物業公司經理新年致辭

新年的鐘聲已經敲響，時光的年輪帶領我們走進了2017年！

剛剛過去的一年，面對全球金融危機的影響，公司上下堅定信心，堅持以科學發展觀為指導，按照2017年初所確定的“鞏固與發展並重、服務與經營並重、調整與控制並重”的工作思路和市場戰略決策，始終圍繞公司發展規劃和目標，積極克服困難，埋頭苦幹,辛勤工作，圓滿完成了年度各項工作任務，保持了公司健康、穩步、持續、和諧發展。

公司還獲得了上海市著名商標和名牌服務，順利通過了上海市質量金獎評審，進一步提升了公司的核心競爭力。這些成績的取得是公司上下集體智慧、辛勤努力和奉獻的結晶。在新年來臨之際，我謹代表公司黨政班子向全體員工、向各位業主(用户)、向關心支持公司工作的同仁和朋友們表示衷心的感謝，並致以誠摯的新年問候和崇高的敬意!

新的一年已經到來，上海將迎來舉世矚目的世博會。公司作為世博會服務供應商，在世博會期間的經營、管理和服務等各項任務將更加繁重而艱鉅。我們要緊緊圍繞公司的中心工作，和衷共濟，奮發有為，充分調動一切積極因素，繼續應對物業市場競爭帶來的風險和挑戰；繼續調整管理架構、優化項目結構、整合優質資源、完善經營機制、加強基礎管理工作；繼續實施“精耕細作，做精做強”戰略、提升東湖品牌。

在保持公司健康發展的基礎上，以一流的質量，不斷追求卓越，全新塑造窗口服務新形象，提升管理服務新水平，全力以赴為中國2017年上海世博會貢獻力量。展望2017年的發展目標與藍圖，讓我們一起攜手，凝聚力量，眾志成城，為公司的和諧、穩定和發展再創佳績。

最後，祝福大家在新的一年裏，工作順利，身體健康，閤家歡樂，幸福吉祥！

物業公司經理新年致辭 [篇2]

兄弟姐妹們：

大家好。

近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“温哥華花園”物業管理工作開局良好，已逐步走上規範化、常態化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峯。

兄弟姐妹們，物業管理在我國是一個新興行業，也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生，到現在也只有二十幾年的時間，但隨着社會發展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業管理遍地開花，得到了蓬勃發展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和羣眾關心的重要行業之一，成為穩定和構建和諧社會的重要載體。

作為物業管理從業者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業榮譽感，要為自己所從事的職業感到驕傲（小品我驕傲）。目前，物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩定與發展離不開我們；二是職業責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關係小區居民的幸福生活指數，換而言之，我們的工作能力與工作態度，直接影響着整個小區的生活秩序和財產保障，任重而道遠。所以，針對以後的工作，我在這裏向對全體員工提出幾點

要求與期望。

一、規範出業績，服務創效益

我們要以2003年國務院頒佈實施的《物業管理條例》為標準，以黨的重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創物業管理規範發展新局面，為團隊贏得業績，為個人贏得效益。

1.抓牢安保服務，這是物業管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表着公司的整體形象。（為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閒的入小區人員開門，負重的業主加把手等等）；堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區設備的自檢自查，提高硬件設施的運行質量、降低設備報修率（節支變相增流）；

2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的`檔次和滿意率；

3.抓實其它的後勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區居民多辦事，辦好事；

4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鈎制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。

二、專業贏競爭，形象豎品牌

這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業主是上帝，上帝（業主）控制

着我們的效益和收益，我們只有以專業的服務能力與水平贏得羣眾的信任，才能實現物業管理的價值，只有物業管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業標準，企業標準，低於或者相當於行業標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好）。

目前，很多員工對物業管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來，媒體對物業管理中的問題頻頻曝光，什麼收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑑，後者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。

三個務必：

1．務必保持管區內所有公共區域的清潔衞生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。

2．務必清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。

3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。

三個不準：

1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經發現嚴懲不貸；

2、不準在任何時間以任何方式從事危害業主的活動，一經發現，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰；

3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重後果的要依法依規加倍賠償。

三、激勵機制：

我們將按季度對優秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比後予以物資上的獎勵，年度優秀的將工資晉級；

兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，評比服務之星，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。

兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發展前景，公司的發展前景影響着大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。

在崗一小時，盡職60秒

謝謝大家

物業公司經理新年致辭 [篇3]

各位領導、各位員工：

大家下午好！

光陰荏苒，時光飛逝。轉眼間2012年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業公司總經辦向全體員工緻以誠摯的問候和新春的祝福。過去的一年中信物業公司在鄖縣闖出了一片屬於我們自己的天地，贏得了較好的口啤。2012年我們全體員工不驕不躁，團結互助，立足城市花園的實際，注重物業實戰訓練，全年基本實現零投訴，公司步入穩健的經營軌道。以城市花園為中心的特色物業管理服務已經紮根，更好的推動了開發公司戰略。在此我代表中信物業總經辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。

俗話説“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悦中時，更應該總結過去，謀劃未來，認識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質、緊急事件的應急處理能力需要進一步提升。我堅信在新的一年裏，有我們全體員工團結奮進、辛勤付出，中信物業的明天會更加燦爛！

最後預祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家！