅決地、分階段分批次地儘快轉、停、關。

所以，xx年更應該是一個終端效益單店考評年!是渠道結構調整年! 5、其它方面的分析(幻燈片投放)

終端形象、終端文化、人才培養、市場分佈、渠道結構、盈虧核算、服務體系、管理機制、培訓機制、活動推廣等。因時間和篇幅關係在這裏不多贅述。

二、經營環境概述

1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經濟環境的壓力：(幻燈片投放)

1、經濟環境不好，就業率和收入水平下滑2、很多消費者的消費信心普遍下降

3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業績或回籠資金

4、各地商場的價格戰也將更加殘酷整體經營形式將十分嚴峻。

這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結構、品牌推廣、終端營運、員工心態等各方面，提前做好充分的準備，以應對更加殘酷的市場競爭。

2、除了經濟環境，更大的壓力那麼行業的競爭：(幻燈片投放)威鵬的終端經營至少面臨兩類行業競爭。一類是lee、lvise、apple等一線品牌。

雖然我們的品牌定位和消費羣體同以上品牌有所區分。

但因為大局部時候大家都同時在同一個商場的同一個樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。

而以上品牌無論從品牌影響力、產品時尚度，還是終端管理規範性、專櫃位置、形象等各個方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優勢。

關於銷售人員演講稿3

尊敬的集團各位領導以及奮戰在銷售一線的各位同仁:

大家過年好。我謹代表盤錦公司改性瀝青卷材廠的全體幹部職工，祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事如意。

在過去的xx年，我們圓滿的完成了集團下達給我們的各項生產任務和指標。全年累計生產出合格的各品種卷材585萬m2，比09年增長了近100萬m2，創造了我廠歷年的生產量最高記錄。尤其是10月份月產量突破100萬m2，這也是我廠的歷史最高記錄了。這些成績的取得，是在集團領導的英明指導和銷售一線的各位同仁辛勤的努力下才能完成的。相比於09年，xx年國標、聚酯氈類卷材繼續占主導地位，nk類產品正逐步減少，所佔比例也越來越小。新品種ppe類和自粘類卷材有大幅度的增長。在過去的一年裏，我們從產品質量入手，強化管理，加強操作人員的責任心，提高工人的技術水平，較好的完成了新老工人的交替和融合，使新員工都能獨立操作上崗，為我廠以後的.開展打下了堅實的基礎。尤其是成型崗位的兩個班長王偉和任廣濤，每天都提前一個小時到崗，做好開車前的一切準備工作，並堅持開好班前會和班後會，總結當天生產情況的注意的問題和事項，從源頭就嚴把質量關。由於xx年市場對產品的需求量增大，卷材生產任務量也就加大，為了不耽誤市場發貨，最長連續生產作業近兩個月，有時為了市場急需，還要生產到後半夜。另外，在xx年我們也嚴格控制生產消耗，與企管和供應部門通力合作，加強原材料進廠的檢斤檢尺工作，為我廠防止了不必要的經濟損失。今年集團

對綜合樓進行了大規模的翻修，機電車間積極配合，做了大量的工作，電路改造安裝和取暖設施安裝改建，為我廠節省了大批的資金。

在取得這些成績的同時，我們也不能迴避自身存在的諸多問題，質量就是生命，市場就是命脈，在xx年,我們將一如繼往，繼續把質量放在首位，把市場放需求在重中之重的地位，為銷售一線的各位同仁做好最堅實的後勤保障，提供最好的合格產品。我們將深化管理，降低消耗，加強員工的責任心，提高工人的生產技術水平，配合技術部門提高產品質量，出現問題不推脱責任，勇於面對問題，去解決好問題。配合設備部做好成型線的安裝改造工作。用百分的努力，完成集團下達給我們的各項生產任務和指標，堅決貫徹集團領導的方針政策。虎虎生威的虎年已經過去，轟轟烈烈的兔年已經來臨，我希望在xx年我們禹王集團能再創輝煌，突破開展瓶頸，突飛猛進，大展寵圖。謝謝大家。

關於銷售人員演講稿4

各位領導同事好，我是貿易公司員工xx，我是XX年4月7號進入xx，在銷售部工作，經過短暫的工作後，在XX年9月13號調入到北京xx貿易公司，從邢台工廠到北京總部，從焦炭銷售到鋼材貿易，入職xx的三年時間裏，xx讓我對工作有了更多的感悟。

在進入xx的時候，本以為銷售的工作會很簡單，但是真正融入進去時，發現並沒有原想那般，銷售工作從初期紮實的產品知識，到後期溝通解決的技巧，再到後來客户的開發能力，並不是所謂的出差，發貨收款就可以，而這些一層層的能力往往需要很多經歷，很多努力才能夠掌握，甚至中間還要犯過幾次錯誤之後才能掌握透徹。

在銷售部工作過一段時間後，有幸調入到了北京的貿易公司，而到了這裏之後，發現這是一個全新的工作，貿易工作雖然相比較工廠的銷售量，銷售額有所減少，但是要照顧的方面卻很多，必須做到事無鉅細，還要有提前預判的能力，從考察，付款，運輸發貨，再到銷售結算回款，每一個環節都要考慮到，還必須要跟財務風控緊密地結合起來，我們還要學習財務風控的知識，在具體的'操作過程中，我們每一個業務員其實就是財務風控人員，切實地參與進去，才能對整個過程進行把控。

貿易公司領導及同事們的敬業負責精神也影響了我，貿易業務必須要以業務的進程為基本，而我們的時間也隨之要由業務進程來安排，我們的領導同事放棄了休息節假日，團結協作，保證了業務的進行，甚至有的同事在過年時間都顧不上回家而在外地進行收發貨。我記憶深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天，當時在家休息，這時候客户鋼廠回款，為了能夠早讓這筆款早日入賬，當時就從家到鋼廠拿錢，拿到錢回公司的路上還在想公司是否會有人，結果到了的時候，看到貿易公司的財務都在加班，還有其他部門的幾個員工也在公司做工作。沒有埋怨抱怨，只有兢兢業業。

最初來到貿易公司時，貿易公司業務正做的如火如荼，蒸蒸日上，而自己在那段時間也得到了很大的鍛鍊提升，對未來前景幹勁十足，充滿信心，而在去年的時候我們也遇到了一些困難，但是困難只能讓我們更清楚地認識自己並壯大自己，打鐵還需自身硬，公司也做了一些重大的調整改變，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿易公司一定能夠做到更大的貿易額，實現更多的貿易利潤。

從23歲到26歲，接近三年的xx工作，也讓我對生活有了更多的感悟，改變了對生活的態度，學會了包容，尊重他人，更學會了以一顆感恩的心去對待生活，以一顆敬畏的心去面對未來，在今後的日子裏，更願意與xx一起，在實現集團公司戰略發展的道路上開拓進取，繼續在辛勤耕耘中體會收穫的快樂，為xx奉獻出自己的光和熱。祝願xx的明天更美好！謝謝大家！

關於銷售人員演講稿5

尊敬各位領導、同事、朋友們：

你們好！

我是20xx年11月入司的，算算到現在已經3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見證了公司成長的風風雨雨，自身也在不斷地變化着，成長着。

我剛入司時，公司剛開業5個月，只有十幾家店面，月營業額只有幾萬元，有的單店營業額只有幾千元。説實話，那時候，真沒敢想過公司會有今天這樣的規模：有33家連鎖店，月銷售收入達到近200萬元。而且那時候我們在南京一沒有知名度，二沒有經驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話約房主客户，帶看約看，到馬路上散發傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來一身臭汗不説，還沒什麼效果，那時候，很多人堅持不下來，離開了，但也有人留了下來，因為當時我們都憋着一股勁兒：要做南京最有價值的不動產商，同時要為公司為自己創造財富。在這樣的理想信念驅動下，我們堅持到了今天。理想是什麼？理想是人生的奮鬥目標，是對美好未來的設想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮鬥才有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發展。實現理想，需要執行力。包括行動和行動的能力。為了實現理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施於行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時間就是生命。實現理想，還要藉助軟環境，那就是一個好的平台。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的.一個跳板，充分發揮光與熱的舞台。為你展示自我才能，實現自身價值創造必備條件。如今我們公司，xxx有限公司，就是我們發揮自我才能的平台。我們企業口號是：沒有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來，始終走着穩紮穩打的步伐，保持着敢想敢做的作風，開拓着南京市場。現在1+2聯合不動產這個品牌已經逐步深入南京市民的內心，這是離不開在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優質服務與專業水平創造出來的。當然還有以往的工作前輩。

現在，公司正處在一個發展的階段，在發展的過程中會有這樣那樣的問題產生，這是一個企業在發展過程中必須要經歷的，面對問題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質變是要靠量變的積累的。

我們來到公司的目的無非有兩個：第一是賺取更多的Money；第二是鍛鍊提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。

所以作為一名一線銷售人員，對於公司，我個人想提出幾點意見：第一，店面團隊的穩定性是要儘快解決，個別員工的提升，是要在保證店面整體發力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應該給予全年銷售的優秀員工獎勵，並通過各種渠道來表彰先進，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的員工更加努力地工作，也會激發全體員工的榮譽感。物質和精神的雙滿足，才會使我們與公司一起攜手並進，實現雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售員工的呼聲。在此我想送各位一段話，是世界偉大作家梭羅説的：“我不知道有什麼比一個人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，……要是一個人能充滿信心地朝他理想的方向去做，下定決心過他所想過的生活，他就一定會得到意外的成功。”最後，祝願我們的公司業績蒸蒸日上，創造一個又一個輝煌；也祝願每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。

謝謝大家！

關於銷售人員演講稿6

尊敬各位領導、同事、朋友們：

大家好！

今天我十分榮幸能夠站在這裏參加此次的演講比賽，我演講的題目是“服務創造價值，真誠贏得喝彩”。依稀記得剛踏入保險行業的時候，我對保險知之甚少，也不知道怎樣去做業務？怎樣去跟客户溝通？所以，最開始幾個月下來，不僅業務成績低，而且整個人都感覺很累。有好幾次去拜訪客户都吃了“閉門羹”；有好幾次跟客户介紹相關業務時都讓客户覺得不耐煩；有好幾次客户有疑問向我諮詢時我都不知道該怎樣回答；這樣的好幾次還有很多很多……當時的我真的有想過放棄吧，去找份別的工作也比現在的好！但是我真的就這樣放棄了嘛？不，我不能放棄，看着別的同事們都能輕鬆促成業務，業績也比我好，難道我就不可以嗎？我相信自己一定可以，只要我肯努力！

自那以後，我就一邊工作，一邊向有經驗的同事學習，分析自己不足的地方；同時，在跟客户交流的時候我也會仔細觀察客户，變換着不同的語言方式和交流方式跟客户交談，針對不同的客户我也學會了採用不同的方式跟他們交流。工作之餘，我還會努力學習保險推銷相關的知識，充實自己的專業基礎知識，以便在向客户介紹業務的時候能夠有據可依、有章可循。就這樣，時間漸漸地流失了，幾個月下來我發現自己的業績居然有所提升了，很多客户也都願意接受我向他們介紹的業務了。這一轉變讓我驚喜異常，我知道，只要我繼續努力下去我就一定可以向別的同事一樣擁有傲人的業績！經過這一轉變，也讓我深深意識到，其實每個人都可以做好保險業務的，只要你有一顆為客户服務的心，而且是一顆為客户真誠服務的心！因為只有用一顆真誠服務的.心去對待每一位客户，才能博得客户的信任，也只有與客户之間建立起了信任，客户才會相信我們、理解我們、接受我們，也才會以同樣真誠的態度對待我們。就像莎士比亞曾説過：“如果要別人真誠，首先要自己真誠。”

如果有人問我什麼是保險？那麼我會斬釘截鐵地告訴他：保險就是真誠的為客户服務！

我相信，只要我們在工作中多一點微笑，少一點哭泣；多一點熱情，少一點冷淡；多一點耐心，少一點急躁；多一點真誠，少一點虛偽，那麼，我們的工作也就會輕鬆更多、容易更多、開心更多。

我只是一名普通的車險銷售人員，但是在我工作的過程中，我深刻地體會到了客户對於保險的那種“半信半疑”的心理。或許是自己以前上過當？或許是自己身邊的親戚朋友上過當？也或許是自己本身就對保險行業不相信？再或許是對保險行業存在些許的誤會？但是，不管是什麼原因，我們都有責任和義務讓客户相信我們、接受我們、依賴我們。

現在的我，雖然對保險工作已經較為熟知了，與客户的溝通交流也更加順利和愉快了，但有的時候還是不可避免地會遇到蠻不講理的客户，或是一有問題就對我的工作全盤否定的客户，甚至還有不滿意就破口大罵的客户。這樣的情況我相信不止是我，很多的保險從業人員都會遇到，每當遇到這樣的情況我也會覺得委屈，也會覺得心裏不平衡，甚至有的時候還會覺得是客户無理取鬧。但是，我並沒有因為這樣的心理而對客户發泄情緒。為什麼？因為我深深知道我工作的宗旨就是真誠為客户服務；我深深知道客户這個時候更需要我們真誠的服務態度；因為我深深知道這個時候只有以真誠的服務態度才能化解一切的不愉快。所以，我堅持下來了。

當遇到蠻不講理的客户時，我知道，可能是他們太過於關心自己或是家人，而又對保險不相信，所以才會表現得蠻不講理。這個時候，我就會努力安撫客户的情緒，對他多一點微笑和熱情，然後再耐心地為他講解他有疑惑的地方，讓客户切身感受到我真誠和貼心的服務。當遇到否定我工作的客户時，我知道，他肯定是遇到問題無法解決，所以覺得我們保險不可信了。這個時候我依然會用微笑和熱情對待他，耐心為他講解遇到問題應該怎樣去處理，讓客户相信我們保險，感受到我們是切實以他們的利益為出發點的。當遇到會破口大罵的客户時，我知道他們可能是遇到什麼問題而我們保險公司沒能給予他們合理解決方式，所以覺得自己被騙了。這個時候，我仍然會用微笑和熱情為他們服務，耐心詢問他們具體的情況，然後給予他們一定的幫助，讓他們明白我們保險公司並不是欺騙他們的。

我只是一名普通的車險銷售人員，我不懂得做多麼偉大和感人的事蹟。我只知道，當我用我的真誠打動了一位客户的時候我會很高興；當我負責的客户對我展現出微笑，對我的服務感到滿意的時候我會高興；當客户有困難或是疑問會主動尋找我幫助的時候我會很高興；當客户從一開始的厭惡保險推銷到最後逐漸接受保險並且意識到保險好處的時候我會很高興；當客户因為意外而導致財產損失繼續大筆資金而我們保險公司又為其提供保險賠償金解決其困難，看到客户臉上露出舒心笑容的時候我也很高興。

這就是我從事保險行業以來的感觸。我相信，只要我們從始至終都秉承着一顆真誠服務的心，再頑固的客户也會被我們的真誠打動。我也相信，只要我們始終堅持以微笑、熱情、耐心和真誠為客户服務，我們的服務質量就一定會提高的。我更相信，只要我們堅持真誠對待客户，就一定能收穫客户的信任，得到客户的喝彩，也能為保險行業創造無可比擬的價值！

我的演講完畢，謝謝大家！

關於銷售人員演講稿7

我們公司比較幸運的是擁有了“fronius”這一代理品牌資源，銷售會議發言稿。就像好文章需要好的素材一樣，因為有作為衡量標準。但我們公司同事的共識是：只有非常滿意，認可我們的服務並樂於向別人推薦者才是公司真正的客户資產，客户淨推介值越高，就説明公司越有發展潛力。有些專家在評估預測一個企業的有機增長，只考察這一個指標就足夠了。但如何讓客户成為我們的推薦者，除了我們有好的產品資源外，關鍵的是我們企業的價值導向，服務意識，和我們的能力。這是龐大的系統工程，需要一個漸進的積累過程。所以如何塑造企業道德，讓企業實行基於誠信的道德策略，如何建立正確的營銷理念，以價值觀為準繩去開發和鞏固客户，並把它貫穿於組織系統的建設中、企業文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發展階段課題。

這一階段可以説是我們公司從明確品牌建設方向進入到塑造品牌的個性及內涵的階段。目標就是：用一種明確的價值訴求，讓用户認可你的產品和服務，在其心目中形成一種強烈、鮮明的感知，當能在有需求的第一時間想到。

實現這一目標，最基本是兩個方面的建設：

一是提升公司的軟實力也就是修煉內力。基礎是提高員工的技能，對於員工技能，除了公司發展初期強調的專業知識之外，在這一發展階段，我們以客户導向型解決方案為準繩，培養多領域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業的支持系統有能力讓各項工作順利地開展，成就企業高水平的內部質量以驅動企業贏利能力和增長。

另一方面是提升服務意識，提升到“為客户創造客户”的高度。我們公司把服務分為三個層級。第一層級就是：我經常聽到很多市場工作人員在和客户交流時的表態：我們一定為客户提供優質的售後服務，其實這是最基本的要求；第二階段，是為客户提供解決問題的方案。在這個層級上，如何解決客户的問題？要求我們擁有很多解決問題的資源，還有是知識、經驗、信息。解決問題的'資源涉及的面非常廣，我曾經和我們的有些同事溝通過，其實能告訴客户一根鎢針從哪裏買最好，從哪裏買最便宜，從哪裏買最快這也是為客户解決問題。所以我們公司有很好的學習精神，有海納百川的包容；服務第三個層級也就是最高層級，即“為客户創造客户”。支持客户提升裝備水平和工藝水平，讓他有更強的競爭力去獲取客户這是一方面。清晰該行業各競爭對手的實際狀態，發展趨勢，瞭解新技術，新的工藝，並能給客户市場方向做一些提點和建議等等，這是新的高要求。如果我們能在幫助客户在拓展其客户的能力上下功夫，那會逐漸發展成為一支戰鬥力極強的團隊。這個團隊就真正達到了具備教育客户及與客户重新商討價值主張的能力。這是我們科盈全員的期望。

關於銷售人員演講稿8

尊敬的各位領導、評委：

大家下午好！

今天我很榮幸、也非常激動能夠在這裏參加公司******崗位的競聘，首先感謝各位領導過去對我的培養以及給我這次機會站在這裏進行競聘演講，同時藉此感謝和我一起工作的同仁這些年來對我關心和支持！

算起來進入塔牌公司已有十多年，這些年來對塔牌我有了深厚感情，也積累了一些有用的工作經驗。記得初到公司，塔牌國內市場剛剛起步，但塔牌人的誠信、勤勉、崇學，務實，堅韌，永不放棄，深深地震撼着我的心靈，感受到的是塔牌濃濃衝勁和激情。從進入塔牌公司起，我努力把自己工作做的最好。

希望通過塔牌這個平台來體現自身價值。那時起，我四海為家，一路走來，風雨十餘載，塔牌帶領着我們一直走到了今天。今天的塔牌，秉承“不求最大，但求最精”的經營理念，堅持“誠信、共贏、崇學、務實”的企業精神，已經成長為紹興酒純手工釀造最大基地，釀造着真正代表中國文化和民族特色的國粹黃酒。作為和塔牌一起成長起來的一名員工，我們都引以為榮。同時，隨着塔牌快速發展，市場管理工作顯得尤為重要。這，作為一名塔牌銷售人員又深有感受。

在這次競聘中，我覺得自己有一定優勢競聘******這個崗位，我具備以下優勢：

1.我為人正直，以誠待人，有高度工作熱情和激情，並具有良好的團隊精神。二十多年營銷工作經歷，讓我深深明白一個道理：這個社會不缺智慧的人，但真誠是多麼重要。青年時從事團工作的經歷和塔牌這些年逐步從業務員走向兼管一個營銷團隊的分公司經理，更使我懂得成功靠一個人奮鬥和努力是遠遠不夠的，只有融入一個團隊，帶好一個團隊，才能有較好發展。

2. 我熟悉紹興酒市場的.運作模式，對市場有較明鋭的洞察力和判斷力。

瞭解我的人都知道：我不是一個善於言辭的人，也不是一個高學歷和高智商的人。但應該算是個有心人、用心的人。在塔牌從事銷售工作十多年，使我對紹興酒市場瞭解，和紹興酒市場運作比一般員工有更深刻的認識。對市場也比一般員工有更強的洞察力和判斷力。

3. 自己個性和以往工作履歷，逐步把自己培養具備了較強的工作執行力，和較強的協調能力，及溝通能力。

我充分認識到：沒有執行力，就沒有競爭力。同樣沒有良好的溝通能力，就沒有效率。沒有溝通的團隊，是不會有長足進步的團隊。

4.我不算年輕，但精力充沛。

處於一個有志男人穩健的黃金階段。我勇於開拓，敢於超越，以前瞻性思維研判市場。我堅信只有不斷進取，才有不斷成功。無論對****工作，還是對自己。

5.也是最基本的，我這裏想強調的：

我有一顆熱愛塔牌，熱愛工作的強烈事業心和責任感。記得去年走上分公司經理崗位後，我們公司同仁和經銷商發現，我發工作郵件給他們的

時間有許多時候在深夜，也有很多人問我，你今年在瀋陽我們公司自己和經銷商一口氣開了十一家塔牌專賣店哪來的動力，我總是報以微笑。今天。

我可以告訴大家，因為我認為類似像瀋陽這些現在黃酒市場發展趨勢較好的省外市場，我們塔牌先涉足專賣店這一銷售運營模式，對品牌也好，對黃酒行業也好是個較理想時機，對我而言，也是份責任。我也把它看做為事業。我深愛塔牌，也相信塔牌是中國的，更是世界的！塔牌的百年需要我們共同來創造！

以上我的這些優勢，恰恰也是競聘*******這個崗位人員所必須具備的競聘條件、基本素質和要求。而這些我基本具備。

如果競聘成功，在公司領導一如既往的指導和支持下，在******的直接領導下，我會盡我所能協助***經理做好各項***工作，在新的工作崗位上不斷學習，努力提高自身素質和工作能力。

我相信：只要有很強的工作責任心和事業心，我會很快適應這個崗位的。最後我想説的是：無論最後競聘這個崗位結果如何，也無論我在公司哪個崗位，我一定做一個稱職的塔牌人，為公司未來的發展盡心盡力！

我的演講完了，謝謝大家！